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邓海生
身份证号码：44120319810519071X
摘要：进度管理是建筑工程项目施工过程中的重点管理内容之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。本文阐述了建筑工程项目进度管理的重要性，分析了建筑工程项目质量与进度管理中的问题，并指出原因，提出保证工程项目质量下的进度管理方法，以望能为相关工程进度管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目质量；进度管理
0 前言
建筑工程项目的进度管理是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应的重要措施，科学合理的进度管理能够有效的控制工程进度，达到经济效益和社会效益最大化，提高建筑企业的核心竞争力。但是建筑工程项目的施工质量与进度之间存在着一定程度的矛盾，如何解决这一矛盾，在保证工程项目质量的前提下进行科学有效的进度管理是建筑企业亟需探讨的一个重要课题。
1 建筑工程项目进度管理的重要性
建筑工程项目的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。
（1）工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
（2）施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
2 建筑工程项目质量与进度管理的问题分析
2.1 建筑工程质量特性
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。本文是基于质量的进度控制研究，首先要明确工程质量的特性，即满足哪几方面的条件，才符合工程质量要求。建筑工程质量有以下几种特性：
（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用条件下的合理寿命年限。如国家一般规定钢筋混凝土结构为60年；砖混结构为50年。
（2）安全性，即工程在使用过程中，各个工程组成部件在一定外力，如地震、火灾、爆炸等压力下，合理保证内部人员及设施的安全性。
（3）经济性，即整个工程建设中，其成本要符合最开始的合理预算，在人工、机械、材料等方面做到最合理的经济性。
（4）协调性，所谓协调性是指与周围环境的协调，无论是在布局、格调还是内外部构造，都要与周围环境相协調，适应当地的整体环境。
（5）适应性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性、使用性能、外观性能等。
（6）可靠性。是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。
六个方面相辅相成，满足质量特性必须满足上述六个方面，缺一不可。
2.2 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大致可概括性归结于五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。
（1）人员因素，从管理层次上划分，施工过程涉及人员包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。每一层都有自己负责的份内之事，高层管理人员决策的明确性、正确性、稳定性，中层管理者组织能力、控制能力、沟通能力，施工人员专业水平、身体素质、道德素质等都会影响到工程的质量。
（2）工艺方法，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。
（3）环境条件，指的是施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。
（4）机械设备，在具体施工工作中，要用到各种各样大小型专用设备，设备的专业性、稳定性、先进性、优良性等直接影响到工程质量。
（5）工程材料，符合规定的材料是质量的基础保证，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
2.3 工程进度影响因素
在施工阶段，工程进度的控制是一个动态循环的过程，如图1所示。
关于工程进度，上文所述影响工程质量的因素同样也从其他角度影响着工程进度。一般的建筑工程都具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此决定了工程进度会受到许多个方面的影响。对工程进度产生不利因素的主要包括以下几个方面：
（1）人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
（2）施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
（3）组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
（4）材料方面的因素，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。事前做好充分的准备计划，事中严密监控每个环节的进行，灵活应对突发状况，事后快速补救。 图1 进度动态控制循环图
3 质量控制与进度管理存在问题的原因
3.1 制约因素多，管理不到位
如上文所述，由于工程规模大、复杂程度高、周期长，影响工程质量及工程进度的因素非常多。很多因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种各样的困难。而且在施工过程开始之前，管理者事先很可能没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时，很容易不知所措。而且在具体施工过程中，管理者不能做到严格的监控、考核、激励措施，重关系轻能力的现象时有发生，容易埋下后患。在出现质量问题或者进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推诿扯皮，逃避责任，不了了之。不可否认在当前我国建筑施工企业中，还没有建立起完善的管理体制，团队缺乏凝聚力与合作精神，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标无法完成。
3.2 没有把握好进度、质量之间的关系
在实际施工过程中，质量与进度往往很难做到简单的均衡。在甲方要求在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
4 保证建筑工程项目质量下的进度管理方法
4.1 质量目标与进度目标的协调
解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任務”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。制定施工进度计划流程图并如图2所示。
图2 施工进度计划流程图
4.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。
（1）在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。
（2）在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积
极做好施工进度管理工作。
（3）事后控制，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
4.3 工程进度管理中的沟通协调
在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次是与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。最后与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
基于建设项目本身的复杂性，诸多因素的多变性与不确定性，必须做好总体规划预防，实时控制，在保证工程质量的前提下，实现既定的进度目标。
5 结语
综上所述，建筑工程项目的进度管理是建筑工程项目管理中最重要的一项工作，科学的进度管理能在确保工程项目质量的同时高效完成建筑工程施工任务，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。建筑企业在进行建筑工程施工时要采用科学可行的进度管理方法，有效地进行进度管理，从而在保证工程质量的前提下高效完成项目施工，提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬）.2015（09）
[2]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息.2015（26）
上接第101页
（5）协调并监督各分部分项整改措施的实施与落实，并观察其运行效果。
（6）搞好对施工队中高层管理者的思想教育、管理素质、管理意识的教育工作，不断提高其对管理的认识水平，以利于项目的管理。
（7）主持好工作协调会，以解决项目管理运行中存在的实际问题，明确施工队应主动、积极配合的工作内容，如配合放线、施工防火、伤员抢救等诸多方面的内容，并建立工作小组与完善的制度。
（8）项目管理与施工队的管理节奏与管理程序及管理办法应一致，确保管理的高效性与科学性。 3.11 与甲方、监督等工作人员的协调管理
甲方、监督、设计单位、施工方作为工程项目管理的复合主体，在工程建设活动中担负着不同的角色，各单位相互协调，作为施工单位的管理人员，应做到以下几点：
（1）从建设单位的角度来认识，建设方管理人员是工程项目管理的主体，其它各单位及其管理者的论述同上。
（2）项目管理人员应不断改变、改进工程管理，社会对工程的监督管理等观念，以适应不断变化的建筑市场综合管理。
（3）确保工程管理、施工的规范化。
（4）项目管理人员应完全接受监督的思想与观念。
（5）必须认识到各建设、监理各个管理人员是监督也是协作的工作关系。
（6）积极、健康的协作关系是提高工效的有力手段和措施之一。
以上内容，概括如下：革新认识——改变观念——规范施工——指导监督——配合协作——提高工效
3.12 施工与环境保护管理
（1）建立施工与环境保护管理制度，并设专人负责。
（2）及时清理建筑垃圾等废弃物，以免由于长期堆放，散发气味，影响生产、生活环境。
（3）粉尘、噪声的控制。通过改变施工工艺及技术手段或采用先进的施工机械来降低噪音，控制粉尘的散发量，其次合理调整工作时间，如夜间施工时间来消除噪声的周边生产、生活环境的干扰。
（4）如存在有毒气体，必须采取科学措施进行处理，以免散发到空气中对环境造成污染。
（5）对人体有直接刺激或间接傷害的材料，应谨慎使用，国家或地方主管部门禁止使用的材料物品不得使用。
（6）美化内部、外部施工环境，对场外道路及时清扫，保持公共卫生清洁，并设专人负责。
（7）学习环境保护法规，提高环境意识，接受环境监督。
通过上述措施的实施，不但建设了良好的施工环境，而且树立了一个文明的建设生产形象，对项目部、企业创造了良好的经济效益与社会效益。
总之，施工项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了提高工程管理效率，创造经济和社会效益，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘管理中潜在的经济效益，以确保项目管理目标的实现。
身份证号码：44120319810519071X
摘要：进度管理是建筑工程项目施工过程中的重点管理内容之一，科学有效的施工进度管理会给建筑单位带来较好的效益，提高建筑单位的市场竞争力。本文阐述了建筑工程项目进度管理的重要性，分析了建筑工程项目质量与进度管理中的问题，并指出原因，提出保证工程项目质量下的进度管理方法，以望能为相关工程进度管理提供参考借鉴。
关键词：建筑工程；项目质量；进度管理
0 前言
建筑工程项目的进度管理是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应的重要措施，科学合理的进度管理能够有效的控制工程进度，达到经济效益和社会效益最大化，提高建筑企业的核心竞争力。但是建筑工程项目的施工质量与进度之间存在着一定程度的矛盾，如何解决这一矛盾，在保证工程项目质量的前提下进行科学有效的进度管理是建筑企业亟需探讨的一个重要课题。
1 建筑工程项目进度管理的重要性
建筑工程项目的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，实现施工企业最大的经济效益。
（1）工程的进度管理主要是通过进行人力的合理配置、资源的合理配置、以及有效进度计划的制定来实现的。工程进度控制通过对工程成本、工程质量、工程施工人员的合理配置来达到工程的目标，并在保证工程质量的前提下，通过对工程各种资源的合理配置来达到施工企业经济效益的最大化。
（2）施工进度计划决定着实际施工过程中的施工进度管理。在施工中制定合理的施工进度计划，施工中各阶段的施工活动都需按照施工计划展开，只有这样才能实现企业良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
2 建筑工程项目质量与进度管理的问题分析
2.1 建筑工程质量特性
建筑工程质量是指在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。本文是基于质量的进度控制研究，首先要明确工程质量的特性，即满足哪几方面的条件，才符合工程质量要求。建筑工程质量有以下几种特性：
（1）耐久性，即工程交工之后，在正常使用条件下的合理寿命年限。如国家一般规定钢筋混凝土结构为60年；砖混结构为50年。
（2）安全性，即工程在使用过程中，各个工程组成部件在一定外力，如地震、火灾、爆炸等压力下，合理保证内部人员及设施的安全性。
（3）经济性，即整个工程建设中，其成本要符合最开始的合理预算，在人工、机械、材料等方面做到最合理的经济性。
（4）协调性，所谓协调性是指与周围环境的协调，无论是在布局、格调还是内外部构造，都要与周围环境相协調，适应当地的整体环境。
（5）适应性。即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括：理化性能、结构性、使用性能、外观性能等。
（6）可靠性。是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力。
六个方面相辅相成，满足质量特性必须满足上述六个方面，缺一不可。
2.2 影响工程质量的因素
工程质量的影响因素大致可概括性归结于五个方面，即人员因素、方法、环境、机械与材料。
（1）人员因素，从管理层次上划分，施工过程涉及人员包括最上层决策者、中层管理者、基层施工人员。每一层都有自己负责的份内之事，高层管理人员决策的明确性、正确性、稳定性，中层管理者组织能力、控制能力、沟通能力，施工人员专业水平、身体素质、道德素质等都会影响到工程的质量。
（2）工艺方法，包括施工组织方案与技术方案。施工过程中，先进的施工技术与方法，合理的组织安排会在保证工期按时完成的情况下兼顾质量要求。
（3）环境条件，指的是施工过程中对质量起重要作用的环境因素，如气象条件、地质因素，同时包括工程管理环境，如组织结构体系、管理方式等。
（4）机械设备，在具体施工工作中，要用到各种各样大小型专用设备，设备的专业性、稳定性、先进性、优良性等直接影响到工程质量。
（5）工程材料，符合规定的材料是质量的基础保证，不仅影响工程观感，而且影响工程的使用功能与安全性。
2.3 工程进度影响因素
在施工阶段，工程进度的控制是一个动态循环的过程，如图1所示。
关于工程进度，上文所述影响工程质量的因素同样也从其他角度影响着工程进度。一般的建筑工程都具有开发规模大，建设周期长，技术及结构复杂等特点，因此决定了工程进度会受到许多个方面的影响。对工程进度产生不利因素的主要包括以下几个方面：
（1）人为原因导致的影响。劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。
（2）施工环境因素导致的影响。在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。
（3）组织管理因素导致的影响。组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。
（4）材料方面的因素，包括原材料是否按时保质保量供应、资金链是否顺畅、各式机械是否配备等等。要想保证工程进度，使工程按期交工，就需要综合考虑上述各个方面，统筹兼顾，做好协调统一工作。事前做好充分的准备计划，事中严密监控每个环节的进行，灵活应对突发状况，事后快速补救。 图1 进度动态控制循环图
3 质量控制与进度管理存在问题的原因
3.1 制约因素多，管理不到位
如上文所述，由于工程规模大、复杂程度高、周期长，影响工程质量及工程进度的因素非常多。很多因素是无法预期的，在实际解决过程中会遇到各种各样的困难。而且在施工过程开始之前，管理者事先很可能没有做好充分的准备，制定严谨的工作计划与工作部署，致使在开工后碰到问题时，很容易不知所措。而且在具体施工过程中，管理者不能做到严格的监控、考核、激励措施，重关系轻能力的现象时有发生，容易埋下后患。在出现质量问题或者进度太慢的情况时，管理人员之间又会相互推诿扯皮，逃避责任，不了了之。不可否认在当前我国建筑施工企业中，还没有建立起完善的管理体制，团队缺乏凝聚力与合作精神，实际工作中，激励制度的缺失又造成工作积极性的缺乏。各方面作用导致工程不达标或进度目标无法完成。
3.2 没有把握好进度、质量之间的关系
在实际施工过程中，质量与进度往往很难做到简单的均衡。在甲方要求在一定期限内必须交工时，乙方施工企业往往加大人力、机械的工作强度赶工，这是质量问题很容易被忽视，然而不达标的质量无法获得甲方认可，只能重新施工，这又更加延缓了交工期，形成恶性循环。在进度要求情况下，施工企业可以通过加大人力、机械、物力成本支出，来兼顾质量与进度管理，但是一个很现实的问题是，施工企业往往不想投入过多成本。周而复始，双方皆很难实现质量与进度的双重目标。
4 保证建筑工程项目质量下的进度管理方法
4.1 质量目标与进度目标的协调
解决进度目标与质量目标之间矛盾的关键是如何使两个目标做到协调统一，即“保证工程质量前提下，均衡加快速度，在工期内按时或提前完成施工任務”。从质量目标出发，为工程在验收时顺利达标，必须从施工开始前就制定好各个方面的要求保证质量目标的实现。严格控制的益处还表现于避免返工，拖延工期，浪费人力物力，造成成本的盲目浪费，且无法完成进度目标。从进度目标出发，提高工作效率，在合理时间内按质保量完成施工进度，能产生相当大的经济性，按时交工，尽早收回施工款项，对于施工企业的持续发展至关重要。质量目标与进度目标在制定时必须综合考虑，协调进行，不可顾此失彼，造成最终目标实现的困难。制定施工进度计划流程图并如图2所示。
图2 施工进度计划流程图
4.2 质量控制与进度控制的协调
从管理学角度，控制从项目进程上分为事前控制、事中控制、事后控制三种控制。质量与进度控制之间的协调也要融入到这三种控制的过程中去。
（1）在项目开始之前制定周密完整的计划，在组织体系、人员配备、资金链、原材料、机械设备等方面做好充足的准备，并充分解读甲方要求，了解当前政策形势要求，熟解质量体系标准，使今后的具体施工管理工作在计划之中，事先预防各种不利因素的出现，即使出现不可控因素也能很好地解决问题。
（2）在实际施工工作真正开始之后，要做好事中控制，积极对待施工程序中的每一个步骤，遇到事先没有预测到的问题时候，沉着冷静，避免事态的进一步恶化，控制局势，合理保证按时按质完成工作。要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积
极做好施工进度管理工作。
（3）事后控制，完工之后，施工方自己先对自身的工作进行检查、检测，发现问题及时修补，这样才能顺利通过最后的验收。
4.3 工程进度管理中的沟通协调
在施工过程中，会遇到各种问题，需要与各个部门打交道，此时良好的沟通可以为施工顺利进行节约时间，保证工期不延误。首先保证内部各部门之间沟通渠道畅通，施工信息能准确完整地传达到各个需要的部门，做到信息透明化，避免因沟通方面的问题影响工程进度，提高工作效率。其次是与政府部门的沟通，充分了解相关政策规定，设置专门的审批部门负责与政府方面的沟通，获得政府部门支持。最后与分包商的沟通，分包商按时按质完成工作，是整个项目如期完成的基本前提，在与分包商沟通中，要扮演好监督者作用，实时督促、检查分包商工作，及时沟通出现的各种问题，确保最终目标的顺利实现。
基于建设项目本身的复杂性，诸多因素的多变性与不确定性，必须做好总体规划预防，实时控制，在保证工程质量的前提下，实现既定的进度目标。
5 结语
综上所述，建筑工程项目的进度管理是建筑工程项目管理中最重要的一项工作，科学的进度管理能在确保工程项目质量的同时高效完成建筑工程施工任务，提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。建筑企业在进行建筑工程施工时要采用科学可行的进度管理方法，有效地进行进度管理，从而在保证工程质量的前提下高效完成项目施工，提高建筑企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤子（上中旬）.2015（09）
[2]王寓.关于加强建筑工程管理中进度管理的分析[J].黑龙江科技信息.2015（26）
上接第101页
（5）协调并监督各分部分项整改措施的实施与落实，并观察其运行效果。
（6）搞好对施工队中高层管理者的思想教育、管理素质、管理意识的教育工作，不断提高其对管理的认识水平，以利于项目的管理。
（7）主持好工作协调会，以解决项目管理运行中存在的实际问题，明确施工队应主动、积极配合的工作内容，如配合放线、施工防火、伤员抢救等诸多方面的内容，并建立工作小组与完善的制度。
（8）项目管理与施工队的管理节奏与管理程序及管理办法应一致，确保管理的高效性与科学性。 3.11 与甲方、监督等工作人员的协调管理
甲方、监督、设计单位、施工方作为工程项目管理的复合主体，在工程建设活动中担负着不同的角色，各单位相互协调，作为施工单位的管理人员，应做到以下几点：
（1）从建设单位的角度来认识，建设方管理人员是工程项目管理的主体，其它各单位及其管理者的论述同上。
（2）项目管理人员应不断改变、改进工程管理，社会对工程的监督管理等观念，以适应不断变化的建筑市场综合管理。
（3）确保工程管理、施工的规范化。
（4）项目管理人员应完全接受监督的思想与观念。
（5）必须认识到各建设、监理各个管理人员是监督也是协作的工作关系。
（6）积极、健康的协作关系是提高工效的有力手段和措施之一。
以上内容，概括如下：革新认识——改变观念——规范施工——指导监督——配合协作——提高工效
3.12 施工与环境保护管理
（1）建立施工与环境保护管理制度，并设专人负责。
（2）及时清理建筑垃圾等废弃物，以免由于长期堆放，散发气味，影响生产、生活环境。
（3）粉尘、噪声的控制。通过改变施工工艺及技术手段或采用先进的施工机械来降低噪音，控制粉尘的散发量，其次合理调整工作时间，如夜间施工时间来消除噪声的周边生产、生活环境的干扰。
（4）如存在有毒气体，必须采取科学措施进行处理，以免散发到空气中对环境造成污染。
（5）对人体有直接刺激或间接傷害的材料，应谨慎使用，国家或地方主管部门禁止使用的材料物品不得使用。
（6）美化内部、外部施工环境，对场外道路及时清扫，保持公共卫生清洁，并设专人负责。
（7）学习环境保护法规，提高环境意识，接受环境监督。
通过上述措施的实施，不但建设了良好的施工环境，而且树立了一个文明的建设生产形象，对项目部、企业创造了良好的经济效益与社会效益。
总之，施工项目管理是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。但共同点都是为了提高工程管理效率，创造经济和社会效益，这就需要在实践中不断的总结、创新和提高，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘管理中潜在的经济效益，以确保项目管理目标的实现。