论文部分内容阅读
摘要：在中国，煤炭资源是比较充足和丰富的，然而所拥有的油气资源却十分有限，因此在国家炼化企业的实际生产过程中，需要十分注重这些稀缺资源的利用率，注重生产调度工作的开展，科学的生产调度工作能够有效地实现油气资源利用效率的提高，这对炼化企业的发展和经济效益的提高都十分重要。基于此，本文将对生产调度工作在炼化企业实际工作过程的重要性以及生产调度工作的具体工作方法进行探究分析，希望能够帮助相关业内专业人士更好地开展生产调度工作，实现油气等资源的高效率使用。
关键词：生产调度;炼化企业;重要性及工作方法;分析
引言：
在国家炼化企业的生产过程中，生产调度工作的开展就是从炼化企业中的工作计划出发，以此作为调度工作的根据，对炼化企业的实际工作进行科学合理的协调，掌握能源在实际生产过程中的使用情况，让其能够更加顺利地进行下去。国家炼化企业在进行生产工作时确保生产调度工作参与其中，将生产调度工作在炼化企业中的作用及功能完全发挥出来，能够有效地发现和解决在生产过程中出现的问题，使得炼化企业的工作能够更加高质、高效地完成。
一、生产调度工作在炼化企业中发挥的重要作用
（一）有效规避生产过程中的不好因素
炼化企业的生产活动是一个内部相互联系的整体，每一个环节都是相互影响的。在实际的生产过程中，生产调度工作的实施也会受到各种各样的影响，特别是在如今科学技术及大量先进设备都被运用到社会各个行业之中的时代背景下，在炼化企业的生产过程中，一台设备的故障、操作参数的波动、调度指令和请示汇报落实不力等将会对整个生产过程造成很大影响。因此，为了更加顺利地进行工作，开展并关注生产调度工作切实落实到生产过程中，能够在最大程度上弱化各种不良因素的影响力[1]。通过生产调度工作的管理系统，炼化企业可以对生产活动的实际情况进行动态化的监控，对生产过程中的各个环节以及资源的使用进行协调，给予炼化企业的生产活动更加有力的质量保障，为炼化企業的实际生产活动创造一个安全、高效、规范的生产环境。除此之外，对资源的使用进行协调能够更好地促进炼化企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业实现可持续的健康发展状态。
（二）帮助更好地落实工作计划
对于一个企业来说，拥有完善、周全的工作计划能够给予企业的工作更好地保障，因此许多企业在开始一项工作之前都会进行工作计划的制定。在炼化企业这种国家企业中，对于周全且细致的计划的制定是游刃有余的，但是现阶段下许多炼化企业对于工作计划的执行能力往往有限，并没有做到以制定好的工作计划为生产根据，从而达不到企业预定的目标。此时，落实生产调度工作能够确保生产活动的工作计划落实到基石生产过程中，协调和组织生产活动的各个相关部门之间的工作[2]。在大型的炼化企业中，始终将提高油气资源的综合利用率作为生产工作的重心，再加上生产活动的每个环节都是互相联系的，一个环节出错将会严重阻碍生产活动的进行，开展生产调度工作能够帮助企业的生产队伍及时发现问题并采取有效措施解决问题，确保生产活动的工作计划能够更好地被落实。
二、炼化企业中生产调度工作的详细工作方法
（一）注重生产工作的考查
在炼化企业的实际生产过程中，落实生产调度工作可以通过对生产活动进行考核的方法实现。作为一个整体，生产调度工作的落实需要企业里的每一位员工都参与其中，因此在落实生产调度工作时，企业需要制定一套科学严谨的考核制度，对于在生产活动中工作成绩优秀的员工给予奖励，对于绩效较为落后的员工给予适当地惩罚，利用奖惩考核制度，使得企业的员工能够更加重视生产调度工作，给予炼化企业的的生产活动每个生产环节之间更高的平衡，进而帮助炼化企业更好地实现对油气资源的高效利用，提高自身生产活动的经济效益和社会效益，进而实现炼化企业的健康可持续发展目标。
（二）严格遵循生产调度工作的原则
在开展炼化企业的生产调度工作时，其具体的落实需要严格遵循一定的工作原则[3]。首先是集中指挥的原则，这一原则是炼化企业的生产调度工作的一项基本原则，在整个生产工作的过程中，关于生产资料的使用等其他工作的进行都需要生产调度进行集中的指挥工作，向其下达工作指令，当生产活动的环节出现问题或者意外的时候，通过生产调度组织协调，对生产队伍的所有人力物力进行统一的指挥和调配，同时企业各生产部门必须完全服从生产调度部门的指挥;其次是安全第一的原则，在进行炼化企业的实际生产过程中，需要将员工的安全放在首位，因此当生产过程中出现涉及到员工安全的问题或者存在安全隐患时，生产调度部门应该及时向下传达指令，采取有效地工作优化方法，严格调度纪律的执行力，给予生产队伍的工作人员更好地安全保障。
（三）提升工作人员的素质水平
在大型的炼化企业中，进行生产调度工作还可以通过不断的加强工作人员的素质培养工作、不断实现工作人员综合素质的提高的方式来进行。首先可以加强工作人员的技术培训力度，确保工作人员能够更加规范地进行生产工作的一系列技术动作的操作，对企业的所有物力资源实现更加系统化的平衡和计算，更加合理地进行物力资源的调配，提高生产调度工作的质量水平[4]。除此之外，需要不断提高工作人员的统筹能力以及设备的操作能力，能够在生产过程中更好地进行资源的高效利用和合理配置，熟悉掌握生产设备的性能结构，能够更好地进行生产调度工作发挥自身的组织和指挥功能。
结束语
总的来说，在炼化企业的实际发展过程中，生产调度工作发挥着组织、协调、指挥的作用，做好生产调度工作能够让炼化企业对存在于实际生产过程中的可能出现的问题进行规避，在提高炼化企业的工作效率的同时又能够提高资源的使用效率，有效地减少实际生产过程中因为各种问题而导致的资源浪费现象的出现。
参考文献：
[1]张廷敬.煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究[J].企业技术开发，2016，35（15）：138-138.
[2]尚茜.生产调度指挥管理系统对煤矿安全生产的重要性分析[J].人才资源开发，2014（6）：37-38.
[3]秦芳，周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界，2014（1）：308-308.
[4]胡浩达.浅析生产调度管理在炼化企业应用的可行性和重要性[J].化工管理，2018，504（33）：103-104.
关键词：生产调度;炼化企业;重要性及工作方法;分析
引言：
在国家炼化企业的生产过程中，生产调度工作的开展就是从炼化企业中的工作计划出发，以此作为调度工作的根据，对炼化企业的实际工作进行科学合理的协调，掌握能源在实际生产过程中的使用情况，让其能够更加顺利地进行下去。国家炼化企业在进行生产工作时确保生产调度工作参与其中，将生产调度工作在炼化企业中的作用及功能完全发挥出来，能够有效地发现和解决在生产过程中出现的问题，使得炼化企业的工作能够更加高质、高效地完成。
一、生产调度工作在炼化企业中发挥的重要作用
（一）有效规避生产过程中的不好因素
炼化企业的生产活动是一个内部相互联系的整体，每一个环节都是相互影响的。在实际的生产过程中，生产调度工作的实施也会受到各种各样的影响，特别是在如今科学技术及大量先进设备都被运用到社会各个行业之中的时代背景下，在炼化企业的生产过程中，一台设备的故障、操作参数的波动、调度指令和请示汇报落实不力等将会对整个生产过程造成很大影响。因此，为了更加顺利地进行工作，开展并关注生产调度工作切实落实到生产过程中，能够在最大程度上弱化各种不良因素的影响力[1]。通过生产调度工作的管理系统，炼化企业可以对生产活动的实际情况进行动态化的监控，对生产过程中的各个环节以及资源的使用进行协调，给予炼化企业的生产活动更加有力的质量保障，为炼化企業的实际生产活动创造一个安全、高效、规范的生产环境。除此之外，对资源的使用进行协调能够更好地促进炼化企业经济效益和社会效益的提高，帮助企业实现可持续的健康发展状态。
（二）帮助更好地落实工作计划
对于一个企业来说，拥有完善、周全的工作计划能够给予企业的工作更好地保障，因此许多企业在开始一项工作之前都会进行工作计划的制定。在炼化企业这种国家企业中，对于周全且细致的计划的制定是游刃有余的，但是现阶段下许多炼化企业对于工作计划的执行能力往往有限，并没有做到以制定好的工作计划为生产根据，从而达不到企业预定的目标。此时，落实生产调度工作能够确保生产活动的工作计划落实到基石生产过程中，协调和组织生产活动的各个相关部门之间的工作[2]。在大型的炼化企业中，始终将提高油气资源的综合利用率作为生产工作的重心，再加上生产活动的每个环节都是互相联系的，一个环节出错将会严重阻碍生产活动的进行，开展生产调度工作能够帮助企业的生产队伍及时发现问题并采取有效措施解决问题，确保生产活动的工作计划能够更好地被落实。
二、炼化企业中生产调度工作的详细工作方法
（一）注重生产工作的考查
在炼化企业的实际生产过程中，落实生产调度工作可以通过对生产活动进行考核的方法实现。作为一个整体，生产调度工作的落实需要企业里的每一位员工都参与其中，因此在落实生产调度工作时，企业需要制定一套科学严谨的考核制度，对于在生产活动中工作成绩优秀的员工给予奖励，对于绩效较为落后的员工给予适当地惩罚，利用奖惩考核制度，使得企业的员工能够更加重视生产调度工作，给予炼化企业的的生产活动每个生产环节之间更高的平衡，进而帮助炼化企业更好地实现对油气资源的高效利用，提高自身生产活动的经济效益和社会效益，进而实现炼化企业的健康可持续发展目标。
（二）严格遵循生产调度工作的原则
在开展炼化企业的生产调度工作时，其具体的落实需要严格遵循一定的工作原则[3]。首先是集中指挥的原则，这一原则是炼化企业的生产调度工作的一项基本原则，在整个生产工作的过程中，关于生产资料的使用等其他工作的进行都需要生产调度进行集中的指挥工作，向其下达工作指令，当生产活动的环节出现问题或者意外的时候，通过生产调度组织协调，对生产队伍的所有人力物力进行统一的指挥和调配，同时企业各生产部门必须完全服从生产调度部门的指挥;其次是安全第一的原则，在进行炼化企业的实际生产过程中，需要将员工的安全放在首位，因此当生产过程中出现涉及到员工安全的问题或者存在安全隐患时，生产调度部门应该及时向下传达指令，采取有效地工作优化方法，严格调度纪律的执行力，给予生产队伍的工作人员更好地安全保障。
（三）提升工作人员的素质水平
在大型的炼化企业中，进行生产调度工作还可以通过不断的加强工作人员的素质培养工作、不断实现工作人员综合素质的提高的方式来进行。首先可以加强工作人员的技术培训力度，确保工作人员能够更加规范地进行生产工作的一系列技术动作的操作，对企业的所有物力资源实现更加系统化的平衡和计算，更加合理地进行物力资源的调配，提高生产调度工作的质量水平[4]。除此之外，需要不断提高工作人员的统筹能力以及设备的操作能力，能够在生产过程中更好地进行资源的高效利用和合理配置，熟悉掌握生产设备的性能结构，能够更好地进行生产调度工作发挥自身的组织和指挥功能。
结束语
总的来说，在炼化企业的实际发展过程中，生产调度工作发挥着组织、协调、指挥的作用，做好生产调度工作能够让炼化企业对存在于实际生产过程中的可能出现的问题进行规避，在提高炼化企业的工作效率的同时又能够提高资源的使用效率，有效地减少实际生产过程中因为各种问题而导致的资源浪费现象的出现。
参考文献：
[1]张廷敬.煤矿安全生产调度管理工作的重要性研究[J].企业技术开发，2016，35（15）：138-138.
[2]尚茜.生产调度指挥管理系统对煤矿安全生产的重要性分析[J].人才资源开发，2014（6）：37-38.
[3]秦芳，周少骞.关于生产调度管理系统实施动态控制的分析[J].科技视界，2014（1）：308-308.
[4]胡浩达.浅析生产调度管理在炼化企业应用的可行性和重要性[J].化工管理，2018，504（33）：103-104.