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摘要：成本管理是财务管理的重要组成部分，其对企业经济效益的提升有着重要意义。但是，在企业发展过程中，成本管理工作的开展还存在很多问题，全面成本控制受到限制，使得成本管理效果不明显，无法为企业财务管理工作的开展提供保障。基于此，文章主要对煤化工企业的成本管理问题进行了分析，并提出了相应的管理措施。
关键词：煤化工企业；成本管理；问题；措施
引言
近年来，在生态发展理念的影响下，大力发展节能减排技术，提高工业生产过程的自动化水平等工作的开展给企业成本控制管理工作带来了压力。为了提高工业企业的经济效益，以最少的投入获取最大的利润，企业必须开展全面成本管理工作，加大成本控制力度，提高成本管理水平。因此，在煤化工企业发展过程中，企业管理人员应重视成本管理工作，不断对其进行创新，充分发挥成本管理的作用，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
1、煤化工企业开展全面成本管理的主要作用
1.1全面的成本管理能够规避风险并且维持经济市场的平衡
对企业内部各方面进行成本管理，管理者可以确切地知道企业内部资金存在的问题，并且可以及时地对这些问题进行处理。良好的成本管理可以提高企业内部的财务管理质量和效果，高质量的财务管理能够提高企业资金预算的准确性，提高企业资金的利用率，加大财务的分析力度，确保企业内部资金良好的运转，从而减少煤化工企业可能面临的危险，维持我国经济市场的平衡。当煤化工企业得到了较好的发展，同时也可以促进我国整体经济的发展，使我国经济市场不至于缺失某一部分而出现不平衡现象。
1.2全面的成本管理是提高煤化工企业核心竞争力的有效手段
因为经济危机的影响，特别是对能源开发企业，其产生的影响还是非常明显的。煤化工行业整体表现出一种发展迟滞的状态，很多企业生产的产品销量不断走低，这一局面决定了煤化工企业收入偏低。实行全面成本管理能够降低煤化工企业的成本费用，提高企业的经济收益。企业可以对资源材料、人力资源等方面进行良好的监督和管理，确保资源材料、人力资源等得到最大限度的利用，在降低企业的成本费用的情况下也能提高企业的总体经济收益和核心竞争力水平。
2、煤化工企业成本管理中存在的问题
2.1缺乏科学的成本控制计划
我国当前的许多煤化工企业，在进行成本管理工作时没有根据自身的实际情况制定科学、合理、可行、有效的成本控制计划，在工作中对没有在生产车间、管理部门等企业内部部门中建立起完善、有效的成本管理体系，缺乏对成本管理的整体性和连贯性，导致企业总成本控制目标存在模糊不清问题，从而造成成本控制效果不佳。
2.2缺乏先进的成本管理观念
目前，我国的大多数煤化工企业在成本管理时，只是对直接的成本接触部门或责任人进行制度管理和约束，虽然也实施了成本管理的细节化控制，但只限于具体的部门和人员（如采购部、成本核算人员等），各部门、各环节之间在成本管理控制上缺乏有效的沟通、交流和制约，无法实现全面化、整体化的企业成本管理。
2.3成本监管制度和力度不足
虽然我国大部分煤化工企业已经制定了相应的成本管理监督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多数企业仍然沿用的传统财务管理监督制度，对成本管理的侧重不足，在监督控制时没有深入到具体的环节和步骤，使得成本管理不具体、不严格。同时，一些企业在落实管理监督制度时的力度不足，缺乏有力的执行措施，导致监督不良、管理效果不佳，各种不必要的客观或人为原因造成的成本浪费现象频发，从而使得成本监管达不到预期的效果。
2.4成本核算體系不健全
由于煤化工企业大部分为国有控股企业，本身的竞争意识不强，导致对成本核算的重视不足，在成本核算管理体系的建设上不健全、不全面、不规范，在核算理念、核算方法以及核算结果应用等方面相对落后，不能通过成本核算对企业的采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等进行有效的控制和制约，从而无法充分地体现出成本核算对提高成本管理效果的有效作用。
3、做好煤化工企业全面成本管理的控制措施
3.1建立科学、全面的成本管理规划
煤化工企业要组织专门人员对企业实际生产发展情况进行严密、详实的调查分析，并在此基础上制定一个符合企业发展目标的科学、全面、详细、可行的，能够涵盖到企业整个经营管理过程（采购、生产、销售、管理）的成本管理计划方案。要将成本管理工作精细化，对每一个生产环节、管理阶段都要制定清晰、详细的成本控制分目标，明确各岗位、各员工在成本管理中的目标和责任，从而更好地实现企业的总体成本控制目标。
3.2建立健全成本管理考评机制
煤化工企业要积极建立和完善科学、全面、完整、系统的成本管理考核评价机制，明确企业各部门、各环节的成本考核制度、核审指标、测评方法和奖惩制度等，并将成本考核结果同部门绩效、个人薪资挂钩，从而更好地促进职工在工作中自觉提高效率、节约成本。只有健全成本管理考评机制，才能激发员工的工作积极性，保证成本管理工作的有效开展。
3.3加强成本监管的执行落实
严格、到位的执行落实是成本管理监督工作得以良好实施的重要保障条件。煤化工企业必须要加强全体员工对成本管理工作重要性的认识和重视，树立“人人节约、处处节流”的成本管理理念，提高各部门、各岗位、各职工对成本监管工作的支持，并促使其自觉的遵守、维护和执行企业制定的成本管理规章制度，切实做到对成本管理工作的全面、严格、规范监督。同时，还要加大对违法违规现象及个人的解决处理力度，从严惩处，不断提高成本监管工作的权威性和公信性，从而更好地推动企业成本管理工作的顺利开展。
3.4建立健全的全面成本管理体系
国内的煤化工企业的全面成本管理工作起步较晚，所以，煤化工企业可以积极向邻近的企业单位借鉴相关的全面成本管理的知识和经验，并且结合自身的特点对其他行业的全面管理方式、手段、理念等进行创新性的修改，使其他行业的知识、经验有效地被自己所用。此外，煤化工企业还应对自己已有的经验进行总结和改进，不断完善内部的全面成本管理体系，以确保企业在进行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，提高人力、无力的利用效率。
3.5提高煤化工企业对全面成本管理的重视程度
如果要想顺利开展煤化工企业的成本管理工作，首先应该做的就是提高企业对全面成本管理的重视程度。政府应该对煤化工企业的上层领导进行积极的号召，鼓励其积极学习全面成本管理的相关理念和知识，让其充分的认识到全面成本管理对于企业整体发展的重要性，提高其对企业全面成本管理的重视程度。此外，以上级带动下级的形式开展成本管理工作，煤化工企业的领导应积极组织企业员工简单的学习全面成本管理的相关知识和理念，使员工明白全面成本管理对企业以及个人发展的重要性，树立企业全民参与意识。
结束语：
总而言之，在生态文明建设背景下，煤化工企业发展面临的压力也越来越大，企业要想长久的生存发展下去，就必须加强对资金成本的管理和控制，做好全面成本管理控制工作，从而提高煤化工企业的资金利用效率，降低生产管理成本，推动我国的煤化工企业向着更高、更远、更好的方向不断迈进。
参考文献：
[1]贾洪利.煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J].经营管理者，2016，（26）：243.
[2]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财经界（学术版），2016，（06）：258-259.
关键词：煤化工企业；成本管理；问题；措施
引言
近年来，在生态发展理念的影响下，大力发展节能减排技术，提高工业生产过程的自动化水平等工作的开展给企业成本控制管理工作带来了压力。为了提高工业企业的经济效益，以最少的投入获取最大的利润，企业必须开展全面成本管理工作，加大成本控制力度，提高成本管理水平。因此，在煤化工企业发展过程中，企业管理人员应重视成本管理工作，不断对其进行创新，充分发挥成本管理的作用，为企业的良好发展奠定坚实的基础。
1、煤化工企业开展全面成本管理的主要作用
1.1全面的成本管理能够规避风险并且维持经济市场的平衡
对企业内部各方面进行成本管理，管理者可以确切地知道企业内部资金存在的问题，并且可以及时地对这些问题进行处理。良好的成本管理可以提高企业内部的财务管理质量和效果，高质量的财务管理能够提高企业资金预算的准确性，提高企业资金的利用率，加大财务的分析力度，确保企业内部资金良好的运转，从而减少煤化工企业可能面临的危险，维持我国经济市场的平衡。当煤化工企业得到了较好的发展，同时也可以促进我国整体经济的发展，使我国经济市场不至于缺失某一部分而出现不平衡现象。
1.2全面的成本管理是提高煤化工企业核心竞争力的有效手段
因为经济危机的影响，特别是对能源开发企业，其产生的影响还是非常明显的。煤化工行业整体表现出一种发展迟滞的状态，很多企业生产的产品销量不断走低，这一局面决定了煤化工企业收入偏低。实行全面成本管理能够降低煤化工企业的成本费用，提高企业的经济收益。企业可以对资源材料、人力资源等方面进行良好的监督和管理，确保资源材料、人力资源等得到最大限度的利用，在降低企业的成本费用的情况下也能提高企业的总体经济收益和核心竞争力水平。
2、煤化工企业成本管理中存在的问题
2.1缺乏科学的成本控制计划
我国当前的许多煤化工企业，在进行成本管理工作时没有根据自身的实际情况制定科学、合理、可行、有效的成本控制计划，在工作中对没有在生产车间、管理部门等企业内部部门中建立起完善、有效的成本管理体系，缺乏对成本管理的整体性和连贯性，导致企业总成本控制目标存在模糊不清问题，从而造成成本控制效果不佳。
2.2缺乏先进的成本管理观念
目前，我国的大多数煤化工企业在成本管理时，只是对直接的成本接触部门或责任人进行制度管理和约束，虽然也实施了成本管理的细节化控制，但只限于具体的部门和人员（如采购部、成本核算人员等），各部门、各环节之间在成本管理控制上缺乏有效的沟通、交流和制约，无法实现全面化、整体化的企业成本管理。
2.3成本监管制度和力度不足
虽然我国大部分煤化工企业已经制定了相应的成本管理监督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多数企业仍然沿用的传统财务管理监督制度，对成本管理的侧重不足，在监督控制时没有深入到具体的环节和步骤，使得成本管理不具体、不严格。同时，一些企业在落实管理监督制度时的力度不足，缺乏有力的执行措施，导致监督不良、管理效果不佳，各种不必要的客观或人为原因造成的成本浪费现象频发，从而使得成本监管达不到预期的效果。
2.4成本核算體系不健全
由于煤化工企业大部分为国有控股企业，本身的竞争意识不强，导致对成本核算的重视不足，在成本核算管理体系的建设上不健全、不全面、不规范，在核算理念、核算方法以及核算结果应用等方面相对落后，不能通过成本核算对企业的采购成本、生产成本、销售成本、管理费用等进行有效的控制和制约，从而无法充分地体现出成本核算对提高成本管理效果的有效作用。
3、做好煤化工企业全面成本管理的控制措施
3.1建立科学、全面的成本管理规划
煤化工企业要组织专门人员对企业实际生产发展情况进行严密、详实的调查分析，并在此基础上制定一个符合企业发展目标的科学、全面、详细、可行的，能够涵盖到企业整个经营管理过程（采购、生产、销售、管理）的成本管理计划方案。要将成本管理工作精细化，对每一个生产环节、管理阶段都要制定清晰、详细的成本控制分目标，明确各岗位、各员工在成本管理中的目标和责任，从而更好地实现企业的总体成本控制目标。
3.2建立健全成本管理考评机制
煤化工企业要积极建立和完善科学、全面、完整、系统的成本管理考核评价机制，明确企业各部门、各环节的成本考核制度、核审指标、测评方法和奖惩制度等，并将成本考核结果同部门绩效、个人薪资挂钩，从而更好地促进职工在工作中自觉提高效率、节约成本。只有健全成本管理考评机制，才能激发员工的工作积极性，保证成本管理工作的有效开展。
3.3加强成本监管的执行落实
严格、到位的执行落实是成本管理监督工作得以良好实施的重要保障条件。煤化工企业必须要加强全体员工对成本管理工作重要性的认识和重视，树立“人人节约、处处节流”的成本管理理念，提高各部门、各岗位、各职工对成本监管工作的支持，并促使其自觉的遵守、维护和执行企业制定的成本管理规章制度，切实做到对成本管理工作的全面、严格、规范监督。同时，还要加大对违法违规现象及个人的解决处理力度，从严惩处，不断提高成本监管工作的权威性和公信性，从而更好地推动企业成本管理工作的顺利开展。
3.4建立健全的全面成本管理体系
国内的煤化工企业的全面成本管理工作起步较晚，所以，煤化工企业可以积极向邻近的企业单位借鉴相关的全面成本管理的知识和经验，并且结合自身的特点对其他行业的全面管理方式、手段、理念等进行创新性的修改，使其他行业的知识、经验有效地被自己所用。此外，煤化工企业还应对自己已有的经验进行总结和改进，不断完善内部的全面成本管理体系，以确保企业在进行全面成本管理的工作中有章可循，有法可依，提高人力、无力的利用效率。
3.5提高煤化工企业对全面成本管理的重视程度
如果要想顺利开展煤化工企业的成本管理工作，首先应该做的就是提高企业对全面成本管理的重视程度。政府应该对煤化工企业的上层领导进行积极的号召，鼓励其积极学习全面成本管理的相关理念和知识，让其充分的认识到全面成本管理对于企业整体发展的重要性，提高其对企业全面成本管理的重视程度。此外，以上级带动下级的形式开展成本管理工作，煤化工企业的领导应积极组织企业员工简单的学习全面成本管理的相关知识和理念，使员工明白全面成本管理对企业以及个人发展的重要性，树立企业全民参与意识。
结束语：
总而言之，在生态文明建设背景下，煤化工企业发展面临的压力也越来越大，企业要想长久的生存发展下去，就必须加强对资金成本的管理和控制，做好全面成本管理控制工作，从而提高煤化工企业的资金利用效率，降低生产管理成本，推动我国的煤化工企业向着更高、更远、更好的方向不断迈进。
参考文献：
[1]贾洪利.煤化工企业开展全面成本管理的策略探讨[J].经营管理者，2016，（26）：243.
[2]石楠.浅谈煤化工企业财务管理之全面成本管理[J].财经界（学术版），2016，（06）：258-259.