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摘要：作为现代企业行之有效的一种科学管理方法，有效的实施施工生产管理的网络计划，对于施工企业的高效、规范作业，有着举足轻重的指导意义。现场施工管理技术人员可以通过网络计划，获取众多的施工组织和管理信息，有助于施工管理人员合理地组织施工，把握工作重心，抓住重点，优化结构，合理调配有限资源，追求利益最大化。
我们在炉坳隧道上导开挖施工中，打破原来工序，将每部工序细化、优化，通过运用网络计划技术进行施工管理，不断调整施工方案并加以优化，工程进度和工程质量稳步提高，按期完成上导开挖任务，取得不错的经济效益。
关 键 词： 网络计划；组织施工；调整；优化
中图分类号：N945文献标识码： A
1 工程概况
炉坳隧道位于安徽省岳西县黄尾镇炉坳村。该隧道围岩主要由（全）强～微风化花岗片麻岩组成，围岩级别为Ⅴ～Ⅳ级，围岩稳定性较差。该隧址区属于低中山地貌，隧道进出口端山坡坡度40°～60°，地面标高介于610.50m～374.90m之间，相对高差235.60m。植被茂密，隧道最大埋深100.88m。
该隧道位于分离式路基段，左线隧道进口桩号ZK78+740，出口桩号ZK79+375，隧道长635.00m。右线隧道进口桩号K78+700，出口桩号K79+337，隧道长637.00m。左线进出口均在缓和曲线上，右线进口在缓和曲线图上，出口在R=2300m的圆曲线上。全线V级围岩地段均为小净距隧道，左线进口明洞长28米，出口明洞长18米，IV级围岩衬砌160米，V级围岩浅埋衬砌120米，V级围岩深埋衬砌155米，V级围岩浅埋偏压120米；右线进口明洞长10米，出口明洞长8米，IV级围岩衬砌170米，V级围岩浅埋衬砌149米，V级围岩深埋衬砌190米，V级围岩浅埋偏压110米。
2 施工组织
按照合同工期24个月的要求，我们安排上导主要项目的工期及平均进度见下表：
根据地质条件和合同的要求，施工采用人工钻爆法，我们在掘进面使用风枪钻孔，光面爆破开挖，采用装载机装碴，3台出渣车出碴。通风后进行锚喷初期支护，立架、打锚杆，喷射砼由洞外按配合比在拌合站拌制湿料，用运输机车运至洞内掌子面，用湿喷机喷射达设计厚度20～25。
开挖，以及初期支护的主要机械设备如下表：
3 网络计划在开挖施工中的应用
在施工管理过程中，充分运用网络计划技术进行管理。
首先，根据合同工期以及施工人员、设备等综合生产能力，按掘 进、喷锚、出碴、初期支护等工序绘制出施工网络图，用以精细地控制旬、月生产计划。根据网络图中反映出各工序的总时差和局部时差。在每道工序执行过程中，通过网络计划进行有效的控制和监督，并不断加以协调和优化。使工程施工以最小的投入获得最佳的经济效益。
3.1编制初始网络计划
人工钻爆法在施工按新奥法，强调“短进尺，弱爆破，强支护，勤量测，，早成环”的原则，对地质不良地段加强地质预测，根据地质条件的变化，及时采取有效支护措施。
每一循环包括测量布眼、掌子面钻孔及装药、放炮、出渣、通风排烟、清理危石、锚喷、立架，超前支护、锚杆打眼、超前支护、锚杆安装、喷射砼等十道工序。掘进施工的设备、劳力安排见下表：
掌子面钻孔采用自制的简易台车，钻孔爆破后通风排烟并清危石，然后出碴，立架,初期支护,喷射砼后进行下一循环。按此施工程序及作业时间绘制的网络图如下图
由上图可知，每循环共计31.0h。通过加快打眼和装药及其他工序的衔接。每循环时间可缩短到28h，平均循环时间在30h左右，每循环孔深3m左右，平均进尺2.2m左右，单洞每月平均52m,双线每个月平均月进尺达104米。这样可以按工期完成开挖任务。
3.2对初始网络计划的优化
初始网络计划2006年1月1日实施，由于材料和资金严重不足，造成工程前期在人员和设备进场的滞后，截止2006年5月低，双线共掘进369m，月成洞73.8m，严重低于设计要求。业主和施工队,以及从我们本身都要求我们加快进度,不能延误工期,追求成本和施工时间的关系.我们都知道找出最低的循环作业时间，就是找出我们效益最大化的途径.
施工时间——总费用关系曲线
3.3优化后的网络计划
经过长时间的摸索，我们在炮眼深度上下功夫，把原来的3.5m变成现在的4.5m钻杆，尤其是将工序细化后,将掌子面打眼和立架打眼同时进行, 测量布眼, 通风排烟, 清危石，观察放炮是否到位也可以一起进行。
新编制的网络优化图如下:
自2006年6月1日开始优化后到2006年12月份开始实施优化后的施工方案平均作业循环时间25h。每循环孔深3.5m左右，平均进尺2.5m左右，单洞每月平均72m,双线每个月平均月进尺达140米。这样可以按工期完成开挖任务。
我们自2006年6月份开始实施优化后的施工方案，平均作业循环时间25小时，月掘进平均120米。
3.4综合效益的评估
除了遇到地质不良地段需加强初期支护措施，给正常施工作业带来一定影响外，整个工程进展顺利，从2006年6月份开始，进度很好，见下表：
4 结束语
在优化组织施工下,我们克服重重困难,最终完成开挖工作,保证了整個标段的整体进度,并带来了显著效益.优化组织设计是一种有效的,经济合理的科学管理模式.是每个现代化企业的优化管理模式的必由之路.只有对现场施工做到心中有数,仔细研究分解每部施工工序,才能发现重复浪费的工序,实现科学,高效管理,为企业带来效益.
我们在炉坳隧道上导开挖施工中，打破原来工序，将每部工序细化、优化，通过运用网络计划技术进行施工管理，不断调整施工方案并加以优化，工程进度和工程质量稳步提高，按期完成上导开挖任务，取得不错的经济效益。
关 键 词： 网络计划；组织施工；调整；优化
中图分类号：N945文献标识码： A
1 工程概况
炉坳隧道位于安徽省岳西县黄尾镇炉坳村。该隧道围岩主要由（全）强～微风化花岗片麻岩组成，围岩级别为Ⅴ～Ⅳ级，围岩稳定性较差。该隧址区属于低中山地貌，隧道进出口端山坡坡度40°～60°，地面标高介于610.50m～374.90m之间，相对高差235.60m。植被茂密，隧道最大埋深100.88m。
该隧道位于分离式路基段，左线隧道进口桩号ZK78+740，出口桩号ZK79+375，隧道长635.00m。右线隧道进口桩号K78+700，出口桩号K79+337，隧道长637.00m。左线进出口均在缓和曲线上，右线进口在缓和曲线图上，出口在R=2300m的圆曲线上。全线V级围岩地段均为小净距隧道，左线进口明洞长28米，出口明洞长18米，IV级围岩衬砌160米，V级围岩浅埋衬砌120米，V级围岩深埋衬砌155米，V级围岩浅埋偏压120米；右线进口明洞长10米，出口明洞长8米，IV级围岩衬砌170米，V级围岩浅埋衬砌149米，V级围岩深埋衬砌190米，V级围岩浅埋偏压110米。
2 施工组织
按照合同工期24个月的要求，我们安排上导主要项目的工期及平均进度见下表：
根据地质条件和合同的要求，施工采用人工钻爆法，我们在掘进面使用风枪钻孔，光面爆破开挖，采用装载机装碴，3台出渣车出碴。通风后进行锚喷初期支护，立架、打锚杆，喷射砼由洞外按配合比在拌合站拌制湿料，用运输机车运至洞内掌子面，用湿喷机喷射达设计厚度20～25。
开挖，以及初期支护的主要机械设备如下表：
3 网络计划在开挖施工中的应用
在施工管理过程中，充分运用网络计划技术进行管理。
首先，根据合同工期以及施工人员、设备等综合生产能力，按掘 进、喷锚、出碴、初期支护等工序绘制出施工网络图，用以精细地控制旬、月生产计划。根据网络图中反映出各工序的总时差和局部时差。在每道工序执行过程中，通过网络计划进行有效的控制和监督，并不断加以协调和优化。使工程施工以最小的投入获得最佳的经济效益。
3.1编制初始网络计划
人工钻爆法在施工按新奥法，强调“短进尺，弱爆破，强支护，勤量测，，早成环”的原则，对地质不良地段加强地质预测，根据地质条件的变化，及时采取有效支护措施。
每一循环包括测量布眼、掌子面钻孔及装药、放炮、出渣、通风排烟、清理危石、锚喷、立架，超前支护、锚杆打眼、超前支护、锚杆安装、喷射砼等十道工序。掘进施工的设备、劳力安排见下表：
掌子面钻孔采用自制的简易台车，钻孔爆破后通风排烟并清危石，然后出碴，立架,初期支护,喷射砼后进行下一循环。按此施工程序及作业时间绘制的网络图如下图
由上图可知，每循环共计31.0h。通过加快打眼和装药及其他工序的衔接。每循环时间可缩短到28h，平均循环时间在30h左右，每循环孔深3m左右，平均进尺2.2m左右，单洞每月平均52m,双线每个月平均月进尺达104米。这样可以按工期完成开挖任务。
3.2对初始网络计划的优化
初始网络计划2006年1月1日实施，由于材料和资金严重不足，造成工程前期在人员和设备进场的滞后，截止2006年5月低，双线共掘进369m，月成洞73.8m，严重低于设计要求。业主和施工队,以及从我们本身都要求我们加快进度,不能延误工期,追求成本和施工时间的关系.我们都知道找出最低的循环作业时间，就是找出我们效益最大化的途径.
施工时间——总费用关系曲线
3.3优化后的网络计划
经过长时间的摸索，我们在炮眼深度上下功夫，把原来的3.5m变成现在的4.5m钻杆，尤其是将工序细化后,将掌子面打眼和立架打眼同时进行, 测量布眼, 通风排烟, 清危石，观察放炮是否到位也可以一起进行。
新编制的网络优化图如下:
自2006年6月1日开始优化后到2006年12月份开始实施优化后的施工方案平均作业循环时间25h。每循环孔深3.5m左右，平均进尺2.5m左右，单洞每月平均72m,双线每个月平均月进尺达140米。这样可以按工期完成开挖任务。
我们自2006年6月份开始实施优化后的施工方案，平均作业循环时间25小时，月掘进平均120米。
3.4综合效益的评估
除了遇到地质不良地段需加强初期支护措施，给正常施工作业带来一定影响外，整个工程进展顺利，从2006年6月份开始，进度很好，见下表：
4 结束语
在优化组织施工下,我们克服重重困难,最终完成开挖工作,保证了整個标段的整体进度,并带来了显著效益.优化组织设计是一种有效的,经济合理的科学管理模式.是每个现代化企业的优化管理模式的必由之路.只有对现场施工做到心中有数,仔细研究分解每部施工工序,才能发现重复浪费的工序,实现科学,高效管理,为企业带来效益.