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摘 要：建筑工程项目施工建设中切实做好质量管理是必不可少的关键任务，为了更好提升施工质量管理效果，加大对于相关方法的充分分析必不可少，并且还需要切实把握好各个质量管理要点和对策，本文就重点围绕着建筑工程施工质量管理方法及其控制对策进行了简要分析论述，以供参考。
关键词：建筑工程;施工质量;问题;控制对策
中图分类号：TU713 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.031
引言：整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。
一、建筑工程施工质量管理问题分析
1.管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
2.管理人员专业知识缺乏
施工质量管理是整个建筑工程管理的重要阶段，因管理人员在专业知识方面比价欠缺，且欠缺有效的管理手段，长此以来，就会使降低施工人员的入门标准，使专业能力持续下降。加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好地加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场施工人员较多，且面临的问题的也比较紧张，这就使得各班组对于施工人员的要求管理难以较好地统一，对施工人员的管理并不严格，若长时间放任，这会使建筑工程施工单位在选取施工人员、技术人员等相关要求逐渐降低，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建筑工程施工中，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。
3.质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的会直接造成人员伤亡及财产损失等后果。
二、建筑工程质量管理与控制对策
1.构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
2.培养施工质量控制人员
施工质量控制人员对于建筑工程项目的重视程度，是确保建筑工程施工质量控制及管理工作得以顺利开展的关键，这就要求建筑工程管理部门需多加关注建筑工程项目的质量管理工作，充分明确高层管理者、施工人员、技术人员的具体职责，层层落实各个施工项目的具体责任，严加监督项目管理。按照工程项目行业规范要求积极组织各个阶段的施工，一旦发现任施工质量方面的问题，质量控制人员需对负责人追究相应的责任。而且，建筑单位需定时组织施工质量控制管理参与培训，经对其开展相应的管理方法、技能、管理知识等方面的培训工作，同时定期对控制人员做相应的考核评级，将考核的结果与工资挂钩，这样不仅能促进质量控制人员学习，还能进一步提高建筑单位管理人员的管理能力及综合素质。
3.加大施工监理力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每一环节的实施情况都决定工程的整体质量，在施工过程中必须在各个环节都加大施工监督和管理的力度。一方面应该对施工的总体方案和分项工程的施工方案实行严格的审批制度，发现问题及时修改。一方面在工程实施过程中根据具体情况从技术、工艺等方面对施工方案进行论证。
4.施工质量验收管控
针对建筑工程项目进行质量管控往往还需要重点把握好最终的验收环节，确保施工质量的验收更为详尽全面，可以针对所有施工项目进行全方位分析，结合国家相关规定的质量标准进行有效核查，如此也就必然可以更好体现理想的最终质量保障效果。在施工质量验收管控中，同样也需要切实把握好各类施工质量验收程序，确保相关验收仪器选擇以及操作比较适宜，可以最终体现出理想的质量鉴别效果。针对验收结果进行详细记录分析，为后续施工质量问题的整改提供依据。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工质量，是决定整个建筑工程成败的关键，一旦工程的施工质量不过关，一方面会增加安全事故发生的几率，另一方面也不利于企业的生存发展。所以，相关施工企业应该在承接建设任务之后，加强对建设材料以及机械设备的管理，建立和完善质量管理制度，落实质量管理责任制，提高施工企业上下的质量意识，规范施工技术人员的操作以及行为，从而在保证建筑工程施工质量的同时，带动整个行业的健康发展。
参考文献：
[1]鹿瑶.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]李志媛.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].科技创新与应用，2018（32）：195-196.
[3]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2016.
（青岛兴程人力资源有限公司 山东青岛 266000）
关键词：建筑工程;施工质量;问题;控制对策
中图分类号：TU713 文献标识码：A DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.05.031
引言：整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。
一、建筑工程施工质量管理问题分析
1.管理机制不健全
我国现行的建设工程质量管理体制仍然存在着政企不分的状况，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。建筑工程项目管理体系的合理性是确保施工现场质量安全的重要保证。如果管理者的施工项目管理制度编制不当，将会导致施工现场施工工序混乱、人力浪费、物力损失，造成进度延迟，给建筑质量安全带来极大威胁。
2.管理人员专业知识缺乏
施工质量管理是整个建筑工程管理的重要阶段，因管理人员在专业知识方面比价欠缺，且欠缺有效的管理手段，长此以来，就会使降低施工人员的入门标准，使专业能力持续下降。加之管理人员基本文化素质水平低，且专业技能又未得到较好地加强，继续教育培训工作又不完善，这就常常会造成工程项目施工现场施工人员较多，且面临的问题的也比较紧张，这就使得各班组对于施工人员的要求管理难以较好地统一，对施工人员的管理并不严格，若长时间放任，这会使建筑工程施工单位在选取施工人员、技术人员等相关要求逐渐降低，使一些专业知识不足、专业能力差的施工人员加入到建筑工程施工中，最终降低建筑工程施工管理质量及管理水平。
3.质量监督力度不够
目前一些建筑企业在项目实施过程中缺少有效的质量监督管理，施工过程中的质量管理主要还是靠监理单位，政府质量监督管理部门和施工单位质量管理人员执行力度不够，甚至出现无人监管等现象，导致有些施工单位为了减少成本支出，大胆使用低等级的钢筋或质量不符合施工标准的混凝土，出现了偷工减料等违法现象，严重影响了施工进度，降低了施工质量，给企业带来巨大的经济损失和信誉损失，更为严重的会直接造成人员伤亡及财产损失等后果。
二、建筑工程质量管理与控制对策
1.构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
2.培养施工质量控制人员
施工质量控制人员对于建筑工程项目的重视程度，是确保建筑工程施工质量控制及管理工作得以顺利开展的关键，这就要求建筑工程管理部门需多加关注建筑工程项目的质量管理工作，充分明确高层管理者、施工人员、技术人员的具体职责，层层落实各个施工项目的具体责任，严加监督项目管理。按照工程项目行业规范要求积极组织各个阶段的施工，一旦发现任施工质量方面的问题，质量控制人员需对负责人追究相应的责任。而且，建筑单位需定时组织施工质量控制管理参与培训，经对其开展相应的管理方法、技能、管理知识等方面的培训工作，同时定期对控制人员做相应的考核评级，将考核的结果与工资挂钩，这样不仅能促进质量控制人员学习，还能进一步提高建筑单位管理人员的管理能力及综合素质。
3.加大施工监理力度
工程项目的施工是各个环节相互关联的过程，每一环节的实施情况都决定工程的整体质量，在施工过程中必须在各个环节都加大施工监督和管理的力度。一方面应该对施工的总体方案和分项工程的施工方案实行严格的审批制度，发现问题及时修改。一方面在工程实施过程中根据具体情况从技术、工艺等方面对施工方案进行论证。
4.施工质量验收管控
针对建筑工程项目进行质量管控往往还需要重点把握好最终的验收环节，确保施工质量的验收更为详尽全面，可以针对所有施工项目进行全方位分析，结合国家相关规定的质量标准进行有效核查，如此也就必然可以更好体现理想的最终质量保障效果。在施工质量验收管控中，同样也需要切实把握好各类施工质量验收程序，确保相关验收仪器选擇以及操作比较适宜，可以最终体现出理想的质量鉴别效果。针对验收结果进行详细记录分析，为后续施工质量问题的整改提供依据。
三、结语
综上所述，建筑工程的施工质量，是决定整个建筑工程成败的关键，一旦工程的施工质量不过关，一方面会增加安全事故发生的几率，另一方面也不利于企业的生存发展。所以，相关施工企业应该在承接建设任务之后，加强对建设材料以及机械设备的管理，建立和完善质量管理制度，落实质量管理责任制，提高施工企业上下的质量意识，规范施工技术人员的操作以及行为，从而在保证建筑工程施工质量的同时，带动整个行业的健康发展。
参考文献：
[1]鹿瑶.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用，2018（36）：122-123.
[2]李志媛.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].科技创新与应用，2018（32）：195-196.
[3]梁绮霞.建筑工程施工质量管理的问题及对策研究[J].住宅与房地产，2016.
（青岛兴程人力资源有限公司 山东青岛 266000）