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摘 要：当前中国的房地产行业已经成为了国民经济的重要支柱产业之一，而建筑工程项目作为发展房地产业的根本基础，它从建设伊始的投资建设阶段再到最后的交付过程都是一个复杂的系统工程。可以这么说，项目建设中的管理过程好坏直接会影响到建筑工程项目的质量成败。在项目管理过程中，最为关键的步骤便是项目的目标管理。本文从实际的建筑工程项目管理的各个方面出发，针对当前的工程项目中的一些问题，结合自身多年的工作经验，进行了如下对策分析，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；对策探析
建筑工程的项目管理是通过一定的组织形式，从具体的系统工程不同角度出发，利用各种科学方法来完成项目建设周期内的各项工作。项目管理中的目标管理，是整体管理工作中的重中之重，所谓没有目标就没有管理，因此项目管理的目标就是保证按期完成，建筑质量符合标准，实现安全科学的操作模式。目标确定之后，再对其他的建设部分进行管理工作，最终做好整体工程项目的管理工作。
1 当前建筑工程项目管理中的问题分析
1.1 目标管理问题突出
工程项目的管理规划工作的开展基础是做好相应的目标管理，但是在当前的目标管理过程中，存在着各项成本控制管理不到位，项目的进度管理过程中的合同与现场施工不一致，整个管理过程中具有太多的随意性和不严肃性。在目标管理过程中，经常缺乏科学详细的地计划组织安排，在监督方面的自主性和规范性都不强，施工项目管理经常处于混乱状态。
1.2 项目管理的重视程度较低，体制管理存在问题
许多建设单位在施工时对于施工项目的监督管理重视程度远远不够，他们对于工程项目管理的工作开展更多依靠的是日常生活中的施工习惯，对于施工项目的质量意识较为缺乏。工程项目的整体施工标准大多的是以经验代替，这就使得原本严谨的施工管理变得松散，难以解决一系列的安全隐患。工程项目体制管理的过程中，原本必须做到每个项目管理的责任、权力、利益三方面都分配到位，可是当前的责任体制管理在这三方面的责任分配不到位，除了导致了项目经理的各项工作开展无法顺利进行外，在监督管理的相关制度方面也存在许多的问题，比如行政监督人员的腐败问题等。
1.3 人员的综合素质较低，施工材料、设备和技术的管理不到位
建设工程项目发展的核心力量就是高级的管理人才，但是在当前国内的建筑管理中普遍缺失高级的管理人才，大部分现场施工的项目管理人员他们的综合素质都较低，项目管理工作的开展大多数都依赖于公司的职能部门，管理人员对于实际项目中的各项成本、进度管理都缺乏综合控制能力。项目建设中用到的各项施工材料和设备的管理同时也存在着不到位的问题，在材料和设备中的成本控制和监控力度远远缺乏，经常造成仓储积压，占用大量资金的问题。在技术的管理过程中，因为疏忽，经常导致实际施工进展缓慢。
2 建筑工程项目管理中具体的问题处理对策
2.1 加强各个阶段的目标管理控制水平
在当前的建设工程项目建设中，各个阶段的目标管理都存在着较多的问题，因此我们必须加强相应各个阶段的目标管理控制水平，从而防止相应的问题发生。在施工的指标管理过程中，要明确好工程项目所需建设的持续时间，并结合已经完成的设计工期与施工计划说明相应的进度完成报告。随后，明确相应的施工项目所需要完成的工程数量建设，并控制好相应的建设项目成本。一般来说，可以通过较好的建筑项目可比性进行指标确定，然后再进行统一的尺度分析，这样就可以进行一个初步的系统估计，随后才可以结合实际的情况进行实事求是地评判处理。进度管理控制过程中要注重使用科学的方法进行进度目标的确认，之后才能编制出科学的进度计划和资源配置计划。在施工合同签订之前，要做好各个方面的情况调查工作，对工期目标进行细化处理，将实际的目标管理分散到各个工序和时间的安排上。在实际的项目施工过程中，要及时将建设进度与计划进度相互比较，看两者是否有偏离现象。进行工序安排时要注重各个工作之间的相互联系，找出不同工作之前的依赖关系，随后再进行不同工作持续的时间估算，综合比较分析之后，编制出合适的施工进度计划。如果发生了进度计划和实际工序不符合的问题，要注意及时调整施工进度计划。
2.2 提高管理认识水平，深化改革体制内容
对于建设项目工程中的管理意识低下的问题，有关建设单位必须牢牢将“质量第一”的观念印在员工的脑海中，并让他们充分认识到建设工程的管理重要性，要经常组织施工成员进行相应的工程质量方面的教育工作，指导他们进行相应的管理工作，在最大的程度上保证建设工程的质量不会出现问题。对于相应的制度管理问题，首先要健全相应的组织形式，明确具体的实际责任，将项目的承包工作和实际的管理制度紧密结合。可以通过建立相应的领导组织，明确好各自的管理责任，以工程项目的不同阶段为基本对象，进行相应的管理工作。工程项目承包工作与具体的管理挂钩，要两手抓：一是从工程的整体管理方式和体制出发，二是从各个不同阶段进行把握，做好认真组织工作，保证工期的顺利完成工作。深化改革体制的内容，从监管到实际的落实过程都要紧紧把握，结合实际的可行性，这样必然能将每一个环节落实到实处，真正做好项目的管理工作。
2.3 提高管理人员的综合素质，加强材料、设备和技术的管理能力
建筑工程管理的过程中管理人员素质低下已经成为了一个普遍现象，因此提高管理人员的素质水平已经刻不容缓。因此企业必须从具体的实际人员配备出发，以相应的管理专业化要求，加强他们的专业管理能力和应用水平。管理人员要加强对项目的各个阶段过程的管理方法的了解，并明确质量第一原则，当然实际的各项管理工作的最终的目标都是为了预防各项问题的发生。我们在项目管理的全过程中，通过事先采取各种方法来解决不符合标准的各项因素，最终保证建筑工程项目的质量。管理的过程也是一个服务的过程，我们要注重管理中的人性化和以人为本的原则，将每道工序都做好。同时，对于实际的质量管理要在真实有效的数据上来进行分析考察，随后才能找出相应的问题所在，对症下药。对于建筑材料、设备和相应的技术管理工作就相对简单的多，首先，建筑材料作为建筑的构成主体，我们必须对其购买和使用的过程进行严格控制，选择合格的材料并对其使用进度进行限额用料管理。对于各项机械设备也同样如此。当然相应的施工技术过程也要注意进行控制，首先要让施工人员对施工图纸要有一个详细的了解后，随后才能进行相应的施工技术工作。在正式施工之前，还要仔细检查关键的施工点，对于具体质量要求进行明确指出工作。严格按照施工步骤进行施工后，对于其实际的施工情况和技术进行记录，通过相关的资料处理加工，最终保证程项目的技术管理过程符合相应的建设要求。
3 结束语
总而言之，建筑工程的项目管理工作作为当前整体建筑工程的经济、社会效益实现的关键步骤之一，通过提高相应的管理措施，最终保证施工质量。从最初的项目目标控制再到后来的各项技术、设备材料等各个方面进行管理，都是在细节上进行管理工作的细化过程。因此，我们一定要增强自身的管理能力，通过构建科学的管理制度，采取切实可行的策略，这样才能够促进建筑工程施工项目的管理水平提高。除此之外，我们还要切实根据管理工作中的实际问题采取相应的方案，这样才能万无一失。
参考文献
[1]覃祖荣.建筑工程项目管理对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（32）.
[2]邱建雄.建筑工程项目目标管理探析[D].重庆大学，2003.
[3]薛锦龙.探析建筑施工现场的火灾隐患及管理对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（27）.
关键词：建筑工程；项目管理；对策探析
建筑工程的项目管理是通过一定的组织形式，从具体的系统工程不同角度出发，利用各种科学方法来完成项目建设周期内的各项工作。项目管理中的目标管理，是整体管理工作中的重中之重，所谓没有目标就没有管理，因此项目管理的目标就是保证按期完成，建筑质量符合标准，实现安全科学的操作模式。目标确定之后，再对其他的建设部分进行管理工作，最终做好整体工程项目的管理工作。
1 当前建筑工程项目管理中的问题分析
1.1 目标管理问题突出
工程项目的管理规划工作的开展基础是做好相应的目标管理，但是在当前的目标管理过程中，存在着各项成本控制管理不到位，项目的进度管理过程中的合同与现场施工不一致，整个管理过程中具有太多的随意性和不严肃性。在目标管理过程中，经常缺乏科学详细的地计划组织安排，在监督方面的自主性和规范性都不强，施工项目管理经常处于混乱状态。
1.2 项目管理的重视程度较低，体制管理存在问题
许多建设单位在施工时对于施工项目的监督管理重视程度远远不够，他们对于工程项目管理的工作开展更多依靠的是日常生活中的施工习惯，对于施工项目的质量意识较为缺乏。工程项目的整体施工标准大多的是以经验代替，这就使得原本严谨的施工管理变得松散，难以解决一系列的安全隐患。工程项目体制管理的过程中，原本必须做到每个项目管理的责任、权力、利益三方面都分配到位，可是当前的责任体制管理在这三方面的责任分配不到位，除了导致了项目经理的各项工作开展无法顺利进行外，在监督管理的相关制度方面也存在许多的问题，比如行政监督人员的腐败问题等。
1.3 人员的综合素质较低，施工材料、设备和技术的管理不到位
建设工程项目发展的核心力量就是高级的管理人才，但是在当前国内的建筑管理中普遍缺失高级的管理人才，大部分现场施工的项目管理人员他们的综合素质都较低，项目管理工作的开展大多数都依赖于公司的职能部门，管理人员对于实际项目中的各项成本、进度管理都缺乏综合控制能力。项目建设中用到的各项施工材料和设备的管理同时也存在着不到位的问题，在材料和设备中的成本控制和监控力度远远缺乏，经常造成仓储积压，占用大量资金的问题。在技术的管理过程中，因为疏忽，经常导致实际施工进展缓慢。
2 建筑工程项目管理中具体的问题处理对策
2.1 加强各个阶段的目标管理控制水平
在当前的建设工程项目建设中，各个阶段的目标管理都存在着较多的问题，因此我们必须加强相应各个阶段的目标管理控制水平，从而防止相应的问题发生。在施工的指标管理过程中，要明确好工程项目所需建设的持续时间，并结合已经完成的设计工期与施工计划说明相应的进度完成报告。随后，明确相应的施工项目所需要完成的工程数量建设，并控制好相应的建设项目成本。一般来说，可以通过较好的建筑项目可比性进行指标确定，然后再进行统一的尺度分析，这样就可以进行一个初步的系统估计，随后才可以结合实际的情况进行实事求是地评判处理。进度管理控制过程中要注重使用科学的方法进行进度目标的确认，之后才能编制出科学的进度计划和资源配置计划。在施工合同签订之前，要做好各个方面的情况调查工作，对工期目标进行细化处理，将实际的目标管理分散到各个工序和时间的安排上。在实际的项目施工过程中，要及时将建设进度与计划进度相互比较，看两者是否有偏离现象。进行工序安排时要注重各个工作之间的相互联系，找出不同工作之前的依赖关系，随后再进行不同工作持续的时间估算，综合比较分析之后，编制出合适的施工进度计划。如果发生了进度计划和实际工序不符合的问题，要注意及时调整施工进度计划。
2.2 提高管理认识水平，深化改革体制内容
对于建设项目工程中的管理意识低下的问题，有关建设单位必须牢牢将“质量第一”的观念印在员工的脑海中，并让他们充分认识到建设工程的管理重要性，要经常组织施工成员进行相应的工程质量方面的教育工作，指导他们进行相应的管理工作，在最大的程度上保证建设工程的质量不会出现问题。对于相应的制度管理问题，首先要健全相应的组织形式，明确具体的实际责任，将项目的承包工作和实际的管理制度紧密结合。可以通过建立相应的领导组织，明确好各自的管理责任，以工程项目的不同阶段为基本对象，进行相应的管理工作。工程项目承包工作与具体的管理挂钩，要两手抓：一是从工程的整体管理方式和体制出发，二是从各个不同阶段进行把握，做好认真组织工作，保证工期的顺利完成工作。深化改革体制的内容，从监管到实际的落实过程都要紧紧把握，结合实际的可行性，这样必然能将每一个环节落实到实处，真正做好项目的管理工作。
2.3 提高管理人员的综合素质，加强材料、设备和技术的管理能力
建筑工程管理的过程中管理人员素质低下已经成为了一个普遍现象，因此提高管理人员的素质水平已经刻不容缓。因此企业必须从具体的实际人员配备出发，以相应的管理专业化要求，加强他们的专业管理能力和应用水平。管理人员要加强对项目的各个阶段过程的管理方法的了解，并明确质量第一原则，当然实际的各项管理工作的最终的目标都是为了预防各项问题的发生。我们在项目管理的全过程中，通过事先采取各种方法来解决不符合标准的各项因素，最终保证建筑工程项目的质量。管理的过程也是一个服务的过程，我们要注重管理中的人性化和以人为本的原则，将每道工序都做好。同时，对于实际的质量管理要在真实有效的数据上来进行分析考察，随后才能找出相应的问题所在，对症下药。对于建筑材料、设备和相应的技术管理工作就相对简单的多，首先，建筑材料作为建筑的构成主体，我们必须对其购买和使用的过程进行严格控制，选择合格的材料并对其使用进度进行限额用料管理。对于各项机械设备也同样如此。当然相应的施工技术过程也要注意进行控制，首先要让施工人员对施工图纸要有一个详细的了解后，随后才能进行相应的施工技术工作。在正式施工之前，还要仔细检查关键的施工点，对于具体质量要求进行明确指出工作。严格按照施工步骤进行施工后，对于其实际的施工情况和技术进行记录，通过相关的资料处理加工，最终保证程项目的技术管理过程符合相应的建设要求。
3 结束语
总而言之，建筑工程的项目管理工作作为当前整体建筑工程的经济、社会效益实现的关键步骤之一，通过提高相应的管理措施，最终保证施工质量。从最初的项目目标控制再到后来的各项技术、设备材料等各个方面进行管理，都是在细节上进行管理工作的细化过程。因此，我们一定要增强自身的管理能力，通过构建科学的管理制度，采取切实可行的策略，这样才能够促进建筑工程施工项目的管理水平提高。除此之外，我们还要切实根据管理工作中的实际问题采取相应的方案，这样才能万无一失。
参考文献
[1]覃祖荣.建筑工程项目管理对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（32）.
[2]邱建雄.建筑工程项目目标管理探析[D].重庆大学，2003.
[3]薛锦龙.探析建筑施工现场的火灾隐患及管理对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（27）.