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摘要：积极采用科学的建筑施工技术，对建筑施工技术管理进行不断的完善和优化已经成为当今建筑施工技术管理人员面对的重要的课题。本文详细阐述了建筑施工技术管理的优化。
关键词：施工；技术管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
引言：对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保证。
一、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。
二、建筑施工技术管理存在问题的根源
1、监督管理不严格当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
2、管理组织体系不健全随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。
3、建筑施工技术管理制度存在问题建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
4、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
三、优化建筑施工技术管理的措施1、建筑施工技术管理组织体系的优化在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。 2、建立完善的技术管理制度
（1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础
（2）技术交底制度
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
（3）材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。3、培养具有高水平的专业技术人员高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
4、工程质量管理
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同档的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
5、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
结束语
优化施工技术管理对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的。参考文献
[1]蘇立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬）.2011年08期
[2]李健全.论如何加强工程的施工技术管理[J].吐鲁番科技.2006年02期
[3]李永琦.建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].黑龙江科技信息.2010年29期
关键词：施工；技术管理；措施
中图分类号：TU74文献标识码： A 文章编号：
引言：对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术的规范化进行办证，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工的工作的全面高效的完成得到保证。
一、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。施工技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。
二、建筑施工技术管理存在问题的根源
1、监督管理不严格当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。
2、管理组织体系不健全随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采买与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。
3、建筑施工技术管理制度存在问题建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
4、施工技术管理人员工作经验和技术水平不足
随着企业新项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在建筑施工中越来越缺乏技术管理人员，及时有些施工项目存在技术管理人员，但是这些人员的素质无法达到相关规范的要求，甚至有一些技术管理人员还身兼数职。
三、优化建筑施工技术管理的措施1、建筑施工技术管理组织体系的优化在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级分包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。 2、建立完善的技术管理制度
（1）必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工图纸。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的质量打好坚实的基础
（2）技术交底制度
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
（3）材料构件试验制度
材料、构建、设备品质的优劣，对建筑产品的品质的好坏产生着非常大的影响，要对施工工序的品质以及工程的品质进行保证，必须对材料的检验工作进行加强，将相关检验工作制度进行健全，并且配备相关的试验人员以及试验仪器。施工用的原料、材料、构件及设备等物资，必须由供应部门提供合格证明材料，新材料或设计有特殊要求时，在使用前应抽查、复验，证明合格后才能使用。3、培养具有高水平的专业技术人员高水平的专业技术人员要具备以下几点：首先，必须具有较扎实的自然科学基础，了解当代科学技术的主要内容和应用前景；其次，具有工程制图、计算机应用、试验仪器使用的基本能力，具有综合应用各种手段（包括外语工具）查询资料、获取信息的初步能力；然后，能掌握土木工程学的具体内容，掌握建筑工程技术方面的基本理论与专业知识，熟悉建设法规。掌握工程力学、房屋建筑学、土力学的基本理论，掌握工程规划与选型、工程材料、结构分析与设计、地基处理方面的基本知识，掌握有关建筑机械、电工、工程测量与试验、施工技术与组织等方面的基本技术；最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
4、工程质量管理
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同档的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
5、高度重视技术创新，形成自己的市场竞争优势
施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
结束语
优化施工技术管理对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，我们必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成施工任务目的。参考文献
[1]蘇立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济（下旬）.2011年08期
[2]李健全.论如何加强工程的施工技术管理[J].吐鲁番科技.2006年02期
[3]李永琦.建筑工程常见问题和施工技术管理措施的探讨[J].黑龙江科技信息.2010年29期