近年來，我国企业快速发展，企业财务管理也成为关注的焦点。在经历了多年“学习、引进、消化、吸收”之后，我国企业财务管理已经具备了进入自主创新发展的条件。企业财务管理是个连续产生新的非标准化操作规范和程序性决策的过程，这自然为企业财务管理创新提供了必要前提。企业财务管理必须立足于最有效率地利用企业内外部财务资源，在某些方向上进行有利可图的财务资源投入，并且持续管控财务资源。企业财务资源和财务管理能力是构成企业经济效益的重要基础。因此，面对企业竞争环境不断变化的现实，企业只有不断挖掘、改善财务管理，以持续不断的财务管理创新来产生新的知识与实践，才能创造新的财务管理效益，从而推动企业发展。
　　现实中的企业进行财务管理创新活动的原因是复杂的。企业财务管理创新是企业财务管理获得动态能力的驱动力，随着企业所处的财务环境动态性和复杂性特征日益突出，企业会通过不断进行财务管理创新来获得和保持财务竞争优势。企业财务管理者进行财务管理创新主要基于以下一些原因：企业之间的财务竞争促使财务管理者进行财务管理创新；企业高管层的期待促使财务管理者进行财务管理创新；财务管理者为了提高财务效率对财务管理创新产生一定需求；各种财务工作和财务关系的矛盾会迫使财务管理者不断进行财务管理创新；财务管理内在的各种矛盾使财务管理者虽居于其中，但难以把握实践应用的尺度，会迫使其不断进行财务管理创新。
　　影响企业财务管理创新的因素很多，企业规模、企业年龄、企业财务绩效、企业高管管理风格、企业财务管理者受教育程度、企业内外部财务沟通状况、企业财务管理者任职时间以及管理风格、企业内外部财务环境等都会影响企业财务管理创新。企业是否能在快速变化的环境中有目的地创造、延伸或改进财务管理措施，取决于其财务管理创新能力的强弱。财务管理创新能力贯穿于动态财务管理能力始终，甚至可把动态财务管理能力等同于财务管理创新能力，并将财务管理创新能力分解为财务诊断能力、新财务管理知识搜寻能力和财务管理执行能力。企业财务管理创新并不神秘，在企业财务管理方面的一切新变化、新举措都可以看成是企业财务管理创新。比如企业从来没有搞过股权激励，现在搞股权激励，而且配套了一系列财务管理制度，这就是企业财务管理创新。
　　企业财务管理创新实践的目的是为了财务管理更有效益，同时也为企业财务管理研究创造了条件，并会影响其他企业的财务管理实践活动。在成功实施企业财务管理创新后，企业会将其在企业内部制度化。企业财务管理的研究者会通过对企业财务管理创新实践进行反思和提炼，发展出普适的企业财务管理理论或方法。
　　大多数企业财务管理者难以判断其他企业财务管理创新的价值，但会采纳公认、有较好效果的企业财务管理创新方案。目标成本管理、EVA、平衡记分卡、作业成本法、精益财务管理、共享财务管理、价值链财务管理等企业财务管理创新都成为许多企业财务管理者的模仿对象，这虽然能够降低财务管理创新成本，但也会干扰企业财务管理创新活动的良性发展。
　　企业宏观环境和微观环境的变化，使得企业的基本财务制度和财务运行方式随之发生变化，企业财务管理的范围、内容和特性也在随之变化。于是，企业财务管理创新就会成为可能。环境因素对企业财务管理创新的影响最终将体现在财务管理创新主体及其行为中。企业财务管理者的综合素质将决定企业财务管理创新质量。企业财务管理者多接受一些创新教育，将有利于企业财务管理创新活动的开展。企业财务管理者只有“直面企业财务管理实践”，才能找到企业财务管理创新的切入点。对于企业来讲，财务管理需要变革和持续的改进，因为财务管理只有恒久的问题，没有终结的答案。企业财务管理创新，从某种程度上讲永远在路上。