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视频网站行业格局已相对清晰，但战火仍然尚未熄灭，新一轮腥风血雨何时休？
始终是互联网领域最热闹的细分。视频网站经历6年生死淘汰，在几百家视频网站中，只有屈指可数的几家在2012到来前拿到了船票，市场上仅存10余位主流实力选手——即便视频网站行业格局已经相对清晰，但战火尚未有熄灭的趋势。对于过去几年来，从事视频网站的经历，某视频网站前总裁至今仍不堪回首：“做视频太辛苦”。他告诉记者，“现在，存活者大多数仍未摆脱烧钱的命运，视频网站将面临新一轮的腥风血雨。”
的确，在“版权—流量—广告”的盈利模式下，业界是普遍的烧钱现状，而没人能够HOLD住。正如业内人士所言，“视频行业玩的就是资本，技术、内容、用户神马的都是浮云。”而根据资本的来源，又被媒体总结为“拼爹”游戏，即激动网CEO郑锡贵总结的视频行业几大“派”：富二代（搜狐视频、腾讯QQlive、百度奇艺等）不愁没钱花；洋务派（优酷、土豆、迅雷等，融得美元基金或在国外上市）拥有丰厚的资本支持；本土派（如激动网、乐视网等）或榜上了大树，或走上资本市场的舞台。
搜狐视频：造剧平台
9月17日，搜狐运动会，在1000米比赛热身前，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳宣布，搜狐视频刚超过土豆，成为行业第二。这条消息不免令业界生疑，但却又让行业振奋。不久前，搜狐视频连续出击：先以3000万元拿下98集新版《还珠格格》网站独家播映权，这被业界称为一次“钱”途叵测的豪赌，后成为《永不磨灭的番号》（简称“番号”）的独家网络播出平台，该剧三周点击破四亿刷新行业记录。
张朝阳向媒体透露：“虽然到目前为止，所有的视频网站都有意求购该片，但搜狐视频最终决定不分销该片，而是由搜狐视频进行独播。”据了解，此前，搜狐视频购得的新《还珠格格》版权，并最终通过分销收回了购剧成本，但是对于《番号》一片是否采取分销，张朝阳称是根据具体情况来做决策。此次，独播《番号》正是源于相信搜狐视频的造剧能力。
对于搜狐的“造剧”能力，张朝阳认为：“搜狐视频的一部剧集，可以调动搜狐娱乐、搜狐门户等等整体的力量来进行宣传。虽然现在这种整体优势尚未为搜狐视频带来剧集价格上的优惠，但是同等价格情况下，搜狐视频获得的优势还是很明显的。”
“国内剧集价格已经比好莱坞贵了，但现在处在抢占市场份额阶段，所以也是竞争的必然。”张朝阳表示，目前，视频网站抢剧现在有点像“买楼花”，有赌博的感觉，完全依靠团队对娱乐业对大众口味的把握和判断。
“这是市场经济条件下必要的过程，等到整个华尔街对这个问题有了清醒的认知之后，大家就需要花自己挣的钱了，那市场状况就会发生改变。”张朝阳透露，搜狐正在为下一阶段竞争做准备，包括之前以娱乐为切入口的自制剧。而前凤凰卫视的执行台长、新任COO刘春加盟之后，将会推出纪录片、新闻事件评论性的自制节目。
实际上，从“砸钱买剧”到“挑剧”再到“造剧”，这种竞争升级与美国几大电视公司之间的竞争演变过程非常相似。而此前包括张朝阳在内的不少行业人士都预计，国内视频网站的竞争态势，会在一定程度上重复美国电视公司的发展路径。一些业内人士则认为，视频网站的竞争已经由资金层面“购买力”的竞争转向行业层面“购买能力”（即选剧能力）的竞争，但这并非重点，最终决定胜负的将是平台的“造剧能力”。
优酷：加速法摊销
公开资料显示，作为影视版权最大网络买家，优酷2011年推出卫视黄金档150部热播剧、50部独家剧。秉持“首轮全覆盖，大剧看优酷”的内容思路，在质、量、品种等各个维度上，以进一步强化其在影视综艺长视频领域的绝对领先地位。2011年度第二季度互联网搜索率最高的10部热剧中，优酷已经购入了9部。
优酷CEO古永锵透露，“优酷今年的版权购买成本比去年同期高了不少，但收入增长也非常迅猛，这些奠定了优酷持续投资的信心。至于是否盈利，就像我之前所说，这是企业经营的策略选择，面对用户需求的增长，优酷更愿意持续投资以扩大份额，拉大竞争差距，盈利并不是我们短期的目标。”
对于版权价格的飙升，古永锵表示，“版权价格的飙升与资本市场有关系，目前版权价格的泡沫是资本市场带来的，使得影视公司、电视台和网站三方之间的价格体系存在误差，但是从长远来看，价格一定会稳定在网站能够长期运营的基础上。”
值得关注的是，影视版权成本方面，优酷是目前惟一采用加速法摊销的财务方式，所购买的电视剧和电影首年摊销70%的成本，而其它网站都还是用直线法。分析人士指出，优酷这种摊销方式，使得优酷的短期版权成本显著加大，但是可以有效避免日后的成本负担，属于“先苦后甜”。
数据显示，2011年6月，优酷月度视频播放量（VV）达到63亿，与今年4月相比增涨27%。根据艾瑞统计数据，用户月度总有效浏览时长是第二名土豆网的2倍。截至2011年第二季度，相较于土豆网日均上传4.7万个视频，优酷日均上传视频数量达到7万。今年4月，优酷旗下独立搜索品牌搜库正式上线，艾瑞发布的统计数据显示，2011年第二季度，搜库月度访问用户已经达到6830万，成为仅次于百度的第二大视频搜索平台。
激动网：布内容长局
与“洋务派”、“富二代”不同，“本土派”在资金实力等方面与前者相比，并不能同日而语。从开始便定位于正版视频网站的激动网，就是不折不扣的“本土派”代表。当然，激动网不可能不感到压力的沉重。但在激动网CEO郑锡贵看来，“我们刚开始感觉还有些压力，现在则比较淡定。因为单独比拼版权价格，并没有多少技术含量。”
他告诉记者，“激动网从创办初期就开始采购版权，不同的阶段有不同的竞争对手。但我们始终保持理性，因为我们曾经看过很多在版权上疯狂的对手现在已经不在了，同样的事情，今天仍在发生。版权是可替代、可再生资源，而不是土地或房地产。激动网一直都在走本土特色的发展路线。”
2011年，激动网的影视剧分销策略已经有所调整，除加大国内一流电视剧的独家购买外，还会加大在韩剧、泰剧、欧美剧等特色的版权购买，并与国外的制片公司和独立制片团队合作购买其影视剧版权，以形成部分内容差异化。
在江苏广电集团入股激动网之后，在同等条件下，激动网对江苏广电出品的电视剧有优先购买权，在一定程度上形成内容资源优势。例如今年4月，激动网拿到了江苏卫视自制的“新海岩三部曲”的独家网络版权，并以开放的态度分销给腾讯、奇艺等9家平台方。
郑锡贵指出，内容战略是激动网的核心优势之一。而基于海量正版内容优势，激动网在内容播出方面一直不断创新。此外，“视频门户+VOD付费视频+3G手机视频”的“三屏合一”发展模式，也树立了行业标杆。“我们与别人不同，我们选择了江苏广电的战略融资，也不是纯资本需求，我们完全基于内容资源展开的，我们希望布内容的长局。”他告诉记者。
据了解，通过多年的正版积累，激动网已经拥有50万小时优质内容；与全国40多家电视台、全球1000多家影视制作机构持续合作；与江苏广电台网联动，实现跨平台传播，并获得江苏广电自制内容优先选择权；激动原创累积了15000部专业原创视频，并推出全球首个互动剧场等。
始终是互联网领域最热闹的细分。视频网站经历6年生死淘汰，在几百家视频网站中，只有屈指可数的几家在2012到来前拿到了船票，市场上仅存10余位主流实力选手——即便视频网站行业格局已经相对清晰，但战火尚未有熄灭的趋势。对于过去几年来，从事视频网站的经历，某视频网站前总裁至今仍不堪回首：“做视频太辛苦”。他告诉记者，“现在，存活者大多数仍未摆脱烧钱的命运，视频网站将面临新一轮的腥风血雨。”
的确，在“版权—流量—广告”的盈利模式下，业界是普遍的烧钱现状，而没人能够HOLD住。正如业内人士所言，“视频行业玩的就是资本，技术、内容、用户神马的都是浮云。”而根据资本的来源，又被媒体总结为“拼爹”游戏，即激动网CEO郑锡贵总结的视频行业几大“派”：富二代（搜狐视频、腾讯QQlive、百度奇艺等）不愁没钱花；洋务派（优酷、土豆、迅雷等，融得美元基金或在国外上市）拥有丰厚的资本支持；本土派（如激动网、乐视网等）或榜上了大树，或走上资本市场的舞台。
搜狐视频：造剧平台
9月17日，搜狐运动会，在1000米比赛热身前，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳宣布，搜狐视频刚超过土豆，成为行业第二。这条消息不免令业界生疑，但却又让行业振奋。不久前，搜狐视频连续出击：先以3000万元拿下98集新版《还珠格格》网站独家播映权，这被业界称为一次“钱”途叵测的豪赌，后成为《永不磨灭的番号》（简称“番号”）的独家网络播出平台，该剧三周点击破四亿刷新行业记录。
张朝阳向媒体透露：“虽然到目前为止，所有的视频网站都有意求购该片，但搜狐视频最终决定不分销该片，而是由搜狐视频进行独播。”据了解，此前，搜狐视频购得的新《还珠格格》版权，并最终通过分销收回了购剧成本，但是对于《番号》一片是否采取分销，张朝阳称是根据具体情况来做决策。此次，独播《番号》正是源于相信搜狐视频的造剧能力。
对于搜狐的“造剧”能力，张朝阳认为：“搜狐视频的一部剧集，可以调动搜狐娱乐、搜狐门户等等整体的力量来进行宣传。虽然现在这种整体优势尚未为搜狐视频带来剧集价格上的优惠，但是同等价格情况下，搜狐视频获得的优势还是很明显的。”
“国内剧集价格已经比好莱坞贵了，但现在处在抢占市场份额阶段，所以也是竞争的必然。”张朝阳表示，目前，视频网站抢剧现在有点像“买楼花”，有赌博的感觉，完全依靠团队对娱乐业对大众口味的把握和判断。
“这是市场经济条件下必要的过程，等到整个华尔街对这个问题有了清醒的认知之后，大家就需要花自己挣的钱了，那市场状况就会发生改变。”张朝阳透露，搜狐正在为下一阶段竞争做准备，包括之前以娱乐为切入口的自制剧。而前凤凰卫视的执行台长、新任COO刘春加盟之后，将会推出纪录片、新闻事件评论性的自制节目。
实际上，从“砸钱买剧”到“挑剧”再到“造剧”，这种竞争升级与美国几大电视公司之间的竞争演变过程非常相似。而此前包括张朝阳在内的不少行业人士都预计，国内视频网站的竞争态势，会在一定程度上重复美国电视公司的发展路径。一些业内人士则认为，视频网站的竞争已经由资金层面“购买力”的竞争转向行业层面“购买能力”（即选剧能力）的竞争，但这并非重点，最终决定胜负的将是平台的“造剧能力”。
优酷：加速法摊销
公开资料显示，作为影视版权最大网络买家，优酷2011年推出卫视黄金档150部热播剧、50部独家剧。秉持“首轮全覆盖，大剧看优酷”的内容思路，在质、量、品种等各个维度上，以进一步强化其在影视综艺长视频领域的绝对领先地位。2011年度第二季度互联网搜索率最高的10部热剧中，优酷已经购入了9部。
优酷CEO古永锵透露，“优酷今年的版权购买成本比去年同期高了不少，但收入增长也非常迅猛，这些奠定了优酷持续投资的信心。至于是否盈利，就像我之前所说，这是企业经营的策略选择，面对用户需求的增长，优酷更愿意持续投资以扩大份额，拉大竞争差距，盈利并不是我们短期的目标。”
对于版权价格的飙升，古永锵表示，“版权价格的飙升与资本市场有关系，目前版权价格的泡沫是资本市场带来的，使得影视公司、电视台和网站三方之间的价格体系存在误差，但是从长远来看，价格一定会稳定在网站能够长期运营的基础上。”
值得关注的是，影视版权成本方面，优酷是目前惟一采用加速法摊销的财务方式，所购买的电视剧和电影首年摊销70%的成本，而其它网站都还是用直线法。分析人士指出，优酷这种摊销方式，使得优酷的短期版权成本显著加大，但是可以有效避免日后的成本负担，属于“先苦后甜”。
数据显示，2011年6月，优酷月度视频播放量（VV）达到63亿，与今年4月相比增涨27%。根据艾瑞统计数据，用户月度总有效浏览时长是第二名土豆网的2倍。截至2011年第二季度，相较于土豆网日均上传4.7万个视频，优酷日均上传视频数量达到7万。今年4月，优酷旗下独立搜索品牌搜库正式上线，艾瑞发布的统计数据显示，2011年第二季度，搜库月度访问用户已经达到6830万，成为仅次于百度的第二大视频搜索平台。
激动网：布内容长局
与“洋务派”、“富二代”不同，“本土派”在资金实力等方面与前者相比，并不能同日而语。从开始便定位于正版视频网站的激动网，就是不折不扣的“本土派”代表。当然，激动网不可能不感到压力的沉重。但在激动网CEO郑锡贵看来，“我们刚开始感觉还有些压力，现在则比较淡定。因为单独比拼版权价格，并没有多少技术含量。”
他告诉记者，“激动网从创办初期就开始采购版权，不同的阶段有不同的竞争对手。但我们始终保持理性，因为我们曾经看过很多在版权上疯狂的对手现在已经不在了，同样的事情，今天仍在发生。版权是可替代、可再生资源，而不是土地或房地产。激动网一直都在走本土特色的发展路线。”
2011年，激动网的影视剧分销策略已经有所调整，除加大国内一流电视剧的独家购买外，还会加大在韩剧、泰剧、欧美剧等特色的版权购买，并与国外的制片公司和独立制片团队合作购买其影视剧版权，以形成部分内容差异化。
在江苏广电集团入股激动网之后，在同等条件下，激动网对江苏广电出品的电视剧有优先购买权，在一定程度上形成内容资源优势。例如今年4月，激动网拿到了江苏卫视自制的“新海岩三部曲”的独家网络版权，并以开放的态度分销给腾讯、奇艺等9家平台方。
郑锡贵指出，内容战略是激动网的核心优势之一。而基于海量正版内容优势，激动网在内容播出方面一直不断创新。此外，“视频门户+VOD付费视频+3G手机视频”的“三屏合一”发展模式，也树立了行业标杆。“我们与别人不同，我们选择了江苏广电的战略融资，也不是纯资本需求，我们完全基于内容资源展开的，我们希望布内容的长局。”他告诉记者。
据了解，通过多年的正版积累，激动网已经拥有50万小时优质内容；与全国40多家电视台、全球1000多家影视制作机构持续合作；与江苏广电台网联动，实现跨平台传播，并获得江苏广电自制内容优先选择权；激动原创累积了15000部专业原创视频，并推出全球首个互动剧场等。