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我们的竞争对手是“世界”，给出评价的是 “未来”。瞄准世界和城市的未来，必要时舍弃既成观念以及过去的成功经验，不断向前迈进。
——森稔
森稔 (Minoru Mori)
1934年出生于日本京都府。毕业于东京大学教育学系。1959年森大厦株式会社创建之初，同时担任取缔役。1993年开始担任该公司代表取缔役社长至今。1998年担任（日本政府属下的）经济战略会议委员、2001年担任（日本政府属下的）综合规制改革会议委员等职位。现任日本经济团体联合会理事、东京商工会议所议员。首都大学东京客座教授。曾荣获瑞典北极星勋章、荣誉大英勋章、意大利共和国连带之星勋章等。
城市培育著人们的未来，建设城市也就是打造未来。丰富的城市、卓越的商业空间和艺术文化街区，最大限度开发城市综合体优势。商业、文化、艺术和街区水乳相容，形成多元化的城区生活是一个进阶中的梦想与现实。
中国上海是亚洲最具代表性的国际金融城市之一，而在其发展最为显著的上海浦东新区—陆家嘴金融贸易中心区，建起了上海环球金融中心。这是一项倾注了森大厦集团迄今为止所有城市建设经验的项
目，地上101层、高达492米的“垂直型综合城区”。以世界最高水准的国际金融中心功能为核心，还拥有全世界最高的展望台，吸引世界各国来宾的商业设施和会议设施，超高水准的酒店设施。森稔提倡的“垂直花园城市 (VerticalGarden City) ”，不仅可以提高与今后的知识信息社会的生活方式相符合的生产率，还是解决当前确实面临的“由于世界人口的增长而导致地球环境负荷增大”问题的之一手法之一。
《首席ELITE》对话森大厦株式会社社长森稔
E=《首席ELITE》 M=森稔
森大厦目前在中国的发展状况？各个城市物业的分布情况？
2008年竣工的上海环球金融中心是我公司在中国的第三个项目。第一个项目是在大连的森茂大厦，第二个项目同上海环球金融中心一样，是在上海市浦东新区的超高层建筑恒生银行大厦，我公司负责建造并实施运行管理。上海环球金融中心已经成为陆家嘴的地标性建筑，定位于休闲娱乐、商务、酒店、旅游观光等，我们能否界定为城市综合体这一概念？他的具体定位是怎样的？上海环球金融中心高101层，492米是以世界最高水准的国际金融中心的功能作为核心，拥有世界第一高的观光厅、商业设施、会议设施以及最高端酒店等设施的“垂直复合型都市”。
对于上海环球金融中心的发展，当初预计的进程和现实情况有怎样的出入？你们做出了怎样的调整？
也遇到了意想不到的金融危机有过艰难时期，2009年前半年之后办公楼市场从低谷开始反弹，去年入驻的美国金融机构，以及投资银行入驻等这类的合同激增，办公楼层的入驻率也达到70%。楼内有十多家世界级的大银行入住，而细数周边办公楼也只有环球一家吧。开业2年来，观光厅和上海柏悦酒店业绩也十分喜人。并且，酒店的RevPER（Revenue Per AvailableRoom-平均可售房间收入）也达到了上海第一。
您本人目前面临的最大挑战是什么？
将“垂直花园城市”理念的新城区，在世界范围内展开。这个理念特别适合人口密度较高的亚洲大都市。根据垂直花园城市的构想，东京的城市改建使得日本经济得以再生，并成为引领符合知识信息社会国际标准的，真正的国际市中心。
您本人管理生涯的最低谷或者危机是在什么时间？您如何克服障碍和化解危机的？
一般长期的投资项目，在其建设过程中都有“高峰”和“低谷”。需要依据合理性原则认真考虑每个阶段工作，并坚持不懈的一步步往上攀登。上海环球金融中心的建设也是如此，经历了1997年的亚洲金融危机，2001年“9.11”事件时期等等，我们面临了重重困难。但是，我们充分利用了工程中断期，将当初的计划进行了修改，使之符合了上海地标性建筑的规模和规格。同时，我们的项目也得到了中国政府机关人士以及其他各方面的支持，最终获得了巨大的成功。
森大厦的行业界定是怎样的？未来发展如何？
森大厦的特点，就是针对那个时代、那个国家、那个地域，打造最适合的城区，而首先便是要考虑如何创造这个城区。建筑完工后，通过管理•经营，迎合整个时代背景来培育城区。由于一直根据新的时代来建设新的城区，便得到新顾客的青睐聚集在此。这样的做法花费人力和时间。“扎根当地培育城区”这个风格，在房产开发商中也不多见。森大厦的使命是将这样的城区建设推广扩大到整个世界。
森大厦目前的市场重心是哪一块？
以“垂直花园城市”的构想为根本，东京市中心的新桥、虎之门、六本木新城等项目，使得东京获得新生。将世界各地的人、资源、资金、智慧、信息等，全都集中在拥有开放态度、充满魅力的城市中。
东方文化对您自身有何影响？
中国将城区建设定位为国家战略，而以强劲的势头推进建设，其活力和速度，远远凌驾于东京之上，而在这一点上，日本也应该多多学习。另外，在中国的事业推进使我们强烈感觉到亚洲的广阔。强大的亚洲需要数个国际性大都市。而这些城市之间的竞争，联合进而共同发展，使亚洲在世界范围内，发挥其强大的存在意义。在中国投资，我进一步领悟到不要保守。
您如何定义自身企业的企业伦理这一概念？
向未知的领域进行挑战，正是森大厦公司的存在意义。而我们公司正是根据这一企业思想，产生组织力量，推进城区建设。挑战新事物时重要的思想准备，不是要考虑“赚”，而是要考虑如何“从长远目标来看一起赚”。最首要的“信念”“梦想”，而具体反映到“企业理念”，并且为了不走岔路，必须要严格制定“企业伦理”，才能使得公司不断的进步。企业理念不是课题而是成长的引擎。公司是为了社会而存在的，如何建设更好的城区然后实现愿景，进而培育这个城区来为社会做贡献，这就是森大厦存在的意义。遇到新的挑战，必须会和预期不同或遇上冲突。有些困难也许从来没有遇到过，如何克服困难就需要很大能量。而在这时爆发出的能量，是和目标的高度，梦想的大小成正比的。无论什么时代，成长所需要的动力是不变的。
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Vertical Garden City 所营造的城区自然理想的“垂直花园城市（Vertical Garden City）”是：立体并且集中地利用城市中心区，在中心城区营造出小规模的自然景观，以激活周边地区及郊外的自然生态。我们所采取的城区绿化方式，不仅仅是增加绿色，而且是选择可以感受到季节变化的树木花草、可以体会到收获喜悦的果树作物，以再现日本人感性或记忆中的原生态风景。“垂直花园城市”有助于减少CO2排放、节省能源和资源，属于能够减轻地球环境负荷的可持续发展型城市。比如，高度的耐震、耐久性能有利于节省资源，可以最大限度地降低地震受灾程度。宽敞的开放空间和屋顶绿化可缓和热岛现象。通过将各种功能集中在城区，可以保护郊外的自然和绿色。工作地和居住地相接的城市结构，可以降低因人和物的移动而产生的能源消耗。通过高密度、高效率地使用土地，减少CO2排放等，创建环保型城市，建设具有良好的抗震、耐久性能、舒适安全放心、可持续发展的城市。
——森稔
森稔 (Minoru Mori)
1934年出生于日本京都府。毕业于东京大学教育学系。1959年森大厦株式会社创建之初，同时担任取缔役。1993年开始担任该公司代表取缔役社长至今。1998年担任（日本政府属下的）经济战略会议委员、2001年担任（日本政府属下的）综合规制改革会议委员等职位。现任日本经济团体联合会理事、东京商工会议所议员。首都大学东京客座教授。曾荣获瑞典北极星勋章、荣誉大英勋章、意大利共和国连带之星勋章等。
城市培育著人们的未来，建设城市也就是打造未来。丰富的城市、卓越的商业空间和艺术文化街区，最大限度开发城市综合体优势。商业、文化、艺术和街区水乳相容，形成多元化的城区生活是一个进阶中的梦想与现实。
中国上海是亚洲最具代表性的国际金融城市之一，而在其发展最为显著的上海浦东新区—陆家嘴金融贸易中心区，建起了上海环球金融中心。这是一项倾注了森大厦集团迄今为止所有城市建设经验的项
目，地上101层、高达492米的“垂直型综合城区”。以世界最高水准的国际金融中心功能为核心，还拥有全世界最高的展望台，吸引世界各国来宾的商业设施和会议设施，超高水准的酒店设施。森稔提倡的“垂直花园城市 (VerticalGarden City) ”，不仅可以提高与今后的知识信息社会的生活方式相符合的生产率，还是解决当前确实面临的“由于世界人口的增长而导致地球环境负荷增大”问题的之一手法之一。
《首席ELITE》对话森大厦株式会社社长森稔
E=《首席ELITE》 M=森稔
森大厦目前在中国的发展状况？各个城市物业的分布情况？
2008年竣工的上海环球金融中心是我公司在中国的第三个项目。第一个项目是在大连的森茂大厦，第二个项目同上海环球金融中心一样，是在上海市浦东新区的超高层建筑恒生银行大厦，我公司负责建造并实施运行管理。上海环球金融中心已经成为陆家嘴的地标性建筑，定位于休闲娱乐、商务、酒店、旅游观光等，我们能否界定为城市综合体这一概念？他的具体定位是怎样的？上海环球金融中心高101层，492米是以世界最高水准的国际金融中心的功能作为核心，拥有世界第一高的观光厅、商业设施、会议设施以及最高端酒店等设施的“垂直复合型都市”。
对于上海环球金融中心的发展，当初预计的进程和现实情况有怎样的出入？你们做出了怎样的调整？
也遇到了意想不到的金融危机有过艰难时期，2009年前半年之后办公楼市场从低谷开始反弹，去年入驻的美国金融机构，以及投资银行入驻等这类的合同激增，办公楼层的入驻率也达到70%。楼内有十多家世界级的大银行入住，而细数周边办公楼也只有环球一家吧。开业2年来，观光厅和上海柏悦酒店业绩也十分喜人。并且，酒店的RevPER（Revenue Per AvailableRoom-平均可售房间收入）也达到了上海第一。
您本人目前面临的最大挑战是什么？
将“垂直花园城市”理念的新城区，在世界范围内展开。这个理念特别适合人口密度较高的亚洲大都市。根据垂直花园城市的构想，东京的城市改建使得日本经济得以再生，并成为引领符合知识信息社会国际标准的，真正的国际市中心。
您本人管理生涯的最低谷或者危机是在什么时间？您如何克服障碍和化解危机的？
一般长期的投资项目，在其建设过程中都有“高峰”和“低谷”。需要依据合理性原则认真考虑每个阶段工作，并坚持不懈的一步步往上攀登。上海环球金融中心的建设也是如此，经历了1997年的亚洲金融危机，2001年“9.11”事件时期等等，我们面临了重重困难。但是，我们充分利用了工程中断期，将当初的计划进行了修改，使之符合了上海地标性建筑的规模和规格。同时，我们的项目也得到了中国政府机关人士以及其他各方面的支持，最终获得了巨大的成功。
森大厦的行业界定是怎样的？未来发展如何？
森大厦的特点，就是针对那个时代、那个国家、那个地域，打造最适合的城区，而首先便是要考虑如何创造这个城区。建筑完工后，通过管理•经营，迎合整个时代背景来培育城区。由于一直根据新的时代来建设新的城区，便得到新顾客的青睐聚集在此。这样的做法花费人力和时间。“扎根当地培育城区”这个风格，在房产开发商中也不多见。森大厦的使命是将这样的城区建设推广扩大到整个世界。
森大厦目前的市场重心是哪一块？
以“垂直花园城市”的构想为根本，东京市中心的新桥、虎之门、六本木新城等项目，使得东京获得新生。将世界各地的人、资源、资金、智慧、信息等，全都集中在拥有开放态度、充满魅力的城市中。
东方文化对您自身有何影响？
中国将城区建设定位为国家战略，而以强劲的势头推进建设，其活力和速度，远远凌驾于东京之上，而在这一点上，日本也应该多多学习。另外，在中国的事业推进使我们强烈感觉到亚洲的广阔。强大的亚洲需要数个国际性大都市。而这些城市之间的竞争，联合进而共同发展，使亚洲在世界范围内，发挥其强大的存在意义。在中国投资，我进一步领悟到不要保守。
您如何定义自身企业的企业伦理这一概念？
向未知的领域进行挑战，正是森大厦公司的存在意义。而我们公司正是根据这一企业思想，产生组织力量，推进城区建设。挑战新事物时重要的思想准备，不是要考虑“赚”，而是要考虑如何“从长远目标来看一起赚”。最首要的“信念”“梦想”，而具体反映到“企业理念”，并且为了不走岔路，必须要严格制定“企业伦理”，才能使得公司不断的进步。企业理念不是课题而是成长的引擎。公司是为了社会而存在的，如何建设更好的城区然后实现愿景，进而培育这个城区来为社会做贡献，这就是森大厦存在的意义。遇到新的挑战，必须会和预期不同或遇上冲突。有些困难也许从来没有遇到过，如何克服困难就需要很大能量。而在这时爆发出的能量，是和目标的高度，梦想的大小成正比的。无论什么时代，成长所需要的动力是不变的。
LINK
Vertical Garden City 所营造的城区自然理想的“垂直花园城市（Vertical Garden City）”是：立体并且集中地利用城市中心区，在中心城区营造出小规模的自然景观，以激活周边地区及郊外的自然生态。我们所采取的城区绿化方式，不仅仅是增加绿色，而且是选择可以感受到季节变化的树木花草、可以体会到收获喜悦的果树作物，以再现日本人感性或记忆中的原生态风景。“垂直花园城市”有助于减少CO2排放、节省能源和资源，属于能够减轻地球环境负荷的可持续发展型城市。比如，高度的耐震、耐久性能有利于节省资源，可以最大限度地降低地震受灾程度。宽敞的开放空间和屋顶绿化可缓和热岛现象。通过将各种功能集中在城区，可以保护郊外的自然和绿色。工作地和居住地相接的城市结构，可以降低因人和物的移动而产生的能源消耗。通过高密度、高效率地使用土地，减少CO2排放等，创建环保型城市，建设具有良好的抗震、耐久性能、舒适安全放心、可持续发展的城市。