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摘要建筑工程项目中工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此,质量管理是工程施工管理的关键和核心,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。本文从分析建筑施工工程项目质量的特点以及目前存在的问题入手,提出建筑工程项目质量管理的切实可行的措施,为建筑工程企业完善质量管理提供了参考和依据。
关键词建筑工程 质量管理 措施
建筑工程的各个项目,一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源,并以期获得建筑施工项目的回报,而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。它不仅关系到工程的可用性,更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑施工工程项目质量的特点
工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。工程项目质量管理必须考虑和适应工程建设的特点和项目的特点,进行有针对性的管理。
(一) 工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题,或项目不可行,最终可能导致工程的报废。
(二)产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。工程项目是根据它们各自功能的特定要求而单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要选用不同的材料和设备。即使采用标准图纸,由于建设的地点、时间不同等方面的差异,所以工程项目的运作和施工不能标准化。
(三)产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就固定下来。产品固定的特点,决定了工程项目对地基的特殊要求。由于建筑产品的固定性,从而使建筑生产表现出流动性的特点。其流动性不仅表现为所有生产要素在同一工程上的流动,还表现在不同工程项目之间的流动。这样就形成了生产管理方式的特殊性。
二、建筑工程项目质量管理中存在的问题
长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营理念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题,如:
(一)质量意识薄弱。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点,还有相当一部分企业领导的经营思想不端正,缺乏职业道德,只看经济收入,不注重全社会的效益。
(二)质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少且素质低。施工队伍不按图施工,不照操作规程作业,不按质量标准检查验收等现象比较突出。
(三)不重视业务培训,干部职工技术素质低。
(四)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,造成工程质量低劣。
三、建筑工程项目质量管理的措施
(一)转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系。项目管理实施以后,管理重心下移,企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此,转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,其目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行,推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
(二)加强人员组织及内部管理。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的全体人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。
(三)加强工程材料的管理。工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上,工程指挥部制定和实行了优选材料,优选产品制度。进场的主要建筑材料,除必须具有出厂合格证外,还必须经化验室检验,各项性能指标均合格方能进仓投入作用,绝不让劣质材料流入本项目工程中。
(四)加强施工过程的质量管理。对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用。
(五)推行科技进步,确保工程质量。施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质最。
四、结束语
伴随着市场经济的不断完善和发展,摆在建筑企业面前亟待解决的问题是如何提高企业的竞争力,而要想提高企业的竞争力质量管理才是根本,因此我们要以提高企业质量管理水平为契机,努力营造我国建筑企业优势,增强建筑企业的核心竞争力。本文通过对建筑工程项目质量管理中存在的问题入手,提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策,为建筑企业完善项目质量管理提供参考和决策依据。
参考文献:
[1]张永辉.建筑工程施工质量验收[M].中国机械工业出版社,2005.
[2]李子新.建筑工程质量管理[M].中国建筑工业出版社,2005.
关键词建筑工程 质量管理 措施
建筑工程的各个项目,一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源,并以期获得建筑施工项目的回报,而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。它不仅关系到工程的可用性,更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此,对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业,还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑施工工程项目质量的特点
工程项目质量的特点由两个方面来决定,一是工程的特点,二是项目的特点。工程项目质量管理必须考虑和适应工程建设的特点和项目的特点,进行有针对性的管理。
(一) 工程项目的一次性。工程项目的建设是不可逆的,如果出现质量问题,或项目不可行,最终可能导致工程的报废。
(二)产品的多样性,生产的单件性。建筑产品的多样性使建筑生产表现为单件性的特点。工程项目是根据它们各自功能的特定要求而单独设计的,每个工程有不同的规模、结构、造型和装饰,需要选用不同的材料和设备。即使采用标准图纸,由于建设的地点、时间不同等方面的差异,所以工程项目的运作和施工不能标准化。
(三)产品的固定性,生产的流动性。工程项目选址和设计方案确定之后,其位置就固定下来。产品固定的特点,决定了工程项目对地基的特殊要求。由于建筑产品的固定性,从而使建筑生产表现出流动性的特点。其流动性不仅表现为所有生产要素在同一工程上的流动,还表现在不同工程项目之间的流动。这样就形成了生产管理方式的特殊性。
二、建筑工程项目质量管理中存在的问题
长期以来许多施工企业没有真正明确把质量管理作为企业管理的中心,没有完全树立起以质量为中心的经营理念。随着业务的扩展和工程项目的增多,建筑施工企业在质量管理上暴露出了不少问题,如:
(一)质量意识薄弱。没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点,还有相当一部分企业领导的经营思想不端正,缺乏职业道德,只看经济收入,不注重全社会的效益。
(二)质量保证体系不健全,管理机制跟不上,管理人员少且素质低。施工队伍不按图施工,不照操作规程作业,不按质量标准检查验收等现象比较突出。
(三)不重视业务培训,干部职工技术素质低。
(四)承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包,形成层层克扣,真正到施工人员手中的工资寥寥无几,导致现场施工人员偷工减料,造成工程质量低劣。
三、建筑工程项目质量管理的措施
(一)转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系。项目管理实施以后,管理重心下移,企业管理与项目管理的矛盾日益突出。因此,转换企业经营机制,理顺企业与项目的关系,成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理,其目的是发挥项目短小精悍的优势,使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、服务职能,保障项目经理顺利地行使其职权,保证工程建设的有序进行,推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
(二)加强人员组织及内部管理。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的全体人员的共同作用,他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量,就必须培训、优选施工人员,提高他们的质量意识和技术素质。
(三)加强工程材料的管理。工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上,工程指挥部制定和实行了优选材料,优选产品制度。进场的主要建筑材料,除必须具有出厂合格证外,还必须经化验室检验,各项性能指标均合格方能进仓投入作用,绝不让劣质材料流入本项目工程中。
(四)加强施工过程的质量管理。对进人施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制,是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等,都必须有出厂合格证和试验报告,必须经取样复检合格方准予使用。
(五)推行科技进步,确保工程质量。施工质量管理与技术因素息息相关。除了人员的技术素质外,技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。为了保证工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,并建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,以确保工程质最。
四、结束语
伴随着市场经济的不断完善和发展,摆在建筑企业面前亟待解决的问题是如何提高企业的竞争力,而要想提高企业的竞争力质量管理才是根本,因此我们要以提高企业质量管理水平为契机,努力营造我国建筑企业优势,增强建筑企业的核心竞争力。本文通过对建筑工程项目质量管理中存在的问题入手,提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策,为建筑企业完善项目质量管理提供参考和决策依据。
参考文献:
[1]张永辉.建筑工程施工质量验收[M].中国机械工业出版社,2005.
[2]李子新.建筑工程质量管理[M].中国建筑工业出版社,2005.