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本文首先介绍了该集团公司背景、现状，原有月度效益工资的计算方法，指出目前月度效益工资在设计和实际操作上的缺陷，并加以改进。最后，针对改进后的月度效益工资的实施效果进行跟踪，通过三年的数据对比，改进后的月度效益工资实施效果比以前有了明显的改善，解决了年度预算各实体单位讨价还价的难题，同时极大地提高了各实体单位的积极主动性。