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珠海经济特区建设监理有限公司
摘要：建筑工程管理在建筑项目建设阶段中发挥着特别关键的作用，建筑项目的建设质量受到非常大的影响。国民经济建设的基础是建筑施工作业行业，施工作业中所出现的问题更要充分发挥精细化管理形式来提高解决。在建筑项目施工管理中，不但施工质量和施工安全通过精细化管理可以合理的提高，施工效率也可以合理的提高，为施工单位获得更大的经济效益，施工单位也越来越重视。本文主要分析了建筑工程施工管理中精细化管理的应用。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用
现代化城市建设中持续完善的建筑项目施工技术与管理有着极大的进步，也持续的提高了建筑项目质量，加强了综合能力，在整个过程要求确定工程的种类，想要确保建筑项目建设与施工的完整性，优秀的管理团队占有特别重要的位置。在建筑项目施工管理的时候，在增强工程施工管理、提高工程施工质量、施工效率中，精细化管理具备关键的的推动作用，所以在建筑项目施工管理中也渐渐地应用了精细化管理。
一、精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理形式，管理要强调细致性，属于新的管理理念中的一种。详细来说，细化控制要在项目施工中做好，实施划分各部分职能，并确保每一个程序的正确性。我们提到的精细化管理，关键表现为规范化。精细化与个性化管理。建筑施工质量通过合理的应用精细化管理有效的提高了，确保企业更好的发展。精细化管理要在现实施工中切实的落实好，最要重视的一点就是确立企业发展的目标，企业更好管理的前提与参考就是准确的目标。当然，在管理的时候还要按照规章办事，以目标为基础有针对性的应用各类策略。从员工方面开始，职工的积极性是企业要进行充分调动的，确保做到“人尽其才”，，这样他们自已的优势才可以发挥出来，完成彼此的有效配合。只有这样，施工才可以确保成功实施，这样才可以确保项目安全竣工，展现出企业的竞争优势。
二、建筑工程精细化管理的重要性
在建筑项目施工的时候，因为建筑项目工程非常大、复杂的内容。所以，需要全面统筹规划工程，这时应用精细化实施管理施工，就能合理的确保管理的效果与施工质量。精细化管理工作，不但建筑项目施工阶段中出现的很多问题可以减少，同时企业的施工管理效率与施工质量可以合理的提高。在建筑项目施工阶段中，应用工程的精细化管理有下面优点：首先，建筑施工阶段中的很多质量问题可以大大减少。假如建筑项目施工的质量管理系统没有实施精细化管理，不完善的系统，因为没有单独的质量管控部门实施管理整个项目的施工质量，常常造成没有有关的负责部门负责建筑项目的施工质量问题。同时，施工人员薄弱的质量保证意识，在没有有关质量管理监督的状况下，现实施工也许会出现不标准与敷衍的情况，这肯定会为后续的施工带来问题与不足。其次，建筑项目施工阶段中的安全问题可以得到合理的保证。在建筑项目施工的阶段中，需要一支单独的安全管理功能实施安全控制，这既是整个工程施工阶段中的安全系统提高，也是为了让整个施工阶段中施工人员对安全的关注程度提高，同时因为关注安全管理，安全管理团队这可以起到项施工安全宣传的工作，也可以合理的监督管理工程施工中的施工人员、施工操作。最后，建筑项目施工的效率可以合理的提高。建筑项目施工是一个繁杂的工程，既需要全面的指挥与控制，也需要各项目组施工单位之间紧密的配合与协调。假如没有优良的协调调动、全局掌控，尽管可以成功实施整个工程，然而也许会出现很多问题，问题既会关系到施工的成功进行与实施，也许造成整个工程施工延长了施工的工期，同时这些问题也会让不同项目组之间的协调沟通效率低下。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）培养人们精细化管理的理念
施工企业不但要重视施工工程所带来的经济效益，更要确保施工工程的施工质量。使用精细化管理的方法，施工成本能够降低，资源能够得到有效的应用，而且能够在施工过程的每一个程序中融入精细化管理意识。施工单位要首先对施工管理细节进行优化。每一个管理者都要主动学习精细化管理的知识，这样才能一直保持高度的责任感，持续的学习新知识，对之前的知识架构进行更新，把先进的管理方法掌握好，产生精细化管理理念。由于建设一般需要非常长的时间，并牵涉到很多程序，所以在精细化管理期间，各部门要进行合理的沟通、互相配合，清楚确定不同部门的详细职责，保证在个人身上落实好责任，然后为成功展开每一个工作奠定基础。
（二）确立精细化管理施工方案
施工过程的合理控制是建筑项目管理人员要做好的，并合理的掌握好每一个细节，如此才可以合理的控制施工质量，然后依据现实状况拟定出合理科学的施工方案。所以管理人员要在精细化管理理念下拟定跟现实要求相符的现代化、精细化管理。管理人员要增强分析施工细节，科学的确定好施工阶段中的风险，然后拟定科学的紧急预案，在施工阶段中一旦出现意外，可以马上实施处理。同时，在采购建筑材料的阶段中，也要有效的控制好材料质量、价格等，如此才可以确保施工的质量。優化配置人员也是确保施工质量的关键内容，所以管理人员要科学的分配好工作人员，确保工作人员可以清楚确定自身职责，并把自身的责任落实好。而且在施工现场，要把安全标示做好，确保施工人员佩戴好安全帽等防护方法。
（三）对管理部门和人员的配备精细化
在建筑项目的施工管理阶段中，保证建筑项目成功施工的基础条件是施工团队实施相关的精细化管理。要把相关的精细化管理应用在施工管理部门和人员管理中，第一，需要增强管理施工团队，然后让管理人员的综合素质更好的提高，为提高施工质量供应基础条件。第二，施工现场要持续的增强管理力度。项目经理要当前实施检查施工现场的环境，及时实施解决在施工阶段中所发生的问题。同时，能够通过实时监控的形式，对每一个施工过程的现实情况进行合理的掌握，根据现实施工情况实施相关的改进。第三，对于管理人员和特种作业人员实施严格的筛选，然后保证管理人员和特种人员的专业技能跟相关的要求相符。同时，持续的增强员工的技能培训，让员工的管理理念持续的提高，为项目施工工艺便利的条件。
（四）建筑施工过程中的精细化管理
在建筑施工记得中管理人员需要关注每一个施工程序，保证在第一时间发现问题并使用合理的方法实施解决。所以，管理人员需要具有应激能力，施工问题可以紧急的处理，这样来让项目施工提高合理性、有效性。在建筑项目吗中，需要从下面几个方面来监督管理项目的施工质量。首先，对建筑施工材料的质量是不是跟建筑规范相符进行查看;其次，现场施工人员有没有具备安全意识，他们有没有按照规章制度操作;最后，有没有科学的应用施工技术。项目管理人员需要实施分析上面的3个方面，确保拟定出的施工方案符合预期方案，然后使出现安全事故的几率降低。建筑单位需要定期组织培训活动，现场施工人员要实施安全教育，让他们的综合素质和职业素质提高。项目管理人员需要紧密的关注施工现场，一旦发生违规操作，就要马上处理好，以防止不必要的问题发生。
四、结语：
精细化管理理念在当前建筑项目管理阶段中，能够让施工质量和效率合理的提高，施工成本也能降低，建筑项目的经济效益也能提高。综合上的内容我们能够看出，建筑项目中施工管理工作，尽管在持续的提高，然而依然有很多问题。建筑企业要结合自身现实状况，在建筑项目施工中引入精细化管理，并把精细化管理的极大优点发挥出来，确保最后的建筑项目施工质量与自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3].杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J]管理观察.2017，（20），35-36.
摘要：建筑工程管理在建筑项目建设阶段中发挥着特别关键的作用，建筑项目的建设质量受到非常大的影响。国民经济建设的基础是建筑施工作业行业，施工作业中所出现的问题更要充分发挥精细化管理形式来提高解决。在建筑项目施工管理中，不但施工质量和施工安全通过精细化管理可以合理的提高，施工效率也可以合理的提高，为施工单位获得更大的经济效益，施工单位也越来越重视。本文主要分析了建筑工程施工管理中精细化管理的应用。
关键词：建筑工程;施工管理;精细化管理;应用
现代化城市建设中持续完善的建筑项目施工技术与管理有着极大的进步，也持续的提高了建筑项目质量，加强了综合能力，在整个过程要求确定工程的种类，想要确保建筑项目建设与施工的完整性，优秀的管理团队占有特别重要的位置。在建筑项目施工管理的时候，在增强工程施工管理、提高工程施工质量、施工效率中，精细化管理具备关键的的推动作用，所以在建筑项目施工管理中也渐渐地应用了精细化管理。
一、精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理形式，管理要强调细致性，属于新的管理理念中的一种。详细来说，细化控制要在项目施工中做好，实施划分各部分职能，并确保每一个程序的正确性。我们提到的精细化管理，关键表现为规范化。精细化与个性化管理。建筑施工质量通过合理的应用精细化管理有效的提高了，确保企业更好的发展。精细化管理要在现实施工中切实的落实好，最要重视的一点就是确立企业发展的目标，企业更好管理的前提与参考就是准确的目标。当然，在管理的时候还要按照规章办事，以目标为基础有针对性的应用各类策略。从员工方面开始，职工的积极性是企业要进行充分调动的，确保做到“人尽其才”，，这样他们自已的优势才可以发挥出来，完成彼此的有效配合。只有这样，施工才可以确保成功实施，这样才可以确保项目安全竣工，展现出企业的竞争优势。
二、建筑工程精细化管理的重要性
在建筑项目施工的时候，因为建筑项目工程非常大、复杂的内容。所以，需要全面统筹规划工程，这时应用精细化实施管理施工，就能合理的确保管理的效果与施工质量。精细化管理工作，不但建筑项目施工阶段中出现的很多问题可以减少，同时企业的施工管理效率与施工质量可以合理的提高。在建筑项目施工阶段中，应用工程的精细化管理有下面优点：首先，建筑施工阶段中的很多质量问题可以大大减少。假如建筑项目施工的质量管理系统没有实施精细化管理，不完善的系统，因为没有单独的质量管控部门实施管理整个项目的施工质量，常常造成没有有关的负责部门负责建筑项目的施工质量问题。同时，施工人员薄弱的质量保证意识，在没有有关质量管理监督的状况下，现实施工也许会出现不标准与敷衍的情况，这肯定会为后续的施工带来问题与不足。其次，建筑项目施工阶段中的安全问题可以得到合理的保证。在建筑项目施工的阶段中，需要一支单独的安全管理功能实施安全控制，这既是整个工程施工阶段中的安全系统提高，也是为了让整个施工阶段中施工人员对安全的关注程度提高，同时因为关注安全管理，安全管理团队这可以起到项施工安全宣传的工作，也可以合理的监督管理工程施工中的施工人员、施工操作。最后，建筑项目施工的效率可以合理的提高。建筑项目施工是一个繁杂的工程，既需要全面的指挥与控制，也需要各项目组施工单位之间紧密的配合与协调。假如没有优良的协调调动、全局掌控，尽管可以成功实施整个工程，然而也许会出现很多问题，问题既会关系到施工的成功进行与实施，也许造成整个工程施工延长了施工的工期，同时这些问题也会让不同项目组之间的协调沟通效率低下。
三、精细化管理在建筑工程管理中的应用
（一）培养人们精细化管理的理念
施工企业不但要重视施工工程所带来的经济效益，更要确保施工工程的施工质量。使用精细化管理的方法，施工成本能够降低，资源能够得到有效的应用，而且能够在施工过程的每一个程序中融入精细化管理意识。施工单位要首先对施工管理细节进行优化。每一个管理者都要主动学习精细化管理的知识，这样才能一直保持高度的责任感，持续的学习新知识，对之前的知识架构进行更新，把先进的管理方法掌握好，产生精细化管理理念。由于建设一般需要非常长的时间，并牵涉到很多程序，所以在精细化管理期间，各部门要进行合理的沟通、互相配合，清楚确定不同部门的详细职责，保证在个人身上落实好责任，然后为成功展开每一个工作奠定基础。
（二）确立精细化管理施工方案
施工过程的合理控制是建筑项目管理人员要做好的，并合理的掌握好每一个细节，如此才可以合理的控制施工质量，然后依据现实状况拟定出合理科学的施工方案。所以管理人员要在精细化管理理念下拟定跟现实要求相符的现代化、精细化管理。管理人员要增强分析施工细节，科学的确定好施工阶段中的风险，然后拟定科学的紧急预案，在施工阶段中一旦出现意外，可以马上实施处理。同时，在采购建筑材料的阶段中，也要有效的控制好材料质量、价格等，如此才可以确保施工的质量。優化配置人员也是确保施工质量的关键内容，所以管理人员要科学的分配好工作人员，确保工作人员可以清楚确定自身职责，并把自身的责任落实好。而且在施工现场，要把安全标示做好，确保施工人员佩戴好安全帽等防护方法。
（三）对管理部门和人员的配备精细化
在建筑项目的施工管理阶段中，保证建筑项目成功施工的基础条件是施工团队实施相关的精细化管理。要把相关的精细化管理应用在施工管理部门和人员管理中，第一，需要增强管理施工团队，然后让管理人员的综合素质更好的提高，为提高施工质量供应基础条件。第二，施工现场要持续的增强管理力度。项目经理要当前实施检查施工现场的环境，及时实施解决在施工阶段中所发生的问题。同时，能够通过实时监控的形式，对每一个施工过程的现实情况进行合理的掌握，根据现实施工情况实施相关的改进。第三，对于管理人员和特种作业人员实施严格的筛选，然后保证管理人员和特种人员的专业技能跟相关的要求相符。同时，持续的增强员工的技能培训，让员工的管理理念持续的提高，为项目施工工艺便利的条件。
（四）建筑施工过程中的精细化管理
在建筑施工记得中管理人员需要关注每一个施工程序，保证在第一时间发现问题并使用合理的方法实施解决。所以，管理人员需要具有应激能力，施工问题可以紧急的处理，这样来让项目施工提高合理性、有效性。在建筑项目吗中，需要从下面几个方面来监督管理项目的施工质量。首先，对建筑施工材料的质量是不是跟建筑规范相符进行查看;其次，现场施工人员有没有具备安全意识，他们有没有按照规章制度操作;最后，有没有科学的应用施工技术。项目管理人员需要实施分析上面的3个方面，确保拟定出的施工方案符合预期方案，然后使出现安全事故的几率降低。建筑单位需要定期组织培训活动，现场施工人员要实施安全教育，让他们的综合素质和职业素质提高。项目管理人员需要紧密的关注施工现场，一旦发生违规操作，就要马上处理好，以防止不必要的问题发生。
四、结语：
精细化管理理念在当前建筑项目管理阶段中，能够让施工质量和效率合理的提高，施工成本也能降低，建筑项目的经济效益也能提高。综合上的内容我们能够看出，建筑项目中施工管理工作，尽管在持续的提高，然而依然有很多问题。建筑企业要结合自身现实状况，在建筑项目施工中引入精细化管理，并把精细化管理的极大优点发挥出来，确保最后的建筑项目施工质量与自身的市场竞争力。
参考文献：
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018，22（08）：194.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
[3].杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J]管理观察.2017，（20），35-36.