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领导者至关重要，其素质不一样，整个团队的状态就不一样。同样的资源，同样的情境，同样的团队，不一样的领导来做结果大不相同。
很多人认为基层只需要执行，不需要领导力。其实，基层领导更需要在领导能力与领导艺术上多下工夫，围绕目标更好的动员、组织、指挥团队，才能更有效率的完成任务。
从脱贫攻坚实践来看，驻村工作队要完成自己的使命，就必须将干部群众凝聚起来、组织起来、动员起来，为完成各项工作任务造就良好的思想舆论环境、组织人力条件。
预见不足，
有“成效”没“成果”
在扶贫中，一省直单位发挥自身优势，在对口帮扶的贫困村开展蔬菜种植，投资兴建了高标准钢架大棚。技术引进来了，大棚里种植的蔬菜也长出来了，但错过了腊月销售旺季的最佳“档期”。
“错过了太阳就不要再错过月亮”，2018年新春过后，工作队本应立即到市县进行拜访但没有做，拖到多天后才姗姗去村里。这时蔬菜长势“喜人”，产量也很高，但问题是销路何在？产业扶贫好像很有“成效”，但并没有产生实质效益。
因为时间不等人，机会稍纵即逝。如不能销售出去，这些蔬菜很快就会腐烂，而且还会影响下一茬蔬菜的成长与收益。虽经努力，各有关方面帮助采购挽回了一点损失，但还是非常被动，紧张不已。总体结果也是“竹篮子打水一场空”，白忙一场。
为什么没有“预见力”，一定到火烧眉毛、事到临头再去做这些工作？若提前布局哪会有这些问题？这是典型的领导不力。
由省市县有关单位或部门派驻工作队到对口帮扶村开展扶贫，要取得成效，需要方方面面的支持、帮助甚至指导。需要集思广益，需要拜访省市县有关部门深入了解政策，获取经验办法，征求意见建议，需要提前联络本地或外地有关企业布局销路，等等。推动产业扶贫项目，如开展蔬菜种植，就应对蔬菜种植产业有深入掌握，不仅是产业本身，对运作推动蔬菜种植产业项目申报、落地等整个流程都要掌握，只有这样才能真正提高驾驭产业扶贫工作的能力。
一些工作队做得不好，主要原因就是预见性不足，没有把这些准备工作提前做好，特别是工作队长认识不到这些工作的重要性，认为这种做法是“放空炮”，认为等到“有成效”了再去拜访协调不迟。问题是由于各种原因，工作队有没有能力“独自”去取得“成效”。即使取得了“成效”，也不见得就有“成果”。
[点评]
“为之于未有，治之于未乱”。任何一项事业的成功，都应该建立在科学预见的基础上。毛泽东同志说过，“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导”。什么叫“预见”？就是“要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它将来的普遍意义”，而不是“指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见”。领导水平的高低，很重要的一点就在于能否未雨绸缪。在谋划工作时就“应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段”，那种走一步看一步的指导方式，对工作是不利的。
意志不坚，如何打胜仗
有些工作队队长对扶贫攻坚工作认识不足，以为驻村扶贫不过是到村里“待上”几年，完成一些“面上”的工作。工作开展缺少“创造性”“主动性”，造成对待工作“推”“拖”“糊”。
比如，对村民的一些诸如修桥修路的要求首先是“推”，竭力撇清这不是工作队的事情；对一些应当开展的工作如跑销路跑市场首先是“拖”，往往丧失先机，导致被动；对待走访等工作首先是“糊”，浮光掠影、敷衍了事，不仅不能得到村民理解支持，反而招致反感。
人与人之间的情绪，尤其是消极情绪是会相互感染和传递的，作为工作队长的这种状态不仅影响整个团队的情绪和信心，也会给群众极其负面的观感，不仅无法把工作搞好，带领大家脱贫攻坚，而且还会影响单位甚至党和政府的威信。
工作队就是因为“困难”和“问题”而生，就是来直面困难问题，解决困难问题的。正是因为有困难、有问题，组织上才派出工作队。面对困难和问题就情绪低沉，就自动退缩、消极避战怎么能完成组织交办的任务和时代赋予的使命？这不仅是不称职的领导，就是用一般老百姓眼光来看也不是一个值得信赖、有干劲的人。
[点评]
既然要去领导，那就具备超越一般人的能力，首先要有超越一般人的意志和信念。中国共产党能够团结带领中国人民实现民族独立、国家解放，最根本的就是党的领袖们对事业有必胜的信念，对目标实现具有坚定的意志。领导者必须具备顽强的意志、坚定的信念、恒久的信心。如果一个领导者整天唉声叹气、畏首畏尾、缩手缩脚，遇到一点困难就怨天尤人，就摇头叹息，他所在团队怎么可能有战斗力？
领导的水平直接关系到事业的兴衰成败。特别是在基层，领导者至关重要，其素質不一样，整个团队的状态就不一样。同样的资源，同样的情境，同样的团队，不一样的领导来做结果大不相同。一只老虎率领的羊群照样威猛异常，相反，一只山羊带领一群老虎不会有战斗力。指挥员素质不高，士兵素质再好，也难以打胜仗。
时间给予我们最严峻的磨练，也给予最高的奖赏。大时代为大作为准备了条件与舞台，驻村扶贫是历史赐予的成长良机，应当抓住它，而不是让其白白流失。
（作者为安徽省民委（宗教局）驻霍邱县王截流乡马村扶贫专干）
很多人认为基层只需要执行，不需要领导力。其实，基层领导更需要在领导能力与领导艺术上多下工夫，围绕目标更好的动员、组织、指挥团队，才能更有效率的完成任务。
从脱贫攻坚实践来看，驻村工作队要完成自己的使命，就必须将干部群众凝聚起来、组织起来、动员起来，为完成各项工作任务造就良好的思想舆论环境、组织人力条件。
预见不足，
有“成效”没“成果”
在扶贫中，一省直单位发挥自身优势，在对口帮扶的贫困村开展蔬菜种植，投资兴建了高标准钢架大棚。技术引进来了，大棚里种植的蔬菜也长出来了，但错过了腊月销售旺季的最佳“档期”。
“错过了太阳就不要再错过月亮”，2018年新春过后，工作队本应立即到市县进行拜访但没有做，拖到多天后才姗姗去村里。这时蔬菜长势“喜人”，产量也很高，但问题是销路何在？产业扶贫好像很有“成效”，但并没有产生实质效益。
因为时间不等人，机会稍纵即逝。如不能销售出去，这些蔬菜很快就会腐烂，而且还会影响下一茬蔬菜的成长与收益。虽经努力，各有关方面帮助采购挽回了一点损失，但还是非常被动，紧张不已。总体结果也是“竹篮子打水一场空”，白忙一场。
为什么没有“预见力”，一定到火烧眉毛、事到临头再去做这些工作？若提前布局哪会有这些问题？这是典型的领导不力。
由省市县有关单位或部门派驻工作队到对口帮扶村开展扶贫，要取得成效，需要方方面面的支持、帮助甚至指导。需要集思广益，需要拜访省市县有关部门深入了解政策，获取经验办法，征求意见建议，需要提前联络本地或外地有关企业布局销路，等等。推动产业扶贫项目，如开展蔬菜种植，就应对蔬菜种植产业有深入掌握，不仅是产业本身，对运作推动蔬菜种植产业项目申报、落地等整个流程都要掌握，只有这样才能真正提高驾驭产业扶贫工作的能力。
一些工作队做得不好，主要原因就是预见性不足，没有把这些准备工作提前做好，特别是工作队长认识不到这些工作的重要性，认为这种做法是“放空炮”，认为等到“有成效”了再去拜访协调不迟。问题是由于各种原因，工作队有没有能力“独自”去取得“成效”。即使取得了“成效”，也不见得就有“成果”。
[点评]
“为之于未有，治之于未乱”。任何一项事业的成功，都应该建立在科学预见的基础上。毛泽东同志说过，“预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导”。什么叫“预见”？就是“要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它将来的普遍意义”，而不是“指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见”。领导水平的高低，很重要的一点就在于能否未雨绸缪。在谋划工作时就“应该计算到往后多数阶段，至少也应计算到下一个阶段”，那种走一步看一步的指导方式，对工作是不利的。
意志不坚，如何打胜仗
有些工作队队长对扶贫攻坚工作认识不足，以为驻村扶贫不过是到村里“待上”几年，完成一些“面上”的工作。工作开展缺少“创造性”“主动性”，造成对待工作“推”“拖”“糊”。
比如，对村民的一些诸如修桥修路的要求首先是“推”，竭力撇清这不是工作队的事情；对一些应当开展的工作如跑销路跑市场首先是“拖”，往往丧失先机，导致被动；对待走访等工作首先是“糊”，浮光掠影、敷衍了事，不仅不能得到村民理解支持，反而招致反感。
人与人之间的情绪，尤其是消极情绪是会相互感染和传递的，作为工作队长的这种状态不仅影响整个团队的情绪和信心，也会给群众极其负面的观感，不仅无法把工作搞好，带领大家脱贫攻坚，而且还会影响单位甚至党和政府的威信。
工作队就是因为“困难”和“问题”而生，就是来直面困难问题，解决困难问题的。正是因为有困难、有问题，组织上才派出工作队。面对困难和问题就情绪低沉，就自动退缩、消极避战怎么能完成组织交办的任务和时代赋予的使命？这不仅是不称职的领导，就是用一般老百姓眼光来看也不是一个值得信赖、有干劲的人。
[点评]
既然要去领导，那就具备超越一般人的能力，首先要有超越一般人的意志和信念。中国共产党能够团结带领中国人民实现民族独立、国家解放，最根本的就是党的领袖们对事业有必胜的信念，对目标实现具有坚定的意志。领导者必须具备顽强的意志、坚定的信念、恒久的信心。如果一个领导者整天唉声叹气、畏首畏尾、缩手缩脚，遇到一点困难就怨天尤人，就摇头叹息，他所在团队怎么可能有战斗力？
领导的水平直接关系到事业的兴衰成败。特别是在基层，领导者至关重要，其素質不一样，整个团队的状态就不一样。同样的资源，同样的情境，同样的团队，不一样的领导来做结果大不相同。一只老虎率领的羊群照样威猛异常，相反，一只山羊带领一群老虎不会有战斗力。指挥员素质不高，士兵素质再好，也难以打胜仗。
时间给予我们最严峻的磨练，也给予最高的奖赏。大时代为大作为准备了条件与舞台，驻村扶贫是历史赐予的成长良机，应当抓住它，而不是让其白白流失。
（作者为安徽省民委（宗教局）驻霍邱县王截流乡马村扶贫专干）