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摘 要：国民经济水平的稳步提升为建设行业的发展带来了强大推动力，大部分的建设工程都具有周期长、质量要求高的特点。在落实过程中需要参与工程项目的工作人员尽可能采取科学性强的方式推进。全部工作的基础保障是电力工程项目的管理工作细节，需要工作人员采取更加科学的管理方法展开工作，才能够促使工作更加顺利。本文先简单阐述了电力工程项目管理的具体内容，又分析了在实际工作中常见的问题，同时有针对性地提出了相应的控制措施。希望能够为未来电力工程项目管理工作的优化提供合理参考。
关键词：电力工程;项目管理;工程控制
在电力工程项目的落实过程中，管理人员需要将实际工作贯穿全程，主要从提高工作人员素质和管理体系的完善等方面入手，尽可能为电力工程项目技术发展奠定基础。显然做好项目管理工作能够促使工程项目整体工作都能够按时按量地落实下去，但当下大部分的电力工程项目当中还存在问题，需要管理人员采取积极科学的处理方式进行优化，尽可能提升项目质量。
1 电力工程建设项目管理的主要内容
1.1质量管理
对于电力工程建设项目而言，最主要的管理方向就是质量[1]。眾所周知电力工程建设项目工期普遍很长，且涉及到的技术十分密集，施工环境也多数复杂。为保障项目落实的顺利程度，以及后期使用效果，管理人员需要从多个方面落实工程质量管理工作。简单讲就是电力工程建设项目的设计方案、原料质量检查，以及工程项目建设情况的实时监控和评测。这些工作的落实目的都是希望能够在管理和监督的过程中发现潜在质量问题，并在工程建设项目正式投入使用之前解决，推动整体电力工程建设项目的质量稳定上升。
1.2成本管理
成本管理在大部分工程项目当中都是重点管理内容和方向。电力工程项目想要在市场上获得良好口碑和较明显的竞争优势，需要尽可能提高对成本管理工作的重视程度。在实际的施工过程中，原材料采购、施工进度控制等，都是进行成本管理的契机，管理人员需要做的就是在每个施工环节当中做好陈本预算和是公平环节成本数据的分析。
如：若管理人员发现某电力工程建设项目的成本计算结果偏高，那么后续获得的利润必然降低，未来可分配的利润资源也比较有限。但成本计算结果偏少也不是正常现象，利润过高会导致后续的利润分配工作空虚，这会导致电力企业获得的实际结果是亏损的。因此成本管理工作需要保障科学性，在可控范围内降低成本，实现利润最大化。
1.3安全管理
电力工程建设项目的安全管理应以预防为主，这也是我国各行业建设工程需要遵守的主要原则。对于电力工程建设项目而言，安全管理的内容落实难度不高，管理人员只需要尽可能维持施工现场的秩序即可，同时引导施工人员提高安全意识，就能够得到较好的安全管理效果。
2 电力工程建设项目管理存在的问题及解决措施。
2.1管理制度缺失
电力工程建设过程中，有可能对管理工作产生影响的因素很多[2]。常见的有现场管理水平、环境变化和设计变更等，都需要管理人员提高注意程度。但管理人员始终精力有限，想要为管理工作的质量提供更稳定的保障，需要具备相对完善的管理制度。当下大部分电力工程建设项目的管理还没有相应的制度作为参考，这就导致工作的落实缺乏规范性，对施工人员的约束力也不高，基本上电力建设项目的落实都不能完全达标。且很多电力企业使用的管理模式也比较传统，对当下的电力工程建设项目落实而言，对项目的实际质量、进度和安全等方面管理都存在十分明显的负面影响，急需升级。
面对此种情况，管理人员需要健全精细化管理制度。如：某电力企业项目归案理人员根据不同工程项目的细节和特点，为其制定整体目标，又在自身参与工程项目建设的过程中，根据进度落实情况制定相关的阶段性管理制度和目标。该管理人员的做法有效提升了施工人员的工作效率，项目中各岗位的工作责任也能得到突出，效果十分明显。
2.2管理人员素质
管理工作的最终落实效果与人员素质息息相关，在电力工程建设项目的实际管理过程中，管理人员需要注意的不仅是项目质量，还有工程造价管理和现场安全等内容。若人员素质不达标，缺少远近的工作态度，很容易无法准确识别施工过程中的问题并及时解决。严重者还会给电力企业带来财务风险，最终形象电力工程项目的落实效率与质量。
显然电力工程建设项目与一般的工程项目相比更加复杂也比较危险，管理人员难以确认后续使用过程中发生事故的严重性，因此需要从自身素质和工人素质入手，尽可能提升。如：某电力企业定期从内部选拔优秀的管理人员进修，定期对此类优秀人才制定培训计划，内容以相关技术、法律知识等为主，出发点是提升企业管理人员的整体素质。为保障培训质量，该企业还配合设计了相应的奖惩机制，即将培训考核结果和薪资挂钩，对管理人员进行激励，效果也十分明显。
2.3项目管理意识
如果缺乏管理意识，电力工程建设项目很容易产生质量问题。主要原因在于项目管理人员若没有正确的工作意识很难发挥自身全部价值对电力工程项目进行控制。这也是当下我国大部分电力工程项目落实需要面临的主要问题，管理意识的提升需要注意积累经验，也要企业争取引导，总之不是管理人员一方面努力就能够优化的问题。
上文中已经提到，电力建设工程项目的复杂程度高，面对管理人员工作意识缺失的情况，企业必然要注意引导加强。如：某电力工程项目在落实之前，企业为提升安全系数，对管理人员安全施工意识进行了引导，即在开工动员环节强调安全生产的重要性，要求管理人员尽可能在施工过程中避免安全问题产生。而管理人员也主动学习了安全建设相关的内容，要求工人在施工时注意检查绝缘装备的完好程度，同时禁止无关人员进入施工现场，保障现场秩序，也有效提升了安全管理的效果。
2.4成本管理不足
我国电力工程建设项目面临的成本管理问题主要是不够严谨[3]。如：部分电力工程建设项目落实过程中没有完善的成本管理制度作为支撑。在材料采购和建造等成本管理重点管理环节，实际工作都充满了随意性，整体工程成本上升是常见现象，企业对于此种经济损失也没有提高重视，优化已经迫在眉睫。
作为整个施工项目的关键部分，在展开成本管理工作时，管理人员需要将工作细节贯穿整个电力工程。如：某管理人员针对工程特点，编制了严格的人力、物力和资金使用规范，坚决杜绝施工过程中的浪费现象，保障成本控制和施工流程同步推进，效果十分优秀。
2.5管理核算不准
在电力工程建设项目落实的过程中，管理人员需要在工期和预算等多个方面进行核算，但当前由于缺乏核算机制，最终核算结果不准确是十分常见的情况。这很容易导致后期施工进度和质量都受到影响，电力企业经济效益也难以提升。
想要获得准确的核算结果，管理人员可以建立完善的核算机制。以某电力建设项目负责人的做法为例，他将参与该工程的全部管理者分为两个部分，一部分负责日常管理，另一部分则专门负责成本核算管理，有效提升了工作的规范性和管理力度，后续对管理人员的统一安排和集中管理也更加方便。
结束语：
综上所述，电力工程建设管理工作的具体实施目的一方面是保障工程整体质量，另一方面是促进企业经济效益提升。施工单位的项目归案理人员需要以管理和控制工作为中心展开工作，重点是质量和进度，这样能够基本保障项目目标顺利实现。且当下我国电力工程建设项目的实际管理工作需要逐渐引起重视，这样才能确保企业发展的过程中市场竞争力也可以提升。
参考文献：
[1]刘小霞.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用简析[J].科技经济导刊，2021，29（11）：114-115.
[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28（26）：68+67.
[3]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.
（广东电网有限责任公司惠州供电局， 广东 惠州 516000）
关键词：电力工程;项目管理;工程控制
在电力工程项目的落实过程中，管理人员需要将实际工作贯穿全程，主要从提高工作人员素质和管理体系的完善等方面入手，尽可能为电力工程项目技术发展奠定基础。显然做好项目管理工作能够促使工程项目整体工作都能够按时按量地落实下去，但当下大部分的电力工程项目当中还存在问题，需要管理人员采取积极科学的处理方式进行优化，尽可能提升项目质量。
1 电力工程建设项目管理的主要内容
1.1质量管理
对于电力工程建设项目而言，最主要的管理方向就是质量[1]。眾所周知电力工程建设项目工期普遍很长，且涉及到的技术十分密集，施工环境也多数复杂。为保障项目落实的顺利程度，以及后期使用效果，管理人员需要从多个方面落实工程质量管理工作。简单讲就是电力工程建设项目的设计方案、原料质量检查，以及工程项目建设情况的实时监控和评测。这些工作的落实目的都是希望能够在管理和监督的过程中发现潜在质量问题，并在工程建设项目正式投入使用之前解决，推动整体电力工程建设项目的质量稳定上升。
1.2成本管理
成本管理在大部分工程项目当中都是重点管理内容和方向。电力工程项目想要在市场上获得良好口碑和较明显的竞争优势，需要尽可能提高对成本管理工作的重视程度。在实际的施工过程中，原材料采购、施工进度控制等，都是进行成本管理的契机，管理人员需要做的就是在每个施工环节当中做好陈本预算和是公平环节成本数据的分析。
如：若管理人员发现某电力工程建设项目的成本计算结果偏高，那么后续获得的利润必然降低，未来可分配的利润资源也比较有限。但成本计算结果偏少也不是正常现象，利润过高会导致后续的利润分配工作空虚，这会导致电力企业获得的实际结果是亏损的。因此成本管理工作需要保障科学性，在可控范围内降低成本，实现利润最大化。
1.3安全管理
电力工程建设项目的安全管理应以预防为主，这也是我国各行业建设工程需要遵守的主要原则。对于电力工程建设项目而言，安全管理的内容落实难度不高，管理人员只需要尽可能维持施工现场的秩序即可，同时引导施工人员提高安全意识，就能够得到较好的安全管理效果。
2 电力工程建设项目管理存在的问题及解决措施。
2.1管理制度缺失
电力工程建设过程中，有可能对管理工作产生影响的因素很多[2]。常见的有现场管理水平、环境变化和设计变更等，都需要管理人员提高注意程度。但管理人员始终精力有限，想要为管理工作的质量提供更稳定的保障，需要具备相对完善的管理制度。当下大部分电力工程建设项目的管理还没有相应的制度作为参考，这就导致工作的落实缺乏规范性，对施工人员的约束力也不高，基本上电力建设项目的落实都不能完全达标。且很多电力企业使用的管理模式也比较传统，对当下的电力工程建设项目落实而言，对项目的实际质量、进度和安全等方面管理都存在十分明显的负面影响，急需升级。
面对此种情况，管理人员需要健全精细化管理制度。如：某电力企业项目归案理人员根据不同工程项目的细节和特点，为其制定整体目标，又在自身参与工程项目建设的过程中，根据进度落实情况制定相关的阶段性管理制度和目标。该管理人员的做法有效提升了施工人员的工作效率，项目中各岗位的工作责任也能得到突出，效果十分明显。
2.2管理人员素质
管理工作的最终落实效果与人员素质息息相关，在电力工程建设项目的实际管理过程中，管理人员需要注意的不仅是项目质量，还有工程造价管理和现场安全等内容。若人员素质不达标，缺少远近的工作态度，很容易无法准确识别施工过程中的问题并及时解决。严重者还会给电力企业带来财务风险，最终形象电力工程项目的落实效率与质量。
显然电力工程建设项目与一般的工程项目相比更加复杂也比较危险，管理人员难以确认后续使用过程中发生事故的严重性，因此需要从自身素质和工人素质入手，尽可能提升。如：某电力企业定期从内部选拔优秀的管理人员进修，定期对此类优秀人才制定培训计划，内容以相关技术、法律知识等为主，出发点是提升企业管理人员的整体素质。为保障培训质量，该企业还配合设计了相应的奖惩机制，即将培训考核结果和薪资挂钩，对管理人员进行激励，效果也十分明显。
2.3项目管理意识
如果缺乏管理意识，电力工程建设项目很容易产生质量问题。主要原因在于项目管理人员若没有正确的工作意识很难发挥自身全部价值对电力工程项目进行控制。这也是当下我国大部分电力工程项目落实需要面临的主要问题，管理意识的提升需要注意积累经验，也要企业争取引导，总之不是管理人员一方面努力就能够优化的问题。
上文中已经提到，电力建设工程项目的复杂程度高，面对管理人员工作意识缺失的情况，企业必然要注意引导加强。如：某电力工程项目在落实之前，企业为提升安全系数，对管理人员安全施工意识进行了引导，即在开工动员环节强调安全生产的重要性，要求管理人员尽可能在施工过程中避免安全问题产生。而管理人员也主动学习了安全建设相关的内容，要求工人在施工时注意检查绝缘装备的完好程度，同时禁止无关人员进入施工现场，保障现场秩序，也有效提升了安全管理的效果。
2.4成本管理不足
我国电力工程建设项目面临的成本管理问题主要是不够严谨[3]。如：部分电力工程建设项目落实过程中没有完善的成本管理制度作为支撑。在材料采购和建造等成本管理重点管理环节，实际工作都充满了随意性，整体工程成本上升是常见现象，企业对于此种经济损失也没有提高重视，优化已经迫在眉睫。
作为整个施工项目的关键部分，在展开成本管理工作时，管理人员需要将工作细节贯穿整个电力工程。如：某管理人员针对工程特点，编制了严格的人力、物力和资金使用规范，坚决杜绝施工过程中的浪费现象，保障成本控制和施工流程同步推进，效果十分优秀。
2.5管理核算不准
在电力工程建设项目落实的过程中，管理人员需要在工期和预算等多个方面进行核算，但当前由于缺乏核算机制，最终核算结果不准确是十分常见的情况。这很容易导致后期施工进度和质量都受到影响，电力企业经济效益也难以提升。
想要获得准确的核算结果，管理人员可以建立完善的核算机制。以某电力建设项目负责人的做法为例，他将参与该工程的全部管理者分为两个部分，一部分负责日常管理，另一部分则专门负责成本核算管理，有效提升了工作的规范性和管理力度，后续对管理人员的统一安排和集中管理也更加方便。
结束语：
综上所述，电力工程建设管理工作的具体实施目的一方面是保障工程整体质量，另一方面是促进企业经济效益提升。施工单位的项目归案理人员需要以管理和控制工作为中心展开工作，重点是质量和进度，这样能够基本保障项目目标顺利实现。且当下我国电力工程建设项目的实际管理工作需要逐渐引起重视，这样才能确保企业发展的过程中市场竞争力也可以提升。
参考文献：
[1]刘小霞.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用简析[J].科技经济导刊，2021，29（11）：114-115.
[2]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28（26）：68+67.
[3]隋一雷，方幸平，赵杰.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].城市住宅，2020，27（06）：230-231.
（广东电网有限责任公司惠州供电局， 广东 惠州 516000）