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摘要：当代社会的进步带动了各行各业的发展，特别是建筑行业的发展呈现出了不断上升的趋势，作为国民最关心的产业之一，建筑工程的施工得到了广泛的关注。在建筑工程中，不仅需要提高工程实施的效率，同时需要加强对于各个施工环节的要求，为了满足用户不同的需求，需要不断创新当前的工程实施方案并引进相关技术。文本深入分析建筑工程的施工要点，并提出现场施工的管理措施。
关键词：建筑工程;施工;管理
前言
建筑工程的开展涉及到方方面面，从前期的设计环节到最后的验收环节，每一个环节的开展都要严格遵循要求，并且加强各环节之间的联系以提高工程的施工质量。但是，在具体的施工过程中，由于涉及到的人员比较多且外部影响较为复杂，所以需要加强建筑工程施工的管理，确保整个施工过程不出问题。
一、建筑工程施工要点
（一）建筑工程的前期管理
在开始建筑工程施工之前，需要对于相关的设计图纸、合同、招投标书等的管理。在这个过程中，需要严格考察合作企业的相关资质和信用度等方面，可以结合之前的建筑工程案例进行一定的分析。在前期，需要加强对于重点文件的管理和检查，确保相关设计和条例符合当前的建筑工程，同时还需要考察各环节之间的联系是否紧密。当发现纰漏时需要及时的做好调整和公正，确保建筑施工的顺利完成。
（二）建筑工程的过程管理
当确保前期的准备工作完成之后，在具体的施工过程中还需要提高对于施工的技术性要求。比如对于钢筋施工来说，钢筋的质量对于工程的施工质量来说其中关键性的作用，所以在选购所有材料时需要做好相关的考察和检查，避免因为材料质量出现问题而影响整个工程的顺利完成。而对于一些技术性的施工来说，需要在这个过程中积极采取一些有效的施工措施来提高工程的整体效率。首先对于土石施工来说，除了遵循设计图的设计之外，还需要重点考察施工现场的具体情况，根据实际情况来相应的对于图纸做出调整，最大程度的避免后期出现不必要的问题，如塌陷等。另外，在涉及到焊接、拼接的环节中，需要严格按照图纸的数据进行施工，同时做好相应的检查以避免因为安装而造成事故。值得注意的一点时，鉴于以往的很多建筑工程在施工过程中造成了大量的不必要的浪费，所以在施工过程中需要严格控制成本，杜绝不必要的浪费。
（三）建筑工程的后期管理
建筑工程完成了前两步的施工之后，相关人员开始松懈，但是往往这个时候会发生一些安全问题，进而影响人们的生命安全且影响建筑工程的顺利完成。比如，对于脚手架的随意处理、用火用电不规范等等都有可能会造成一些安全事故的发生，而这些事故的发生往往是在人们不注意时发生的并造成极为严重的后果[1]。所以，需要做好建筑工程的后期管理，避免發生不必要的隐患。首先，在施工现场需要建立统一的管理标准，使得施工的每一个步骤都严格的按照标准进行。另外，对于水、电、火的部分需要将责任划分给专门的负责组织或者单位，并派专业的人员进行专门的管理。同时需要针对这些安全隐患对在场的施工人员做好相关的培训，并做好一定的协调工作，避免发生不必要的安全事故。
二、加强现场的施工管理的措施
在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要做好对于每一个细小环节的管理，相应提高相关人员的安全意识和个人素质，在开展相应施工计划时充分结合现场的实际情况进行合理的调整。在这个过程中，需要严格划分每个工作部分的任务，同时对于每个施工环节进行实际的考察，在问题发生的第一时间需要及时的处理，确保建筑工程的实施环节不受影响。
（一）提高施工人员的素质
建筑工程的每个施工环节都离不开人，人是开展各施工环节的主体，为了确保工程的顺利实施需要加强对于人员素质的把控。目前来说，从事建筑工程施工的人员一般都是以农民工为主，这个群体的综合素质普遍不强，除了缺少一定的文化之外，安全意识也相对的淡薄，这对于建筑施工来说存在着十分严重的安全隐患。为了确保建筑工程能够顺利完成，需要加强对于相关人员的管理，通过培训的方式使得他们相应的提高安全意识，能够施工现场有更加深刻的认识[2]。另外，对于一些技术要求比较高的操作也可以对于农民工进行一定的培训，在不断培训的过程中提高其素质，进而能够提高现场施工管理的效率。
（二）严格规范现场安全监管
对于建筑工程的施工现场来说，安全是需要重点关注的话题，所以在施工现场需要严格规范现场的安全监管。为了确保施工现场不出意外，可以相应的安排管理人员，根据区域进行责任的划分，通过开展各类安全管理，确保安全事故的发生。另外，在施工现场需要建立健全相关的安全监管标准，相应的赋予相关安全管理人员以权力以便能够更好地进行管理和监督，对于一些违反标准的人员要进行严肃的处理。在日常生活中，可以有针对性的进行各类培训活动和演习活动，帮助施工人员树立安全意识，当遇到安全问题时能够相对及时的采取正确的方式进行应对。当遇到安全事故发生时需要在第一时间进行解决，并对出现问题的环节进行全面的分析和整改，最大程度的降低安全事故带来的负面影响。
（三）提高材料管理意识
材料是建筑工程施工过程中必不可少的因素，对于建筑工程的施工也有着一定的影响，很多“豆腐渣”工程中绝大多数的都是因为选择品质差的施工材料而造成的。针对以上问题，需要在材料选购之前对于供货商的资质进行全面的考察，确保有合法的运营材料。其次，对于所选购的材料也需要做好相应的检测，并加强对于检测的力度，避免因为检测力度不强而造成疏漏[3]。另外，建筑工程中使用的材料是五花八门的，且每种材料都有其不同的特性，所以在存放的过程中需要多加注意，并且设置相应的管理部门和管理人员做好对于材料的管理。
三、结语
在建筑工程的施工过程中，为了尽可能的减少问题的发生，需要提前做好相关的预防，加强对于施工现场各个环节的管理和监督。同时，对于建筑工程的施工也需要具体问题具体分析，根据实际情况做好相关的调整和处理，建立健全各项管理制度，确保施工人员生命安全的基础上提高施工的效率，确保建筑工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]牛新超.浅论建筑工程后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[2]陈颜亮.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].装饰装修天地，2018，（10）：60.
[3]王为发，许球保.探究建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：1823.
关键词：建筑工程;施工;管理
前言
建筑工程的开展涉及到方方面面，从前期的设计环节到最后的验收环节，每一个环节的开展都要严格遵循要求，并且加强各环节之间的联系以提高工程的施工质量。但是，在具体的施工过程中，由于涉及到的人员比较多且外部影响较为复杂，所以需要加强建筑工程施工的管理，确保整个施工过程不出问题。
一、建筑工程施工要点
（一）建筑工程的前期管理
在开始建筑工程施工之前，需要对于相关的设计图纸、合同、招投标书等的管理。在这个过程中，需要严格考察合作企业的相关资质和信用度等方面，可以结合之前的建筑工程案例进行一定的分析。在前期，需要加强对于重点文件的管理和检查，确保相关设计和条例符合当前的建筑工程，同时还需要考察各环节之间的联系是否紧密。当发现纰漏时需要及时的做好调整和公正，确保建筑施工的顺利完成。
（二）建筑工程的过程管理
当确保前期的准备工作完成之后，在具体的施工过程中还需要提高对于施工的技术性要求。比如对于钢筋施工来说，钢筋的质量对于工程的施工质量来说其中关键性的作用，所以在选购所有材料时需要做好相关的考察和检查，避免因为材料质量出现问题而影响整个工程的顺利完成。而对于一些技术性的施工来说，需要在这个过程中积极采取一些有效的施工措施来提高工程的整体效率。首先对于土石施工来说，除了遵循设计图的设计之外，还需要重点考察施工现场的具体情况，根据实际情况来相应的对于图纸做出调整，最大程度的避免后期出现不必要的问题，如塌陷等。另外，在涉及到焊接、拼接的环节中，需要严格按照图纸的数据进行施工，同时做好相应的检查以避免因为安装而造成事故。值得注意的一点时，鉴于以往的很多建筑工程在施工过程中造成了大量的不必要的浪费，所以在施工过程中需要严格控制成本，杜绝不必要的浪费。
（三）建筑工程的后期管理
建筑工程完成了前两步的施工之后，相关人员开始松懈，但是往往这个时候会发生一些安全问题，进而影响人们的生命安全且影响建筑工程的顺利完成。比如，对于脚手架的随意处理、用火用电不规范等等都有可能会造成一些安全事故的发生，而这些事故的发生往往是在人们不注意时发生的并造成极为严重的后果[1]。所以，需要做好建筑工程的后期管理，避免發生不必要的隐患。首先，在施工现场需要建立统一的管理标准，使得施工的每一个步骤都严格的按照标准进行。另外，对于水、电、火的部分需要将责任划分给专门的负责组织或者单位，并派专业的人员进行专门的管理。同时需要针对这些安全隐患对在场的施工人员做好相关的培训，并做好一定的协调工作，避免发生不必要的安全事故。
二、加强现场的施工管理的措施
在进行建筑工程现场施工管理的过程中，需要做好对于每一个细小环节的管理，相应提高相关人员的安全意识和个人素质，在开展相应施工计划时充分结合现场的实际情况进行合理的调整。在这个过程中，需要严格划分每个工作部分的任务，同时对于每个施工环节进行实际的考察，在问题发生的第一时间需要及时的处理，确保建筑工程的实施环节不受影响。
（一）提高施工人员的素质
建筑工程的每个施工环节都离不开人，人是开展各施工环节的主体，为了确保工程的顺利实施需要加强对于人员素质的把控。目前来说，从事建筑工程施工的人员一般都是以农民工为主，这个群体的综合素质普遍不强，除了缺少一定的文化之外，安全意识也相对的淡薄，这对于建筑施工来说存在着十分严重的安全隐患。为了确保建筑工程能够顺利完成，需要加强对于相关人员的管理，通过培训的方式使得他们相应的提高安全意识，能够施工现场有更加深刻的认识[2]。另外，对于一些技术要求比较高的操作也可以对于农民工进行一定的培训，在不断培训的过程中提高其素质，进而能够提高现场施工管理的效率。
（二）严格规范现场安全监管
对于建筑工程的施工现场来说，安全是需要重点关注的话题，所以在施工现场需要严格规范现场的安全监管。为了确保施工现场不出意外，可以相应的安排管理人员，根据区域进行责任的划分，通过开展各类安全管理，确保安全事故的发生。另外，在施工现场需要建立健全相关的安全监管标准，相应的赋予相关安全管理人员以权力以便能够更好地进行管理和监督，对于一些违反标准的人员要进行严肃的处理。在日常生活中，可以有针对性的进行各类培训活动和演习活动，帮助施工人员树立安全意识，当遇到安全问题时能够相对及时的采取正确的方式进行应对。当遇到安全事故发生时需要在第一时间进行解决，并对出现问题的环节进行全面的分析和整改，最大程度的降低安全事故带来的负面影响。
（三）提高材料管理意识
材料是建筑工程施工过程中必不可少的因素，对于建筑工程的施工也有着一定的影响，很多“豆腐渣”工程中绝大多数的都是因为选择品质差的施工材料而造成的。针对以上问题，需要在材料选购之前对于供货商的资质进行全面的考察，确保有合法的运营材料。其次，对于所选购的材料也需要做好相应的检测，并加强对于检测的力度，避免因为检测力度不强而造成疏漏[3]。另外，建筑工程中使用的材料是五花八门的，且每种材料都有其不同的特性，所以在存放的过程中需要多加注意，并且设置相应的管理部门和管理人员做好对于材料的管理。
三、结语
在建筑工程的施工过程中，为了尽可能的减少问题的发生，需要提前做好相关的预防，加强对于施工现场各个环节的管理和监督。同时，对于建筑工程的施工也需要具体问题具体分析，根据实际情况做好相关的调整和处理，建立健全各项管理制度，确保施工人员生命安全的基础上提高施工的效率，确保建筑工程能够顺利完成。
参考文献：
[1]牛新超.浅论建筑工程后期施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（8）.
[2]陈颜亮.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].装饰装修天地，2018，（10）：60.
[3]王为发，许球保.探究建筑工程施工中建筑材料的管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：1823.