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摘要：伴随着市场经济的进一步发展，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱行业之一，其在获得广阔发展空间的同时，也面临着内部经营管理优化升级的挑战。在此背景下文章对建筑施工企业经营管理现状进行探索研究具有现实意义，主要从建筑施工企业经营管理的现状入手，提出其面临的挑战，为建筑施工企业寻求可持续发展的有效对策。
关键词：建筑工程;施工企业;市场开发;经营管理
一、前言
众所周知，人们生活水平的提升将会伴随其对衣食住行质量要求的提升。现阶段人们对于建筑居住要求越来越高，采用传统经营管理理念的建筑施工企业不仅不能够获得经济效益，还有可能在激烈的市场竞争中日渐式微。因此建筑施工企业要想在新的市场环境下赢得更多的市场份额，必须做好对企业的经济管理。同样地在探索建筑施工企业的经营优化管理策略中可以提取普适的规律和解决对策，以供相关企业参考借鉴。
二、建筑施工企业市场开发与经营管理的现状
建筑施工企业的经营管理主要是展开对企业内部控制管理、财务管理，为企业制定良好的战略规划目标，确保能够实现资源优化配置，从而高效高质量地完成各个建筑项目，获得较高的社会效益和经济效益。对于建筑施工企业经营管理活动而言，其归根结底可以分为经济管理和项目管理两个方面。
1、建筑施工企业成本管理
企业成本管理是影响建筑施工企业经营发展的核心所在，建筑施工企业若是能够不断的优化成本管理工作，则能够有效提升企业管理的整体水平，为建筑施工企业的各项活动提供经济上的支持。同时，拥有充足资金的建筑施工企业，能够获得更多的发展动力支持，从而实现对自我管理模式的优化升级。
2、建筑施工企业项目管理
在市场经济机制的影响下，建筑施工企业是通过项目承包的方式完成施工建设的。项目管理可以说是建筑施工企业的重要内容。当前建筑施工企业只需要做好项目管理的诸多工作，保障高效完成施工目标，确保项目的实际收益，如做好项目质量安全管理可以保障建筑项目的质量，获得经济效益和社会效益。
三、建筑施工企业市场开发与经营管理存在的问题
1、建筑施工企业经营管理缺少先进理念
不论是建筑施工企业成本管理还是项目管理工作，其都存在缺少先进管理理念的问题。受到传统企业管理理念影响，在现代建筑施工企业的管理工作中，其还未形成现代化、科学化的管理理念。如在建筑施工企业的成本管理中还未形成先进的管理理念，因此未能展开全面的财务管理活动，为企业的各个项目投资、投融资活动等提供专业的理念支持。
2、建筑施工企业经营管理缺少系统化的管理体制
根据当前建筑施工企业经营管理的运行现状可知，其存在明显的管理制度缺失的问题。这导致建筑施工企业成本管理活动、项目管理活动呈现出模块化发展，且一旦受到外界因素的冲击，企业经营管理的各个主体会出现相互推诿、管理作业无法落实的情况。如在企业项目管理中，缺少全面精细化的项目管理机制，在建筑施工现场中，忽视对施工前准备工作的管理，导致施工前期勘测作业缺失，设计图无法同现场施工相匹配，带来严重的施工质量问题等。
3、建筑施工企业经营管理缺少积极有效的手段策略
在信息技术的支持下，越来越多计算机技术软件、新的建筑工艺技术等出现在建筑施工企业经营管理活动中。但是建筑施工企业仍旧是采取传统的管理手段，导致现实中的经营管理存在管理力度不足、管理效果不佳等问题。如在建筑施工企业项目经营管理中，新型的建筑设备需要定期维护管理，而传统的管理手段已经不能够满足现实需求。
四、加强建筑施工企业市场开发与经营管理的优化对策
1、引进新型的建筑施工企业经营管理理念
第一，要求引进现代企业管理理念，在建筑施工企业内部构建起全新的组织机构和管理模式。如利用新型的财务管理理念做好建筑施工企业的财务管理工作。第二，新型的建筑施工企业经营管理理念能够确保建筑施工企业具有宏观的发展理念，在经营生产中能够采取正确的经营方式。如基于信息时代发展的特点，全面地收集建筑相关信息咨询，由此合理制定下一阶段的战略规划。当前建筑施工项目正朝着绿色环保化发展，这也就要求建筑施工企业的经营管理活动能够以此为目标，明确粗放型的建筑施工工艺技术已经不再适应当下的发展需求。
2、建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度
第一，规范建筑施工企业的管理流程，明确职责内容。完善建筑施工企业的管理机制是提升经营管理效率的重要手段。当前制定全面精细化的企业经营管理制度，要求能够明确建筑施工企业的工作流程和内容。如在建筑项目管理中要明确施工前准备工作内容，而后制定相应的管理制度。如做好建筑工程项目的招投标管理制度，可以有效地杜绝在招投标工作中可能出现的不清晰的权责划分情况。第二，制定完善的企业经营管理规章制度，当前需要构建企业内部标准体系，对于建筑施工企业的各部门的工作制度、管理制度、监督制度、激励制度等实现一体化的构建，通过严谨的管理标准和管理制度来规范建筑施工企业经营管理的效率和质量。如针对建筑施工企业资金的风险预警机制，能够有效解决建筑施工企业的经济管理问题，为企业营造一个安全的科学的经济环境。在市场经济体制下，每一个企业在经营管理中都不可避免地遭遇各种风险因素，特别是建筑施工企业存在前期资金投入较大的情况，一旦陷入资金风险严重情况会导致该建筑企业破产。对此必须建立财务预警指标，控制好建筑施工企业的现金流情况，保障企业资金健康周转，提高资金的使用率，从而推动企业的健康可持续发展。
3、采用现代化的建筑施工企业经营管理创新手段
在建筑施工企业的内部经营管理中，出现越来越多的新的技术、新的制度和新的理念。其必须能够采用与之相匹配的管理手段，才能够确保建筑施工企业经营管理的质量和效率，对此要求采取信息化的管理手段。不论是其建筑施工企业的内部人力资源管理活动还是在项目管理中，都需要能够采用信息化、现代化的管理手段。如利用平衡计分卡手段，展开对企业人力资源的激励管理。
五、结束语
综上所述，建筑施工企业的迅猛发展，在凸显建筑工程质量问题的同时也将建筑经营管理问题带到世人面前。事实上建筑施工企业作为市场经济体制中的重要企业主体，其经营管理的创新性对于营造良好的行业竞争环境，推动行业稳步前进发展具有现实意义。由建筑施工企业经营管理现状可知，建筑施工企业在经营管理中非常注重展开成本管理，一般是采用项目管理模式。在此经营管理理念和模式主导下，建筑施工企业面临着职责归属不清晰、人力资源管理效率低下等问题。因此采用现代化管理手段，优化人员素质和专业性，制定规范化的管理流程，明确权责归属等至关重要。
参考文献
[1]吕宽荣.建筑市场开拓能力提升策略分析[J].住宅与房地产，2019（04）：23.
[2]杨杰，袁鹤桐.行业转型阶段工程总承包企业能力评价体系研究[J].工程经济，2019，29（11）：53-58.
[3]吴宏.建筑施工企业经营管理与市场开发的关联性分析[J].企业改革与管理，2019，（21）：37+50.
[4]耿白冰.施工企业市场营销理念及投标报价策略研究[J].科技创新与应用，2014（7）：75.
[5]蔣乐.如何做好建筑企业市场开发与经营工作[J].四川水泥，2020，（02）：304.
中铁隧道局集团建设有限公司 广西 南宁 530000
关键词：建筑工程;施工企业;市场开发;经营管理
一、前言
众所周知，人们生活水平的提升将会伴随其对衣食住行质量要求的提升。现阶段人们对于建筑居住要求越来越高，采用传统经营管理理念的建筑施工企业不仅不能够获得经济效益，还有可能在激烈的市场竞争中日渐式微。因此建筑施工企业要想在新的市场环境下赢得更多的市场份额，必须做好对企业的经济管理。同样地在探索建筑施工企业的经营优化管理策略中可以提取普适的规律和解决对策，以供相关企业参考借鉴。
二、建筑施工企业市场开发与经营管理的现状
建筑施工企业的经营管理主要是展开对企业内部控制管理、财务管理，为企业制定良好的战略规划目标，确保能够实现资源优化配置，从而高效高质量地完成各个建筑项目，获得较高的社会效益和经济效益。对于建筑施工企业经营管理活动而言，其归根结底可以分为经济管理和项目管理两个方面。
1、建筑施工企业成本管理
企业成本管理是影响建筑施工企业经营发展的核心所在，建筑施工企业若是能够不断的优化成本管理工作，则能够有效提升企业管理的整体水平，为建筑施工企业的各项活动提供经济上的支持。同时，拥有充足资金的建筑施工企业，能够获得更多的发展动力支持，从而实现对自我管理模式的优化升级。
2、建筑施工企业项目管理
在市场经济机制的影响下，建筑施工企业是通过项目承包的方式完成施工建设的。项目管理可以说是建筑施工企业的重要内容。当前建筑施工企业只需要做好项目管理的诸多工作，保障高效完成施工目标，确保项目的实际收益，如做好项目质量安全管理可以保障建筑项目的质量，获得经济效益和社会效益。
三、建筑施工企业市场开发与经营管理存在的问题
1、建筑施工企业经营管理缺少先进理念
不论是建筑施工企业成本管理还是项目管理工作，其都存在缺少先进管理理念的问题。受到传统企业管理理念影响，在现代建筑施工企业的管理工作中，其还未形成现代化、科学化的管理理念。如在建筑施工企业的成本管理中还未形成先进的管理理念，因此未能展开全面的财务管理活动，为企业的各个项目投资、投融资活动等提供专业的理念支持。
2、建筑施工企业经营管理缺少系统化的管理体制
根据当前建筑施工企业经营管理的运行现状可知，其存在明显的管理制度缺失的问题。这导致建筑施工企业成本管理活动、项目管理活动呈现出模块化发展，且一旦受到外界因素的冲击，企业经营管理的各个主体会出现相互推诿、管理作业无法落实的情况。如在企业项目管理中，缺少全面精细化的项目管理机制，在建筑施工现场中，忽视对施工前准备工作的管理，导致施工前期勘测作业缺失，设计图无法同现场施工相匹配，带来严重的施工质量问题等。
3、建筑施工企业经营管理缺少积极有效的手段策略
在信息技术的支持下，越来越多计算机技术软件、新的建筑工艺技术等出现在建筑施工企业经营管理活动中。但是建筑施工企业仍旧是采取传统的管理手段，导致现实中的经营管理存在管理力度不足、管理效果不佳等问题。如在建筑施工企业项目经营管理中，新型的建筑设备需要定期维护管理，而传统的管理手段已经不能够满足现实需求。
四、加强建筑施工企业市场开发与经营管理的优化对策
1、引进新型的建筑施工企业经营管理理念
第一，要求引进现代企业管理理念，在建筑施工企业内部构建起全新的组织机构和管理模式。如利用新型的财务管理理念做好建筑施工企业的财务管理工作。第二，新型的建筑施工企业经营管理理念能够确保建筑施工企业具有宏观的发展理念，在经营生产中能够采取正确的经营方式。如基于信息时代发展的特点，全面地收集建筑相关信息咨询，由此合理制定下一阶段的战略规划。当前建筑施工项目正朝着绿色环保化发展，这也就要求建筑施工企业的经营管理活动能够以此为目标，明确粗放型的建筑施工工艺技术已经不再适应当下的发展需求。
2、建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度
第一，规范建筑施工企业的管理流程，明确职责内容。完善建筑施工企业的管理机制是提升经营管理效率的重要手段。当前制定全面精细化的企业经营管理制度，要求能够明确建筑施工企业的工作流程和内容。如在建筑项目管理中要明确施工前准备工作内容，而后制定相应的管理制度。如做好建筑工程项目的招投标管理制度，可以有效地杜绝在招投标工作中可能出现的不清晰的权责划分情况。第二，制定完善的企业经营管理规章制度，当前需要构建企业内部标准体系，对于建筑施工企业的各部门的工作制度、管理制度、监督制度、激励制度等实现一体化的构建，通过严谨的管理标准和管理制度来规范建筑施工企业经营管理的效率和质量。如针对建筑施工企业资金的风险预警机制，能够有效解决建筑施工企业的经济管理问题，为企业营造一个安全的科学的经济环境。在市场经济体制下，每一个企业在经营管理中都不可避免地遭遇各种风险因素，特别是建筑施工企业存在前期资金投入较大的情况，一旦陷入资金风险严重情况会导致该建筑企业破产。对此必须建立财务预警指标，控制好建筑施工企业的现金流情况，保障企业资金健康周转，提高资金的使用率，从而推动企业的健康可持续发展。
3、采用现代化的建筑施工企业经营管理创新手段
在建筑施工企业的内部经营管理中，出现越来越多的新的技术、新的制度和新的理念。其必须能够采用与之相匹配的管理手段，才能够确保建筑施工企业经营管理的质量和效率，对此要求采取信息化的管理手段。不论是其建筑施工企业的内部人力资源管理活动还是在项目管理中，都需要能够采用信息化、现代化的管理手段。如利用平衡计分卡手段，展开对企业人力资源的激励管理。
五、结束语
综上所述，建筑施工企业的迅猛发展，在凸显建筑工程质量问题的同时也将建筑经营管理问题带到世人面前。事实上建筑施工企业作为市场经济体制中的重要企业主体，其经营管理的创新性对于营造良好的行业竞争环境，推动行业稳步前进发展具有现实意义。由建筑施工企业经营管理现状可知，建筑施工企业在经营管理中非常注重展开成本管理，一般是采用项目管理模式。在此经营管理理念和模式主导下，建筑施工企业面临着职责归属不清晰、人力资源管理效率低下等问题。因此采用现代化管理手段，优化人员素质和专业性，制定规范化的管理流程，明确权责归属等至关重要。
参考文献
[1]吕宽荣.建筑市场开拓能力提升策略分析[J].住宅与房地产，2019（04）：23.
[2]杨杰，袁鹤桐.行业转型阶段工程总承包企业能力评价体系研究[J].工程经济，2019，29（11）：53-58.
[3]吴宏.建筑施工企业经营管理与市场开发的关联性分析[J].企业改革与管理，2019，（21）：37+50.
[4]耿白冰.施工企业市场营销理念及投标报价策略研究[J].科技创新与应用，2014（7）：75.
[5]蔣乐.如何做好建筑企业市场开发与经营工作[J].四川水泥，2020，（02）：304.
中铁隧道局集团建设有限公司 广西 南宁 530000