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摘要：随着市场经济的日益发展，在竞争日趋激烈的市场中，为使企业立于不败之地，并且取得最大的效益。实施“精细化”管理，狠抓成本,成了项目施工管理的核心内容。
关键词：项目 施工 材料采购 经济效益 工程成本
“精細化”管理是把“精”的管理观念和“细”的运作方式有机结合的一个整体。精细化管理强调的是全面管理，全员管理，过程管理。项目的成本控制是贯穿在工程的整个过程之中，它是企业全面管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
我认为在项目管理中要遵循以下原则:
一、组织全员,建立机构,做好计划
所有项目管理人员，特别是项目经理、总工，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到其管理的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目管理控制体系。编制一套完整的成本计划,对以后的施工控制尤为重要。项目中标后，根据图纸及有关技术资料，结合施工现场，对项目的进度、方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标和措施，确定出科学先进、经济合理的施工方案。项目经理、总工、各部室负责人应以中标清单为依据，结合制定出的最优施工方案以及以往的工作经验，做出切合实际、有指导施工的项目成本计划。
二、加强合同管理，严格合同结算
合同管理是项目管理的核心，一个粗放式管理的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。一个标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算，一样能够减少亏损甚至取得盈利。因此要做好合同管理工作。工队进场后，及时签订劳务合同，明确单价、工作内容、双方的权利和义务，对承包合同内容界面尽量详细，把主要材料使用数量上加以控制。
每月严格按合同内容对施工队进行按月结算。技术员要熟知各家施工队的合同内容，按合同单价项目开本月完成量的结算单，特别是要清楚各项工程单价所包含的工作内容，避免重新开项。减少工程杂工、杂项的开出，坚持当日开当日的工程用工单，当月结算当月的杂工量。对施工队严格做好减法，仔细审核，绝不放过任何可以扣除的杂项及项目，如：施工队材料调拨、罚款单、应分摊的水电费、技术方案优化后减少的工作量等。
三、严格材料、机械管理，降低施工成本
在工程施工过程中，材料消耗占到整个工程成本的65%左右，加强材料管理是降低施工成本、提高施工利润的最有效地方法。在材料采购方面，主要是对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，工程开工前，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的采购计划，并实行动态管理。第二，材料采购采取公开采购，货比三家，择优低价采购。第三，收料人员在材料进场时，一定要仔细核对进场材料数量、质量是否与采购计划相一致。在施工过程中，机材部应根据工程部编制出的进度计划结合库存情况，科学合理地编制材料的采购计划，这样可以有效避免停工待料的现象发生。施工中严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。在材料损耗控制方面，根据施工预算，做出材料分析，确定材料损耗比例，特别是钢材、混凝土。在与劳务施工队签订合同时，把材料损耗作为合同约定范围，若工程结束后，发现材料损耗超过规定，全部进行调拨。
根据工程需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理安排施工段落，以提高机械的使用率。定期保养机械，提高机械的完好率，使机械修理保养与机务人员工资挂勾，提高机务人员对机械的维修、保养工作。目前我公司大部分施工机械是外租机械，对于具体的施工内容，应测算一下是项目部自己租赁后提供给施工队使用合算，还是补贴给施工队一部分租费，由其自行租借合算，然后选择对我们最有利的设备使用方案，在确保设备安全、施工安全的前提下，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费，做到“风险费用”转移。
四、定期核算、分析项目成本情况
一个项目不仅要 “做”好，更要 “算”好。我们在项目管理的日常工作中，必须给予高度的重视。
各个项目应抽调工程、材料、机务、财务、行政方面的人员成立项目成本核算小组，每月及时对已完工程进行统计汇总，做好清查、结算及摊销。并组织相关人员开专题会研究、总结盈亏原因，制定纠偏措施，指导后续工作。
五、提高职工思想意识，真正落实成本管理全员参与
企业要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚都是至关重要的。增强全体人员的主人翁意识，施工现场严把关，杜绝返工现象。培育追求精品的意识和对工作精益求精的态度。学习罗文精神，对待工作没有任何推诿，以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成“不可能的任务”
项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项目“精细化”管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强项目管理才有意义。把精细化理念贯彻到经营与管理的整个过程之中，各负其责，做好成本分析，指导纠正整个管理过程，从而有效提升公司整体管理水平和创效能力，将公司的管理和创效达到企业先进水平，确保公司能够科学可持续发展。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
关键词：项目 施工 材料采购 经济效益 工程成本
“精細化”管理是把“精”的管理观念和“细”的运作方式有机结合的一个整体。精细化管理强调的是全面管理，全员管理，过程管理。项目的成本控制是贯穿在工程的整个过程之中，它是企业全面管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
我认为在项目管理中要遵循以下原则:
一、组织全员,建立机构,做好计划
所有项目管理人员，特别是项目经理、总工，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到其管理的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目管理控制体系。编制一套完整的成本计划,对以后的施工控制尤为重要。项目中标后，根据图纸及有关技术资料，结合施工现场，对项目的进度、方法、质量、安全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标和措施，确定出科学先进、经济合理的施工方案。项目经理、总工、各部室负责人应以中标清单为依据，结合制定出的最优施工方案以及以往的工作经验，做出切合实际、有指导施工的项目成本计划。
二、加强合同管理，严格合同结算
合同管理是项目管理的核心，一个粗放式管理的项目，即使工程条件再好、标价再高，效益也难以保障。一个标价并不理想的项目，只要管理到位，通过精打细算，一样能够减少亏损甚至取得盈利。因此要做好合同管理工作。工队进场后，及时签订劳务合同，明确单价、工作内容、双方的权利和义务，对承包合同内容界面尽量详细，把主要材料使用数量上加以控制。
每月严格按合同内容对施工队进行按月结算。技术员要熟知各家施工队的合同内容，按合同单价项目开本月完成量的结算单，特别是要清楚各项工程单价所包含的工作内容，避免重新开项。减少工程杂工、杂项的开出，坚持当日开当日的工程用工单，当月结算当月的杂工量。对施工队严格做好减法，仔细审核，绝不放过任何可以扣除的杂项及项目，如：施工队材料调拨、罚款单、应分摊的水电费、技术方案优化后减少的工作量等。
三、严格材料、机械管理，降低施工成本
在工程施工过程中，材料消耗占到整个工程成本的65%左右，加强材料管理是降低施工成本、提高施工利润的最有效地方法。在材料采购方面，主要是对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，工程开工前，按照工程的实际需用量，制定详细、准确的采购计划，并实行动态管理。第二，材料采购采取公开采购，货比三家，择优低价采购。第三，收料人员在材料进场时，一定要仔细核对进场材料数量、质量是否与采购计划相一致。在施工过程中，机材部应根据工程部编制出的进度计划结合库存情况，科学合理地编制材料的采购计划，这样可以有效避免停工待料的现象发生。施工中严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。在材料损耗控制方面，根据施工预算，做出材料分析，确定材料损耗比例，特别是钢材、混凝土。在与劳务施工队签订合同时，把材料损耗作为合同约定范围，若工程结束后，发现材料损耗超过规定，全部进行调拨。
根据工程需要，科学、合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理安排施工段落，以提高机械的使用率。定期保养机械，提高机械的完好率，使机械修理保养与机务人员工资挂勾，提高机务人员对机械的维修、保养工作。目前我公司大部分施工机械是外租机械，对于具体的施工内容，应测算一下是项目部自己租赁后提供给施工队使用合算，还是补贴给施工队一部分租费，由其自行租借合算，然后选择对我们最有利的设备使用方案，在确保设备安全、施工安全的前提下，合理使用、配置设备，避免不必要的闲置与浪费，做到“风险费用”转移。
四、定期核算、分析项目成本情况
一个项目不仅要 “做”好，更要 “算”好。我们在项目管理的日常工作中，必须给予高度的重视。
各个项目应抽调工程、材料、机务、财务、行政方面的人员成立项目成本核算小组，每月及时对已完工程进行统计汇总，做好清查、结算及摊销。并组织相关人员开专题会研究、总结盈亏原因，制定纠偏措施，指导后续工作。
五、提高职工思想意识，真正落实成本管理全员参与
企业要想获得成功，其员工的主动性、责任感和忠诚都是至关重要的。增强全体人员的主人翁意识，施工现场严把关，杜绝返工现象。培育追求精品的意识和对工作精益求精的态度。学习罗文精神，对待工作没有任何推诿，以绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成“不可能的任务”
项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强项目“精细化”管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强项目管理才有意义。把精细化理念贯彻到经营与管理的整个过程之中，各负其责，做好成本分析，指导纠正整个管理过程，从而有效提升公司整体管理水平和创效能力，将公司的管理和创效达到企业先进水平，确保公司能够科学可持续发展。
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