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前资深媒体人,现互联网品牌管理实践者,网络观察者
这一轮网络公司进入硬件领域的浪潮可能是从Apple开始的。但Apple是一家网络公司吗?早先它的确不是,但自iTunes推出后,Apple在网络化。iTunes本身就是建立网络生态的典范,至今仍是运行最良好的生态体系之一。而iPod,是iTunes运营起来之后的产物。
乔布斯推出iPod的原因很简单,iTunes本来只想做音乐分发业务,但市面上的MP3播放器良莠不齐,严重限制了市场的发展,所以自己做了个iPod出来。这之后又有了iPhone、iPad一系列硬件传奇故事。
如果没有网络思维的二次推动,Apple公司走到iMac和iBook可能就到头了。
这背后的逻辑就是,如果旧有组织无法推动市场前进时,那这些组织就到了衰亡的阶段。新兴组织的新,往往在于其所持有的新思维,这个武器往往是超限级的,在与旧组织的市场竞争中,这个优势也能弥补自身在硬件领域的诸多不足。如果奔驰只盯着自己精湛的制造工艺,它永远理解不了Tesla为什么能崛起。
这一轮浪潮中,背靠庞大且鲜活的中国市场的中国公司也交出漂亮答卷。小米公司在短暂的时间窗口中,活生生从列强手中拿下巨大的市场份额,成功建立品牌之后,迅速杀入电视、路由器、充电宝甚至豆浆机等领域,其凌厉态势令人侧目。在成功过程中,其互联网思维的运用可谓登峰造极,无论是产品开发、消费者关系建立,还是营销态势、内部架构、运维管理,都洋溢着鲜明的互联网色彩。
互联网思维和基于此的方法论是小米的核心竞争力。智能手机不是新品类,小米以后入者身份快速崛起,在于其对互联网思维的运用。这种优势令其在硬件方面的短板限制都相形见绌。
好比面包房,以前是人工生产,现在有了自动机器,传统厂商往往看到的是对方不知道什么面包好吃、在哪里买面粉这些,但扛着面包机进来的,则悄默声地先干起来。
互联网公司做硬件大致有三种思路。1、创造新品类,比如Google Glass,便是Google创造的新网络接入设备,iPad、Kindle也属此列;2、再造旧品类,iPod、iPhone都属此类,背后的网络思维决定产品的不同,iPod不只是一个播放器,还是一个有庞大网络iTunes支撑的终端。iPhone不是原来的智能手机,它是网络接入终端,Apple基于这个定性重新设置手机,引入触摸屏,引入iOS-App系统等。3、硬件免费化,电视、键盘、路由器正在或即将走向免费化,如果一个品类限于性能提升趋于停滞,无法进行品类再造,极可能被更大的体系吸入,成为其体系的一个部件,进而走向免费化。科技想要免费,硬件想要免费。
电脑、手机已经经过改造,电视是下一个主战场。电视领域软、硬件加起来是一个数以千亿计的市场。这样大的市场不会被放过,也难以一下攻破,必然历经各种折腾。但大象一旦倒下,群狼将蜂拥而至。
这一轮网络公司进入硬件领域的浪潮可能是从Apple开始的。但Apple是一家网络公司吗?早先它的确不是,但自iTunes推出后,Apple在网络化。iTunes本身就是建立网络生态的典范,至今仍是运行最良好的生态体系之一。而iPod,是iTunes运营起来之后的产物。
乔布斯推出iPod的原因很简单,iTunes本来只想做音乐分发业务,但市面上的MP3播放器良莠不齐,严重限制了市场的发展,所以自己做了个iPod出来。这之后又有了iPhone、iPad一系列硬件传奇故事。
如果没有网络思维的二次推动,Apple公司走到iMac和iBook可能就到头了。
这背后的逻辑就是,如果旧有组织无法推动市场前进时,那这些组织就到了衰亡的阶段。新兴组织的新,往往在于其所持有的新思维,这个武器往往是超限级的,在与旧组织的市场竞争中,这个优势也能弥补自身在硬件领域的诸多不足。如果奔驰只盯着自己精湛的制造工艺,它永远理解不了Tesla为什么能崛起。
这一轮浪潮中,背靠庞大且鲜活的中国市场的中国公司也交出漂亮答卷。小米公司在短暂的时间窗口中,活生生从列强手中拿下巨大的市场份额,成功建立品牌之后,迅速杀入电视、路由器、充电宝甚至豆浆机等领域,其凌厉态势令人侧目。在成功过程中,其互联网思维的运用可谓登峰造极,无论是产品开发、消费者关系建立,还是营销态势、内部架构、运维管理,都洋溢着鲜明的互联网色彩。
互联网思维和基于此的方法论是小米的核心竞争力。智能手机不是新品类,小米以后入者身份快速崛起,在于其对互联网思维的运用。这种优势令其在硬件方面的短板限制都相形见绌。
好比面包房,以前是人工生产,现在有了自动机器,传统厂商往往看到的是对方不知道什么面包好吃、在哪里买面粉这些,但扛着面包机进来的,则悄默声地先干起来。
互联网公司做硬件大致有三种思路。1、创造新品类,比如Google Glass,便是Google创造的新网络接入设备,iPad、Kindle也属此列;2、再造旧品类,iPod、iPhone都属此类,背后的网络思维决定产品的不同,iPod不只是一个播放器,还是一个有庞大网络iTunes支撑的终端。iPhone不是原来的智能手机,它是网络接入终端,Apple基于这个定性重新设置手机,引入触摸屏,引入iOS-App系统等。3、硬件免费化,电视、键盘、路由器正在或即将走向免费化,如果一个品类限于性能提升趋于停滞,无法进行品类再造,极可能被更大的体系吸入,成为其体系的一个部件,进而走向免费化。科技想要免费,硬件想要免费。
电脑、手机已经经过改造,电视是下一个主战场。电视领域软、硬件加起来是一个数以千亿计的市场。这样大的市场不会被放过,也难以一下攻破,必然历经各种折腾。但大象一旦倒下,群狼将蜂拥而至。