前资深媒体人，现互联网品牌管理实践者，网络观察者
　　这一轮网络公司进入硬件领域的浪潮可能是从Apple开始的。但Apple是一家网络公司吗？早先它的确不是，但自iTunes推出后，Apple在网络化。iTunes本身就是建立网络生态的典范，至今仍是运行最良好的生态体系之一。而iPod，是iTunes运营起来之后的产物。
　　乔布斯推出iPod的原因很简单，iTunes本来只想做音乐分发业务，但市面上的MP3播放器良莠不齐，严重限制了市场的发展，所以自己做了个iPod出来。这之后又有了iPhone、iPad一系列硬件传奇故事。
　　如果没有网络思维的二次推动，Apple公司走到iMac和iBook可能就到头了。
　　这背后的逻辑就是，如果旧有组织无法推动市场前进时，那这些组织就到了衰亡的阶段。新兴组织的新，往往在于其所持有的新思维，这个武器往往是超限级的，在与旧组织的市场竞争中，这个优势也能弥补自身在硬件领域的诸多不足。如果奔驰只盯着自己精湛的制造工艺，它永远理解不了Tesla为什么能崛起。
　　这一轮浪潮中，背靠庞大且鲜活的中国市场的中国公司也交出漂亮答卷。小米公司在短暂的时间窗口中，活生生从列强手中拿下巨大的市场份额，成功建立品牌之后，迅速杀入电视、路由器、充电宝甚至豆浆机等领域，其凌厉态势令人侧目。在成功过程中，其互联网思维的运用可谓登峰造极，无论是产品开发、消费者关系建立，还是营销态势、内部架构、运维管理，都洋溢着鲜明的互联网色彩。
　　互联网思维和基于此的方法论是小米的核心竞争力。智能手机不是新品类，小米以后入者身份快速崛起，在于其对互联网思维的运用。这种优势令其在硬件方面的短板限制都相形见绌。
　　好比面包房，以前是人工生产，现在有了自动机器，传统厂商往往看到的是对方不知道什么面包好吃、在哪里买面粉这些，但扛着面包机进来的，则悄默声地先干起来。
　　互联网公司做硬件大致有三种思路。1、创造新品类，比如Google Glass，便是Google创造的新网络接入设备，iPad、Kindle也属此列；2、再造旧品类，iPod、iPhone都属此类，背后的网络思维决定产品的不同，iPod不只是一个播放器，还是一个有庞大网络iTunes支撑的终端。iPhone不是原来的智能手机，它是网络接入终端，Apple基于这个定性重新设置手机，引入触摸屏，引入iOS-App系统等。3、硬件免费化，电视、键盘、路由器正在或即将走向免费化，如果一个品类限于性能提升趋于停滞，无法进行品类再造，极可能被更大的体系吸入，成为其体系的一个部件，进而走向免费化。科技想要免费，硬件想要免费。
　　电脑、手机已经经过改造，电视是下一个主战场。电视领域软、硬件加起来是一个数以千亿计的市场。这样大的市场不会被放过，也难以一下攻破，必然历经各种折腾。但大象一旦倒下，群狼将蜂拥而至。