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摘要
本文强调，纪律是成功的主要因素，合作是团队的精神要素，领导是团队力量的构建桥梁。没有纪律象一盘散沙，没有合作就没有力量，没有领导合作是空谈。陕西广播电视台B段演播大楼，承担着陕西广播电视台多频道栏目、节目的演出录制工作，是陕西广播电视台极为重要的工作场所，是一个多工种合作的重要机构。所以它有着一个团队合作的客观必要性和强调抓纪律的重要性。
关键词：精神要素；构建桥梁；团队素质；团队精神；团队合作
随着陕西广播电视台、广播电视事业的飞速发展和广播电视事业团队的不断壮大，陕西广播电视台各频道、栏目、节目都在不断推陈出新。例如：《你不知道的陕西》是陕西二套联手陕西卫视、西部网重点打造的2014年大型乡情文化探秘竞赛节目，笔者看到此电视节目画面和内容的第一眼就把人吸引住了，越看越有意思，是一档既有娱乐性又有知识性的好节目，激发了观众了解陕西、认知陕西的热情；“丝绸之路万里行”是陕西卫视2014年推出的大型人文体验活动，沿途8个国家，历程约1.5万公里，可谓是大手笔、大创作，在社会上产生了广泛的影响；《娱乐我当家》是陕西四套推出的一档填补我台娱乐节目短缺现状的娱乐性节目，录制现场气氛浓烈，节目演出精彩，是一档极具趣味性和观赏性的好节目。在这陕西广播电视台各部门、科室，都在紧锣密鼓从事团队创新的大好背景下，抓纪律和增强团队业务工作能力，为我台能够办出精品节目、办群众喜闻乐见的好节目来打好基础。
办电视节目，要反映群众的心声，受众对我们电视媒体的要求就是我们办电视节目的宗旨，弘扬正气、提升正能量，也要做好党的喉舌，做好舆论导向，这是我们办电视节目的指南、是我们坚持党性原则的标志。
这样一来，身处陕西广播电视台制作部技术管理位置的我们，在管理工作方面才能够跟得上前进的步伐，这就要我们在创新团队建设上，树立良好的合作气氛和创新精神，使团队有凝聚力和活力，以共同目标为纽带，以互相合作为基础。有句话说，团队合作、力量无穷，“智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的”。
陕西广播电视台B段，是陕西广播电视台各频道制作节目的地方，其中包括制作部的各个科室和其它部门、化妆科及陕西广播电视台六套电视购物频道的节目工作人员，有600m2演播室的改造工程，有现在使用的400m2演播室、250m2演播室等大型活动场所，用来做陕西广播电视台、二套、三套、四套、五套、七套各频道的栏目制作和录制现场。也是陕西广播电视台特别节目和节假日大型节目的制作现场，对于这样一个重要的工作场所，没有完善的规章制度和纪律约束是完全行不通的。所以，台里领导和部门及保卫部都有一定的措施，制定了所有人员进出B段和演播室的规章制度，大家能否按要求，模范遵守这个规章制度，就牵扯到一个规章制度的落实问题，关于这个问题，就需要一个监督管理环节，这个监督管理环节就需要工作人员随机各频道的节目、栏目制作演出而工作，要跟随台里的大型节目加班加点，没有节假日之分，有时节假日反而更忙一些。只要我们的600m2和400m2演播室等演出场所，有大型节目和陕西广播电视台各个频道的栏目和节目在此录制演出，就有我们制作部的技术监督管理人员在工作，有了这个监督管理环节，对于促进团队建设的创新工作有过之而无不及。下面就具体问题做一个探讨：第一，B段大门进出人员和物品之外，其它地方，如部门科室窗口传递东西，包括饭菜及其它物品是否合适，是否需要在这个方面加强管理和约束，大家要有一个明确的思想认识，外来人员的管理，一般说了，他们都听，不知不为过，知错就改。但我们自己的内部人员，以及工作人员就不一样了，首先，常年累月在这里工作，对于规章制度应该是了如指掌，每个工作人员，除了以身作则之外，还要提醒外来人员，也要遵守规章制度，因为各频道栏目制作节目，需要外来演出人员，工作人员及群众团体，这些人员的邀请，就需要我们的栏目及节目工作人员交待清楚演播室及B段的规章制度，以及制作部监督管理环节上的要求，以免出现不必要的误会和错误。
如能做到，我们的演出环境就会有一个大的改善，人员素质也能不断提高，演播室制作节目也就可以顺利进行，有了好的保障和有条不紊的工作秩序，谈何我们不能做出好的节目，我们常说的“打铁还需自身硬”，意思就是大家从自身做起，率先垂范，这个道理我想大家都明白。
先秦·孔子《论语·子路》：“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从”。有句口头禅：“明知故犯，罪加一等”，这个比喻也许严重了，问题并不是犯罪，而是在规章制度的主观意识上犯了一个小错误，但是，它比无意识的事实犯错应该是更严重的。我们这是一个文化单位，人员素质相对而言都比较高，对于部门科室及其它地方非门禁场所，进出物品和传递东西，需不需要管理，有没有必要和重要性，是否无关大局，还有待探讨，作为一个陕西广播电视台制作部技术管理科的管理人员来说，我们提及这个方面，因为它是关乎我们工作上的一个范畴，也是我们台里及部门工作人员素质提高的一点要求。
“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，只有团结协作、齐心协力才能最终成功。团队合作是大家精神上的支柱，领导则是一种团队素质，而不是个人素质，是和他的团队集体表现成正比关系的。知人善任，加强信任和沟通，相互理解和支持，建立互帮互学的良好气氛，是我们团队成功的要点；在工作上有领导的支持，生活上有领导的关心，领导和大家齐心协力，互敬互爱，和谐共处，将是团队成功的基点。
从大局出发，以人为本，做你所说的。从关心同事的角度和对工作负责的态度上讲，我们某些同事，从窗口传递东西和其它物品已影响到其它科室和部门人员，跟着从窗口传递，该不该管，应不应该抓，这个问题需要探讨。例如说，某个电视栏目在节假日400m2演播室里录制节目，中午管盒饭，有些同事就将盒饭从窗口和其它地方进入B段或办公室。如果有想法和要求，可以请示，允许在B段、办公室里吃饭，那是领导的事，有领导协同特勤门卫的领导商量，允许工作人员带饭进入B段。否则的话，大家从窗口传递饭菜或其它物品，这个习惯是极不雅观也不文明的。 为什么说，要探讨这个问题呢？这是因为，我们内部有些工作人员，对于我们管理从其它地方、窗口进出东西和物品的事情不以为然，有些人曾说，领导没有下令发话，上面不管，只是你个人意思。这听起来像句开玩笑的话，但我要强调的是，我们的工作就是按领导的意图和要求及演播室、候播区规章制度去执行的，重要不重要，大家要想一想。对台里和部门、安全保卫部制定的规章制度，不放在心上，把台里和部门制定的规章制度当儿戏，这个问题重要不重要，这个问题也就严重了。居安思危怎么讲，处在平安的环境也要想到可能出现的危险，就是要我们每个同事绷紧思想上、纪律上这根弦。所以说，我们也只是按“规章制度”来管理、来要求、去工作的。特殊情况，我们会灵活掌握。人们常说“没有规矩不成方圆”，做任何事情都要有一定的规矩、法则，否则无法成功。团队合作就是提高执行力的过程，连一点点小小的纪律约束都做不到，谈何工作创新。在我们陕西广播电视台2014年度公需科学习关于《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》技术演讲时，专家教授谈到，我们陕西广播电视台都市青春频道，二套团队，制定了禁止在卫生间吸烟的规定，大家则模范遵守、毫无怨言，规定就是规定、制度就是制度。体现了一个优秀团队的精神面貌，也增强了一个团队的凝聚力，从小事情抓起，反映了一个好的大局面。我们说每做一件事没有差错就是做大事，心志决定态度，态度决定力度，思路决定出路，细节决定成败，服务提升价值，合作成就事业，团结才能有力量。
另外就是B段特勤门卫，关于他们我要说，他们有他们的工作职责范围，我们每个人都应该理解和听从，并且和门卫特勤达成共识，门卫特勤不让进出的东西物品，自然有一定原因，是他们的工作任务。应该在这方面要完善一些措施和规定。例如，有些节目频道的机器设备，有些节目部门的工作道具和私人物品等需要进出B段大门，就应该有手续，方便进出。以免造成从窗口进出和通过其它渠道进出造成安全隐患，不利于安全措施的防范。
有法必依，令行禁止。不能造成秩序上的混乱，这样对我们节目部门团队合作，节目创新以及工作改进有利无弊，也是笔者的一点想法和建议，解决问题。开个会，领导一句话，一切问题就会迎刃而解。但是，我想我们的工作人员自身也是有文化的，是能够辨别、分清是与非、好与坏的。家有家长、国有国威，一个团队领导的权威性就表现在团队执行力的衡量标准上，一盘散沙，你是你的决定，他有他的对策，是永远不可能成就一个伟大事业的，也永远是导致失败的最终根源。可见团队精神对于一个企业、一个民族、一个国家的发展、前途、命运都起着至关重要的作用。我们陕西广播电视台也不能例外。
结束语：综上所述，我们同在一个好的单位共事，共享一种自豪，因此，务必珍惜每一个好的工作机会，珍惜大家能够在一起和睦的团队合作。维护领导的权威性，它主要体现在团队执行力和纪律监督方面，也是规章制度的监督落实问题，是和我国目前党的“抓、整、改”反“四风”相统一的，也和我国的治国安邦，促进团结精神相符合的即本文要表达的重点。
【责编/程诚】
本文强调，纪律是成功的主要因素，合作是团队的精神要素，领导是团队力量的构建桥梁。没有纪律象一盘散沙，没有合作就没有力量，没有领导合作是空谈。陕西广播电视台B段演播大楼，承担着陕西广播电视台多频道栏目、节目的演出录制工作，是陕西广播电视台极为重要的工作场所，是一个多工种合作的重要机构。所以它有着一个团队合作的客观必要性和强调抓纪律的重要性。
关键词：精神要素；构建桥梁；团队素质；团队精神；团队合作
随着陕西广播电视台、广播电视事业的飞速发展和广播电视事业团队的不断壮大，陕西广播电视台各频道、栏目、节目都在不断推陈出新。例如：《你不知道的陕西》是陕西二套联手陕西卫视、西部网重点打造的2014年大型乡情文化探秘竞赛节目，笔者看到此电视节目画面和内容的第一眼就把人吸引住了，越看越有意思，是一档既有娱乐性又有知识性的好节目，激发了观众了解陕西、认知陕西的热情；“丝绸之路万里行”是陕西卫视2014年推出的大型人文体验活动，沿途8个国家，历程约1.5万公里，可谓是大手笔、大创作，在社会上产生了广泛的影响；《娱乐我当家》是陕西四套推出的一档填补我台娱乐节目短缺现状的娱乐性节目，录制现场气氛浓烈，节目演出精彩，是一档极具趣味性和观赏性的好节目。在这陕西广播电视台各部门、科室，都在紧锣密鼓从事团队创新的大好背景下，抓纪律和增强团队业务工作能力，为我台能够办出精品节目、办群众喜闻乐见的好节目来打好基础。
办电视节目，要反映群众的心声，受众对我们电视媒体的要求就是我们办电视节目的宗旨，弘扬正气、提升正能量，也要做好党的喉舌，做好舆论导向，这是我们办电视节目的指南、是我们坚持党性原则的标志。
这样一来，身处陕西广播电视台制作部技术管理位置的我们，在管理工作方面才能够跟得上前进的步伐，这就要我们在创新团队建设上，树立良好的合作气氛和创新精神，使团队有凝聚力和活力，以共同目标为纽带，以互相合作为基础。有句话说，团队合作、力量无穷，“智慧、双手、力量结合在一起，几乎是万能的”。
陕西广播电视台B段，是陕西广播电视台各频道制作节目的地方，其中包括制作部的各个科室和其它部门、化妆科及陕西广播电视台六套电视购物频道的节目工作人员，有600m2演播室的改造工程，有现在使用的400m2演播室、250m2演播室等大型活动场所，用来做陕西广播电视台、二套、三套、四套、五套、七套各频道的栏目制作和录制现场。也是陕西广播电视台特别节目和节假日大型节目的制作现场，对于这样一个重要的工作场所，没有完善的规章制度和纪律约束是完全行不通的。所以，台里领导和部门及保卫部都有一定的措施，制定了所有人员进出B段和演播室的规章制度，大家能否按要求，模范遵守这个规章制度，就牵扯到一个规章制度的落实问题，关于这个问题，就需要一个监督管理环节，这个监督管理环节就需要工作人员随机各频道的节目、栏目制作演出而工作，要跟随台里的大型节目加班加点，没有节假日之分，有时节假日反而更忙一些。只要我们的600m2和400m2演播室等演出场所，有大型节目和陕西广播电视台各个频道的栏目和节目在此录制演出，就有我们制作部的技术监督管理人员在工作，有了这个监督管理环节，对于促进团队建设的创新工作有过之而无不及。下面就具体问题做一个探讨：第一，B段大门进出人员和物品之外，其它地方，如部门科室窗口传递东西，包括饭菜及其它物品是否合适，是否需要在这个方面加强管理和约束，大家要有一个明确的思想认识，外来人员的管理，一般说了，他们都听，不知不为过，知错就改。但我们自己的内部人员，以及工作人员就不一样了，首先，常年累月在这里工作，对于规章制度应该是了如指掌，每个工作人员，除了以身作则之外，还要提醒外来人员，也要遵守规章制度，因为各频道栏目制作节目，需要外来演出人员，工作人员及群众团体，这些人员的邀请，就需要我们的栏目及节目工作人员交待清楚演播室及B段的规章制度，以及制作部监督管理环节上的要求，以免出现不必要的误会和错误。
如能做到，我们的演出环境就会有一个大的改善，人员素质也能不断提高，演播室制作节目也就可以顺利进行，有了好的保障和有条不紊的工作秩序，谈何我们不能做出好的节目，我们常说的“打铁还需自身硬”，意思就是大家从自身做起，率先垂范，这个道理我想大家都明白。
先秦·孔子《论语·子路》：“其身正，不令而行：其身不正，虽令不从”。有句口头禅：“明知故犯，罪加一等”，这个比喻也许严重了，问题并不是犯罪，而是在规章制度的主观意识上犯了一个小错误，但是，它比无意识的事实犯错应该是更严重的。我们这是一个文化单位，人员素质相对而言都比较高，对于部门科室及其它地方非门禁场所，进出物品和传递东西，需不需要管理，有没有必要和重要性，是否无关大局，还有待探讨，作为一个陕西广播电视台制作部技术管理科的管理人员来说，我们提及这个方面，因为它是关乎我们工作上的一个范畴，也是我们台里及部门工作人员素质提高的一点要求。
“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，只有团结协作、齐心协力才能最终成功。团队合作是大家精神上的支柱，领导则是一种团队素质，而不是个人素质，是和他的团队集体表现成正比关系的。知人善任，加强信任和沟通，相互理解和支持，建立互帮互学的良好气氛，是我们团队成功的要点；在工作上有领导的支持，生活上有领导的关心，领导和大家齐心协力，互敬互爱，和谐共处，将是团队成功的基点。
从大局出发，以人为本，做你所说的。从关心同事的角度和对工作负责的态度上讲，我们某些同事，从窗口传递东西和其它物品已影响到其它科室和部门人员，跟着从窗口传递，该不该管，应不应该抓，这个问题需要探讨。例如说，某个电视栏目在节假日400m2演播室里录制节目，中午管盒饭，有些同事就将盒饭从窗口和其它地方进入B段或办公室。如果有想法和要求，可以请示，允许在B段、办公室里吃饭，那是领导的事，有领导协同特勤门卫的领导商量，允许工作人员带饭进入B段。否则的话，大家从窗口传递饭菜或其它物品，这个习惯是极不雅观也不文明的。 为什么说，要探讨这个问题呢？这是因为，我们内部有些工作人员，对于我们管理从其它地方、窗口进出东西和物品的事情不以为然，有些人曾说，领导没有下令发话，上面不管，只是你个人意思。这听起来像句开玩笑的话，但我要强调的是，我们的工作就是按领导的意图和要求及演播室、候播区规章制度去执行的，重要不重要，大家要想一想。对台里和部门、安全保卫部制定的规章制度，不放在心上，把台里和部门制定的规章制度当儿戏，这个问题重要不重要，这个问题也就严重了。居安思危怎么讲，处在平安的环境也要想到可能出现的危险，就是要我们每个同事绷紧思想上、纪律上这根弦。所以说，我们也只是按“规章制度”来管理、来要求、去工作的。特殊情况，我们会灵活掌握。人们常说“没有规矩不成方圆”，做任何事情都要有一定的规矩、法则，否则无法成功。团队合作就是提高执行力的过程，连一点点小小的纪律约束都做不到，谈何工作创新。在我们陕西广播电视台2014年度公需科学习关于《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》技术演讲时，专家教授谈到，我们陕西广播电视台都市青春频道，二套团队，制定了禁止在卫生间吸烟的规定，大家则模范遵守、毫无怨言，规定就是规定、制度就是制度。体现了一个优秀团队的精神面貌，也增强了一个团队的凝聚力，从小事情抓起，反映了一个好的大局面。我们说每做一件事没有差错就是做大事，心志决定态度，态度决定力度，思路决定出路，细节决定成败，服务提升价值，合作成就事业，团结才能有力量。
另外就是B段特勤门卫，关于他们我要说，他们有他们的工作职责范围，我们每个人都应该理解和听从，并且和门卫特勤达成共识，门卫特勤不让进出的东西物品，自然有一定原因，是他们的工作任务。应该在这方面要完善一些措施和规定。例如，有些节目频道的机器设备，有些节目部门的工作道具和私人物品等需要进出B段大门，就应该有手续，方便进出。以免造成从窗口进出和通过其它渠道进出造成安全隐患，不利于安全措施的防范。
有法必依，令行禁止。不能造成秩序上的混乱，这样对我们节目部门团队合作，节目创新以及工作改进有利无弊，也是笔者的一点想法和建议，解决问题。开个会，领导一句话，一切问题就会迎刃而解。但是，我想我们的工作人员自身也是有文化的，是能够辨别、分清是与非、好与坏的。家有家长、国有国威，一个团队领导的权威性就表现在团队执行力的衡量标准上，一盘散沙，你是你的决定，他有他的对策，是永远不可能成就一个伟大事业的，也永远是导致失败的最终根源。可见团队精神对于一个企业、一个民族、一个国家的发展、前途、命运都起着至关重要的作用。我们陕西广播电视台也不能例外。
结束语：综上所述，我们同在一个好的单位共事，共享一种自豪，因此，务必珍惜每一个好的工作机会，珍惜大家能够在一起和睦的团队合作。维护领导的权威性，它主要体现在团队执行力和纪律监督方面，也是规章制度的监督落实问题，是和我国目前党的“抓、整、改”反“四风”相统一的，也和我国的治国安邦，促进团结精神相符合的即本文要表达的重点。
【责编/程诚】