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摘 要：企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，可以通过有效的管理来提升企业的经济效益，实现企业利润的提升，促进企业的长远发展。企业与供应商之间的良好合作，也是企业顺利生产的前提，良好的供应商质量管理，可以为企业的有序经营提供保障。本文就企业生产过程中涉及的供应商质量管理进行分析，探讨其在企业生产中的意义，指出当前供应商质量管理存在的问题，并对其如何纠正与提升指明了方向，为企业的长远有序发展奠定基础。
关键词：企业;供应商管理;意义;问题;措施
在日趋白热化的市场竞争压力下，企业对供应商的质量管理更加注重。现代化供应商质量管理是企业确保建立积极有效的质量管理模式，在确保供应产品质量最佳的前提下，企业可以低成本采购原材料，提升企业的市场竞争力，增强企业经济效益。
1 供应商质量管理的重要性
1.1供应商质量與企业成本直接挂钩
随着市场竞争的加剧与经济水平的提升，企业发展中的相关成本也有大幅度提升。企业要降低成本支出，在其生产链各环节的供应品的采购就十分关键，需要企业对供应商进行质量与成本管控，选择有利于企业发展的合格供应商，并对供应商进行有效的管理，促进企业原材料等采购成本的节约，降低投入。
1.2影响企业市场发展
企业要在经济快速发展的前提下实现全球化发展，其生产链中的各个环节就关系着其发展的全过程，企业生产所用的各种原材料的供应商的管理与企业的市场发展潜力密切相关，有效的质量管理可以促进企业对发展趋势进行预测，制定企业切合实际的发展战略，优化企业与供应商之间的关系，拓展企业的长远发展。
1.3影响着企业的市场信用
信用是企业发展的基石，良好的信用可稳固企业在市场竞争中的地位，促进企业发展。高质量与良好的服务能力，使企业在市场中享有良好的声誉，并促进企业对产品和服务不断的优化，提升企业的发展，使企业在市场中树立标杆，影响同类企业通过不断学习，优化整个行业。信用来源于质量，质量来源于生产，生产又依赖于原材料，因此，原材料的质量是生产的关键，通过加强供应商质量管理可以提升企业原材料质量与成本核算的优化，确保企业生产成品的质量，保证企业良好的市场信用。
2 现代供应商质量管理工作相关问题
2.1供应商质量管理理念落后
大多数企业认为供应商质量管理不重要，对质量管理的认识不足，认为仅是采购部门负责一部分内容，无需进行供应商质量管理，只需要按照企业的采购需求进行原材料的购买即可，如果一个供应商无法满足需求，只需要换一家供应商即可，只要满足生产需求即可，没有采用供应商质量管理方法去进行管理与成本核算，甚至供应商频繁更换的现象也实时存在，影响企业产品的品质保证。
2.2缺乏质量管理的成本投入
企业针对供应商质量管理的资金和人员投入不足，没有专项经费作为质量管理经费，大部分企业也没有设置专业的岗位与人员去做供应商质量管理。资金的缺乏导致供应商质量管理无法有效落实，难以发挥作用，不能改善供应结构关系。专业化供应商质量管理人才的缺乏，导致供应商管理工作的跟进无法落实，无法实现高质量的质量管理，影响企业质量管理的水平。
2.3供应产品质量问题的事后补救
大多数企业针对供应商质量管理工作疏漏，若在产业链中出现供应品的质量问题，多数企业仅仅停留在对问题的事后补救上，未能通过供应商质量管理做到提前预防事件的发生，事后补救不但会造成企业成本的提升，还会给企业的信誉带来影响，若事后补救不及时，可能还会导致企业更大的经济损失，甚至企业无法支撑产业链的衔接，企业倒闭等严重的后果。
3 针对现代供应商质量管理的可行性建议
3.1做好事前规划，建立现代企业运营评价系统
企业应建立合理的、可操作的供应商质量管理评价系统，事先做好企业质量评定标准，对企业所涉及的供应商建立企业信用评价表格，评价的内容包括供应商的企业资质、产品的质量、价格、供货的时效性、供货的可持续性等，对合格的供应商列入企业采购目录中，并对供应商进行等级评价，选择信用等级评定较高的供应商进行合作。针对同类型产品的供应，应选取质量最佳，价格最优的供应商，有利于企业生产成本的降低和企业产品质量的保障。针对采购产品的验收，企业需要建立自己的标准，采购的产品必须符合企业建立的标准要求，方可纳入企业采购的目录，进行采购与验收，进入下一个产业链的流程。产品验收可进行质量抽检，确保产品抽检流程规范性，提升产品质量抽检的可靠性。另外，针对验收合格的采购产品，需要定期进行库存产品的质量检验，确保产品质量保证的可持续性。
3.2建立信息化的供应品质量管理系统
企业对供应品的信息化管理是实时的动态过程，这有利于企业随时更新供应品的信息。合格的供应商信息应该是真实、可靠的，企业相关资质齐全、信用等级高、市场信誉好。对合格的供应商进行动态化等级评定管理，在某一时段评定等级下降的供应商，可以清除至企业合格供应商名录之外，避免因使用不合格原材料带来的企业产品质量风险。企业还可以将对供应商的信用等级评价、改进内容等发送至供应商，促进供应商的改进。只有通过信息化的供应商质量管理，才能不断的更新和淘汰，提升企业的产品品质和市场竞争力。
3.3提升企业专业团队的管理能力
企业通过建立专业的供应商质量管理团队，通过对团队人员的专业技术培训，提升各岗位人员的管理能力。企业在供应商质量管理中投入更多的资金，以此支持和优化供应商质量管理，促进供应链整体的优化与提升。还可以通过制定相应的供应商激励制度，提升供应商改革与创新的能力，加强双方合作的效果，促进企业之间的互赢。
4 结语
总之，经济的发展带动企业的发展，企业的发展又离不开各行各业的发展，要想让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须寻找企业的优势，供应商质量管理优化可以有效的促进企业的提升与发展，是企业成本控制的重要手段，成本即企业最大的优势。通过供应商质量管理的优化，可以更好的促进企业的可持续发展，助力社会实现更大的经济发展。
参考文献
[1]李建利.S公司供应商质量管理改进方案研究[D]. 2020.
[2]韩建平.浅谈供应商质量控制策略[J]. 中国新技术新产品，2019（20）.
[3]王兰兰.集约化模式下的供电企业物资供应全过程管理研究[D]. 2020.
关键词：企业;供应商管理;意义;问题;措施
在日趋白热化的市场竞争压力下，企业对供应商的质量管理更加注重。现代化供应商质量管理是企业确保建立积极有效的质量管理模式，在确保供应产品质量最佳的前提下，企业可以低成本采购原材料，提升企业的市场竞争力，增强企业经济效益。
1 供应商质量管理的重要性
1.1供应商质量與企业成本直接挂钩
随着市场竞争的加剧与经济水平的提升，企业发展中的相关成本也有大幅度提升。企业要降低成本支出，在其生产链各环节的供应品的采购就十分关键，需要企业对供应商进行质量与成本管控，选择有利于企业发展的合格供应商，并对供应商进行有效的管理，促进企业原材料等采购成本的节约，降低投入。
1.2影响企业市场发展
企业要在经济快速发展的前提下实现全球化发展，其生产链中的各个环节就关系着其发展的全过程，企业生产所用的各种原材料的供应商的管理与企业的市场发展潜力密切相关，有效的质量管理可以促进企业对发展趋势进行预测，制定企业切合实际的发展战略，优化企业与供应商之间的关系，拓展企业的长远发展。
1.3影响着企业的市场信用
信用是企业发展的基石，良好的信用可稳固企业在市场竞争中的地位，促进企业发展。高质量与良好的服务能力，使企业在市场中享有良好的声誉，并促进企业对产品和服务不断的优化，提升企业的发展，使企业在市场中树立标杆，影响同类企业通过不断学习，优化整个行业。信用来源于质量，质量来源于生产，生产又依赖于原材料，因此，原材料的质量是生产的关键，通过加强供应商质量管理可以提升企业原材料质量与成本核算的优化，确保企业生产成品的质量，保证企业良好的市场信用。
2 现代供应商质量管理工作相关问题
2.1供应商质量管理理念落后
大多数企业认为供应商质量管理不重要，对质量管理的认识不足，认为仅是采购部门负责一部分内容，无需进行供应商质量管理，只需要按照企业的采购需求进行原材料的购买即可，如果一个供应商无法满足需求，只需要换一家供应商即可，只要满足生产需求即可，没有采用供应商质量管理方法去进行管理与成本核算，甚至供应商频繁更换的现象也实时存在，影响企业产品的品质保证。
2.2缺乏质量管理的成本投入
企业针对供应商质量管理的资金和人员投入不足，没有专项经费作为质量管理经费，大部分企业也没有设置专业的岗位与人员去做供应商质量管理。资金的缺乏导致供应商质量管理无法有效落实，难以发挥作用，不能改善供应结构关系。专业化供应商质量管理人才的缺乏，导致供应商管理工作的跟进无法落实，无法实现高质量的质量管理，影响企业质量管理的水平。
2.3供应产品质量问题的事后补救
大多数企业针对供应商质量管理工作疏漏，若在产业链中出现供应品的质量问题，多数企业仅仅停留在对问题的事后补救上，未能通过供应商质量管理做到提前预防事件的发生，事后补救不但会造成企业成本的提升，还会给企业的信誉带来影响，若事后补救不及时，可能还会导致企业更大的经济损失，甚至企业无法支撑产业链的衔接，企业倒闭等严重的后果。
3 针对现代供应商质量管理的可行性建议
3.1做好事前规划，建立现代企业运营评价系统
企业应建立合理的、可操作的供应商质量管理评价系统，事先做好企业质量评定标准，对企业所涉及的供应商建立企业信用评价表格，评价的内容包括供应商的企业资质、产品的质量、价格、供货的时效性、供货的可持续性等，对合格的供应商列入企业采购目录中，并对供应商进行等级评价，选择信用等级评定较高的供应商进行合作。针对同类型产品的供应，应选取质量最佳，价格最优的供应商，有利于企业生产成本的降低和企业产品质量的保障。针对采购产品的验收，企业需要建立自己的标准，采购的产品必须符合企业建立的标准要求，方可纳入企业采购的目录，进行采购与验收，进入下一个产业链的流程。产品验收可进行质量抽检，确保产品抽检流程规范性，提升产品质量抽检的可靠性。另外，针对验收合格的采购产品，需要定期进行库存产品的质量检验，确保产品质量保证的可持续性。
3.2建立信息化的供应品质量管理系统
企业对供应品的信息化管理是实时的动态过程，这有利于企业随时更新供应品的信息。合格的供应商信息应该是真实、可靠的，企业相关资质齐全、信用等级高、市场信誉好。对合格的供应商进行动态化等级评定管理，在某一时段评定等级下降的供应商，可以清除至企业合格供应商名录之外，避免因使用不合格原材料带来的企业产品质量风险。企业还可以将对供应商的信用等级评价、改进内容等发送至供应商，促进供应商的改进。只有通过信息化的供应商质量管理，才能不断的更新和淘汰，提升企业的产品品质和市场竞争力。
3.3提升企业专业团队的管理能力
企业通过建立专业的供应商质量管理团队，通过对团队人员的专业技术培训，提升各岗位人员的管理能力。企业在供应商质量管理中投入更多的资金，以此支持和优化供应商质量管理，促进供应链整体的优化与提升。还可以通过制定相应的供应商激励制度，提升供应商改革与创新的能力，加强双方合作的效果，促进企业之间的互赢。
4 结语
总之，经济的发展带动企业的发展，企业的发展又离不开各行各业的发展，要想让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须寻找企业的优势，供应商质量管理优化可以有效的促进企业的提升与发展，是企业成本控制的重要手段，成本即企业最大的优势。通过供应商质量管理的优化，可以更好的促进企业的可持续发展，助力社会实现更大的经济发展。
参考文献
[1]李建利.S公司供应商质量管理改进方案研究[D]. 2020.
[2]韩建平.浅谈供应商质量控制策略[J]. 中国新技术新产品，2019（20）.
[3]王兰兰.集约化模式下的供电企业物资供应全过程管理研究[D]. 2020.