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摘 要：消防检测公司存在着员工流动率过高的现象，本文主要对消防检测公司员工队伍的现状以及如何稳定员工队伍发表一些观点。
关键词：消防检测；稳定员工；方法
一、消防检测公司员工队伍的现状
消防检测公司是从事建筑消防设施检测、电气设施消防安全检测以及建筑消防设施运行完好性评价等服务的消防中介机构。随着经济的飞速发展及社会各界对消防安全工作的高度重视，消防检测行业已逐步开放，得到重视。消防检测公司承担着部分社会消防管理职能，其工作性质决定了公司员工必须具备专业的技术功底以及高度的责任感，而现阶段消防检测公司员工队伍却存在如下问题：
（一）员工专业不对口
消防专业作为一门新型学科，开设这一专业的高校目前还比较少。随着大学毕业生的逐年增多，具有相对发展空间而对专业限制又不严格的各种中小型企业，成为大学毕业生的首选。对于还不成熟的消防检测行业来说，非相关专业大学毕业生的蜂拥而入让其在短时间内解决了燃眉之急，但却在长时间内增加了公司的培训成本，制约了行业的可持续发展。
（二）员工缺乏合理定位
随着大学毕业生人数的逐年增多，就业形势日趋严峻，“毕业就失业”成为了当今大学生毕业前的口头禅。这一现实导致大学毕业生刚步入社会时普遍存在缺乏自我合理定位的现象，“找份工作混口饭吃”成为大学毕业生的一种普遍心理。在这种心理的驱使下，员工进入单位后无法安心工作，不利于企业特别是具有很强专业性的消防检测公司的发展。
（三）员工队伍流动性大
在员工缺乏合理的自我定位和专业不对口的客观条件下，消防检测公司为了谋求公司利益的最大化，大多采用低薪策略。就目前情况来看，大部分企业新入职员工工资与当地最低工资标准不相上下，加之消防检测公司的工作性质必须经常在外出差，而大部分检测公司无法像国企一样让员工拥有基本的福利保障，如：为员工购买五险一金、享受国家法定假日等。这样一来，消防检测公司就会陷入招不到人——招了人又留不住人的恶性循环，造成员工队伍流动大的现象。
二、稳定员工队伍的方法
（一）国家加强宏观调控
国家及相关教育主管部门应充分考虑人才的市场需求，调整招生计划，严格控制招生人数，建立招生与就业挂钩的长效机制。同时，结合市场新兴的企业，合理改革教育体制，加强高校招生计划和课程设置的统筹。如针对现在消防检测公司专业不对口的严重现象，国家应鼓励有条件的高校开设消防工程专业，倡导高校就业指导中心与消防检测企业签订人才培养协议，为消防检测行业输送专业人才。
（二）员工准确定位自己
员工应该理性接受现实，客观的定位自己。在择业前，应对自己今后的工作有大致的规划，不能为了找工作而找工作。如果选择的是自己喜欢的工作，那么就认清自己在公司的角色、责任，找准自己的发展方向；如果认为自己确实不能胜任消防检测工作，就应尽早提出辞职申请。总之，要么就坦然的接受，要么就努力的改变，切记漫无目的的牢骚、纠结与抱怨。
（三）公司改变用人策略
从古至今，不论治理国家，还是管理公司，民心都占据着重要位置。因此，消防检测公司应调整用人策略，从以下几个方面稳定员工队伍：
1、增加培训机会、促进专业成长
公司要树立终身学习的理念，建立学习型组织，为员工提供提升自我的平台。公司可定期组织员工学习消防检测相关的法律法规，鼓励员工分享在各地进行消防检测时的一些新观点、新方法，积极开展员工内部学习交流活动。同时，公司应采用“引进来、走出去”的培训模式，邀请消防检测行业的专家开展培训工作，夯实员工理论基础。在此基础上，公司还应为员工提供各种外出学习实践的机会，让员工在学习中思考、在学习中收获、在学习中提高，促进员工的专业成长。
2、实行绩效管理、建立晋级机制
绩效管理是调动员工工作积极性、维护组织纪律性的重要方式。为形成学、追、赶的良好氛围，激发员工的热情和潜能，提高员工责任意识。公司应建立健全奖惩机制，做到奖罚分明，公正公开。对于工作认真扎实、业绩好的员工给予奖励，鼓励其他员工向其靠拢，形成相互学习、相互提高的良好局面。除此之外，公司还应建立科学、合理、长效的晋级机制，将职称列入工资结构，鼓励员工提升业务素养，积极参加消防检测行业的职称评定工作。
3、坚持以人为本、提高福利待遇
人们常说：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。面对残酷的现实生活，员工就不得不考虑收入问题。当员工的付出与所得到的回报严重的不相匹配时。跳槽也就是他们的必然选择了。经济，成为了他们生活的沉重负担，高薪，也成为他们择业的一个重要取向。为稳定员工队伍，确保公司的良性发展，公司应坚持以人为本，从员工的实际出发，建立科学合理的酬劳分配体制，如提高员工工资待遇及出差补贴、为员工购买五险一金、享受国家法定假日等。同时，应认真关注每一位职工的思想变化，及时与员工沟通、交流情感、增强理解，急员工之所急、想员工之所想，使员工感受到自己在公司的存在价值，让其工作安心，生活顺心，做到“情感留人、待遇留人”。 这样做的目的，一方面是对员工劳动价值的肯定，同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。
作者简介：李培（1987-），男，四川简阳人，本科，工业设计专业， 研究方向：消防检测。
关键词：消防检测；稳定员工；方法
一、消防检测公司员工队伍的现状
消防检测公司是从事建筑消防设施检测、电气设施消防安全检测以及建筑消防设施运行完好性评价等服务的消防中介机构。随着经济的飞速发展及社会各界对消防安全工作的高度重视，消防检测行业已逐步开放，得到重视。消防检测公司承担着部分社会消防管理职能，其工作性质决定了公司员工必须具备专业的技术功底以及高度的责任感，而现阶段消防检测公司员工队伍却存在如下问题：
（一）员工专业不对口
消防专业作为一门新型学科，开设这一专业的高校目前还比较少。随着大学毕业生的逐年增多，具有相对发展空间而对专业限制又不严格的各种中小型企业，成为大学毕业生的首选。对于还不成熟的消防检测行业来说，非相关专业大学毕业生的蜂拥而入让其在短时间内解决了燃眉之急，但却在长时间内增加了公司的培训成本，制约了行业的可持续发展。
（二）员工缺乏合理定位
随着大学毕业生人数的逐年增多，就业形势日趋严峻，“毕业就失业”成为了当今大学生毕业前的口头禅。这一现实导致大学毕业生刚步入社会时普遍存在缺乏自我合理定位的现象，“找份工作混口饭吃”成为大学毕业生的一种普遍心理。在这种心理的驱使下，员工进入单位后无法安心工作，不利于企业特别是具有很强专业性的消防检测公司的发展。
（三）员工队伍流动性大
在员工缺乏合理的自我定位和专业不对口的客观条件下，消防检测公司为了谋求公司利益的最大化，大多采用低薪策略。就目前情况来看，大部分企业新入职员工工资与当地最低工资标准不相上下，加之消防检测公司的工作性质必须经常在外出差，而大部分检测公司无法像国企一样让员工拥有基本的福利保障，如：为员工购买五险一金、享受国家法定假日等。这样一来，消防检测公司就会陷入招不到人——招了人又留不住人的恶性循环，造成员工队伍流动大的现象。
二、稳定员工队伍的方法
（一）国家加强宏观调控
国家及相关教育主管部门应充分考虑人才的市场需求，调整招生计划，严格控制招生人数，建立招生与就业挂钩的长效机制。同时，结合市场新兴的企业，合理改革教育体制，加强高校招生计划和课程设置的统筹。如针对现在消防检测公司专业不对口的严重现象，国家应鼓励有条件的高校开设消防工程专业，倡导高校就业指导中心与消防检测企业签订人才培养协议，为消防检测行业输送专业人才。
（二）员工准确定位自己
员工应该理性接受现实，客观的定位自己。在择业前，应对自己今后的工作有大致的规划，不能为了找工作而找工作。如果选择的是自己喜欢的工作，那么就认清自己在公司的角色、责任，找准自己的发展方向；如果认为自己确实不能胜任消防检测工作，就应尽早提出辞职申请。总之，要么就坦然的接受，要么就努力的改变，切记漫无目的的牢骚、纠结与抱怨。
（三）公司改变用人策略
从古至今，不论治理国家，还是管理公司，民心都占据着重要位置。因此，消防检测公司应调整用人策略，从以下几个方面稳定员工队伍：
1、增加培训机会、促进专业成长
公司要树立终身学习的理念，建立学习型组织，为员工提供提升自我的平台。公司可定期组织员工学习消防检测相关的法律法规，鼓励员工分享在各地进行消防检测时的一些新观点、新方法，积极开展员工内部学习交流活动。同时，公司应采用“引进来、走出去”的培训模式，邀请消防检测行业的专家开展培训工作，夯实员工理论基础。在此基础上，公司还应为员工提供各种外出学习实践的机会，让员工在学习中思考、在学习中收获、在学习中提高，促进员工的专业成长。
2、实行绩效管理、建立晋级机制
绩效管理是调动员工工作积极性、维护组织纪律性的重要方式。为形成学、追、赶的良好氛围，激发员工的热情和潜能，提高员工责任意识。公司应建立健全奖惩机制，做到奖罚分明，公正公开。对于工作认真扎实、业绩好的员工给予奖励，鼓励其他员工向其靠拢，形成相互学习、相互提高的良好局面。除此之外，公司还应建立科学、合理、长效的晋级机制，将职称列入工资结构，鼓励员工提升业务素养，积极参加消防检测行业的职称评定工作。
3、坚持以人为本、提高福利待遇
人们常说：“钱不是万能的，但没有钱是万万不能的”。面对残酷的现实生活，员工就不得不考虑收入问题。当员工的付出与所得到的回报严重的不相匹配时。跳槽也就是他们的必然选择了。经济，成为了他们生活的沉重负担，高薪，也成为他们择业的一个重要取向。为稳定员工队伍，确保公司的良性发展，公司应坚持以人为本，从员工的实际出发，建立科学合理的酬劳分配体制，如提高员工工资待遇及出差补贴、为员工购买五险一金、享受国家法定假日等。同时，应认真关注每一位职工的思想变化，及时与员工沟通、交流情感、增强理解，急员工之所急、想员工之所想，使员工感受到自己在公司的存在价值，让其工作安心，生活顺心，做到“情感留人、待遇留人”。 这样做的目的，一方面是对员工劳动价值的肯定，同时也是稳定和吸引优秀人才的主要措施。
作者简介：李培（1987-），男，四川简阳人，本科，工业设计专业， 研究方向：消防检测。