论文部分内容阅读
摘要：施工管理模式创新是工程质量与工程进度的前提与保障，直接关系整体工程的安全性，并且对企业在市场竞争中能否占据主导地位起着关键性作用。因此，本文分析了工程施工管理创新的重要性，提出了工程管理模式创新的有效途径，旨在运用科学、合理、先进的创新思路与模式，使我国建筑企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，为我国建筑行业的穩步发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程;管理模式;创新
引言
当前建筑行业竞争激烈，在严苛的市场环境中争得一席之地是每个建筑企业的奋斗目标。采用创新模式进行建筑工程管理可以保证建筑工程项目的顺利实施。创新建筑施工管理模式要立足建筑行业存在的诸多影响因素，通过引进先进的管理理念和模式，结合项目的实际情况，从管理上来完善体制，优化管理方向，发挥出各级管理人员的长处和积极性，给项目管理注入活力，促进建筑工程高质、高效、安全施工，让项目获得更多的效益。
1建筑工程管理模式创新的重要作用
1.1提高建筑企业行业竞争力
我国房地产事业正发展得如火如荼，同时也带动了建筑行业的发展。建筑行业也迎来了空前的繁荣时期。但在市场经济的作用下，优胜劣汰，竞争环境激烈。建筑企业必须采取与自身情况相合的管理模式和工程管理手段，减少工程建设成本，保障施工质量，从而确保企业的经济效益稳步增长。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
1.2为现代化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。
2建筑工程管理模式创新的有效途径
2.1创新施工风险管理体制
在建筑施工管理中，风险管理至关重要。如果没有专门的风险防范机制，或是防范机制不健全，就不能有效识别、化解施工中的风险，让建筑施工管理风险系数大幅增加，导致在建筑施工管理中可能会出现经济问题、质量问题和安全问题等。创新施工管理模式就是要引入风险机制，创新施工管理体制。在项目管理上成立风险管理小组，让管理团队的每位成员都参与其中，制定有效的、可行的、符合实际要求的风险管理制度，并采取有效地奖惩措施，落实责任制，充分调动人员的积极性。同时，施工企业需要结合建筑施工管理发展的需求，制定科学合理的施工管理制度体系，与项目管理风险管理制度有机结合，成立企业的风险管理领导小组，明确企业风险管理的方向和要求，为项目风险管理小组提供更多的支持和帮助。创新施工管理体制就是要提升项目施工管理风险控制水平，特别是将施工安全、成本、进度、质量等全部纳入风险管控中，结合项目的特点和施工企业的实际运营状况进行评估分析，创新施工管理体制，调整和优化人员职责，确保各尽其责。创新施工管理模式就是要降低施工管理风险系数，不断地创新和完善施工管理体制，让项目管理收获到最佳的效益。
2.2健全施工管理组织机构
人是建筑施工管理的核心，转变管理理念，健全施工管理组织机构，就是要加快建设具有创新理念的施工管理队伍。首先，加强企业文化建设，在以企业文化为指导思想的基础上组建优秀的施工管理团队，增强员工对企业的归属感，不断地提高广大施工管理人员的专业知识，提高施工管理者的职业素养。其次，在引进人才上，既要考查新人的专业知识储备，也要考查新人的职业道德品质，还要不拘一格降人才，不能在引进人才的大门上贴上特殊的标签，要完善企业的人事部门管理，让企业更加善于发现更多的人才。最后，项目要不断地对施工管理团队进行专业知识教育与培训，组织管理人员深刻地学习企业文化，不断地去发掘每个人员的潜能，提升团队的整体创新能力，健全施工管理组织机构，完善各部门人员职责，树立建筑施工管理创新目标，将创新施工管理模式与项目效益相结合，促进施工管理与项目建设协同发展。
2.3不断地进行技术创新
在建筑施工管理中，提高施工管理质量的最有效途径就是引入新的先进的施工技术和不断地进行技术创新。先进的施工技术代表着先进的生产力，提高和发展生产力是建筑施工管理的核心，是提高项目效益的有力保障，也是施工企业自身竞争力的核心组成部分。如现在中国建筑行业兴起的 BIM技术的运用，能够有效地解决施工中的技术难题，使建筑施工管理逐渐的走向信息化和智能化，为项目管理创造出更多的效益。对新技术的引入，也要联系工程项目的施工实际需求，确保新技术符合施工工艺要求，能够为施工管理带来更大经济效益;引入新技术还要结合建筑行业季节性、流动性、阶段性的特征，根据具体施工进度来进行调整，使新技术能够与施工管理密切的融合为一体。在引进先进技术的同时，施工管理团队也要不断地进行技术创新，不断地对先进的技术进行研究和学习，不断地完善自我创新，要围绕具体的施工技术，如混凝土浇筑技术、工程测量技术、钢筋焊接技术等，不断地强化施工管理者、施工人员的专业知识培训，提高施工人员的理论知识和操作技能，为施工技术创新创造条件。创新施工管理模式就是要引入先进的施工技术，不断地进行技术创新，提高企业的核心竞争力，为项目管理赢得最大的效益。
2.4引进新型管理模式和人才
不断发展新型管理模式的发展不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便，在建筑工程的初期管理阶段，我们过去的管理模式但是管理成本高并且见效慢，发现问题也不够快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾，大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就会可以节俭一些人工的时间精力和费用，而且简化了管理的很多不必要过程。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，而依靠互联网的则不同，管理过程容易而且应用简便。对于学习能力弱的工作人员是很好进行学习的，值得在工程后续检测中推广。另外我们也要注意对新型管理模式的人才的引进，我们需要真正的相关人才的指导管理模式的应用，人才和技术的需要在工程管理上将是必然的因素。
3结束语
建筑企业施工管理创新模式的应用对于提高企业生产力、综合效益等多方面都有十分重要的影响，也是当今时代对建筑行业的要求。因此，建筑企业应该与时俱进，积极学习新的管理模式，开创适合自身管理的发展道路，努力提高建筑工程管理的质量和效率，以提高企业的竞争力，使企业在竞争愈演愈烈的当今社会获得良好发展，为祖国的经济建设提供源源不断的动力。
参考文献
[1]吕华.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略研究[J].工程技术（全文版），2017，2（2）：9.
[2]谭凤珍.当前形势下促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].建筑工程技术与设计，2016，15（11）：2-3.
关键词：建筑工程;管理模式;创新
引言
当前建筑行业竞争激烈，在严苛的市场环境中争得一席之地是每个建筑企业的奋斗目标。采用创新模式进行建筑工程管理可以保证建筑工程项目的顺利实施。创新建筑施工管理模式要立足建筑行业存在的诸多影响因素，通过引进先进的管理理念和模式，结合项目的实际情况，从管理上来完善体制，优化管理方向，发挥出各级管理人员的长处和积极性，给项目管理注入活力，促进建筑工程高质、高效、安全施工，让项目获得更多的效益。
1建筑工程管理模式创新的重要作用
1.1提高建筑企业行业竞争力
我国房地产事业正发展得如火如荼，同时也带动了建筑行业的发展。建筑行业也迎来了空前的繁荣时期。但在市场经济的作用下，优胜劣汰，竞争环境激烈。建筑企业必须采取与自身情况相合的管理模式和工程管理手段，减少工程建设成本，保障施工质量，从而确保企业的经济效益稳步增长。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。
1.2为现代化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。
2建筑工程管理模式创新的有效途径
2.1创新施工风险管理体制
在建筑施工管理中，风险管理至关重要。如果没有专门的风险防范机制，或是防范机制不健全，就不能有效识别、化解施工中的风险，让建筑施工管理风险系数大幅增加，导致在建筑施工管理中可能会出现经济问题、质量问题和安全问题等。创新施工管理模式就是要引入风险机制，创新施工管理体制。在项目管理上成立风险管理小组，让管理团队的每位成员都参与其中，制定有效的、可行的、符合实际要求的风险管理制度，并采取有效地奖惩措施，落实责任制，充分调动人员的积极性。同时，施工企业需要结合建筑施工管理发展的需求，制定科学合理的施工管理制度体系，与项目管理风险管理制度有机结合，成立企业的风险管理领导小组，明确企业风险管理的方向和要求，为项目风险管理小组提供更多的支持和帮助。创新施工管理体制就是要提升项目施工管理风险控制水平，特别是将施工安全、成本、进度、质量等全部纳入风险管控中，结合项目的特点和施工企业的实际运营状况进行评估分析，创新施工管理体制，调整和优化人员职责，确保各尽其责。创新施工管理模式就是要降低施工管理风险系数，不断地创新和完善施工管理体制，让项目管理收获到最佳的效益。
2.2健全施工管理组织机构
人是建筑施工管理的核心，转变管理理念，健全施工管理组织机构，就是要加快建设具有创新理念的施工管理队伍。首先，加强企业文化建设，在以企业文化为指导思想的基础上组建优秀的施工管理团队，增强员工对企业的归属感，不断地提高广大施工管理人员的专业知识，提高施工管理者的职业素养。其次，在引进人才上，既要考查新人的专业知识储备，也要考查新人的职业道德品质，还要不拘一格降人才，不能在引进人才的大门上贴上特殊的标签，要完善企业的人事部门管理，让企业更加善于发现更多的人才。最后，项目要不断地对施工管理团队进行专业知识教育与培训，组织管理人员深刻地学习企业文化，不断地去发掘每个人员的潜能，提升团队的整体创新能力，健全施工管理组织机构，完善各部门人员职责，树立建筑施工管理创新目标，将创新施工管理模式与项目效益相结合，促进施工管理与项目建设协同发展。
2.3不断地进行技术创新
在建筑施工管理中，提高施工管理质量的最有效途径就是引入新的先进的施工技术和不断地进行技术创新。先进的施工技术代表着先进的生产力，提高和发展生产力是建筑施工管理的核心，是提高项目效益的有力保障，也是施工企业自身竞争力的核心组成部分。如现在中国建筑行业兴起的 BIM技术的运用，能够有效地解决施工中的技术难题，使建筑施工管理逐渐的走向信息化和智能化，为项目管理创造出更多的效益。对新技术的引入，也要联系工程项目的施工实际需求，确保新技术符合施工工艺要求，能够为施工管理带来更大经济效益;引入新技术还要结合建筑行业季节性、流动性、阶段性的特征，根据具体施工进度来进行调整，使新技术能够与施工管理密切的融合为一体。在引进先进技术的同时，施工管理团队也要不断地进行技术创新，不断地对先进的技术进行研究和学习，不断地完善自我创新，要围绕具体的施工技术，如混凝土浇筑技术、工程测量技术、钢筋焊接技术等，不断地强化施工管理者、施工人员的专业知识培训，提高施工人员的理论知识和操作技能，为施工技术创新创造条件。创新施工管理模式就是要引入先进的施工技术，不断地进行技术创新，提高企业的核心竞争力，为项目管理赢得最大的效益。
2.4引进新型管理模式和人才
不断发展新型管理模式的发展不仅为我们的社会带来了便利，同样也为各行各业带来了方便，在建筑工程的初期管理阶段，我们过去的管理模式但是管理成本高并且见效慢，发现问题也不够快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解决这个矛盾，大数据的时代下，我们更要利用网络的便捷来服务我们的生活，利用互联网技术和管理模式的相融合，这样就会可以节俭一些人工的时间精力和费用，而且简化了管理的很多不必要过程。老一套的管理模式是需要老一辈的工作人员时间的积累和经验的沉淀，而依靠互联网的则不同，管理过程容易而且应用简便。对于学习能力弱的工作人员是很好进行学习的，值得在工程后续检测中推广。另外我们也要注意对新型管理模式的人才的引进，我们需要真正的相关人才的指导管理模式的应用，人才和技术的需要在工程管理上将是必然的因素。
3结束语
建筑企业施工管理创新模式的应用对于提高企业生产力、综合效益等多方面都有十分重要的影响，也是当今时代对建筑行业的要求。因此，建筑企业应该与时俱进，积极学习新的管理模式，开创适合自身管理的发展道路，努力提高建筑工程管理的质量和效率，以提高企业的竞争力，使企业在竞争愈演愈烈的当今社会获得良好发展，为祖国的经济建设提供源源不断的动力。
参考文献
[1]吕华.新时期促进建筑工程施工管理模式创新的策略研究[J].工程技术（全文版），2017，2（2）：9.
[2]谭凤珍.当前形势下促进建筑工程施工管理模式创新的策略构建[J].建筑工程技术与设计，2016，15（11）：2-3.