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[摘 要]2016年下半年以来，煤矿去产能政策进入全面执行阶段，煤炭市场开始出现供不应求的局面，煤价也从最低谷开始反弹持续上涨，煤企盈利能力大幅提升，大部分煤企实现扭亏为盈。由于前期亏损严重，历史欠账较多，材料成本和职工薪酬在成本中占比较大，由于职工薪酬牵涉到调动员工积极性及政策层面的影响，现就材料成本的控制方法进行探讨。
[关键词]煤矿；材料成本；控制
中图分类号：X238 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0327-01
一、对煤矿材料成本控制的必要性
煤矿材料费用是煤矿企业生产所占费用中较多的一个部分，属于成本费用中的可控费用，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。近几年来煤矿材料管理，通过引进定额管理、内部市场化管理、绩效管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。
二、煤矿材料控制主要方法
（一）走机械化自动化的路子，减员增效，换取材料成本空间
随着煤炭生产机械化自动化程度的提高，增加电费的消耗、机械设备折旧和材料的消耗，但通过减员增效，人工成本的降低直接到生产成本的降低，同时减少不安全成本出现的因素。因此减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。机械化自动化能大幅提高产量，煤炭产量的大小对成本起着较大的影响作用，产量增加，单位产品承担的材料成本相对减少，单位成本就降低，相反，成本则升高。
（二）科学决策，避免投资失误，降低技术成本，防止材料成本的整体流失
投资的先天决策靠经营上的后天努力很难弥补。生产技术上需要精明的团队，花费时间充分考虑优化采场布置，优化巷道设计，多方比较方案，以最完美的方案，精心组织施工，周密施工防止出现与设计上出现的误差，能够最大限度的降低技术成本。技术上的另一个捷径是可模仿其他同类先进技术，积极学习借鉴其他企业的先进技术，以节约研发成本。同时发挥广大员工的聪明才智，提供一个小改小革和合理化建议的施展平台，防止一旦出现技术失误，造成前期投入材料成本的全部流失。
（三）加强物资采购环节的管理，增加采购价格的透明度
随着企业改革的深化，市场的开放，某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在。要在充分市场调研的基础上，规范招投标业务流程，确保在公开、公平、公正和诚实信用的原则下进行招标，通过比质比价，择优选择投标单位。明确物资必须招标的范围、规模及职责的划分。物资采购要遵循的原则：未经审批的物资严禁自行采购；仓库内的库存物资优先使用；在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定供货单位。
（四）根据现场条件制定消耗定额，定期总结分析
最大限度的减少物资储备，避免造成儲备资金占用较大，从而增加了成本，根据消耗定额规划材料采购。材料消耗定额要相对稳定，但随着生产条件的变化，技术水平的提高以及原定额查定不准等情况应对定额进行修订。定期召开分析会，对材料消耗定额执行情况进行总结、分析，针对存在的问题及时提出整改意见或建议，并加以研究解决。
（五）加强物资的仓库管理，降低采购成本，确保各项物资的供应
物资验收人员根据合同、订货单的物资数量与供应商的送货单进行核对，并验收入库，对于超出计划的一律不予验收入库。物资的验收，必须要有申请单位、使用单位和相关业务科室共同进行验收，对其质量严格把关，是否符合合同要求及工艺技术要求等。验收人员在验收单上签字。在验收过程中如发现物资存在质量问题，则由物管科根据合同规定提出解决办法，并联系供应商，进行退换货处理。验收合格后的物资，办理入库手续。对于外出维修的物资，必须组织使用单位、相关专业科室共同进行验收，验收合格后方可办理入库手续，对于维修不合格的物资，要及时联系维修厂家，按照合同规定进行处理。
（六）制定和分解材料考核计划，改进考核指标，真正把指标落实下去
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。目前我们制度执行的环境太差，通常是要咬着牙造制度，执行起来又找理由、改过程以至于造成考核流于形势。材料成本分解和制定计划时，要充分考虑井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响。材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料定额是否准确，将直接影响到材料成本的控制效果。因此需要制定严细的材料管理办法和措施，强化煤矿材料费刚性考核的力度。
结语
综上所述可知，煤矿材料成本控制对整个企业的成本控制都具有着十分重要的意义。要综合权衡材料使用的利弊，科学规划，最大限度的降低材料成本，促使企业效益的提升。
参考文献
[1] 王振武.煤矿材料成本专项预算方法探讨.企业导报2015年第3期.
[2] 陈云涛.加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨[J].煤炭经济研究，2010（5）.
[关键词]煤矿；材料成本；控制
中图分类号：X238 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0327-01
一、对煤矿材料成本控制的必要性
煤矿材料费用是煤矿企业生产所占费用中较多的一个部分，属于成本费用中的可控费用，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。在生产企业中，材料成本是生产成本的主要组成部分，加强材料的核算与管理，对提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。近几年来煤矿材料管理，通过引进定额管理、内部市场化管理、绩效管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。
二、煤矿材料控制主要方法
（一）走机械化自动化的路子，减员增效，换取材料成本空间
随着煤炭生产机械化自动化程度的提高，增加电费的消耗、机械设备折旧和材料的消耗，但通过减员增效，人工成本的降低直接到生产成本的降低，同时减少不安全成本出现的因素。因此减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。机械化自动化能大幅提高产量，煤炭产量的大小对成本起着较大的影响作用，产量增加，单位产品承担的材料成本相对减少，单位成本就降低，相反，成本则升高。
（二）科学决策，避免投资失误，降低技术成本，防止材料成本的整体流失
投资的先天决策靠经营上的后天努力很难弥补。生产技术上需要精明的团队，花费时间充分考虑优化采场布置，优化巷道设计，多方比较方案，以最完美的方案，精心组织施工，周密施工防止出现与设计上出现的误差，能够最大限度的降低技术成本。技术上的另一个捷径是可模仿其他同类先进技术，积极学习借鉴其他企业的先进技术，以节约研发成本。同时发挥广大员工的聪明才智，提供一个小改小革和合理化建议的施展平台，防止一旦出现技术失误，造成前期投入材料成本的全部流失。
（三）加强物资采购环节的管理，增加采购价格的透明度
随着企业改革的深化，市场的开放，某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在。要在充分市场调研的基础上，规范招投标业务流程，确保在公开、公平、公正和诚实信用的原则下进行招标，通过比质比价，择优选择投标单位。明确物资必须招标的范围、规模及职责的划分。物资采购要遵循的原则：未经审批的物资严禁自行采购；仓库内的库存物资优先使用；在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，择优确定供货单位。
（四）根据现场条件制定消耗定额，定期总结分析
最大限度的减少物资储备，避免造成儲备资金占用较大，从而增加了成本，根据消耗定额规划材料采购。材料消耗定额要相对稳定，但随着生产条件的变化，技术水平的提高以及原定额查定不准等情况应对定额进行修订。定期召开分析会，对材料消耗定额执行情况进行总结、分析，针对存在的问题及时提出整改意见或建议，并加以研究解决。
（五）加强物资的仓库管理，降低采购成本，确保各项物资的供应
物资验收人员根据合同、订货单的物资数量与供应商的送货单进行核对，并验收入库，对于超出计划的一律不予验收入库。物资的验收，必须要有申请单位、使用单位和相关业务科室共同进行验收，对其质量严格把关，是否符合合同要求及工艺技术要求等。验收人员在验收单上签字。在验收过程中如发现物资存在质量问题，则由物管科根据合同规定提出解决办法，并联系供应商，进行退换货处理。验收合格后的物资，办理入库手续。对于外出维修的物资，必须组织使用单位、相关专业科室共同进行验收，验收合格后方可办理入库手续，对于维修不合格的物资，要及时联系维修厂家，按照合同规定进行处理。
（六）制定和分解材料考核计划，改进考核指标，真正把指标落实下去
影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。目前我们制度执行的环境太差，通常是要咬着牙造制度，执行起来又找理由、改过程以至于造成考核流于形势。材料成本分解和制定计划时，要充分考虑井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响。材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料定额是否准确，将直接影响到材料成本的控制效果。因此需要制定严细的材料管理办法和措施，强化煤矿材料费刚性考核的力度。
结语
综上所述可知，煤矿材料成本控制对整个企业的成本控制都具有着十分重要的意义。要综合权衡材料使用的利弊，科学规划，最大限度的降低材料成本，促使企业效益的提升。
参考文献
[1] 王振武.煤矿材料成本专项预算方法探讨.企业导报2015年第3期.
[2] 陈云涛.加强煤炭企业材料成本管理的对策探讨[J].煤炭经济研究，2010（5）.