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【摘 要】在现如今新时代发展迅速的背景下，交通行业为了适应社会需求也有了更多的要求，公路工程的建设随之多了起来，在这种工程项目持续增加的过程中，难免会出现工程项目的安全质量问题，工程质量所问题的存在时刻的威胁着人们出行安全，所以一定要对此重视，新时代发展下的公路工程应该适应当下发展的新要求，公路工程项目建设应更具科学合理性，那么要满足这一条件就必须有效的组织公路工程在实施中的项目管理，通过有效的管理方式保证公路工程如期顺利的进行，以适应时代发展需求的方式保证公路工程质量安全完成施工。
【关键词】公路工程;项目管理;质量管理
引言：
公路工程项目的管理工作在现在的整个项目的实际实施当中起着非常重要的作用，公路工程项目的管理工作在具体的实施当中直接决定着工程项目的质量安全问题，其次，公路工程项目管理涉及到施工过程中的每一个阶段，所以，在一个公路工程项目的起初就应该制定一个科学合理并且具有有效性以及可实施性的管理方式，工程项目管理制定的是否合理且具有有效性，这直接就影响着整个工程项目管理工作的质量。因此，现如今的公路工程项目管理工作必须针对当下新时代发展迅速的环境下，开展的工作应更具全面性、有效性，通过项目管理的面面俱到来最大程度的保证公路工程项目管理工作的质量。
一、公路工程项目管理的精细化 有效保障项目工程进度
在公路工程项目管理中，首先应该明确管理的目标，在满足承包单位合同规定的合同时期和工程质量为前提条件，有效的降低工程投入成本，增加经济效益。公路工程中的进度、质量和成本是互相关联的。公路工程的项目进度是项目工程管理中尤为重要的一个环节，所以公路工程项目管理在实际当中应该将管理精细化，同时应实行有效的工程项目进度的管理，在具体的公路工程项目管理中应该首先明确这个目标，在通过合理有效的组织工程项目的施工过程当中，通过有效的利用人力、物力以及资源，合理的协调组织各部门进行施工工作，如期顺利的保障工程项目的完成。
例如，在实际的公路工程项目管理中，管理人员应该首先要明确工程项目的进度目标，并且制定工程项目的具体进度计划。根据工程项目的进度计划在施工过程的每个阶段中进行监督，根据起初制定的工程项目进度计划对实际的施工现场落实的情况进行严格监督，一定严格按照工程项目计划的方向进行施工工作。同时还可以通过制定规章制度，做到奖罚分明，将工程项目计划中的制度落实到施工阶段的各个层面中，让施工人员做到分工明确，以此也有利于整个项目工程进度的如期完成。与此同时，还应将制定的工程项目计划分解到施工人员的每个部门当中，同时做好工程项目的检查工作，要合理的安排施工程序，同时建立以完善的规章制度加强施工部门之间的协调能力，施工部门的管理人员也要参与工程项目施工进度情况的调查，并确认施工现场材料、机械设备以及施工人员能否继续进行实际的工程项目要求，对于不满足条件的情况，要及时的做好协调，并且根据现场实际情况重新制定合理有效的施工进度计划，以此来确保工程项目如期顺利的进行。
二、公路工程项目管理的合理优化 控制工程项目投入成本
在公路工程项目管理中，对于投入成本的管理精细化也非常有必要。要想做好公路工程的成本管理，那么首先就需要有一个对应的成本管理方式，对具体的公路工程项目做到职责明确，规范化管理，以此来保证公路工程项目成本管理的正常运行，同时也有利于公路工程能如期顺利的进行施工。
例如，公路工程中的施工成本管理所涉及的点非常之多，比较复杂化，所以在实际的施工过程中出现的任何问题，都会导致施工成本的改变。所以在实际的施工过程要进行综合全面的分析，要对施工材料、机械设备以其施工人员进行全方面精细化的管理。对于施工材料，在选择时一定要按照厂家比价方式，选择出质量良好成本较低最具性价比的材料;对于机械设备，在选用时也要做到控制其成本，合理的控制投入成本的使用;对于施工人员，要进行合理的管控，让施工人员按照工程的具体日程进行施工工作，合理的调配工作内容工序，减少人力、物力、资源方面的浪费。同时，工程的管理工作应更具人性化，以人为本，这也是控制施工成本的一重要措施，管理人员可以通过从施工制度上进行改变，制定施工考核表，做到奖赏分明，对于优秀的施工人员进行一些奖励，提升施工人员的自主性与工作效率，这样不仅可以保证工程项目的进度和质量问题，同时也实现了对施工成本的降低。
三、公路工程项目管理应结合实际 提升整体公路工程建设的质量
在实际的公路工程项目的建设过程中，工程项目的質量管理是最为重要的一环，那所指的就是施工质量，施工质量是整个公路工程项目中最基础的保障，现如今的公路工程项目的质量管理一定要与时俱进，进行全方位的精细化分析，从本质上提高公路工程建设的质量，保证公路工程项目的如期顺利的进行施工。
例如，在公路工程项目中的质量管理中，首先就应该将公路工程项目质量管理做到精细化，制定科学合理的质量检测制度。质量管理首先就应该做好施工材料以及机械设备的质量检测工作，对于一些不满足工程项目的施工材料以及机械设备，要做到及时的更换，从本质上确保工程项目的建设质量问题，同时应该全方面的综合分析影响公路工程项目整体质量的因素，通过实际的施工管理工作中根据施工情况不断的优化工程项目的管理方式，从本质上有效的保障公路工程项目管理的质量。
结论：
在现在时代发展迅速的背景下，公路工程项目管理应该做到与时俱进，管理的方式也应该更具科学合理性。同时，应在实际的管理工作总不断的总结问题优化管理方式，将公路工程项目管理做到精细化，这样才能让公路工程项目的管理工作更具有效性以及实际意义。
参考文献：
[1]杨树峰. 试谈如何有效组织和实施公路工程项目管理[J]. 中外企业家，2018，626（36）：92.
[2]杨树峰. "试谈如何有效组织和实施公路工程项目管理."中外企业家626.36（2018）：92.
[3]秦晓峰. "浅析公路工程项目精细化管理的实施."大科技000.015（2019）：116-117.
（作者单位：渭南公路工程中心监理部）
【关键词】公路工程;项目管理;质量管理
引言：
公路工程项目的管理工作在现在的整个项目的实际实施当中起着非常重要的作用，公路工程项目的管理工作在具体的实施当中直接决定着工程项目的质量安全问题，其次，公路工程项目管理涉及到施工过程中的每一个阶段，所以，在一个公路工程项目的起初就应该制定一个科学合理并且具有有效性以及可实施性的管理方式，工程项目管理制定的是否合理且具有有效性，这直接就影响着整个工程项目管理工作的质量。因此，现如今的公路工程项目管理工作必须针对当下新时代发展迅速的环境下，开展的工作应更具全面性、有效性，通过项目管理的面面俱到来最大程度的保证公路工程项目管理工作的质量。
一、公路工程项目管理的精细化 有效保障项目工程进度
在公路工程项目管理中，首先应该明确管理的目标，在满足承包单位合同规定的合同时期和工程质量为前提条件，有效的降低工程投入成本，增加经济效益。公路工程中的进度、质量和成本是互相关联的。公路工程的项目进度是项目工程管理中尤为重要的一个环节，所以公路工程项目管理在实际当中应该将管理精细化，同时应实行有效的工程项目进度的管理，在具体的公路工程项目管理中应该首先明确这个目标，在通过合理有效的组织工程项目的施工过程当中，通过有效的利用人力、物力以及资源，合理的协调组织各部门进行施工工作，如期顺利的保障工程项目的完成。
例如，在实际的公路工程项目管理中，管理人员应该首先要明确工程项目的进度目标，并且制定工程项目的具体进度计划。根据工程项目的进度计划在施工过程的每个阶段中进行监督，根据起初制定的工程项目进度计划对实际的施工现场落实的情况进行严格监督，一定严格按照工程项目计划的方向进行施工工作。同时还可以通过制定规章制度，做到奖罚分明，将工程项目计划中的制度落实到施工阶段的各个层面中，让施工人员做到分工明确，以此也有利于整个项目工程进度的如期完成。与此同时，还应将制定的工程项目计划分解到施工人员的每个部门当中，同时做好工程项目的检查工作，要合理的安排施工程序，同时建立以完善的规章制度加强施工部门之间的协调能力，施工部门的管理人员也要参与工程项目施工进度情况的调查，并确认施工现场材料、机械设备以及施工人员能否继续进行实际的工程项目要求，对于不满足条件的情况，要及时的做好协调，并且根据现场实际情况重新制定合理有效的施工进度计划，以此来确保工程项目如期顺利的进行。
二、公路工程项目管理的合理优化 控制工程项目投入成本
在公路工程项目管理中，对于投入成本的管理精细化也非常有必要。要想做好公路工程的成本管理，那么首先就需要有一个对应的成本管理方式，对具体的公路工程项目做到职责明确，规范化管理，以此来保证公路工程项目成本管理的正常运行，同时也有利于公路工程能如期顺利的进行施工。
例如，公路工程中的施工成本管理所涉及的点非常之多，比较复杂化，所以在实际的施工过程中出现的任何问题，都会导致施工成本的改变。所以在实际的施工过程要进行综合全面的分析，要对施工材料、机械设备以其施工人员进行全方面精细化的管理。对于施工材料，在选择时一定要按照厂家比价方式，选择出质量良好成本较低最具性价比的材料;对于机械设备，在选用时也要做到控制其成本，合理的控制投入成本的使用;对于施工人员，要进行合理的管控，让施工人员按照工程的具体日程进行施工工作，合理的调配工作内容工序，减少人力、物力、资源方面的浪费。同时，工程的管理工作应更具人性化，以人为本，这也是控制施工成本的一重要措施，管理人员可以通过从施工制度上进行改变，制定施工考核表，做到奖赏分明，对于优秀的施工人员进行一些奖励，提升施工人员的自主性与工作效率，这样不仅可以保证工程项目的进度和质量问题，同时也实现了对施工成本的降低。
三、公路工程项目管理应结合实际 提升整体公路工程建设的质量
在实际的公路工程项目的建设过程中，工程项目的質量管理是最为重要的一环，那所指的就是施工质量，施工质量是整个公路工程项目中最基础的保障，现如今的公路工程项目的质量管理一定要与时俱进，进行全方位的精细化分析，从本质上提高公路工程建设的质量，保证公路工程项目的如期顺利的进行施工。
例如，在公路工程项目中的质量管理中，首先就应该将公路工程项目质量管理做到精细化，制定科学合理的质量检测制度。质量管理首先就应该做好施工材料以及机械设备的质量检测工作，对于一些不满足工程项目的施工材料以及机械设备，要做到及时的更换，从本质上确保工程项目的建设质量问题，同时应该全方面的综合分析影响公路工程项目整体质量的因素，通过实际的施工管理工作中根据施工情况不断的优化工程项目的管理方式，从本质上有效的保障公路工程项目管理的质量。
结论：
在现在时代发展迅速的背景下，公路工程项目管理应该做到与时俱进，管理的方式也应该更具科学合理性。同时，应在实际的管理工作总不断的总结问题优化管理方式，将公路工程项目管理做到精细化，这样才能让公路工程项目的管理工作更具有效性以及实际意义。
参考文献：
[1]杨树峰. 试谈如何有效组织和实施公路工程项目管理[J]. 中外企业家，2018，626（36）：92.
[2]杨树峰. "试谈如何有效组织和实施公路工程项目管理."中外企业家626.36（2018）：92.
[3]秦晓峰. "浅析公路工程项目精细化管理的实施."大科技000.015（2019）：116-117.
（作者单位：渭南公路工程中心监理部）