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围绕生产经营中心工作，把握不同时期员工思想动态，广泛开展主题教育活动，是提升思想政治工作成效的有力举措。进入“十二五”以来，特种油开发公司党委坚持融入中心，抓大事，谋全局，自觉地把工作重心融入到推动公司实现新发展之中，广泛开展了主题教育实践活动，统一员工思想认识，凝聚全员发展正能量，激发全员工作热情，极大提升了思想政治工作的针对性和实效性，为公司实现年年超额完成各项业绩指标，确保超稠油持续稳产提供了强大的精神动力。
一、坚持以愿景目标凝心聚力，汇聚全员发展共识，坚定全员发展信心
进入“十二五”，在圆满实现“夯实稳定发展基础，打造十年百万特油”目标任务之后，针对员工中存在对发展前景迷茫、稳产信心不足、工作动力不足等现象，公司党政班子审慎客观地分析发展机遇和潜力优势，结合油田公司总目标、总思路和總要求，深刻认识到保持百万吨原油生产规模是公司一切工作的核心，也是党委工作的重点所在。为使这一主题深入人心，我们立足公司新的定位和前进方向召开了主题宣讲大会，采取班子成员分片讲，机关部门专题讲，劳模标兵带头讲等方式，开展了15场次的主题宣讲，向干部员工讲透潜力优势、讲清目标任务、讲明责任要求，增强广大员工对“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”的思想意识，坚定全员持续稳定发展的信心。同时，我们充分运用专题网页、《特油人》简报、橱窗、班车电视等宣传阵地，广泛宣传主题教育实践活动，特别是我们将这一主题作为36台班车的统一车标，更提升了宣传的效果。员工们都说：只要见到贴有“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”鲜红车标的就一定是我们特油公司的班车！深入的宣讲和广泛的宣传，较好地凝聚了全员推动公司实现新发展的共识，油田公司给我们下达的产量指标从2011年125万吨，到2012年126万吨，再到2013年127万吨，连续3年保持箭头向上，我们也连续两年超额完成了这一业绩指标，目前的产量也保持在运行线以上，良好的生产形势，更加坚定了干部员工“打造十年百万特油再十年”的信心和决心，保持“十二五”稳产120万吨、“十三五”稳产100万吨，助推油田公司千万吨稳产成为全体特油人共同的目标和愿望。
二、坚持以“双深双促”改进作风，密切党群干群关系，聚集发展正能量
为确保实现“打造百万特油再十年”目标，进一步凝聚全员智慧力量、破解制约公司持续稳定发展的瓶颈难题、完善发展思路和措施，2012年，我们广泛实施了“深入基层察实情促发展，深入员工办实事促和谐”（简称“双深双促”）调研活动，将主题教育贯穿于生产经营的全过程，使思想政治工作得到了有效地拓展与延伸，促进了思想政治工作与生产经营中心工作有机融合、相互推动。
“双深双促”调研活动，有效增强了各级领导和机关干部深入基层、深入员工，密切联系员工群众的意识，领导班子成员和25个机关科室深入联系点调研走访作业区、班站50余次，走访一年员工560余人次，通过点对点交流、面对面宣讲70余次，查找制约公司发展的问题100余个，征集员工意见260余条，形成调研报告9篇，进一步明确了增强目标任务信心、效益发展信心、安全环保信心、和谐共建信心、队伍能力信心“五个信心”的工作重点和要求。在组织开展的“参加一次班组活动、参与一次现场劳动、结一名互助对子、进一户员工家庭”“四个一”活动中，两级班子成员带头参加班组活动60余次，参加班站义务劳动110余次、结成互助对子180多对、家庭走访126户次、为员工群众解决生活方面的困难80余项，有效密切了党员干部与员工群众的关系，使两级机关干部为基层、为员工群众服务的意识明显增强，“问题到一线解决、工作到一线落实、形象到一线树立”的氛围逐步形成。
三、坚持以“两强两提”挖潜增效，紧扣效益发展主线，激发全员工作热情
近年来，为增强全员目标任务、效益发展、安全环保、和谐共建、队伍能力的“五个信心”，按照油田公司稳健发展工作要求，在强化科学管理，提升发展质量的大背景下，如何实现“稳”和“增”，在寻找落点的过程中，我们开展了“强化作风提效率，强化管理提效益”主题教育实践活动，旨在通过主题宣讲，进一步坚定全员保持百万吨生产规模不动摇、全面提升基础管理水平不折腾、构建安全健康的工作环境不懈怠、强化领导班子和干部队伍建设不松劲的信心和决心，形成思想拧成一股绳，行动做到一致性的良好氛围，有力调动了全员工作创新和管理创效的积极性。
本着抓思想教育，重实际，求实效，边教育，边实践的要求，我们将活动与深入学习党的十八大精神和油田公司“两会”部署紧密结合、与党的群众路线教育实践活动紧密结合，与加强机关作风建设紧密结合、与推进科学管理紧密结合、与深化“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动紧密结合，深入开展了“百名科级干部联系百个班站、百名机关干部联系百名员工，互助学习、互助工作、互助生活”的“双联双百三互助”活动，旨在通过把党员干部的自觉行为与组织的刚性要求结合起来，推动党的群众路线教育实践活动常态化、长效化。活动开展以来，极大激发了全员共谋发展、降本增效的热情，为确保公司超额完成全年生产经营任务，实现产量、安全、效益、队伍“四个稳定”提供利了有力保障。
一、坚持以愿景目标凝心聚力，汇聚全员发展共识，坚定全员发展信心
进入“十二五”，在圆满实现“夯实稳定发展基础，打造十年百万特油”目标任务之后，针对员工中存在对发展前景迷茫、稳产信心不足、工作动力不足等现象，公司党政班子审慎客观地分析发展机遇和潜力优势，结合油田公司总目标、总思路和總要求，深刻认识到保持百万吨原油生产规模是公司一切工作的核心，也是党委工作的重点所在。为使这一主题深入人心，我们立足公司新的定位和前进方向召开了主题宣讲大会，采取班子成员分片讲，机关部门专题讲，劳模标兵带头讲等方式，开展了15场次的主题宣讲，向干部员工讲透潜力优势、讲清目标任务、讲明责任要求，增强广大员工对“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”的思想意识，坚定全员持续稳定发展的信心。同时，我们充分运用专题网页、《特油人》简报、橱窗、班车电视等宣传阵地，广泛宣传主题教育实践活动，特别是我们将这一主题作为36台班车的统一车标，更提升了宣传的效果。员工们都说：只要见到贴有“推动公司实现新发展，打造百万特油再十年”鲜红车标的就一定是我们特油公司的班车！深入的宣讲和广泛的宣传，较好地凝聚了全员推动公司实现新发展的共识，油田公司给我们下达的产量指标从2011年125万吨，到2012年126万吨，再到2013年127万吨，连续3年保持箭头向上，我们也连续两年超额完成了这一业绩指标，目前的产量也保持在运行线以上，良好的生产形势，更加坚定了干部员工“打造十年百万特油再十年”的信心和决心，保持“十二五”稳产120万吨、“十三五”稳产100万吨，助推油田公司千万吨稳产成为全体特油人共同的目标和愿望。
二、坚持以“双深双促”改进作风，密切党群干群关系，聚集发展正能量
为确保实现“打造百万特油再十年”目标，进一步凝聚全员智慧力量、破解制约公司持续稳定发展的瓶颈难题、完善发展思路和措施，2012年，我们广泛实施了“深入基层察实情促发展，深入员工办实事促和谐”（简称“双深双促”）调研活动，将主题教育贯穿于生产经营的全过程，使思想政治工作得到了有效地拓展与延伸，促进了思想政治工作与生产经营中心工作有机融合、相互推动。
“双深双促”调研活动，有效增强了各级领导和机关干部深入基层、深入员工，密切联系员工群众的意识，领导班子成员和25个机关科室深入联系点调研走访作业区、班站50余次，走访一年员工560余人次，通过点对点交流、面对面宣讲70余次，查找制约公司发展的问题100余个，征集员工意见260余条，形成调研报告9篇，进一步明确了增强目标任务信心、效益发展信心、安全环保信心、和谐共建信心、队伍能力信心“五个信心”的工作重点和要求。在组织开展的“参加一次班组活动、参与一次现场劳动、结一名互助对子、进一户员工家庭”“四个一”活动中，两级班子成员带头参加班组活动60余次，参加班站义务劳动110余次、结成互助对子180多对、家庭走访126户次、为员工群众解决生活方面的困难80余项，有效密切了党员干部与员工群众的关系，使两级机关干部为基层、为员工群众服务的意识明显增强，“问题到一线解决、工作到一线落实、形象到一线树立”的氛围逐步形成。
三、坚持以“两强两提”挖潜增效，紧扣效益发展主线，激发全员工作热情
近年来，为增强全员目标任务、效益发展、安全环保、和谐共建、队伍能力的“五个信心”，按照油田公司稳健发展工作要求，在强化科学管理，提升发展质量的大背景下，如何实现“稳”和“增”，在寻找落点的过程中，我们开展了“强化作风提效率，强化管理提效益”主题教育实践活动，旨在通过主题宣讲，进一步坚定全员保持百万吨生产规模不动摇、全面提升基础管理水平不折腾、构建安全健康的工作环境不懈怠、强化领导班子和干部队伍建设不松劲的信心和决心，形成思想拧成一股绳，行动做到一致性的良好氛围，有力调动了全员工作创新和管理创效的积极性。
本着抓思想教育，重实际，求实效，边教育，边实践的要求，我们将活动与深入学习党的十八大精神和油田公司“两会”部署紧密结合、与党的群众路线教育实践活动紧密结合，与加强机关作风建设紧密结合、与推进科学管理紧密结合、与深化“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动紧密结合，深入开展了“百名科级干部联系百个班站、百名机关干部联系百名员工，互助学习、互助工作、互助生活”的“双联双百三互助”活动，旨在通过把党员干部的自觉行为与组织的刚性要求结合起来，推动党的群众路线教育实践活动常态化、长效化。活动开展以来，极大激发了全员共谋发展、降本增效的热情，为确保公司超额完成全年生产经营任务，实现产量、安全、效益、队伍“四个稳定”提供利了有力保障。