“中国制造”凭借物美价廉的优势，在世界每个角落几乎随处可见。但实际上，中国这个“世界工厂”只不过是国际产业链的分工里利润最薄的一环。中国企业做实际制造那部分如果赚到一块钱(10％)的话，那么对于外商，做这种产品设计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱(90％)。
　　因为产业链的定位错误，中国企业正在遭遇着国际产业链下的“阴谋”。外商凭借其主导的产业链，或透过立体营销，全面挤压中国品牌，或透过合资、合作、收购等方式，悄悄消灭“中国制造”的研发力量和品牌，进而有意识地操控中国企业，挑起企业之间的价格战，使企业失去竞争力，走向恶性循环。
　　面对重重危机，中国企业如何走出国际产业链的“阴谋”，摆脱危机。世界知名的服装品牌——Zara的经验和模式，值得我们借鉴。Zara的成功简单的讲就在于整条产业链6+1的高效整合，而我国服装制造业有没有6+1的部门呢?基本上都有，但大多数分属于不同的企业，更重要的是缺乏“高效”的整合。什么叫做高效整合，简单的讲，我国服装业者走完整条6+1的流程需要180天，而Zara走完整个流程只需要12天，也就是他们整条产业链的整合速度是我国服装业者的15倍。
　　这种高效整合的意义重大，因为这是节省成本最有效管道。举例而言，一件衣服库存12天的成本比库存180天的成本起码节省了90％以上的成本。而Zara85％的生产都在欧洲，当然，由于Zara大部分的销售都在欧洲，因此在欧洲生产可以提高速度。但是读者可能会问我，他们在欧洲生产劳动成本不是很高吗?其实劳动成本只占了整条产业链的2.5％，劳动成本在整条产业链中并不重要。而真正能节省成本的方式就在于产业链的高效整合，这是成本控制的新思维。
　　zara怎么做产业链的高效整合呢?我举他们在产业链中的几个环节，如仓储运输、终端销售和产品设计思维。在仓储运输方面，Zara为了加快运输的速度，他们在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高压空气运输，速度奇快无比。此外，为了加快运输速度，他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香港，虽然飞机运费很高，但是高效整合更重要，成本会更低。
　　在终端零售方面，Zara有意的减少需求量最大的中号衣服，故意弄成供不应求 因为他们发现当妇女同胞想买中号衣服而买不到的时候，他们心中那种极度的挫败感让他们下礼拜又来了。这样不但加快了周转率，同时吸引了更多的顾客。
　　而他们的产品设计思维，更是一绝。他们放弃了自主创新的思维，而代之以“市场的快速反应”。我对这点特别推崇，因为要想到放弃大家都认同的自主创新思维，就是一个最创新的思维。能卖掉的衣服肯定是消费者喜欢的衣服，假设100件衣服前天卖了12件，昨天卖了6件，今天卖了7件，他们就根据这三天卖掉衣服的共性设计衣服，根据趋势变化稍作修改，而不要创新。这样不但大幅缩减了产品设计的速度，而且可以在市场需求还没变化之前迅速推回市场抓住市场脉动。他们几天可以推回市场呢?12天，这么短的时间当然可以抓住市场脉动。但是12天的速度就是产业链高效整合的结果，如果我们的速度是180天，就根本不可能当市场的快速反应者。
　　zara透过产业链的高效整合大幅压缩成本，成为市场的快速反应者，即使在最残酷的竞争中，也能获得最大的利润。Zara的产业链高效整合思维，应该对我们的企业非常有启发，因为这才是我们企业的未来战略出路。