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云南民族大学管理学院
自从二十一世纪以来，人们的生活水平随着社会主义的的发展而迅速提高，人们的消费能力和汽车购买力日益增长，日渐注重生活的享受，出行工具更新快，所以我国的汽车产业的发展势不可挡，人们对于汽车的需求量增加，致使汽车市场规模也随之不断扩大，因此，汽车物流也跟跟随市场潮流不断的扩展。湖北省的汽车物流市场发展的虽说十分迅猛，但是在当前的汽车物流行业中还存在着物流成本居高不下、汽车物流企业的信息化程度化低、物流服务的不到位、汽车物流基础设施不完善等一系列缺点。所以汽车物流的发展并不能服务于汽车市场，跟不上汽车产业发展的节奏，成为了阻碍了湖北省经济持续发展的重要因素之一，本文在分析当前湖北省汽车物流发展的现状以及存在的不足的基础上，从而探索出提升湖北汽车物流竞争力的有效途径。
汽车物流业 存在问题
竞争力 途径
前言
湖北省的汽车行业在我国占领了重要地位，是中国三大汽车企业，零部件生产主要基地之一，汽车工业作为我省的其中一大支柱型产业，历经多年的建设及发展，已经集聚了以东风汽车公司位主要地位，军工企业，地方企业为辅助，东风有限、三环、神龙等大集团大公司为主干，十堰，襄樊，武汉沿316国道，荆州至黄石沿长江两条汽车产业集聚带。然而，湖北省的汽车工业与发达国家的相比，我省的汽车物流发展水平却仍然处于较低水平，效率低下，成本颇高，现已成为了制约湖北省的汽车工业进一步快速发展的主要因素之一。本文将以武汉安吉天地汽车物流分公司为例，在分析湖北省汽车物流发展不足的基础之上，提出一系列提高湖北省汽车物流竞争力的具体有效途径，致力于快速促进湖北省汽车物流水平的高效提升。
安吉物流公司的介绍
安吉天地物流汽车有限公司是由上海汽车销售工业有限公司（SAISC）和荷兰天地物流控股有限公司（TNT）共同建立的中国首批汽车物流的合资企业，该公司主要从事汽车、零部件物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务，是一家高效专业化运作、能为最大程度化为客户提供服务一体化、信息技术化、网络化解决方案的第三方物流供应商，也是国内规模最大的第三方汽车物流企业，所提供服务的集团主要客户包含：上海大众、华晨金杯、神龙汽车等，已经形成了集运输、配送、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流信息系统。安吉目前已经形成了一整车以物流业务为核心、配件物流为重点发展方向的经营格局。安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化桥车运输公司6家，服务网络覆盖国内23个省市，在全国拥有20多家桥车仓储配送中心，总面积超过81万平方米，年运输能力超过50万，是国内运输手段最全面、运输网络最完善的专业储运公司。
汽车物流行业发展的不足
现阶段各种运输方式很杂乱，与一些交通基础设施之间协调兼容性不强，导致了部分物流作业环节很难连续高效的运转，甚至还造成大量高成本的迂回运输和重复运输，装卸、包装和配送的汽车物流环节的效率偏低。省有些部门和地方的利益没有协调好，不仅大量分散了物流资源，还阻碍了汽车物流市场整体开放的形成。
第三方物流市场的需求不足，服务水平还有待提高。受传统的“大而全、小而全”经营方式影响，国内大部分物流企业从采购到销售的物流活动主要仍依靠企业内部服务。现有第三方物流企业大部分是由传统的仓储运输企业转型而来，组织化程度不高、服务功能较为单一、辐射半径小，缺乏品牌效应。
我省现阶段与汽车物流相关的政策法规和技术标准等有待完善。现阶段各部门制定的相关法律法规以及物流行业的规章制度不健全，随着汽车物流行業的快速发展，部分已难适应现代物流一体化运作的要求，迫切的需要修改完善。
湖北省汽车物流企业信息化水平不高，汽车物流专业化人才十分匮乏。许多汽车物流公司信息系统專业化程度低，高级物流专业人才也十分匮乏，难以满足物流企业的快速发展。
安吉物流的核心竞争力
拥有先进的IT信息技术管理系统和较为完善的运作管理体系。我们可以根据不同客户的实际运作情况，为其量身定制相应运作管理体系和控制流程及IT管理系统，并能根据客户的实际需求并不断地进行改进。
拥有比较完善的作业流程指导书及物流系统作业标准规范，对该公司的供应物流、生产物流以及分销物流拥有完全自主的掌控权，能够在第一时间内掌握客户的有效信息并及时反馈给客户，解决客户的问题。
拥有高效KPI考核体系。不仅对内库、外库和运输板块的不同KPI指标数据实时进行跟踪考核，而且以可视化、透明化的数据管理来实现管理的精进和持续地改善，在不断地满足汽车主要厂房的需求之外。
引进了先进的管理理念。在安吉物流十二五期间，将会推行分区管理的模式，贴近客户的消费需求及汽车物流市场的发展动向，提高门到门的快捷物流服务能力。高效的人员管理方案。
安吉汽车物流的启示
一是大力地推入厂房物流管理系统化、信息技术化和入厂物流操作的标准化、规范化，如大力地推行物流送货的包装标准规范、车辆运输的标准及货物标识标准《包括ASN和条形码》等，以降低物流各环节使用成本和提高工作的实际效率。
二是让客户主动发现其公司的价值。安吉天地物流借助自己特有的物流规划的资源优化整合能力，需要仓库的使用数量、面积反而在逐年下降，仓库利用率及库存水平逐年提升。在这方面，安吉物流展现了作为独一无二代理商的明智之举。
三是和主机场的密切协作。在主机场提出相应的要求后，公司应及时快速响应、满足其主机场的需求。为了满足不同主机厂的设备物流管理需求，安吉不断进行管理模式的创新，具体来看，每个项目都有其各自的特点。
四是全面灌入卓越绩效管理的模式，让公司从从优秀走向卓越。依照卓越绩效的评价标准，公司将领导、战略措施、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改进、结果的条款要求转化成可操作的准则要求。 提升湖北省汽车物流竞争力的有效途径
（1）要提高全省对汽车物流发展的意识
增加企业引进现代汽车物流技术的主动性，必须要严格的按照现代物流发展的服务理念、运转模式、服务准则来规范自己，将具体的战略措施付诸于实际的发展中来，结合各自企业的特点，从实际发展情况来制定适合自己企业特色的发展战略，从而提升汽车物流的服务水平。
（2）资源的优化、整合
提供高效率的汽车物流服务。资源的整合，首先要将省内全汽车物流行业紧密团结在一起，涉及到汽车的生产、汽车物流、汽车的运输设备制造企业，包括多层次、多方面、多模式的内容。对于汽车物流企业而言，广大客户就是生产的主要企业或大的进口商，汽车物流企业能力资源整合之后，服务的对象就会发生一些变化，不再单一，汽车物流企业的服务对象也不会是单一品牌，而是多种类的品牌，不仅服务的内容增加了，对服务的质量也将提出更严格的标准。
（3）从整体上布局
从整体布局上对来湖北省汽车物流行业进行充足的考虑及合理优化，构建具有高效竞争力的湖北省汽车物流供应链体系。按照现代化汽车物流管理的理念，汽车物流管理必须要从企业的实际情况上来考虑，整体上来规划，系统上优化整合。要运用先进的物流管理体系及专业人才的管理理念，推陈出新，根据各企业的实际情况，以它们的优势来制定切合企业实际状况的汽车物流发展措施，从该企业内部进行整合，精简企业架构，降低不必要的成本，提高汽车物流工作的效率。
（4）提升物流服务水平
构建高效统一的云南汽车物流信息管控系统。除了极少數企业已经使用信息管控系统外，省内汽车物流信息化应用总体水平还处于基础阶段。应加速建立起湖北省自有的高水平汽車物流信息系统，利用科学信息技术全面地规划汽车供应链中物流、商流、信息流、资金流、建立起电子商务采购和销售的平台，通过应崩条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术，要做到供应链成员能够及时并且保证有效地获取需求信息并及时地快速响应。
作者简介：曾义（1992-08月-07日）男，汉族，湖北洪湖人，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：物流，人资。
[1] 黄役又.湖北物流产业化与中部崛起研究[D].中国市场，2014（1）
[2] 成冬梅.全面开放条件下百货业态与困境[J].公共管理，2015.9
[3] 王友顺.我国汽车物流发展的现状与对策[J].理论导报，2015（1）
[4] 李莉.现代物流产业国际竞争力生成模型的构建研究[D].理论导报，2013（2）
自从二十一世纪以来，人们的生活水平随着社会主义的的发展而迅速提高，人们的消费能力和汽车购买力日益增长，日渐注重生活的享受，出行工具更新快，所以我国的汽车产业的发展势不可挡，人们对于汽车的需求量增加，致使汽车市场规模也随之不断扩大，因此，汽车物流也跟跟随市场潮流不断的扩展。湖北省的汽车物流市场发展的虽说十分迅猛，但是在当前的汽车物流行业中还存在着物流成本居高不下、汽车物流企业的信息化程度化低、物流服务的不到位、汽车物流基础设施不完善等一系列缺点。所以汽车物流的发展并不能服务于汽车市场，跟不上汽车产业发展的节奏，成为了阻碍了湖北省经济持续发展的重要因素之一，本文在分析当前湖北省汽车物流发展的现状以及存在的不足的基础上，从而探索出提升湖北汽车物流竞争力的有效途径。
汽车物流业 存在问题
竞争力 途径
前言
湖北省的汽车行业在我国占领了重要地位，是中国三大汽车企业，零部件生产主要基地之一，汽车工业作为我省的其中一大支柱型产业，历经多年的建设及发展，已经集聚了以东风汽车公司位主要地位，军工企业，地方企业为辅助，东风有限、三环、神龙等大集团大公司为主干，十堰，襄樊，武汉沿316国道，荆州至黄石沿长江两条汽车产业集聚带。然而，湖北省的汽车工业与发达国家的相比，我省的汽车物流发展水平却仍然处于较低水平，效率低下，成本颇高，现已成为了制约湖北省的汽车工业进一步快速发展的主要因素之一。本文将以武汉安吉天地汽车物流分公司为例，在分析湖北省汽车物流发展不足的基础之上，提出一系列提高湖北省汽车物流竞争力的具体有效途径，致力于快速促进湖北省汽车物流水平的高效提升。
安吉物流公司的介绍
安吉天地物流汽车有限公司是由上海汽车销售工业有限公司（SAISC）和荷兰天地物流控股有限公司（TNT）共同建立的中国首批汽车物流的合资企业，该公司主要从事汽车、零部件物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务，是一家高效专业化运作、能为最大程度化为客户提供服务一体化、信息技术化、网络化解决方案的第三方物流供应商，也是国内规模最大的第三方汽车物流企业，所提供服务的集团主要客户包含：上海大众、华晨金杯、神龙汽车等，已经形成了集运输、配送、仓储分拨、物流策划、管理、执行为一体的一体化物流信息系统。安吉目前已经形成了一整车以物流业务为核心、配件物流为重点发展方向的经营格局。安吉目前拥有船务、铁路、公路等专业化桥车运输公司6家，服务网络覆盖国内23个省市，在全国拥有20多家桥车仓储配送中心，总面积超过81万平方米，年运输能力超过50万，是国内运输手段最全面、运输网络最完善的专业储运公司。
汽车物流行业发展的不足
现阶段各种运输方式很杂乱，与一些交通基础设施之间协调兼容性不强，导致了部分物流作业环节很难连续高效的运转，甚至还造成大量高成本的迂回运输和重复运输，装卸、包装和配送的汽车物流环节的效率偏低。省有些部门和地方的利益没有协调好，不仅大量分散了物流资源，还阻碍了汽车物流市场整体开放的形成。
第三方物流市场的需求不足，服务水平还有待提高。受传统的“大而全、小而全”经营方式影响，国内大部分物流企业从采购到销售的物流活动主要仍依靠企业内部服务。现有第三方物流企业大部分是由传统的仓储运输企业转型而来，组织化程度不高、服务功能较为单一、辐射半径小，缺乏品牌效应。
我省现阶段与汽车物流相关的政策法规和技术标准等有待完善。现阶段各部门制定的相关法律法规以及物流行业的规章制度不健全，随着汽车物流行業的快速发展，部分已难适应现代物流一体化运作的要求，迫切的需要修改完善。
湖北省汽车物流企业信息化水平不高，汽车物流专业化人才十分匮乏。许多汽车物流公司信息系统專业化程度低，高级物流专业人才也十分匮乏，难以满足物流企业的快速发展。
安吉物流的核心竞争力
拥有先进的IT信息技术管理系统和较为完善的运作管理体系。我们可以根据不同客户的实际运作情况，为其量身定制相应运作管理体系和控制流程及IT管理系统，并能根据客户的实际需求并不断地进行改进。
拥有比较完善的作业流程指导书及物流系统作业标准规范，对该公司的供应物流、生产物流以及分销物流拥有完全自主的掌控权，能够在第一时间内掌握客户的有效信息并及时反馈给客户，解决客户的问题。
拥有高效KPI考核体系。不仅对内库、外库和运输板块的不同KPI指标数据实时进行跟踪考核，而且以可视化、透明化的数据管理来实现管理的精进和持续地改善，在不断地满足汽车主要厂房的需求之外。
引进了先进的管理理念。在安吉物流十二五期间，将会推行分区管理的模式，贴近客户的消费需求及汽车物流市场的发展动向，提高门到门的快捷物流服务能力。高效的人员管理方案。
安吉汽车物流的启示
一是大力地推入厂房物流管理系统化、信息技术化和入厂物流操作的标准化、规范化，如大力地推行物流送货的包装标准规范、车辆运输的标准及货物标识标准《包括ASN和条形码》等，以降低物流各环节使用成本和提高工作的实际效率。
二是让客户主动发现其公司的价值。安吉天地物流借助自己特有的物流规划的资源优化整合能力，需要仓库的使用数量、面积反而在逐年下降，仓库利用率及库存水平逐年提升。在这方面，安吉物流展现了作为独一无二代理商的明智之举。
三是和主机场的密切协作。在主机场提出相应的要求后，公司应及时快速响应、满足其主机场的需求。为了满足不同主机厂的设备物流管理需求，安吉不断进行管理模式的创新，具体来看，每个项目都有其各自的特点。
四是全面灌入卓越绩效管理的模式，让公司从从优秀走向卓越。依照卓越绩效的评价标准，公司将领导、战略措施、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析和改进、结果的条款要求转化成可操作的准则要求。 提升湖北省汽车物流竞争力的有效途径
（1）要提高全省对汽车物流发展的意识
增加企业引进现代汽车物流技术的主动性，必须要严格的按照现代物流发展的服务理念、运转模式、服务准则来规范自己，将具体的战略措施付诸于实际的发展中来，结合各自企业的特点，从实际发展情况来制定适合自己企业特色的发展战略，从而提升汽车物流的服务水平。
（2）资源的优化、整合
提供高效率的汽车物流服务。资源的整合，首先要将省内全汽车物流行业紧密团结在一起，涉及到汽车的生产、汽车物流、汽车的运输设备制造企业，包括多层次、多方面、多模式的内容。对于汽车物流企业而言，广大客户就是生产的主要企业或大的进口商，汽车物流企业能力资源整合之后，服务的对象就会发生一些变化，不再单一，汽车物流企业的服务对象也不会是单一品牌，而是多种类的品牌，不仅服务的内容增加了，对服务的质量也将提出更严格的标准。
（3）从整体上布局
从整体布局上对来湖北省汽车物流行业进行充足的考虑及合理优化，构建具有高效竞争力的湖北省汽车物流供应链体系。按照现代化汽车物流管理的理念，汽车物流管理必须要从企业的实际情况上来考虑，整体上来规划，系统上优化整合。要运用先进的物流管理体系及专业人才的管理理念，推陈出新，根据各企业的实际情况，以它们的优势来制定切合企业实际状况的汽车物流发展措施，从该企业内部进行整合，精简企业架构，降低不必要的成本，提高汽车物流工作的效率。
（4）提升物流服务水平
构建高效统一的云南汽车物流信息管控系统。除了极少數企业已经使用信息管控系统外，省内汽车物流信息化应用总体水平还处于基础阶段。应加速建立起湖北省自有的高水平汽車物流信息系统，利用科学信息技术全面地规划汽车供应链中物流、商流、信息流、资金流、建立起电子商务采购和销售的平台，通过应崩条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术，要做到供应链成员能够及时并且保证有效地获取需求信息并及时地快速响应。
作者简介：曾义（1992-08月-07日）男，汉族，湖北洪湖人，云南民族大学管理学院，2016级研究生，研究方向：物流，人资。
[1] 黄役又.湖北物流产业化与中部崛起研究[D].中国市场，2014（1）
[2] 成冬梅.全面开放条件下百货业态与困境[J].公共管理，2015.9
[3] 王友顺.我国汽车物流发展的现状与对策[J].理论导报，2015（1）
[4] 李莉.现代物流产业国际竞争力生成模型的构建研究[D].理论导报，2013（2）