王慧奇。男，辽宁省沈阳市人，汉族。《能动管理》版权人、丛书主编，北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、武汉大学、华中科技大学、四川大学、中国社科院、美国管理技术大学、英国威尔士大学等二十多所院校EMBA总裁班特聘教授，江南大学金融研究所客座教授，国内知名实战派管理专家和决策专家(被业内誉为“治乱专家”)，著名管理咨询公司TAK00拓克顾问总裁兼首席顾问。
　　研究领域。能动管理、领导艺术、理性决策、企业变革与管理创新等。
　　主讲课程。《领导艺术与领导科学》、《十大管理技能》、《能动管理》、《思想决定出路》、《理陛决策》、《企业变革与管理创新》、《管理学》、《组织行为学》、《人力资源》、《学习型组织》等。王教授不讲名企案例、不讲书本理论、不讲社会流行观点，强调务实、到位、简单、新颖。自1999年以来，培训过的以中高层管理者为主的各类学员超过三万人次，被学员誉为“国内新观念、新方法最多的老师”。
　　专业业绩。长期在管理咨询领域从事管理理念、方法和工具的研究，王慧奇老师于1999年率先提出了第四种管理——能动管理(已登记版权)，并开发了“3×3管理体系”、“能动组织”等管理方法与工具。
　　王慧奇老师在从事管理理论研究的同时，还先后开发了“简单管理模式”、“能动协调平台”、“鹰计划·人才重组”等管理咨询产品，专注于解决中国企业存在最广泛、出现最频繁的管理协调问题，以及协助企业优化管理结构、改善人力资源管理。
　　在普及先进的管理理念方面，王慧奇老师先后在武汉、黄石、深圳、厦门、泉州、龙岩、沈阳、哈尔滨、西安、洛阳、兰州、南昌、上饶等地，受邀开展《思路决定出路一企业做强、做大、做久的思维方式》大型高端讲座，他提出的核心观点：“管理三大根本问题”、“企业三大目标、六大任务”、“企业淘汰法则”、“老总的七大成败观念”等思想在业界广为流传。
　　实战方面。曾在万人军工企业、大型电器集团、政府管理型公司、大型港商独资集团、伦敦和香港上市港资集团控股企业等多种类型的企业任中高层经理，其中担任总经理、常务副总职务超过八年。
　　曾为TCL、美的、大唐电信、东欧集团、荣和地产、西单商场、美资百宫制药、五菱汽车、广州物资集团、广州百货集团、汇源果汁、北方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷等数千家知名企业进行过咨询、顾问。现在同时作为多家企业的独立董事。
　　咨询经历。能动组织：整治企业乱、差、散、慢。管理制度：几乎每一个企业都声称该有的制度都有了，差别是持续成功的企业真正把每项制度的关键做到了位，而不成功的企业要么只有制度的名称和大的框架，要么沉溺于不着边际的细节。企业文化：文化就是不成文的制度，通常体现为规矩，它一般是透过高层言行促成的团队心理默契，来左右企业。人才结构：第一，选对人：用了不称职的人你要经历干难万苦也达不到目标，还自认为经历了磨练；第二，建团队：不合适的人在一起，磨合的代价远远大于应有的回报；第三，激励人：让人有激情，才会有刨造力，而缋效、培训、薪酬等等都是激励的必要措施。
　　图书出版。《能动管理-理念篇——核心观念和基本方法》(广东经济出版社,2002年)，《能动管理·方法篇——3×3管理体系》(广东经济出版社，2002年)。