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贵州省公路工程集团有限公司 550008
摘要：在项目的运行中，成本控制在企业的生产经营管理中起着关键的作用，由于公路建设投资大、生产周期长等特点，其工程建设的成本控制是十分重要的，因此，本文将就公路建设的成本控制进行论述。
关键词：公路建设；成本控制；施工企业
正文：
对公路建设项目的成本管理是施工企业经营中最重要的生产控制环节之一，也是保证企业经济效益，衡量企业经营成果的重要指标。由于现代社会的加快发展，公路建设事业也出现了一个新的高峰，新的社会环境对公路项目施工企业或单位在公路建设成本管理方面提出了新的要求，而且，企业对公路建设项目的成本进行控制，也为企业提高科学管理，提高企业的综合实力和市场竞争力提供了有利的保障。因此，企业必须提升自己的成本控制水平，丰富成本控制理论，以不断推动企业成本控制的发展。
一、公路项目建设成本控制的内容
所谓公路项目建设的成本，就是指负责公路施工的企业或单位在公路的修建过程中所消耗的各项费用的综合，而成本控制就是要对其中所消耗的费用进行有效管理，以实现资源的最优化，其中主要包括人工成本控制、材料成本控制、工期成本控制、机械使用成本控制和施工间接费用的控制。在以上的各项成本控制中，材料成本控制是成本控制中的最重要的环节，约占整个工程项目造价的60%左右，因此，要将材料成本控制在一个合理的范围内，即既要保证建设材料的质量，还要保证材料成本不超出成本预算的范围内。同时，企业在与材料
供应商签订合同时，应当对其产品质量、服务、价格、交货时间以及验收方法等有明确的规定。对于需求较大的材料，应该实行“总量订货，分批购买”的方案。此外还要注意加强材料的日常管理。
二、加强公路项目建设成本控制的主要环节
根据公路建设项目的成本控制内容，企业可以针对建设项目的人工费、材料费、机械使用费等方面进行控制，同时，还应该严格控制施工环节，依据公路建设的标准进行有效的控制。
（一）加强对公路建设项目要素的控制
1、对人工成本费用的控制：
人工费的控制主要是人工用量和人工价格的控制，实现人工成本费用的最佳途径就是要减少人力资源的浪费，为此，企业需要深入用工市场分析，对当地的人工费用进行调查，采用最合理的用工机构，同时，企业应加强施工劳动纪律和薪资制度，将职工的完成工作量与收入挂钩，以调动工人的生产积极性，减少管理难度；尽量减少非生产人员的数量，注意劳动组合和人机配套，不断提高队伍技能；优选协作的劳务队伍，选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。
2、对材料成本费用的控制：
我们已经提过，材料成本费用是公路项目建设成本控制的关键内容，在保证符合公路材料设计规格和质量标准的前提下，要加强对材料成本费用的控制，如通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等措施，有效控制材料物资的消耗；通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，通过以上方式，公路施工企业或单位应逐步加强对材料成本的控制，实现对企业生产成本控制的目的。
3、对机械使用费用的控制：
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对公路建设项目的施工进度和质量均有直接影响。为此，公路成本的控制应综合考虑施工现场条件、质量工期目标，正确选取合理利用机械设备，提高机械的使用效率和完好率，保证机械正常的保养和维护，以充分发挥效能，力求获得较好的综合经济效益。此外，还应加强对机械使用工人的严格管理和培训，确保机械运转是在正常的、健康的状态下作业，不允许机械带病作业，不准超载运行，不准猛旋转、开快车等，从源头上控制机械的损耗，以提高工作效率，降低成本风险。
（二）公路建设成本控制主要步骤
在公路项目建设中，成本控制的经济依据是进行成本控制的各项工作的指导，加强对公路建设项目的成本控制，应该依据成本控制的经济依据而进行，具体的成本控制的主要步骤有：首先，要制定严格的公路建设标准，将企业的投资计划分解到各个路段的建设上，针对各个路段的具体情况制定量化分工标准；其次，在公路建设标准制定的基础上，要适时运用有效的成本管理手段，在保证公路建设质量的情况下节省各个要素的开支，从而将公路建设成本控制在成本预测的范围内；再次，由于各个公路段的具体情况各不相同，在实施成本控制的過程中，应根据各个路段的具体情况进行记录，并对存在的差异进行深入分析，明确造成差异的责任归属和补救措施等，要保证在最大程度内消除差异的蔓延与扩大，保证公路建设的成本控制的最终目标能够实现。
三、加强公路项目建设成本控制的意义
首先公路建设的成本控制可以有效提高企业的管理水平，成本控制是一种有效的管理手段，对于企业的生产经营提供指导和控制，使企业生产经营可以朝着预定的目标进行。企业在公路项目的建设中加强对成本因素的管理，可以为项目的进行提供有效的决策依据，从而保证企业生产建设的科学性。
其次，公路建设的成本控制可以加快项目的建设，企业在通过对公路的各项成本进行控制的过程中，能够及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的投入，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。
小结
公路建设的成本控制是公路建设至关重要的环节，在加强对其成本控制一定要在不影响公路假设的质量、工期和人工的前提下，对公路项目建设的各项要素进行优化，以实现最大程度降低企业生产成本的目标，从而实现资源的优化配置，促进企业生产经营的科学化。
参考文献：
[1]黄歆婷.浅论公路建设的成本控制[J].现代经济信息，2014.
[2]蒋日庆.公路建设中成本控制的解读[J].经济视野，2014.
[3]黄运新.公路建设成本控制探析[J].企业科技与发展，2010.
[4]郭晓冲.浅析公路建设成本预测与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[5]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].经济研究导刊，2009.
摘要：在项目的运行中，成本控制在企业的生产经营管理中起着关键的作用，由于公路建设投资大、生产周期长等特点，其工程建设的成本控制是十分重要的，因此，本文将就公路建设的成本控制进行论述。
关键词：公路建设；成本控制；施工企业
正文：
对公路建设项目的成本管理是施工企业经营中最重要的生产控制环节之一，也是保证企业经济效益，衡量企业经营成果的重要指标。由于现代社会的加快发展，公路建设事业也出现了一个新的高峰，新的社会环境对公路项目施工企业或单位在公路建设成本管理方面提出了新的要求，而且，企业对公路建设项目的成本进行控制，也为企业提高科学管理，提高企业的综合实力和市场竞争力提供了有利的保障。因此，企业必须提升自己的成本控制水平，丰富成本控制理论，以不断推动企业成本控制的发展。
一、公路项目建设成本控制的内容
所谓公路项目建设的成本，就是指负责公路施工的企业或单位在公路的修建过程中所消耗的各项费用的综合，而成本控制就是要对其中所消耗的费用进行有效管理，以实现资源的最优化，其中主要包括人工成本控制、材料成本控制、工期成本控制、机械使用成本控制和施工间接费用的控制。在以上的各项成本控制中，材料成本控制是成本控制中的最重要的环节，约占整个工程项目造价的60%左右，因此，要将材料成本控制在一个合理的范围内，即既要保证建设材料的质量，还要保证材料成本不超出成本预算的范围内。同时，企业在与材料
供应商签订合同时，应当对其产品质量、服务、价格、交货时间以及验收方法等有明确的规定。对于需求较大的材料，应该实行“总量订货，分批购买”的方案。此外还要注意加强材料的日常管理。
二、加强公路项目建设成本控制的主要环节
根据公路建设项目的成本控制内容，企业可以针对建设项目的人工费、材料费、机械使用费等方面进行控制，同时，还应该严格控制施工环节，依据公路建设的标准进行有效的控制。
（一）加强对公路建设项目要素的控制
1、对人工成本费用的控制：
人工费的控制主要是人工用量和人工价格的控制，实现人工成本费用的最佳途径就是要减少人力资源的浪费，为此，企业需要深入用工市场分析，对当地的人工费用进行调查，采用最合理的用工机构，同时，企业应加强施工劳动纪律和薪资制度，将职工的完成工作量与收入挂钩，以调动工人的生产积极性，减少管理难度；尽量减少非生产人员的数量，注意劳动组合和人机配套，不断提高队伍技能；优选协作的劳务队伍，选用信誉好、熟练的施工班组，以加快进度，控制成本。
2、对材料成本费用的控制：
我们已经提过，材料成本费用是公路项目建设成本控制的关键内容，在保证符合公路材料设计规格和质量标准的前提下，要加强对材料成本费用的控制，如通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等措施，有效控制材料物资的消耗；通过市场信息、询价、应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，通过以上方式，公路施工企业或单位应逐步加强对材料成本的控制，实现对企业生产成本控制的目的。
3、对机械使用费用的控制：
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对公路建设项目的施工进度和质量均有直接影响。为此，公路成本的控制应综合考虑施工现场条件、质量工期目标，正确选取合理利用机械设备，提高机械的使用效率和完好率，保证机械正常的保养和维护，以充分发挥效能，力求获得较好的综合经济效益。此外，还应加强对机械使用工人的严格管理和培训，确保机械运转是在正常的、健康的状态下作业，不允许机械带病作业，不准超载运行，不准猛旋转、开快车等，从源头上控制机械的损耗，以提高工作效率，降低成本风险。
（二）公路建设成本控制主要步骤
在公路项目建设中，成本控制的经济依据是进行成本控制的各项工作的指导，加强对公路建设项目的成本控制，应该依据成本控制的经济依据而进行，具体的成本控制的主要步骤有：首先，要制定严格的公路建设标准，将企业的投资计划分解到各个路段的建设上，针对各个路段的具体情况制定量化分工标准；其次，在公路建设标准制定的基础上，要适时运用有效的成本管理手段，在保证公路建设质量的情况下节省各个要素的开支，从而将公路建设成本控制在成本预测的范围内；再次，由于各个公路段的具体情况各不相同，在实施成本控制的過程中，应根据各个路段的具体情况进行记录，并对存在的差异进行深入分析，明确造成差异的责任归属和补救措施等，要保证在最大程度内消除差异的蔓延与扩大，保证公路建设的成本控制的最终目标能够实现。
三、加强公路项目建设成本控制的意义
首先公路建设的成本控制可以有效提高企业的管理水平，成本控制是一种有效的管理手段，对于企业的生产经营提供指导和控制，使企业生产经营可以朝着预定的目标进行。企业在公路项目的建设中加强对成本因素的管理，可以为项目的进行提供有效的决策依据，从而保证企业生产建设的科学性。
其次，公路建设的成本控制可以加快项目的建设，企业在通过对公路的各项成本进行控制的过程中，能够及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的投入，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。
小结
公路建设的成本控制是公路建设至关重要的环节，在加强对其成本控制一定要在不影响公路假设的质量、工期和人工的前提下，对公路项目建设的各项要素进行优化，以实现最大程度降低企业生产成本的目标，从而实现资源的优化配置，促进企业生产经营的科学化。
参考文献：
[1]黄歆婷.浅论公路建设的成本控制[J].现代经济信息，2014.
[2]蒋日庆.公路建设中成本控制的解读[J].经济视野，2014.
[3]黄运新.公路建设成本控制探析[J].企业科技与发展，2010.
[4]郭晓冲.浅析公路建设成本预测与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012.
[5]尹萍.对参与公路建设企业工程项目成本控制方法和改进措施的初探[J].经济研究导刊，2009.