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我有一位领导,也可以说是朋友,论学历,博士;论职位,厅级;论年龄,四十多岁。正值人生壮年,学富力强,令人羡之。
我曾多次陪他到一些市县检查工作、了解情况,看到他与当地干部群众接触、交谈,都很热情、谦虚、随和,好像平起平坐的样子,颇有些惊奇:你是领导,他是下级,身份不同,怎么能把自己的位置降低了呢?
下面的同志也有意思,刚见面时,表现得很拘谨,甚至还有些紧张,自有一种下对上、民对官的敬畏感,但接触之后,几句话一讲,气氛大变,好像也能和他称兄道弟一样。这些年来,凡是他走过的地方,凡是他接触过的基层同志,对他都有一个共同评价:“很有亲和力。”几乎人人都这么说。
有一次,在某县召开现场办公会,该县县委赵书记参加并作汇报。末了,我的这位“导友”说,十分感谢赵书记对我们工作这么支持,亲自到会给我们作了一个很好的报告,使我们很受鼓舞,我们要更加努力,把工作搞上去。
你看看,把下级的“汇报”说成是“报告”,把下级对工作的落实说成是“很受鼓舞”的支持。
作为一位上级机关的领导,这样说话,是不是把对方看高了一等,把自己降低了一等呢?
在单位里也是如此,作为党政一把手、主要负责人,对处长、科长及每个职工,他都一视同仁,平等待人,平易近人,有时还和他们打打牌、开开玩笑。干部职工在他面前无拘无束,言行自如,不仅没有一点戒备感、距离感,相反更加尊敬他、亲近他。有什么心里话都愿意对他讲,有什么事情都不瞒着他。上下之间情同手足,心齐劲足,各项工作干得漂漂亮亮。
一个单位里有这样的气氛,好当然是好,但我觉得,领导就是领导,领导怎么不把自己当成领导呢?我曾把这种领导作风和工作方法归结为一种“领导艺术”,以为他是刻意为之,努力求之,后来接触多了,便发现是自觉为之,自然成之。自觉便成习惯,习惯便成自然。他说:“一个人,不管是谁,无论职位多高,能力多大,都不妨把自己看低一点,降低一等,低人一等比高人一等好。”
编辑尹伏仓yyffcc2000@163.com
我曾多次陪他到一些市县检查工作、了解情况,看到他与当地干部群众接触、交谈,都很热情、谦虚、随和,好像平起平坐的样子,颇有些惊奇:你是领导,他是下级,身份不同,怎么能把自己的位置降低了呢?
下面的同志也有意思,刚见面时,表现得很拘谨,甚至还有些紧张,自有一种下对上、民对官的敬畏感,但接触之后,几句话一讲,气氛大变,好像也能和他称兄道弟一样。这些年来,凡是他走过的地方,凡是他接触过的基层同志,对他都有一个共同评价:“很有亲和力。”几乎人人都这么说。
有一次,在某县召开现场办公会,该县县委赵书记参加并作汇报。末了,我的这位“导友”说,十分感谢赵书记对我们工作这么支持,亲自到会给我们作了一个很好的报告,使我们很受鼓舞,我们要更加努力,把工作搞上去。
你看看,把下级的“汇报”说成是“报告”,把下级对工作的落实说成是“很受鼓舞”的支持。
作为一位上级机关的领导,这样说话,是不是把对方看高了一等,把自己降低了一等呢?
在单位里也是如此,作为党政一把手、主要负责人,对处长、科长及每个职工,他都一视同仁,平等待人,平易近人,有时还和他们打打牌、开开玩笑。干部职工在他面前无拘无束,言行自如,不仅没有一点戒备感、距离感,相反更加尊敬他、亲近他。有什么心里话都愿意对他讲,有什么事情都不瞒着他。上下之间情同手足,心齐劲足,各项工作干得漂漂亮亮。
一个单位里有这样的气氛,好当然是好,但我觉得,领导就是领导,领导怎么不把自己当成领导呢?我曾把这种领导作风和工作方法归结为一种“领导艺术”,以为他是刻意为之,努力求之,后来接触多了,便发现是自觉为之,自然成之。自觉便成习惯,习惯便成自然。他说:“一个人,不管是谁,无论职位多高,能力多大,都不妨把自己看低一点,降低一等,低人一等比高人一等好。”
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