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【摘 要】 造价风险管理是工程项目经济效益以及社会效益顺利实现的关键性工作，项目参与各方要加强风险管理工作，确保工程能够在预定的造价范围之内顺利进行。本文主要就是针对房屋建筑工程造价风险管理措施来进行分析。
【关键词】 房屋建筑工程；造价风险管理；措施
1、工程造价风险的特点
加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程项目实施过程中的环境和不确定因素的影响，是普遍和客观存在的。因此在具体的防范和控制风险的过程中，要结合风险存在的客观性，通过科学的手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低工程风险，从而有效的减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。
2、建筑项目工程造价的风险因素分析
2.1、建筑工程管理与风险解析
建筑工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。因此，其管理水平的优劣将会反映出建筑项目投资效益的高低，同时，还能够体现建设单位的工作能力与管理技能。但不可否认的是，在建筑项目造价管理中，无论是其中的哪个环节，都存在一定的不确定性，这些因素的存在会在一定程度上造成建筑工程项目实施的失控，甚至会影响到建筑工程的经济效益，在严重的情况下会导致项目失败。而这些所谓的不确定性因素指的是在建筑工程项目管理中出现的风险因素。依照分类来说，建筑工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。
对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。
2.2、建筑工程造价风险的影响因素
（1）技术因素
对建筑工程企业来说，由于受到国家规模调控和信贷等政策的直接影响，整个建筑工程项目的工程造价会因此受到技术的制约。比如，因为造价管理缺乏完善性，以及工程造价市场缺乏必要的规范和制约，导致在实际操作过程中，有一些相关工作人员未能熟练地对经济与技术之间的关系加以平衡，尤其当这部分工作人员对技术采取了不负责的态度时，将会导致技术事故的发生。当然，因为技术经验的匮乏，难以选择最优的技术方案，加之对信息等的了解程度较低，也易造成在建筑工程造价过程中经常出现亟待解决的风险。
（2）不可抗力因素
任何地点、任何时间进行施工，都有可能受到不可抗力因素的影响，使工程造价工作处在风险之中。更为重要的是，这些风险往往是不可预见和潜在的，一旦发生将会对建筑工程造价工作带来消极影响。而且，战争、禁令或者是火灾等都会以不可抗力的形式出现，或者提升建筑工程的造价，或者使之处在不可预知的风险之中，影响到建筑工程造价的风险管理。
（3）人为因素
作为影响建筑工程造价最基础、最重要的因素，在建筑项目造价的决策、设计与实施过程中，任何项目参与方或者负责人都能够借助提前分析与预测的方法，决定某项工程项目的活动与具体的活动程序。但是，不可否认的是，因为不同负责人的学识、背景与认知等方面存在显著差异，个人在意志和意愿方面也会有所不同。所有这些都会直接影响到建筑项目造价的程序与内容，也可能对方案的实施产生影响，继而导致建筑工程造价呈现出不稳定的现象。
3、工程造价风险的管理措施探索
3.1、组织措施
工程项目实施的过程中，对于造价风险管理和控制的最根本措施是组织措施，项目各参与单位均要建立高效的风险管理组织，合理搭配组织中各职能部门的管理人员，充分发挥各级管理人员的主观能动性，确保风险管理工作能够有效进行。与此同时也要建立健全风险控制制度，严格遵守风险识别、风险评估、风险响应以及风险控制的工作流程，确保风险因素能够及时识别，尽早控制，降低影响。在建立组织的过程中，首先应该选择经验丰富、技术能力较强的管理人员，提高风险识别环节的工作效率，另外也要选择一些执行能力强，责任心较强的管理人员，确保风险响应以及风险控制环节的效果，将造价风险控制在合理的范围之内。
3.2、经济与管理措施
在工程项目实施的过程中，管理人员需要对工程所在地的市场环境以及宏观经济环境进行详细的分析和预测，选择合适的合同结构模式，保证工程项目的各参与方都能够在可接受的风险范围内开展自己的工作。对于建设单位要密切关注市场材料以及机械使用价格的变动情况，建立市场价格资料库，采取适当的材料采购模式以及机械使用方案，减少由于市场变动而造成的成本增加。而对于施工单位同样也是如此，要有针对性的制定施工方案，优化施工组织设计，提高生产效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方面各个参与单位要建立造价控制问责制，将造价控制目标层层分解落实到具体管理部门，例如在设计阶段要实施限额设计，将投资目标层层分解落实到各个专业设计部门中，在确保设计方案质量、进度以及安全目标能够保证的基础之上，尽量节约成本。
3.3、技术措施
技术措施不仅针对施工单位，同样也针对设计单位以及建设单位，对于施工单位而言就是要在工程实施的过程中加强技术管理，选择合理的施工方案，提高现场技术人员的质量意识，尽量减少由于交底不到位或者是监督不到位而出现的返工，同时施工单位也要加强自检、互检以及交接检，做好工程验收记录，确保工程进度。而对于设计单位则要在限额设计的基础之上择优选择建筑结构以及使用材料，合理的均衡结构的安全性和经济性。而作为建设单位要在招标阶段加强技术控制，选择技术能力较强的施工单位，在现场的管理过程中更是要选择经验技术较强的管理人员进行现场控制，加强对设计变更以及突发事件的控制，确保工程造价能够控制在预定的范围之内。
3.4、做好风险的处理工作
在工程造价管理中风险的存在是必然的，而如何有效的控制和防止风险，做好风险的处理工作是降低风险损害，提高工程效益的重要手段。在工程造价风险管理中，主要依靠风险评估和甄别来预测风险，但是对于预测的风险同样需要有极强专业的风险事件处理能力。工程造价风险处理主要有两个方面：第一，及时的预测风险，对风险发生前的处理，通过对风险的预测和甄别，及时的采取有效的措施，降低风险带来的损失。第二，对已经存在的风险事件进行处理。对于已经发生的风险事件，及时的采取有效的方案，尽可能的降低风险造成的损失。
结束语
总之，建设工程项目往往投资数额比较巨大，实施周期较长，而在实施的过程中项目周边的自然环境以及经济环境都会存在着一定的变化，而这些变化都是在建设项目之初的决策阶段很难完全预料到，这就对工程项目的投资目标能否实现构成了一定的风险，除此以外还有很多因素对于投资控制产生着很大的影响，在工程项目实施的过程中均要将这些因素当成是风险因素进行管理和控制，确保工程项目在质量、进度和安全目标能够实现的情况下实现最佳的经济效益和社会效益。与此同时建设工程参与单位较多，各个参与单位均要承担着各自的风险，而这些风险也构成了建设工程项目的造价风险，因此作为整个工程建设项目造价风险控制的核心，建设单位要合理运用造价风险管理的有效措施，协调各参与单位进行有效的造价风险控制，实施动态风险管理原则，有针对性的将项目实施各阶段的造价风险控制在合理的范围之内，确保整个项目投资目标的实现。
参考文献：
[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013，28：231.
[2]史冬梅.建筑工程造價的风险识别与管理措施研究[J].市场研究，2014，07：67-68.
[3]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学，2011.
【关键词】 房屋建筑工程；造价风险管理；措施
1、工程造价风险的特点
加强对工程造价风险的防范和控制就必须要了解工程造价风险的特点。工程造价风险由于受到工程项目实施过程中的环境和不确定因素的影响，是普遍和客观存在的。因此在具体的防范和控制风险的过程中，要结合风险存在的客观性，通过科学的手段和管理方法，改变风险发生的条件，降低工程风险，从而有效的减少工程的损失。而且工程造价中的风险也会随着工程项目的开展而存在一定的差异，具有可变性，加强工程造价风险管理涉及到工程项目开展的全过程，因而工程造价风险管理业存在持续性，贯穿整个工程项目开展过程中。
2、建筑项目工程造价的风险因素分析
2.1、建筑工程管理与风险解析
建筑工程造价管理指的是将经济、技术和管理综合在一起进行的一体化综合管理。因此，其管理水平的优劣将会反映出建筑项目投资效益的高低，同时，还能够体现建设单位的工作能力与管理技能。但不可否认的是，在建筑项目造价管理中，无论是其中的哪个环节，都存在一定的不确定性，这些因素的存在会在一定程度上造成建筑工程项目实施的失控，甚至会影响到建筑工程的经济效益，在严重的情况下会导致项目失败。而这些所谓的不确定性因素指的是在建筑工程项目管理中出现的风险因素。依照分类来说，建筑工程项目造价风险来源广泛，因此也就形成了与之相关的自然风险、社会风险、经济风险和法律风险以及政治风险等风险类型。
对建筑工程造价风险进行管理便是针对项目进行中不可规避的风险因素进行管理的过程，所采取的措施也基本上为事前积极对风险因素的科学和合理的管理，或者采取必要的措施，对这些风险加以控制，以便实现最终的目标。
2.2、建筑工程造价风险的影响因素
（1）技术因素
对建筑工程企业来说，由于受到国家规模调控和信贷等政策的直接影响，整个建筑工程项目的工程造价会因此受到技术的制约。比如，因为造价管理缺乏完善性，以及工程造价市场缺乏必要的规范和制约，导致在实际操作过程中，有一些相关工作人员未能熟练地对经济与技术之间的关系加以平衡，尤其当这部分工作人员对技术采取了不负责的态度时，将会导致技术事故的发生。当然，因为技术经验的匮乏，难以选择最优的技术方案，加之对信息等的了解程度较低，也易造成在建筑工程造价过程中经常出现亟待解决的风险。
（2）不可抗力因素
任何地点、任何时间进行施工，都有可能受到不可抗力因素的影响，使工程造价工作处在风险之中。更为重要的是，这些风险往往是不可预见和潜在的，一旦发生将会对建筑工程造价工作带来消极影响。而且，战争、禁令或者是火灾等都会以不可抗力的形式出现，或者提升建筑工程的造价，或者使之处在不可预知的风险之中，影响到建筑工程造价的风险管理。
（3）人为因素
作为影响建筑工程造价最基础、最重要的因素，在建筑项目造价的决策、设计与实施过程中，任何项目参与方或者负责人都能够借助提前分析与预测的方法，决定某项工程项目的活动与具体的活动程序。但是，不可否认的是，因为不同负责人的学识、背景与认知等方面存在显著差异，个人在意志和意愿方面也会有所不同。所有这些都会直接影响到建筑项目造价的程序与内容，也可能对方案的实施产生影响，继而导致建筑工程造价呈现出不稳定的现象。
3、工程造价风险的管理措施探索
3.1、组织措施
工程项目实施的过程中，对于造价风险管理和控制的最根本措施是组织措施，项目各参与单位均要建立高效的风险管理组织，合理搭配组织中各职能部门的管理人员，充分发挥各级管理人员的主观能动性，确保风险管理工作能够有效进行。与此同时也要建立健全风险控制制度，严格遵守风险识别、风险评估、风险响应以及风险控制的工作流程，确保风险因素能够及时识别，尽早控制，降低影响。在建立组织的过程中，首先应该选择经验丰富、技术能力较强的管理人员，提高风险识别环节的工作效率，另外也要选择一些执行能力强，责任心较强的管理人员，确保风险响应以及风险控制环节的效果，将造价风险控制在合理的范围之内。
3.2、经济与管理措施
在工程项目实施的过程中，管理人员需要对工程所在地的市场环境以及宏观经济环境进行详细的分析和预测，选择合适的合同结构模式，保证工程项目的各参与方都能够在可接受的风险范围内开展自己的工作。对于建设单位要密切关注市场材料以及机械使用价格的变动情况，建立市场价格资料库，采取适当的材料采购模式以及机械使用方案，减少由于市场变动而造成的成本增加。而对于施工单位同样也是如此，要有针对性的制定施工方案，优化施工组织设计，提高生产效率，降低成本增加的可能性。而在管理措施方面各个参与单位要建立造价控制问责制，将造价控制目标层层分解落实到具体管理部门，例如在设计阶段要实施限额设计，将投资目标层层分解落实到各个专业设计部门中，在确保设计方案质量、进度以及安全目标能够保证的基础之上，尽量节约成本。
3.3、技术措施
技术措施不仅针对施工单位，同样也针对设计单位以及建设单位，对于施工单位而言就是要在工程实施的过程中加强技术管理，选择合理的施工方案，提高现场技术人员的质量意识，尽量减少由于交底不到位或者是监督不到位而出现的返工，同时施工单位也要加强自检、互检以及交接检，做好工程验收记录，确保工程进度。而对于设计单位则要在限额设计的基础之上择优选择建筑结构以及使用材料，合理的均衡结构的安全性和经济性。而作为建设单位要在招标阶段加强技术控制，选择技术能力较强的施工单位，在现场的管理过程中更是要选择经验技术较强的管理人员进行现场控制，加强对设计变更以及突发事件的控制，确保工程造价能够控制在预定的范围之内。
3.4、做好风险的处理工作
在工程造价管理中风险的存在是必然的，而如何有效的控制和防止风险，做好风险的处理工作是降低风险损害，提高工程效益的重要手段。在工程造价风险管理中，主要依靠风险评估和甄别来预测风险，但是对于预测的风险同样需要有极强专业的风险事件处理能力。工程造价风险处理主要有两个方面：第一，及时的预测风险，对风险发生前的处理，通过对风险的预测和甄别，及时的采取有效的措施，降低风险带来的损失。第二，对已经存在的风险事件进行处理。对于已经发生的风险事件，及时的采取有效的方案，尽可能的降低风险造成的损失。
结束语
总之，建设工程项目往往投资数额比较巨大，实施周期较长，而在实施的过程中项目周边的自然环境以及经济环境都会存在着一定的变化，而这些变化都是在建设项目之初的决策阶段很难完全预料到，这就对工程项目的投资目标能否实现构成了一定的风险，除此以外还有很多因素对于投资控制产生着很大的影响，在工程项目实施的过程中均要将这些因素当成是风险因素进行管理和控制，确保工程项目在质量、进度和安全目标能够实现的情况下实现最佳的经济效益和社会效益。与此同时建设工程参与单位较多，各个参与单位均要承担着各自的风险，而这些风险也构成了建设工程项目的造价风险，因此作为整个工程建设项目造价风险控制的核心，建设单位要合理运用造价风险管理的有效措施，协调各参与单位进行有效的造价风险控制，实施动态风险管理原则，有针对性的将项目实施各阶段的造价风险控制在合理的范围之内，确保整个项目投资目标的实现。
参考文献：
[1]范竟超.建筑工程造价的风险管理措施研究[J].科技创新与应用，2013，28：231.
[2]史冬梅.建筑工程造價的风险识别与管理措施研究[J].市场研究，2014，07：67-68.
[3]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学，2011.