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摘要:随着社会经济的快速发展,行政单位也得到了长足与发展的机会,行政单位要想充分发挥出自身的服务价值,就要做好本單位的财务管理工作,提升自身的管理水平,保证单位的健康可持续发展。财务预算管理是行政单位财务管理工作的主要组成部分,行政单位需要重视财务预算管理工作,深入挖掘现阶段财务预算管理中存在的不足之处,及时进行改善和创新,提升财务管理水平,推动行政单位的进一步发展。本文主要从行政单位加强财务预算管理的重要性进行分析,探究现阶段行政单位财务预算管理中存在的问题,结合行政单位的实际情况,并提出加强财务预算管理的对策,提高财务管理水平,推动行政单位健康平稳的发展。
关键词:行政单位:财务预算管理:重要性:问题:对策
一、行政单位加强财务预算管理的重要性
(一)有助于提升财务预算管理的水平
行政单位加强财务预算管理工作,对提升单位预算管理水平具有十分重要的作用,促进行政单位更好地完成任务目标,推动行政单位的进一步发展。借助有效的财务预算管理工作,规范财务管理人员的行为,提高行政单位资产管理的效率,保证资产的安全性与完整性。
(二)有助于增强行政单位适应能力
在我国经济新常态的发展趋势影响下,行政单位要结合当前的经济发展要求,发挥主动性,深化落实财务管理工作,加强财务预算管理,逐渐提升行政单位的管理水平,帮助行政单位更好地适应新常态,推动行政单位的快速发展。
二、现阶段行政单位财务预算管理存在的问题
(一)缺乏有效的财务预算管理认知
现阶段,个别行政单位对财务预算管理的相关内容认识不到位,不具备相对应的财务预算管理意识,行政单位领导为了提升本单位的绩效,而忽视了财务预算管理工作,对财务预算管理的重视度不够,没有将财务预算管理工作放在重要位置,影响着财务预算管理的实际效果。再加上,财务预算管理工作比较单一,管理人员缺乏工作积极性,不能全力投入到财务预算管理工作中,导致预算管理工作效率低下,阻碍了财务预算管理工作的高效开展。
(二)缺乏完善的财务预算管理体系
行政单位由于缺乏完善的财务预算管理体系,没有对单位各项支出和收入进行合理的规划,经常出现财务支出超出预算,影响财务预算管理的效率。同时,行政单位财务部门进行下级财务部门管理时,尤其是财政拨款,在财务核对过程中经常出现误差,行政单位一般都是采用专项经费进行财务支出登记,导致财务收入与支出之间存在着偏差.账面管理混乱,很容易出现坏账的情况,增加了行政单位财务管理的风险。此外,行政单位还缺乏透明化的财务预算管理机制,各部门管理人员不能直接查看财务支出数据信息,部门之间的工作协作性比较差,很难提升群众对单位的信任感,不利于行政单位各项工作的高效开展。
(三)缺乏严格的财务预算监督机制
由于行政单位财务预算管理监督机制不完善,导致预算监管不力,出现不能有效地约束财务管理人员行为,影响行政单位的社会形象。现阶段,行政单位财务预算管理监管不力主要体现在:部分财务管理人员缺乏预算编制的相关意识,经常出现资金分配不均的情况,导致财务预算管理无章可循,同时财务预算编制审批不够严格,预算编制没有贴合单位的实际情况,实际参考价值受到影响。
(四)缺乏专业的财务预算管理人员
在实际的财务预算管理过程中,有的财务预算人员不具备灵敏的市场竞争意识,对国家相关的法律法规掌握不到位,不能结合国家政策方针的实际情况开展有效的财务预算管理工作,未能深入落实相关的政策制度,导致行政单位财务预算管理效率不高。
三、行政单位加强财务预算管理的具体对策
(一)提升财务预算管理意识,重视财务预算管理工作
行政单位要结合当前国民经济发展的实际情况,重视单位的财务预算管理工作,转变自身的管理理念,根据财务预算管理的实际需求,营造良好的环境氛围,提高本单位财务预算管理的水平和质量。首先,行政单位领导层要重视财务预算管理工作,注重单位领导层财务预算管理知识的培训,强化单位领导层的财务预算管理意识,确保行政单位财务预算管理的有效开展。其次,要重视行政单位财务预算管理人员的培训,提升财务预算管理人员的管理意识,确保财务预算管理人员能结合单位实际情况,随时调整和转变财务预算管理方案,增强财务预算管理的实效性,全面提升财务预算管理的质量。最后,构建起相配套的奖惩激励机制,充分激发员工的管理激情,确保财务预算管理的质量,从而提高财务预算管理工作的效率。
(二)确保财务预算编制准确,完善财务预算管理体系
预算编制属于财务预算管理工作的重点,也是保障行政单位财务管理工作顺利开展的基础和前提,预算编制要体现出行政单位的特点,使得预算编制具备相应的复杂性,既要保证预算编制的科学性,又要保障预算编制的准确性,这样才能提高行政单位财务预算管理的效率和质量。首先,行政单位要明确财务预算编制的时间,确保财务预算编制时间的充裕,详细做好相关数据信息之间的核对,比如单位各项收支情况等,确保预算数据的准确性。其次,要以行政单位现有的发展需求为目标,根据当前国家经济发展状况,结合本单位预算管理的实际情况,进行科学性、合理性的预算编制工作,确保预算编制数据的可靠性和真实性。最后,借助现代化的财务软件,确保预算编制的科学性、合理化,从行政单位的资金分配、各项资金支出等方面进行严格管控,明确单位资金使用额度,制定相对应的资金使用明细,控制资金的收入与支出,并对单位的资金支取过程进行严格管控。
(三)加大财务预算管理监督,严格执行财务预算监管
在财务预算编制执行过程中,行政单位需要加大预算编制执行监管力度,确保预算管理落到实处,提高财务预算管理的效率。首先,行政单位需要完善现有的财务预算监督管理机制,明确单位财务预算管理的职责,划分岗位管理权限,落实财务预算管理工作,提高财务预算执行的效率和质量。其次,加强财务预算管理过程中的监管,从单位票据等方面进行严格审核,降低票据不实风险,结合财务预算管理工作的实际情况,规范单位员工行为,严肃处理违法乱纪行为,强化单位财务监督职能,逐渐形成良好的政府形象,推动行政单位的快速发展。最后,推行行政单位财务预算管理工作的透明化,将相关的财务预算数据信息通过公告栏、网站等途径展示出来,接受当地人民群众的监督,这样不仅可以提升行政单位财务管理的透明度,还可以有效增强民众对行政单位的好感度。
(四)提升财务预算人员素养,组建专业财务预算团队
行政单位要想提高财务预算管理的质量和效率,开展单位财务预算管理人员的培养工作显得至关重要。首先,行政单位要定期对财务预算管理人员进行专业培训,全面提升财务预算人员的专业素养和专业技能,确保财务预算管理的质量。其次,定期对单位财务预算管理人员进行综合素养考核,并采取相应的奖惩措施,督促财务人员提升自身专业水平,保障财务预算管理工作的有效开展。最后,引入专业的财务预算管理人员,聘请专家进行管理指导,组建起专业性的财务预算管理团队,为行政单位财务预算管理工作提供人才支持。
四、结束语
综上所述,行政单位开展财务预算管理工作,对于提升财务管理水平和预算质量具有十分重要的作用,能进一步提高行政单位资产利用效率,提升行政单位服务质量,推动行政单位的快速发展。在开展财务预算管理工作时,行政单位要提升员工的财务预算管理意识,从思想层面上转变财务预算管理理念,重视财务预算管理工作,确保预算编制的准确性和科学性,不断完善现有的财务预算管理体系,加大财务预算管理监督力度,严格按照相关制度执行,保障财务预算管理的质量。此外,还要重视财务预算管理人员的培养,定期开展专业的预算知识培养,组建专业化的财务预算团队,全面提升财务预算管理的质量,推动行政单位的健康可持续发展。
参考文献:
[1]门瑞.财务预算管理在行政事业单位中的问题和对策[J].时代金融.2018(5):182+185.
[2]王笑,行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策[J].行政事业资产与财务,2018(4):19-20.
[3]马秀芳.从新常态角度分析行政事业单位财务预算管理的问题及对策[J].中国集体经济,2018( 11):154-155.
作者简介:
赵宏,山东省济宁市鱼台县王鲁镇人民政府,山东济宁。
关键词:行政单位:财务预算管理:重要性:问题:对策
一、行政单位加强财务预算管理的重要性
(一)有助于提升财务预算管理的水平
行政单位加强财务预算管理工作,对提升单位预算管理水平具有十分重要的作用,促进行政单位更好地完成任务目标,推动行政单位的进一步发展。借助有效的财务预算管理工作,规范财务管理人员的行为,提高行政单位资产管理的效率,保证资产的安全性与完整性。
(二)有助于增强行政单位适应能力
在我国经济新常态的发展趋势影响下,行政单位要结合当前的经济发展要求,发挥主动性,深化落实财务管理工作,加强财务预算管理,逐渐提升行政单位的管理水平,帮助行政单位更好地适应新常态,推动行政单位的快速发展。
二、现阶段行政单位财务预算管理存在的问题
(一)缺乏有效的财务预算管理认知
现阶段,个别行政单位对财务预算管理的相关内容认识不到位,不具备相对应的财务预算管理意识,行政单位领导为了提升本单位的绩效,而忽视了财务预算管理工作,对财务预算管理的重视度不够,没有将财务预算管理工作放在重要位置,影响着财务预算管理的实际效果。再加上,财务预算管理工作比较单一,管理人员缺乏工作积极性,不能全力投入到财务预算管理工作中,导致预算管理工作效率低下,阻碍了财务预算管理工作的高效开展。
(二)缺乏完善的财务预算管理体系
行政单位由于缺乏完善的财务预算管理体系,没有对单位各项支出和收入进行合理的规划,经常出现财务支出超出预算,影响财务预算管理的效率。同时,行政单位财务部门进行下级财务部门管理时,尤其是财政拨款,在财务核对过程中经常出现误差,行政单位一般都是采用专项经费进行财务支出登记,导致财务收入与支出之间存在着偏差.账面管理混乱,很容易出现坏账的情况,增加了行政单位财务管理的风险。此外,行政单位还缺乏透明化的财务预算管理机制,各部门管理人员不能直接查看财务支出数据信息,部门之间的工作协作性比较差,很难提升群众对单位的信任感,不利于行政单位各项工作的高效开展。
(三)缺乏严格的财务预算监督机制
由于行政单位财务预算管理监督机制不完善,导致预算监管不力,出现不能有效地约束财务管理人员行为,影响行政单位的社会形象。现阶段,行政单位财务预算管理监管不力主要体现在:部分财务管理人员缺乏预算编制的相关意识,经常出现资金分配不均的情况,导致财务预算管理无章可循,同时财务预算编制审批不够严格,预算编制没有贴合单位的实际情况,实际参考价值受到影响。
(四)缺乏专业的财务预算管理人员
在实际的财务预算管理过程中,有的财务预算人员不具备灵敏的市场竞争意识,对国家相关的法律法规掌握不到位,不能结合国家政策方针的实际情况开展有效的财务预算管理工作,未能深入落实相关的政策制度,导致行政单位财务预算管理效率不高。
三、行政单位加强财务预算管理的具体对策
(一)提升财务预算管理意识,重视财务预算管理工作
行政单位要结合当前国民经济发展的实际情况,重视单位的财务预算管理工作,转变自身的管理理念,根据财务预算管理的实际需求,营造良好的环境氛围,提高本单位财务预算管理的水平和质量。首先,行政单位领导层要重视财务预算管理工作,注重单位领导层财务预算管理知识的培训,强化单位领导层的财务预算管理意识,确保行政单位财务预算管理的有效开展。其次,要重视行政单位财务预算管理人员的培训,提升财务预算管理人员的管理意识,确保财务预算管理人员能结合单位实际情况,随时调整和转变财务预算管理方案,增强财务预算管理的实效性,全面提升财务预算管理的质量。最后,构建起相配套的奖惩激励机制,充分激发员工的管理激情,确保财务预算管理的质量,从而提高财务预算管理工作的效率。
(二)确保财务预算编制准确,完善财务预算管理体系
预算编制属于财务预算管理工作的重点,也是保障行政单位财务管理工作顺利开展的基础和前提,预算编制要体现出行政单位的特点,使得预算编制具备相应的复杂性,既要保证预算编制的科学性,又要保障预算编制的准确性,这样才能提高行政单位财务预算管理的效率和质量。首先,行政单位要明确财务预算编制的时间,确保财务预算编制时间的充裕,详细做好相关数据信息之间的核对,比如单位各项收支情况等,确保预算数据的准确性。其次,要以行政单位现有的发展需求为目标,根据当前国家经济发展状况,结合本单位预算管理的实际情况,进行科学性、合理性的预算编制工作,确保预算编制数据的可靠性和真实性。最后,借助现代化的财务软件,确保预算编制的科学性、合理化,从行政单位的资金分配、各项资金支出等方面进行严格管控,明确单位资金使用额度,制定相对应的资金使用明细,控制资金的收入与支出,并对单位的资金支取过程进行严格管控。
(三)加大财务预算管理监督,严格执行财务预算监管
在财务预算编制执行过程中,行政单位需要加大预算编制执行监管力度,确保预算管理落到实处,提高财务预算管理的效率。首先,行政单位需要完善现有的财务预算监督管理机制,明确单位财务预算管理的职责,划分岗位管理权限,落实财务预算管理工作,提高财务预算执行的效率和质量。其次,加强财务预算管理过程中的监管,从单位票据等方面进行严格审核,降低票据不实风险,结合财务预算管理工作的实际情况,规范单位员工行为,严肃处理违法乱纪行为,强化单位财务监督职能,逐渐形成良好的政府形象,推动行政单位的快速发展。最后,推行行政单位财务预算管理工作的透明化,将相关的财务预算数据信息通过公告栏、网站等途径展示出来,接受当地人民群众的监督,这样不仅可以提升行政单位财务管理的透明度,还可以有效增强民众对行政单位的好感度。
(四)提升财务预算人员素养,组建专业财务预算团队
行政单位要想提高财务预算管理的质量和效率,开展单位财务预算管理人员的培养工作显得至关重要。首先,行政单位要定期对财务预算管理人员进行专业培训,全面提升财务预算人员的专业素养和专业技能,确保财务预算管理的质量。其次,定期对单位财务预算管理人员进行综合素养考核,并采取相应的奖惩措施,督促财务人员提升自身专业水平,保障财务预算管理工作的有效开展。最后,引入专业的财务预算管理人员,聘请专家进行管理指导,组建起专业性的财务预算管理团队,为行政单位财务预算管理工作提供人才支持。
四、结束语
综上所述,行政单位开展财务预算管理工作,对于提升财务管理水平和预算质量具有十分重要的作用,能进一步提高行政单位资产利用效率,提升行政单位服务质量,推动行政单位的快速发展。在开展财务预算管理工作时,行政单位要提升员工的财务预算管理意识,从思想层面上转变财务预算管理理念,重视财务预算管理工作,确保预算编制的准确性和科学性,不断完善现有的财务预算管理体系,加大财务预算管理监督力度,严格按照相关制度执行,保障财务预算管理的质量。此外,还要重视财务预算管理人员的培养,定期开展专业的预算知识培养,组建专业化的财务预算团队,全面提升财务预算管理的质量,推动行政单位的健康可持续发展。
参考文献:
[1]门瑞.财务预算管理在行政事业单位中的问题和对策[J].时代金融.2018(5):182+185.
[2]王笑,行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策[J].行政事业资产与财务,2018(4):19-20.
[3]马秀芳.从新常态角度分析行政事业单位财务预算管理的问题及对策[J].中国集体经济,2018( 11):154-155.
作者简介:
赵宏,山东省济宁市鱼台县王鲁镇人民政府,山东济宁。