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摘要：随着社会经济的快速发展，行政单位也得到了长足与发展的机会，行政单位要想充分发挥出自身的服务价值，就要做好本單位的财务管理工作，提升自身的管理水平，保证单位的健康可持续发展。财务预算管理是行政单位财务管理工作的主要组成部分，行政单位需要重视财务预算管理工作，深入挖掘现阶段财务预算管理中存在的不足之处，及时进行改善和创新，提升财务管理水平，推动行政单位的进一步发展。本文主要从行政单位加强财务预算管理的重要性进行分析，探究现阶段行政单位财务预算管理中存在的问题，结合行政单位的实际情况，并提出加强财务预算管理的对策，提高财务管理水平，推动行政单位健康平稳的发展。
关键词：行政单位：财务预算管理：重要性：问题：对策
一、行政单位加强财务预算管理的重要性
（一）有助于提升财务预算管理的水平
行政单位加强财务预算管理工作，对提升单位预算管理水平具有十分重要的作用，促进行政单位更好地完成任务目标，推动行政单位的进一步发展。借助有效的财务预算管理工作，规范财务管理人员的行为，提高行政单位资产管理的效率，保证资产的安全性与完整性。
（二）有助于增强行政单位适应能力
在我国经济新常态的发展趋势影响下，行政单位要结合当前的经济发展要求，发挥主动性，深化落实财务管理工作，加强财务预算管理，逐渐提升行政单位的管理水平，帮助行政单位更好地适应新常态，推动行政单位的快速发展。
二、现阶段行政单位财务预算管理存在的问题
（一）缺乏有效的财务预算管理认知
现阶段，个别行政单位对财务预算管理的相关内容认识不到位，不具备相对应的财务预算管理意识，行政单位领导为了提升本单位的绩效，而忽视了财务预算管理工作，对财务预算管理的重视度不够，没有将财务预算管理工作放在重要位置，影响着财务预算管理的实际效果。再加上，财务预算管理工作比较单一，管理人员缺乏工作积极性，不能全力投入到财务预算管理工作中，导致预算管理工作效率低下，阻碍了财务预算管理工作的高效开展。
（二）缺乏完善的财务预算管理体系
行政单位由于缺乏完善的财务预算管理体系，没有对单位各项支出和收入进行合理的规划，经常出现财务支出超出预算，影响财务预算管理的效率。同时，行政单位财务部门进行下级财务部门管理时，尤其是财政拨款，在财务核对过程中经常出现误差，行政单位一般都是采用专项经费进行财务支出登记，导致财务收入与支出之间存在着偏差.账面管理混乱，很容易出现坏账的情况，增加了行政单位财务管理的风险。此外，行政单位还缺乏透明化的财务预算管理机制，各部门管理人员不能直接查看财务支出数据信息，部门之间的工作协作性比较差，很难提升群众对单位的信任感，不利于行政单位各项工作的高效开展。
（三）缺乏严格的财务预算监督机制
由于行政单位财务预算管理监督机制不完善，导致预算监管不力，出现不能有效地约束财务管理人员行为，影响行政单位的社会形象。现阶段，行政单位财务预算管理监管不力主要体现在：部分财务管理人员缺乏预算编制的相关意识，经常出现资金分配不均的情况，导致财务预算管理无章可循，同时财务预算编制审批不够严格，预算编制没有贴合单位的实际情况，实际参考价值受到影响。
（四）缺乏专业的财务预算管理人员
在实际的财务预算管理过程中，有的财务预算人员不具备灵敏的市场竞争意识，对国家相关的法律法规掌握不到位，不能结合国家政策方针的实际情况开展有效的财务预算管理工作，未能深入落实相关的政策制度，导致行政单位财务预算管理效率不高。
三、行政单位加强财务预算管理的具体对策
（一）提升财务预算管理意识，重视财务预算管理工作
行政单位要结合当前国民经济发展的实际情况，重视单位的财务预算管理工作，转变自身的管理理念，根据财务预算管理的实际需求，营造良好的环境氛围，提高本单位财务预算管理的水平和质量。首先，行政单位领导层要重视财务预算管理工作，注重单位领导层财务预算管理知识的培训，强化单位领导层的财务预算管理意识，确保行政单位财务预算管理的有效开展。其次，要重视行政单位财务预算管理人员的培训，提升财务预算管理人员的管理意识，确保财务预算管理人员能结合单位实际情况，随时调整和转变财务预算管理方案，增强财务预算管理的实效性，全面提升财务预算管理的质量。最后，构建起相配套的奖惩激励机制，充分激发员工的管理激情，确保财务预算管理的质量，从而提高财务预算管理工作的效率。
（二）确保财务预算编制准确，完善财务预算管理体系
预算编制属于财务预算管理工作的重点，也是保障行政单位财务管理工作顺利开展的基础和前提，预算编制要体现出行政单位的特点，使得预算编制具备相应的复杂性，既要保证预算编制的科学性，又要保障预算编制的准确性，这样才能提高行政单位财务预算管理的效率和质量。首先，行政单位要明确财务预算编制的时间，确保财务预算编制时间的充裕，详细做好相关数据信息之间的核对，比如单位各项收支情况等，确保预算数据的准确性。其次，要以行政单位现有的发展需求为目标，根据当前国家经济发展状况，结合本单位预算管理的实际情况，进行科学性、合理性的预算编制工作，确保预算编制数据的可靠性和真实性。最后，借助现代化的财务软件，确保预算编制的科学性、合理化，从行政单位的资金分配、各项资金支出等方面进行严格管控，明确单位资金使用额度，制定相对应的资金使用明细，控制资金的收入与支出，并对单位的资金支取过程进行严格管控。
（三）加大财务预算管理监督，严格执行财务预算监管
在财务预算编制执行过程中，行政单位需要加大预算编制执行监管力度，确保预算管理落到实处，提高财务预算管理的效率。首先，行政单位需要完善现有的财务预算监督管理机制，明确单位财务预算管理的职责，划分岗位管理权限，落实财务预算管理工作，提高财务预算执行的效率和质量。其次，加强财务预算管理过程中的监管，从单位票据等方面进行严格审核，降低票据不实风险，结合财务预算管理工作的实际情况，规范单位员工行为，严肃处理违法乱纪行为，强化单位财务监督职能，逐渐形成良好的政府形象，推动行政单位的快速发展。最后，推行行政单位财务预算管理工作的透明化，将相关的财务预算数据信息通过公告栏、网站等途径展示出来，接受当地人民群众的监督，这样不仅可以提升行政单位财务管理的透明度，还可以有效增强民众对行政单位的好感度。
（四）提升财务预算人员素养，组建专业财务预算团队
行政单位要想提高财务预算管理的质量和效率，开展单位财务预算管理人员的培养工作显得至关重要。首先，行政单位要定期对财务预算管理人员进行专业培训，全面提升财务预算人员的专业素养和专业技能，确保财务预算管理的质量。其次，定期对单位财务预算管理人员进行综合素养考核，并采取相应的奖惩措施，督促财务人员提升自身专业水平，保障财务预算管理工作的有效开展。最后，引入专业的财务预算管理人员，聘请专家进行管理指导，组建起专业性的财务预算管理团队，为行政单位财务预算管理工作提供人才支持。
四、结束语
综上所述，行政单位开展财务预算管理工作，对于提升财务管理水平和预算质量具有十分重要的作用，能进一步提高行政单位资产利用效率，提升行政单位服务质量，推动行政单位的快速发展。在开展财务预算管理工作时，行政单位要提升员工的财务预算管理意识，从思想层面上转变财务预算管理理念，重视财务预算管理工作，确保预算编制的准确性和科学性，不断完善现有的财务预算管理体系，加大财务预算管理监督力度，严格按照相关制度执行，保障财务预算管理的质量。此外，还要重视财务预算管理人员的培养，定期开展专业的预算知识培养，组建专业化的财务预算团队，全面提升财务预算管理的质量，推动行政单位的健康可持续发展。
参考文献：
[1]门瑞.财务预算管理在行政事业单位中的问题和对策[J].时代金融.2018（5）：182+185.
[2]王笑，行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策[J].行政事业资产与财务，2018（4）：19-20.
[3]马秀芳.从新常态角度分析行政事业单位财务预算管理的问题及对策[J].中国集体经济，2018（ 11）：154-155.
作者简介：
赵宏，山东省济宁市鱼台县王鲁镇人民政府，山东济宁。
关键词：行政单位：财务预算管理：重要性：问题：对策
一、行政单位加强财务预算管理的重要性
（一）有助于提升财务预算管理的水平
行政单位加强财务预算管理工作，对提升单位预算管理水平具有十分重要的作用，促进行政单位更好地完成任务目标，推动行政单位的进一步发展。借助有效的财务预算管理工作，规范财务管理人员的行为，提高行政单位资产管理的效率，保证资产的安全性与完整性。
（二）有助于增强行政单位适应能力
在我国经济新常态的发展趋势影响下，行政单位要结合当前的经济发展要求，发挥主动性，深化落实财务管理工作，加强财务预算管理，逐渐提升行政单位的管理水平，帮助行政单位更好地适应新常态，推动行政单位的快速发展。
二、现阶段行政单位财务预算管理存在的问题
（一）缺乏有效的财务预算管理认知
现阶段，个别行政单位对财务预算管理的相关内容认识不到位，不具备相对应的财务预算管理意识，行政单位领导为了提升本单位的绩效，而忽视了财务预算管理工作，对财务预算管理的重视度不够，没有将财务预算管理工作放在重要位置，影响着财务预算管理的实际效果。再加上，财务预算管理工作比较单一，管理人员缺乏工作积极性，不能全力投入到财务预算管理工作中，导致预算管理工作效率低下，阻碍了财务预算管理工作的高效开展。
（二）缺乏完善的财务预算管理体系
行政单位由于缺乏完善的财务预算管理体系，没有对单位各项支出和收入进行合理的规划，经常出现财务支出超出预算，影响财务预算管理的效率。同时，行政单位财务部门进行下级财务部门管理时，尤其是财政拨款，在财务核对过程中经常出现误差，行政单位一般都是采用专项经费进行财务支出登记，导致财务收入与支出之间存在着偏差.账面管理混乱，很容易出现坏账的情况，增加了行政单位财务管理的风险。此外，行政单位还缺乏透明化的财务预算管理机制，各部门管理人员不能直接查看财务支出数据信息，部门之间的工作协作性比较差，很难提升群众对单位的信任感，不利于行政单位各项工作的高效开展。
（三）缺乏严格的财务预算监督机制
由于行政单位财务预算管理监督机制不完善，导致预算监管不力，出现不能有效地约束财务管理人员行为，影响行政单位的社会形象。现阶段，行政单位财务预算管理监管不力主要体现在：部分财务管理人员缺乏预算编制的相关意识，经常出现资金分配不均的情况，导致财务预算管理无章可循，同时财务预算编制审批不够严格，预算编制没有贴合单位的实际情况，实际参考价值受到影响。
（四）缺乏专业的财务预算管理人员
在实际的财务预算管理过程中，有的财务预算人员不具备灵敏的市场竞争意识，对国家相关的法律法规掌握不到位，不能结合国家政策方针的实际情况开展有效的财务预算管理工作，未能深入落实相关的政策制度，导致行政单位财务预算管理效率不高。
三、行政单位加强财务预算管理的具体对策
（一）提升财务预算管理意识，重视财务预算管理工作
行政单位要结合当前国民经济发展的实际情况，重视单位的财务预算管理工作，转变自身的管理理念，根据财务预算管理的实际需求，营造良好的环境氛围，提高本单位财务预算管理的水平和质量。首先，行政单位领导层要重视财务预算管理工作，注重单位领导层财务预算管理知识的培训，强化单位领导层的财务预算管理意识，确保行政单位财务预算管理的有效开展。其次，要重视行政单位财务预算管理人员的培训，提升财务预算管理人员的管理意识，确保财务预算管理人员能结合单位实际情况，随时调整和转变财务预算管理方案，增强财务预算管理的实效性，全面提升财务预算管理的质量。最后，构建起相配套的奖惩激励机制，充分激发员工的管理激情，确保财务预算管理的质量，从而提高财务预算管理工作的效率。
（二）确保财务预算编制准确，完善财务预算管理体系
预算编制属于财务预算管理工作的重点，也是保障行政单位财务管理工作顺利开展的基础和前提，预算编制要体现出行政单位的特点，使得预算编制具备相应的复杂性，既要保证预算编制的科学性，又要保障预算编制的准确性，这样才能提高行政单位财务预算管理的效率和质量。首先，行政单位要明确财务预算编制的时间，确保财务预算编制时间的充裕，详细做好相关数据信息之间的核对，比如单位各项收支情况等，确保预算数据的准确性。其次，要以行政单位现有的发展需求为目标，根据当前国家经济发展状况，结合本单位预算管理的实际情况，进行科学性、合理性的预算编制工作，确保预算编制数据的可靠性和真实性。最后，借助现代化的财务软件，确保预算编制的科学性、合理化，从行政单位的资金分配、各项资金支出等方面进行严格管控，明确单位资金使用额度，制定相对应的资金使用明细，控制资金的收入与支出，并对单位的资金支取过程进行严格管控。
（三）加大财务预算管理监督，严格执行财务预算监管
在财务预算编制执行过程中，行政单位需要加大预算编制执行监管力度，确保预算管理落到实处，提高财务预算管理的效率。首先，行政单位需要完善现有的财务预算监督管理机制，明确单位财务预算管理的职责，划分岗位管理权限，落实财务预算管理工作，提高财务预算执行的效率和质量。其次，加强财务预算管理过程中的监管，从单位票据等方面进行严格审核，降低票据不实风险，结合财务预算管理工作的实际情况，规范单位员工行为，严肃处理违法乱纪行为，强化单位财务监督职能，逐渐形成良好的政府形象，推动行政单位的快速发展。最后，推行行政单位财务预算管理工作的透明化，将相关的财务预算数据信息通过公告栏、网站等途径展示出来，接受当地人民群众的监督，这样不仅可以提升行政单位财务管理的透明度，还可以有效增强民众对行政单位的好感度。
（四）提升财务预算人员素养，组建专业财务预算团队
行政单位要想提高财务预算管理的质量和效率，开展单位财务预算管理人员的培养工作显得至关重要。首先，行政单位要定期对财务预算管理人员进行专业培训，全面提升财务预算人员的专业素养和专业技能，确保财务预算管理的质量。其次，定期对单位财务预算管理人员进行综合素养考核，并采取相应的奖惩措施，督促财务人员提升自身专业水平，保障财务预算管理工作的有效开展。最后，引入专业的财务预算管理人员，聘请专家进行管理指导，组建起专业性的财务预算管理团队，为行政单位财务预算管理工作提供人才支持。
四、结束语
综上所述，行政单位开展财务预算管理工作，对于提升财务管理水平和预算质量具有十分重要的作用，能进一步提高行政单位资产利用效率，提升行政单位服务质量，推动行政单位的快速发展。在开展财务预算管理工作时，行政单位要提升员工的财务预算管理意识，从思想层面上转变财务预算管理理念，重视财务预算管理工作，确保预算编制的准确性和科学性，不断完善现有的财务预算管理体系，加大财务预算管理监督力度，严格按照相关制度执行，保障财务预算管理的质量。此外，还要重视财务预算管理人员的培养，定期开展专业的预算知识培养，组建专业化的财务预算团队，全面提升财务预算管理的质量，推动行政单位的健康可持续发展。
参考文献：
[1]门瑞.财务预算管理在行政事业单位中的问题和对策[J].时代金融.2018（5）：182+185.
[2]王笑，行政事业单位全面预算管理存在的问题及优化对策[J].行政事业资产与财务，2018（4）：19-20.
[3]马秀芳.从新常态角度分析行政事业单位财务预算管理的问题及对策[J].中国集体经济，2018（ 11）：154-155.
作者简介：
赵宏，山东省济宁市鱼台县王鲁镇人民政府，山东济宁。