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【摘 要】 随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速，电力工程数量越来越多，由于电力工程管理工作关乎着投资主体和承建方双方的安全、经济利益，因此，加强对电力工程项目的管理是重中之重。本文就目前新经济背景下电力工程管理模式的创新与应用进行了简要的分析与探讨，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】 电力工程；管理；创新；应用
前言：
改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来了机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。
一、项目管理模式的现状分析
（1）企业自行项目管理的模式
企业自行项目管理的模式是由企业从项目立项、融资、费用、进度和总体质量的系统性管理，仅仅将设计委托给相关设计院，自身负责设备和材料的采购、施工承包与施工的管理。同时，项目管理所带来的进度、质量、成本等风险也完全由业主自身承担。这种模式由于除了设计以外其他的工作均由业主负责，对业主的风险较大，此项目管理模式一般适用于对小型的和不太复杂的项目。由于企业在知识、能力和经验方面比较缺乏，这种模式会使得项目的成本大幅度增加。因此，随着经济社会的发展，这种模式已经被其它模式逐步取代。
（2）CM模式
这种模式是20世纪以来国际上出现的一种新型的工程管理模式。CM管理模式的主要含义是，供电企业将要建设的项目交于专业人员进行管理。在管理中，可以采用一边设计一边施工的方法。这样做，可以将设计者的理念很快的体现在要建设的项目里面。供电企业对该项目进行直接领导，承担设计的单位和供电企业之间所签署的合同一般采用利润加上成本的模式。这种CM管理模式虽然在我国一些地方也被应用，但是目前它还未达到成熟的状态。
（3）监理模式
自1988年我国推行建设工程监理监理制度以来，我国在建设方面已经建立起了监理制度，这种模式已经被包括电力工程在内的众多建设项目采用。监理制度的建立，有效的解决了建设单位管理人员专业知识、管理经验方面的不足。监理模式主要涉及到三方，即业主、承建方和监理方。业主和承建方签署施工合同，同时委派监理方对工程项目的建设进行监督管理，这种由第三方管理的模式，在某种程度上可以保证工程项目的目标实现，但在某些时候，监管也会出现漏洞，甚至一些监理单位在项目建设中玩忽职守，给工程造成一定的损失。
（4）ECP模式
简单的来说，这种模式就是先设计，再采购，后施工。这是目前国际上比较流行的一种工程管理模式，它在众多的管理模式中是最为成熟的一个。ECP的主要含义是业主将工程项目委托给一个专业化队伍，在建设中的采购、管理以及其它事务都由一方去完成。这样做的优点在于，可以使得工程项目的进度得以保证，同时使得建设中每个环节可以有效的进行衔接。然而，在实际的项目建设过程中，业主经常干预承建方的施工，对一些事情干预过多，使得这种管理模式也存在诸多弊端。这样做容易妨碍工程的进度，降低了施工效率和施工水平。
（5）PMC模式
PMC模式的意思是项目管理公司，委托项目管理公司进行管理也是一种电力工程管理模式，它主要是业主与项目管理公司签订合同，将所有的业务都委派给项目管理公司，包括采购，施工等等。我国对于PMC管理模式还不是很熟悉，也缺乏相关的技术人员和管理人员，用这个模式进行管理的经验比较缺乏。
二、电力工程管理模式的创新与应用
（1）材料设备管理的创新
面对日益激烈的市场竞争，电力工程投资以及施工单位必须从实际出发，全面考虑成本问题，并与企业的发展战略相适宜，推进工程管理工作中成本管理有效的实行，实现企业经济增长的目标，从而提高企业的市场竞争力。在项目管理过程中，材料设备管理是核心内容，做好材料设备的采购与管理，对于控制工程造价具有积极作用，能够使得参建各方多赢。本人结合多年的工作经验，对材料设备管理中存在的一些问题提出改善措施。材料设备管理是工程项目成本控制的重点所在，一般来说，在施工准备阶段，所有材料设备都应当基本落实，随着工程进度有计划的进行供应。在采购材料设备前，需要对材料设备的生产单位的生产能力、运输能力或供货单位的供货信誉等进行严格的评审，以防止材料设备的质量不符合相关要求，或者因位置原因而增加运输成本。在设备进场后，应当组织专业人员进行设备的到货验收和开箱检查，按合同约定检查通用设备的技术参数、规范和接口的情况并进行确认。对拟进场工程材料、半成品和构配件按相关规定进行见证取样、平行检验。
一旦发现产品有质量问题，应当进行协调要求退、换货，而对于质量有争议的材料设备、或图纸、规范有特殊要求的材料需要复检。
（2）组织机制的创新
电力工程管理模式的创新应建立在机制创新的基础上，即不断加强相关组织、相关管理规章制度的创新，并以此来推动电力工程管理工作的发展。只有加强组织机制的创新，才能保证电力工程建设管理工作具有源源不断的功力；只有加强组织结构的优化整合，才能为电力工程建设管理工作的实行提供保障。
（3）管理理念的创新
在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。所谓的创新管理理念，主要就是需要管理人员对电力工程的实际情况进行考察和分析，对电力工程的发展水平进行分析，然后采用科学的方法对电力工程的管理模式进行创新。在管理理念的创新方面，管理人员应该做以下两个方面的努力。一是，明确对电力工程管理模式创新的重要性。在电力工程的管理中，只有了解为何进行管理模式的创新，才能够采取有效的措施进行创新。二是，对现行的电力工程管理模式进行分析，全面的了解现行的电力工程管理模式中存在着的问题以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
（4）资金管理的创新
在电力工程管理模式的创新过程中，还需要对资金管理进行进一步的创新，资金管理的科学与否，完全决定着整个电力工程的经济效益。在以往的电力工程管理中，由于很多的管理人员不重视电力工程的资金管理，或者认为资金管理不是在自己的管理范畴，进而严重的阻碍了电力企业的长远发展，使电力企业的利益没有最大化。因此，在进行电力工程管理中，管理人员需要进一步认识资金管理的重要性，进而采取科学的资金管理模式，对资金管理进行创新。在管理中，管理人员应该结合电力工程的实际情况，对电力工程的整个资金运作过程进行全局的把握，避免资金的浪费情况，促进电力企业经济效益的最大化。
（5）管理流程的创新
在加强施工管理流程方面，要将原来直线制组织结构转变为扁平化的组织模式。这种模式有其优点，主要是可以使得信息能够很快的传递，减少在传递过程中信息的虚假。除此之外，扁平化的组织模式还可以将高层和基层紧密的联结在一起，增强高层信息向基层流动的速度。决策层可以很容易的了解工程现场的状况，进而根据发生的实际问题研究解决措施，而基层员工也可以更容易的了解高层的意见。
三、结语
综上所述，随着社会的不断发展与人们生活水平的提高，传统的电力工程管理模式已经跟不上电力工程发展的要求，现代社会对于用电质量、安全的不断提高，使得现代电力企业要积极的探索和创新电力工程的管理模式，从而促进企业的发展，实现电力企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011，24（36）.
[2]梁炳伦.电力工程管理的现状及改进策略研究[J].电源技术应用，2013，22（4）：190-191.
[3]瞿成.论电力工程管理模式的创新与应用[J].电源技术应用，2013（10）.
【关键词】 电力工程；管理；创新；应用
前言：
改革开放以来，随着中国加入WTO组织，市场经济体制逐步确立，市场竞争更加激烈，这不仅给电力工程项目的发展带来了机遇和挑战，同时也对电力项目的发展提出了更多的要求，面对这些竞争与挑战，电力工程管理模式需要不断改进，勇于探索创新，力求突破，寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。
一、项目管理模式的现状分析
（1）企业自行项目管理的模式
企业自行项目管理的模式是由企业从项目立项、融资、费用、进度和总体质量的系统性管理，仅仅将设计委托给相关设计院，自身负责设备和材料的采购、施工承包与施工的管理。同时，项目管理所带来的进度、质量、成本等风险也完全由业主自身承担。这种模式由于除了设计以外其他的工作均由业主负责，对业主的风险较大，此项目管理模式一般适用于对小型的和不太复杂的项目。由于企业在知识、能力和经验方面比较缺乏，这种模式会使得项目的成本大幅度增加。因此，随着经济社会的发展，这种模式已经被其它模式逐步取代。
（2）CM模式
这种模式是20世纪以来国际上出现的一种新型的工程管理模式。CM管理模式的主要含义是，供电企业将要建设的项目交于专业人员进行管理。在管理中，可以采用一边设计一边施工的方法。这样做，可以将设计者的理念很快的体现在要建设的项目里面。供电企业对该项目进行直接领导，承担设计的单位和供电企业之间所签署的合同一般采用利润加上成本的模式。这种CM管理模式虽然在我国一些地方也被应用，但是目前它还未达到成熟的状态。
（3）监理模式
自1988年我国推行建设工程监理监理制度以来，我国在建设方面已经建立起了监理制度，这种模式已经被包括电力工程在内的众多建设项目采用。监理制度的建立，有效的解决了建设单位管理人员专业知识、管理经验方面的不足。监理模式主要涉及到三方，即业主、承建方和监理方。业主和承建方签署施工合同，同时委派监理方对工程项目的建设进行监督管理，这种由第三方管理的模式，在某种程度上可以保证工程项目的目标实现，但在某些时候，监管也会出现漏洞，甚至一些监理单位在项目建设中玩忽职守，给工程造成一定的损失。
（4）ECP模式
简单的来说，这种模式就是先设计，再采购，后施工。这是目前国际上比较流行的一种工程管理模式，它在众多的管理模式中是最为成熟的一个。ECP的主要含义是业主将工程项目委托给一个专业化队伍，在建设中的采购、管理以及其它事务都由一方去完成。这样做的优点在于，可以使得工程项目的进度得以保证，同时使得建设中每个环节可以有效的进行衔接。然而，在实际的项目建设过程中，业主经常干预承建方的施工，对一些事情干预过多，使得这种管理模式也存在诸多弊端。这样做容易妨碍工程的进度，降低了施工效率和施工水平。
（5）PMC模式
PMC模式的意思是项目管理公司，委托项目管理公司进行管理也是一种电力工程管理模式，它主要是业主与项目管理公司签订合同，将所有的业务都委派给项目管理公司，包括采购，施工等等。我国对于PMC管理模式还不是很熟悉，也缺乏相关的技术人员和管理人员，用这个模式进行管理的经验比较缺乏。
二、电力工程管理模式的创新与应用
（1）材料设备管理的创新
面对日益激烈的市场竞争，电力工程投资以及施工单位必须从实际出发，全面考虑成本问题，并与企业的发展战略相适宜，推进工程管理工作中成本管理有效的实行，实现企业经济增长的目标，从而提高企业的市场竞争力。在项目管理过程中，材料设备管理是核心内容，做好材料设备的采购与管理，对于控制工程造价具有积极作用，能够使得参建各方多赢。本人结合多年的工作经验，对材料设备管理中存在的一些问题提出改善措施。材料设备管理是工程项目成本控制的重点所在，一般来说，在施工准备阶段，所有材料设备都应当基本落实，随着工程进度有计划的进行供应。在采购材料设备前，需要对材料设备的生产单位的生产能力、运输能力或供货单位的供货信誉等进行严格的评审，以防止材料设备的质量不符合相关要求，或者因位置原因而增加运输成本。在设备进场后，应当组织专业人员进行设备的到货验收和开箱检查，按合同约定检查通用设备的技术参数、规范和接口的情况并进行确认。对拟进场工程材料、半成品和构配件按相关规定进行见证取样、平行检验。
一旦发现产品有质量问题，应当进行协调要求退、换货，而对于质量有争议的材料设备、或图纸、规范有特殊要求的材料需要复检。
（2）组织机制的创新
电力工程管理模式的创新应建立在机制创新的基础上，即不断加强相关组织、相关管理规章制度的创新，并以此来推动电力工程管理工作的发展。只有加强组织机制的创新，才能保证电力工程建设管理工作具有源源不断的功力；只有加强组织结构的优化整合，才能为电力工程建设管理工作的实行提供保障。
（3）管理理念的创新
在电力工程管理中，首先需要创新管理的理念，只有管理理念进行进一步的创新，才能从根本上创新电力工程的管理模式。所谓的创新管理理念，主要就是需要管理人员对电力工程的实际情况进行考察和分析，对电力工程的发展水平进行分析，然后采用科学的方法对电力工程的管理模式进行创新。在管理理念的创新方面，管理人员应该做以下两个方面的努力。一是，明确对电力工程管理模式创新的重要性。在电力工程的管理中，只有了解为何进行管理模式的创新，才能够采取有效的措施进行创新。二是，对现行的电力工程管理模式进行分析，全面的了解现行的电力工程管理模式中存在着的问题以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
（4）资金管理的创新
在电力工程管理模式的创新过程中，还需要对资金管理进行进一步的创新，资金管理的科学与否，完全决定着整个电力工程的经济效益。在以往的电力工程管理中，由于很多的管理人员不重视电力工程的资金管理，或者认为资金管理不是在自己的管理范畴，进而严重的阻碍了电力企业的长远发展，使电力企业的利益没有最大化。因此，在进行电力工程管理中，管理人员需要进一步认识资金管理的重要性，进而采取科学的资金管理模式，对资金管理进行创新。在管理中，管理人员应该结合电力工程的实际情况，对电力工程的整个资金运作过程进行全局的把握，避免资金的浪费情况，促进电力企业经济效益的最大化。
（5）管理流程的创新
在加强施工管理流程方面，要将原来直线制组织结构转变为扁平化的组织模式。这种模式有其优点，主要是可以使得信息能够很快的传递，减少在传递过程中信息的虚假。除此之外，扁平化的组织模式还可以将高层和基层紧密的联结在一起，增强高层信息向基层流动的速度。决策层可以很容易的了解工程现场的状况，进而根据发生的实际问题研究解决措施，而基层员工也可以更容易的了解高层的意见。
三、结语
综上所述，随着社会的不断发展与人们生活水平的提高，传统的电力工程管理模式已经跟不上电力工程发展的要求，现代社会对于用电质量、安全的不断提高，使得现代电力企业要积极的探索和创新电力工程的管理模式，从而促进企业的发展，实现电力企业经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
[1]麦贤谦.论电力工程管理模式的创新与应用[J].现代商业，2011，24（36）.
[2]梁炳伦.电力工程管理的现状及改进策略研究[J].电源技术应用，2013，22（4）：190-191.
[3]瞿成.论电力工程管理模式的创新与应用[J].电源技术应用，2013（10）.