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摘要：本文作者根据多年来的工作经验，对建筑项目的设计与管理相关措施进行了研究，具有一定的参考意义。
关键词：建筑项目；设计；管理；措施
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
随着我国经济实力的增强，掀起了基础设施建设前所未有的高潮，建筑业的发展更为迅速，2005年我国建筑业总产值已经达到34765.79亿元，2008年建筑业总产值已经达到61145亿元，比2007年增加了10101亿元，同比增长率为1.8%。以建筑为首的各单位已经走上了市场经济的发展之路。建筑项目管理也进入了一个飞速发展的黄金时期。传统的管理方法已不能适应现在日益复杂、庞大的工程项目，我们离世界先进水平还有差距，这就迫切要求我们要整合、优化建筑项目工程设计和管理的方法。
(1)建筑项目工程复杂化程度越来越高
建筑项目管理应包括设计方案的选取、施工方法，进行必要的施工验算，选择或设计、制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，给排水、电、动力、生活设施以及施工计划，组织与管理等方面的业务。施工是一项复杂而涉及面很广的工作，上至天文、气象;下至工程地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各领域;同时与人的因素，与地方政府的关系密切。因此，现代的大型工程施工，应由多种行业的技术人员和工人协力完成。
(2)建筑项目工程项目管理系统性要求越来越高
现代建筑项目工程的目标向工期、质量、成本、环境、卫生、安全、满意度等全方面、多目标的协同优化转变。伴随着全面质量管理在各行业中普遍实行，政府和人民同时意识到价值提升并不仅意味着最低的工程价格，还有各相关利益群体的满意度等，建筑项目组织管理就要从施工管理、方案设计、成本控制等各环节，制定周密的计划，确保在规定的工期内优质、安全地完成，主要包括:①确认工程项目，进行现场布置;②制定工程进度计划;③安排人事劳务计划;④临时设施计划;⑤机具设备使用计划;⑥材料及退缩计划;⑦工程财务管理;⑧安全、质量与卫生管理。这就表明建筑项目管理是一项系统的管理工程，随着经济的发展，社会的进步，对其要求的提高，系统科学的管理要求也越来越高，所以，对建筑项目的设计和管理的相关研究有着重要的现实意义。
1建筑项目管理的分析
工程的项目管理是一个工程管理的核心部分,项目管理要坚持把安全质量作为重点,以合同管理为核心内容,把成本管理作为一种手段,以经济以及社会效益为最终目标,全面提升项目管理水平。
项目管理的内容
首先,要建立项目部门,针对具体工程的规模以及技术的复杂情况,确定具体的管理层次,既要节约成本,又要能够有效的控制工程质量,达到管理的目的。在人员选配上一定要严格,确定项目的负责人,明确部门内每一个成员的具体职责,制定完善的管理制度。
其次,进行前期规划。我们做任何工作,其前期规划都是很重要的,项目管理尤其如此,在建立了项目管理部之后,就要对整个项目管理做一个具体的规划,确定管理的重点以及难点,列出详细的项目管理清单,这样在以后的管理中就可以目标明确,稳步进行。
1.2 强化项目管理的措施
(1)严格控制人员选配。
项目管理部门是开展项目管理工作的主体,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部门的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以及专业素养,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项目负责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确,细化每个成员的工作范围,并建立责任追究制度。
(2)建立完善的管理制度。
俗话说,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的主要目的是要保障项目的工程质量,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟悉了解,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以此来实现项目管理的真正意义,保障企业的切身利益。
(3)严格考核制度。
在工程进行的时候,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真的按照有关规定进行审核,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相关部门一起,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没有任何问题。
2建筑设计管理的分析
一个工程的设计直接影响企业的投资效益,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑设计管理是至关重要的,也是保障企业效益的有效途径。
2.1 建筑设计存在的问题
(1)政府的监控力度不强。
目前,在我国的建筑市场中普遍存在一种现象就是设计工作只对业主负责,只要业主认为没有问题就可以了。这就很容易在后期的施工中出现一些技术问题。此外,对于设计市场的管理不够严格,经常有无证或者越级的状况发生,这都是导致工程质量下降的原因。
(2)对设计工作不夠重视。
现在很多业主对设计工作不够重视,他们只看重施工的环节,认为施工才是真正控制成本以及质量的关键。这主要是他们对设计的理解不正确,也没有意识到设计工作对投资影响的重要性。由于业主的不重视,导致对设计的把关不严格,很多设计师为了迎合业主的喜好,盲目的赶时髦,求新颖,不考虑施工技术的可行性以及成本控制,这样对项目的质量以及经济效益都有影响。
(3)缺乏竞争性。
现在很多的设计不是靠投标竞争,而是凭关系,在采用设计方案的时候,主要是看谁认识的人更有权威。这样就使设计工作丧失了竞争性,没有了竞争就没有压力和动力,也就没有了提升的空间。设计人员在设计的时候只要保证不会出现大的质量问题就可以了。在这种情况下,设计人员当然不会过多的考虑成本问题,很多时候,很多设计单位为了保险起见,随意的增加安全系数,这就造成大量的浪费。
2.2 加强设计管理的措施
(1)管理部门加大优化设计的监控。
这个工作开始的时候可以由政府部门强制要求,进行必要的检查和审核,这样既可以通过审核的方式来对设计方案进行把关,还可以给设计单位一些压力,使他们在设计的时候主动优化方案。
(2)提高业主对设计工作的重视程度。
对于设计管理的控制单纯的依靠政府是远远不够的,所以我们要通过宣传等方式来提高业主对设计工作的重视程度,建立设计监理部门,对设计工作进行全程监理,一旦发现问题及时修改,这样就可以更加有效的控制设计方案的质量。
(3)增强竞争意识。
在征用设计方案的时候最好以投标的方式,对多家的设计进行比较和筛选,然后做出合理的选择。这样可以大大的增强设计单位的竞争意识,有竞争才会有进步,在这样的竞争环境中,各个设计单位才会竭尽所能,设计出更加优化的方案。
(4)加强优化设计的综合性。
要通过优化设计的方法来控制投资是一个综合性的问题,所以不能片面的强调节约成本,而是要正确的处理经济和技术的对立统一。要做到技术合理和节约的完美结合。设计人员要用价值工程的原理去设计方案,把成本和技术结合在一起,最终设计出理想的方案。
3结语
对于一个建筑项目而言,其项目管理和设计管理都是至关重要的,是直接影响企业经济效益的重要因素。所以做好项目管理和设计管理是工程进行的前提。本文已经分别从几个方面对加强建筑项目管理和设计管理的措施作了简要的分析,希望各个部门对项目管理和设计管理给予足够的重视,做好这些管理工作,确保工程质量。
参考文献
[1] 刘伊生.建筑工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2003.
[2] 田金信.建设项目管理[M].高等教育出版社,2002.
[3] 李有年,辛丙流.探讨建筑设计中存在的问题[J].科技致富向导,2011(6).
关键词：建筑项目；设计；管理；措施
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
0.引言
随着我国经济实力的增强，掀起了基础设施建设前所未有的高潮，建筑业的发展更为迅速，2005年我国建筑业总产值已经达到34765.79亿元，2008年建筑业总产值已经达到61145亿元，比2007年增加了10101亿元，同比增长率为1.8%。以建筑为首的各单位已经走上了市场经济的发展之路。建筑项目管理也进入了一个飞速发展的黄金时期。传统的管理方法已不能适应现在日益复杂、庞大的工程项目，我们离世界先进水平还有差距，这就迫切要求我们要整合、优化建筑项目工程设计和管理的方法。
(1)建筑项目工程复杂化程度越来越高
建筑项目管理应包括设计方案的选取、施工方法，进行必要的施工验算，选择或设计、制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，给排水、电、动力、生活设施以及施工计划，组织与管理等方面的业务。施工是一项复杂而涉及面很广的工作，上至天文、气象;下至工程地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各领域;同时与人的因素，与地方政府的关系密切。因此，现代的大型工程施工，应由多种行业的技术人员和工人协力完成。
(2)建筑项目工程项目管理系统性要求越来越高
现代建筑项目工程的目标向工期、质量、成本、环境、卫生、安全、满意度等全方面、多目标的协同优化转变。伴随着全面质量管理在各行业中普遍实行，政府和人民同时意识到价值提升并不仅意味着最低的工程价格，还有各相关利益群体的满意度等，建筑项目组织管理就要从施工管理、方案设计、成本控制等各环节，制定周密的计划，确保在规定的工期内优质、安全地完成，主要包括:①确认工程项目，进行现场布置;②制定工程进度计划;③安排人事劳务计划;④临时设施计划;⑤机具设备使用计划;⑥材料及退缩计划;⑦工程财务管理;⑧安全、质量与卫生管理。这就表明建筑项目管理是一项系统的管理工程，随着经济的发展，社会的进步，对其要求的提高，系统科学的管理要求也越来越高，所以，对建筑项目的设计和管理的相关研究有着重要的现实意义。
1建筑项目管理的分析
工程的项目管理是一个工程管理的核心部分,项目管理要坚持把安全质量作为重点,以合同管理为核心内容,把成本管理作为一种手段,以经济以及社会效益为最终目标,全面提升项目管理水平。
项目管理的内容
首先,要建立项目部门,针对具体工程的规模以及技术的复杂情况,确定具体的管理层次,既要节约成本,又要能够有效的控制工程质量,达到管理的目的。在人员选配上一定要严格,确定项目的负责人,明确部门内每一个成员的具体职责,制定完善的管理制度。
其次,进行前期规划。我们做任何工作,其前期规划都是很重要的,项目管理尤其如此,在建立了项目管理部之后,就要对整个项目管理做一个具体的规划,确定管理的重点以及难点,列出详细的项目管理清单,这样在以后的管理中就可以目标明确,稳步进行。
1.2 强化项目管理的措施
(1)严格控制人员选配。
项目管理部门是开展项目管理工作的主体,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部门的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以及专业素养,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项目负责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确,细化每个成员的工作范围,并建立责任追究制度。
(2)建立完善的管理制度。
俗话说,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的主要目的是要保障项目的工程质量,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟悉了解,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以此来实现项目管理的真正意义,保障企业的切身利益。
(3)严格考核制度。
在工程进行的时候,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真的按照有关规定进行审核,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相关部门一起,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没有任何问题。
2建筑设计管理的分析
一个工程的设计直接影响企业的投资效益,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑设计管理是至关重要的,也是保障企业效益的有效途径。
2.1 建筑设计存在的问题
(1)政府的监控力度不强。
目前,在我国的建筑市场中普遍存在一种现象就是设计工作只对业主负责,只要业主认为没有问题就可以了。这就很容易在后期的施工中出现一些技术问题。此外,对于设计市场的管理不够严格,经常有无证或者越级的状况发生,这都是导致工程质量下降的原因。
(2)对设计工作不夠重视。
现在很多业主对设计工作不够重视,他们只看重施工的环节,认为施工才是真正控制成本以及质量的关键。这主要是他们对设计的理解不正确,也没有意识到设计工作对投资影响的重要性。由于业主的不重视,导致对设计的把关不严格,很多设计师为了迎合业主的喜好,盲目的赶时髦,求新颖,不考虑施工技术的可行性以及成本控制,这样对项目的质量以及经济效益都有影响。
(3)缺乏竞争性。
现在很多的设计不是靠投标竞争,而是凭关系,在采用设计方案的时候,主要是看谁认识的人更有权威。这样就使设计工作丧失了竞争性,没有了竞争就没有压力和动力,也就没有了提升的空间。设计人员在设计的时候只要保证不会出现大的质量问题就可以了。在这种情况下,设计人员当然不会过多的考虑成本问题,很多时候,很多设计单位为了保险起见,随意的增加安全系数,这就造成大量的浪费。
2.2 加强设计管理的措施
(1)管理部门加大优化设计的监控。
这个工作开始的时候可以由政府部门强制要求,进行必要的检查和审核,这样既可以通过审核的方式来对设计方案进行把关,还可以给设计单位一些压力,使他们在设计的时候主动优化方案。
(2)提高业主对设计工作的重视程度。
对于设计管理的控制单纯的依靠政府是远远不够的,所以我们要通过宣传等方式来提高业主对设计工作的重视程度,建立设计监理部门,对设计工作进行全程监理,一旦发现问题及时修改,这样就可以更加有效的控制设计方案的质量。
(3)增强竞争意识。
在征用设计方案的时候最好以投标的方式,对多家的设计进行比较和筛选,然后做出合理的选择。这样可以大大的增强设计单位的竞争意识,有竞争才会有进步,在这样的竞争环境中,各个设计单位才会竭尽所能,设计出更加优化的方案。
(4)加强优化设计的综合性。
要通过优化设计的方法来控制投资是一个综合性的问题,所以不能片面的强调节约成本,而是要正确的处理经济和技术的对立统一。要做到技术合理和节约的完美结合。设计人员要用价值工程的原理去设计方案,把成本和技术结合在一起,最终设计出理想的方案。
3结语
对于一个建筑项目而言,其项目管理和设计管理都是至关重要的,是直接影响企业经济效益的重要因素。所以做好项目管理和设计管理是工程进行的前提。本文已经分别从几个方面对加强建筑项目管理和设计管理的措施作了简要的分析,希望各个部门对项目管理和设计管理给予足够的重视,做好这些管理工作,确保工程质量。
参考文献
[1] 刘伊生.建筑工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2003.
[2] 田金信.建设项目管理[M].高等教育出版社,2002.
[3] 李有年,辛丙流.探讨建筑设计中存在的问题[J].科技致富向导,2011(6).