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摘要：现代社会的竞争是人才的竞争，对人才选择的差别在一定程度上决定着一个企业未来发展的好坏，而人事劳资管理工作在这一过程中则拥有着重要的地位。人事劳资管理工作不仅关系到每一个员工的切身利益，还关系到企业其他的重要事物，但实际的人事劳资管理工作中始终存在一些问题，本文将从人事劳资管理工作的现状出发，提出一些进一步加强人事劳资管理工作能力建设的对策。
关键词：人事劳资管理；工作能力建设；现状；对策
当今社会，随着经济的不断发展，产业结构也随之不断的发生改变，各行各业对选用人才的要求也越来越高，这为人事劳资管理工作带来了极大的挑战。无论是企业还是单位都必须做好人事劳资管理工作，只有如此才能够更好的在未来市场发展中占据有利地位，为其进一步发展打下良好的基础，进而保障员工以及企业或单位的利益，提高整体的竞争能力。
一、人事劳资管理工作的现状
（一）人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高
随着社会的不断发展，由于各种原因的影响，企业或单位往往追求利益的最大化，因此在对于人事劳资管理工作的战略布置上显的非常薄弱。企业的管理人员对人事劳资管理工作的认知上存在不足，往往只是了解人事劳资管理工作的一个或者几个零散的方面，有些甚至只是认为人事劳资管理工作是一个企业发展的辅助性工作之一，导致人事劳资管理工作缺乏有效的战略体系支持，进而整个人事劳资管理工作的水平相对不高，降低了企业对人才的吸引力，最终影响到企业的整体市场竞争能力。
（二）人事劳资管理工作欠缺规范性、科学性和合理性
众所周知人事劳资管理工作实际上是一项综合能力非常强的工作，其涉及的范围以及种类也非常多，不仅需要规范的设计，还需要一个企业间各个部门的高效配合。如企业员工的薪资福利的设定，除了要考虑法律规定的岗位薪资待遇，还应该考虑员工的实际表现、绩效、补贴等各种因素，涉及到了各个人员部门，但是由于人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高，从而导致整个人事劳资管理工作欠缺规范性，往往会存在相关资料、数据传递不及时，时间受限等情况，引发员工的不满，降低了企业的信用度。
同时，由于我国目前还有许多企业信息化普及程度不高，人事劳资管理主要依靠相关工作人员的亲自处理，通过人工记录、计算等方式工作，这就极易导致工作上的失误，从而出现人事劳资管理工作的科学性、合理性较低。
二、加强人事劳资管理工作能力的对策
（一）企业善于用人，提高员工以及自身素质
企业通过建立健全完善的人才管理制度，坚持理论与实践相结合的原则，充分选用更多的专业人才才能够在一定的程度上提高人事劳资管理工作的效率。企业通过利益的再分配，建立完善的薪金制度，从而提高员工的工作积极性，让其能够更热情的为企业工作。
同时企业可以不定期的对人事劳资管理工作人员进行培训，结合企业或单位的实际情况，通过借鉴和吸取别人的成功的方式，提高员工以及自身的素质以及工作能力，从而使得相关岗位上的员工能够更好的发挥自身才能，胜任本职工作，提高工作的效率。
（二）制定正确的战略，营造良好的工作氛围
企业的发展离不开员工的齐心协力，因此在制定正确的人事劳资管理工作的战略时，必须坚持“以人为本”的原则，将人事劳资管理工作融入到企业的各个领域，时刻关注员工的呼声，在生活与工作中都能够做到关心员工，把单纯的人事行政管理工作变为以人为本的工作。如人事招聘，企业人事劳资管理人员与人力资源部门相互合作，招聘要求等进行资源共享，联合财务等制定招聘人员的底薪等，从而使得招聘的人员在最大的程度上是适合招聘的岗位，提高企业的市场吸引力，提高员工的向心力。同时，在制定正确的战略的基础上，通过加强与员工之间的沟通，建立更具激励性质的薪金以及福利的发放制度，营造好自身的特色文化，让员工能够更好的了解企业文化、经营理念、发展目标等，让员工有被重视的感觉，通过这种方式来提高文化软实力来凝聚员工的向心力，提高企业整个的市场竞争能力。
（三）建立和完善人事劳资管理体制与工作系统
主要从建立健全人事劳资管理工作制度以及建立相应人事劳资管理工作系统两方面入手。在制度方面，在保证职工的合理权益的情况下，不断健全劳动合同，建立健全完善的用工制度，保证劳动力得到更具科学性的分配，从而让企业员工能充分发挥积极性和创造性。同时利用企业工会活动等不断完善员工的切身利益，以人为本，在日常生活中对新旧员工进行培训等，让员工能够更好、更快的適应企业产业的转型、升级等，从而提高企业的凝聚力。
在人事劳资管理工作系统方面，充分利用人事劳资管理工作软件，实现人事劳资管理工作的信息化，推动人事劳资管理工作的变革，使得整个工作的效率得到提高，更具规范性、科学性以及合理性。
三、结束语
无论是企业还是单位的人事劳资管理工作在市场发展与竞争中都有着非常重要的作用，其与企业发展的密切程度关系到企业或单位能否在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。只有良好的人事劳资管理工作才能够保证员工的利益，使得企业稳步的发展。
参考文献：
[1]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊），2013，07：199-200.
[2]应晓红.浅谈怎样做好事业单位人事劳资工作[J].经营管理者，2014，29：200+232.
[3]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014，10：40-42.
关键词：人事劳资管理；工作能力建设；现状；对策
当今社会，随着经济的不断发展，产业结构也随之不断的发生改变，各行各业对选用人才的要求也越来越高，这为人事劳资管理工作带来了极大的挑战。无论是企业还是单位都必须做好人事劳资管理工作，只有如此才能够更好的在未来市场发展中占据有利地位，为其进一步发展打下良好的基础，进而保障员工以及企业或单位的利益，提高整体的竞争能力。
一、人事劳资管理工作的现状
（一）人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高
随着社会的不断发展，由于各种原因的影响，企业或单位往往追求利益的最大化，因此在对于人事劳资管理工作的战略布置上显的非常薄弱。企业的管理人员对人事劳资管理工作的认知上存在不足，往往只是了解人事劳资管理工作的一个或者几个零散的方面，有些甚至只是认为人事劳资管理工作是一个企业发展的辅助性工作之一，导致人事劳资管理工作缺乏有效的战略体系支持，进而整个人事劳资管理工作的水平相对不高，降低了企业对人才的吸引力，最终影响到企业的整体市场竞争能力。
（二）人事劳资管理工作欠缺规范性、科学性和合理性
众所周知人事劳资管理工作实际上是一项综合能力非常强的工作，其涉及的范围以及种类也非常多，不仅需要规范的设计，还需要一个企业间各个部门的高效配合。如企业员工的薪资福利的设定，除了要考虑法律规定的岗位薪资待遇，还应该考虑员工的实际表现、绩效、补贴等各种因素，涉及到了各个人员部门，但是由于人事劳资管理工作的战略不完善、水平不高，从而导致整个人事劳资管理工作欠缺规范性，往往会存在相关资料、数据传递不及时，时间受限等情况，引发员工的不满，降低了企业的信用度。
同时，由于我国目前还有许多企业信息化普及程度不高，人事劳资管理主要依靠相关工作人员的亲自处理，通过人工记录、计算等方式工作，这就极易导致工作上的失误，从而出现人事劳资管理工作的科学性、合理性较低。
二、加强人事劳资管理工作能力的对策
（一）企业善于用人，提高员工以及自身素质
企业通过建立健全完善的人才管理制度，坚持理论与实践相结合的原则，充分选用更多的专业人才才能够在一定的程度上提高人事劳资管理工作的效率。企业通过利益的再分配，建立完善的薪金制度，从而提高员工的工作积极性，让其能够更热情的为企业工作。
同时企业可以不定期的对人事劳资管理工作人员进行培训，结合企业或单位的实际情况，通过借鉴和吸取别人的成功的方式，提高员工以及自身的素质以及工作能力，从而使得相关岗位上的员工能够更好的发挥自身才能，胜任本职工作，提高工作的效率。
（二）制定正确的战略，营造良好的工作氛围
企业的发展离不开员工的齐心协力，因此在制定正确的人事劳资管理工作的战略时，必须坚持“以人为本”的原则，将人事劳资管理工作融入到企业的各个领域，时刻关注员工的呼声，在生活与工作中都能够做到关心员工，把单纯的人事行政管理工作变为以人为本的工作。如人事招聘，企业人事劳资管理人员与人力资源部门相互合作，招聘要求等进行资源共享，联合财务等制定招聘人员的底薪等，从而使得招聘的人员在最大的程度上是适合招聘的岗位，提高企业的市场吸引力，提高员工的向心力。同时，在制定正确的战略的基础上，通过加强与员工之间的沟通，建立更具激励性质的薪金以及福利的发放制度，营造好自身的特色文化，让员工能够更好的了解企业文化、经营理念、发展目标等，让员工有被重视的感觉，通过这种方式来提高文化软实力来凝聚员工的向心力，提高企业整个的市场竞争能力。
（三）建立和完善人事劳资管理体制与工作系统
主要从建立健全人事劳资管理工作制度以及建立相应人事劳资管理工作系统两方面入手。在制度方面，在保证职工的合理权益的情况下，不断健全劳动合同，建立健全完善的用工制度，保证劳动力得到更具科学性的分配，从而让企业员工能充分发挥积极性和创造性。同时利用企业工会活动等不断完善员工的切身利益，以人为本，在日常生活中对新旧员工进行培训等，让员工能够更好、更快的適应企业产业的转型、升级等，从而提高企业的凝聚力。
在人事劳资管理工作系统方面，充分利用人事劳资管理工作软件，实现人事劳资管理工作的信息化，推动人事劳资管理工作的变革，使得整个工作的效率得到提高，更具规范性、科学性以及合理性。
三、结束语
无论是企业还是单位的人事劳资管理工作在市场发展与竞争中都有着非常重要的作用，其与企业发展的密切程度关系到企业或单位能否在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。只有良好的人事劳资管理工作才能够保证员工的利益，使得企业稳步的发展。
参考文献：
[1]崔莺莺.进一步加强人事劳资管理工作能力建设[J].中华民居（下旬刊），2013，07：199-200.
[2]应晓红.浅谈怎样做好事业单位人事劳资工作[J].经营管理者，2014，29：200+232.
[3]吴佩锐.对企业人事劳资管理发展的思考[J].现代工业经济和信息化，2014，10：40-42.