阿里巴巴入股新浪微博尘埃落定，近日又以2.94亿美元投资高德，成为高德的第一大股东。微博、地图价值几何？
　　阿里巴巴要用新浪微博的数据干什么？大多数人猜测的用来做简单的营销 导流只是基础，阿里巴巴、新浪联姻最大的价值在于需求预测。两个平台的数据库全面打通后，新浪微博的海量数据可用来进行对消费需求的预测，从微博用户挖掘消费需求，而阿里巴巴数据库则可用来验证预测，看哪些用户会把需求转化为实际购买行为。阿里巴巴收购新浪微博是其构建社交网络大平台战略的关键。大阿里将和所有电子商务的参与者充分分享阿里集团的所有资源——包括所服务的消费者群体、商户、制造产业链，整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等。阿里巴巴是这个生态系统的建设者、管理者和运营者。
　　要想成为这个生态系统的掌舵者，地图是另一必备平台。在移动互联网时代，单一App已经很难独占入口，而移动时代LBS和O2O的兴起，使得地图成为底层的基础应用，将产生比入口更大的价值。地图在移动互联网具有重要的战略位置，这就是阿里巴巴眼中的高德地图的价值。在本地生活布局中，阿里巴巴除了自身的布局，已经通过收购结成了广泛的战略联盟：入口方面有UC、新浪微博，移动数据分析工具有友盟，线上线下对接平台有聚划算和美团，支付方式有支付宝。阿里巴巴的本地生活布局基于淘宝生态链条，再加上这些布局，已经相对完整，所谓的O2O闭环也几乎建成。但是，阿里巴巴的不足在于缺少地图这一数据服务。入股高德地图后，高德导航以及其积累的大量地图数据，将让阿里巴巴的本地生活平台有了这一核心的支持。
　　微博是平台、地图是平台、淘宝是平台、阿里云计算是平台……而这些平台又聚集在阿里系统大平台上。一个良性循环机制便建立了，在此平台上的个体也会促进其他个体的增长。用经济学正外部性理论可以解释这种平台作用，也就是平台上的个体的行动和决策使其他个体受益。
　　什么是商业模式？业内众说纷纭，其实就两点：自己可以复制自己，别人很难复制你。这两点看似矛盾，但恰恰是商业模式的形象解释。若阿里巴巴把产业链上的各个个体都集聚在一个平台上，那么在这个产业中的其他公司就很难再有插足之地，而自己还可以无限扩大这个平台。谁可以复制阿里巴巴？至今难看到有潜力者。