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摘 要：在降低成本和费用方面，精益思想无疑是最优的选择，它适用于任何经济模式，能对大规模企业经营管理产生巨大的影响并创造出巨大的价值。
关键词：精益企业经营管理;实施条件;意义
一、煤炭精益生产的实现
（一）煤炭精益生产的实现模式
1.先局部后整体实现模式。这种模式是在传统的煤炭生产企业内部，根据精益企业理念特征和本企业实际，组建精益生产单元，并在此基础上构建和贯彻精益企业理念。这个精益生产单元可以是矿（厂），也可是生产采区（车间），但要求此单元有独立的生产系统。通过精益生产单元的推广，在全企业实现精益生产。其优点是，通过企业内部试点，在取得成功经验后全面推广，有利于企业平稳过渡;其缺点是，两种生产模式的转换时间长，对于产品品种相对单一的企业来说，试点车间的选择和组建十分复杂。
2.一次全面实现模式。这种模式的思想是，针对传统的生产企业，根据企业活动和企业理念特征，构建和贯彻精益企业理念，实现精益生产。其优点是，转换周期短，有利于企业迅速实现精益生产，在激烈的市场竞争中取得优势;其缺点是，由于企业重组，将在短期内对企业产生较大冲击。对于煤炭生产者来说可以根据情况选用一种模式。由于煤炭生产中容易发生安全事故，应该避免剧烈的变化，所以对于生产中的煤炭企业应该采用局部实现模式;对于新建煤炭企业，应该采用一次全面实现模式。
（二）煤炭精益生产实现的关键点
精益生产的实施是一个循环上升的过程，包括选择对象并定义价值、分析价值流、消除浪费和总结并标准化4个阶段。实施精益生产过程中要把握以下几点：
1.选择对象应依据不同组织的生产状况而定，主要选取那些对生产系统约束大或明显存在浪费现象的过程或环节。
2.生产过程中的活动可以分为三类：产生价值;不产生价值，但目前尚不可避免（称一类浪费）;不产生价值，马上就可以避免（称二类浪费）。管理活动就是要消除第二类浪费。
3.消除浪费的关键技巧，就是让价值流流动起来。演唱煤炭生产战线，任何一个生产过程的优化都会产生巨大的效益。
4.在一项活动完成后，还要对精益活动的效果进行评估，分析是否达到了预期的目标，找出成功或不足的原因，然后总结，制订新的作业规范，把新规范纳入煤炭生产管理系统中。然后进入下一循环的精益过程改造。
（三）煤炭企业实施精益生产的条件
1.高素质的员工。煤炭精益生产对员工的素质要求包括职业观念和技能素质两个方面。煤炭精益生产系统中员工必须具备以下观念：以现场为中心的观念;用户至上观念;树立危机意识;持续改进的观念;职业道德观念。
2.扎实的基础管理工作。针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高人员素质和整体工作质量的目的。
3.良好的外围环境。对于煤炭生产组织来说，要处理好本组织与物料供应厂商、运输公司、大顾客3方面的关系，使三个方面认识到利益的共同性，保证三方共同发展。
4.高效的信息化建设。借助于计算机等现代通讯手段，利用作业点的计算机监控系统，及时发现问题，通知相关工序，调整生产。
5.匹配的煤炭加工技术。随着社会发展，客户对煤炭产品的品种要求越来越多，对煤炭产品的质量要求越来越高，因此煤炭加工对于煤炭企业发展的地位也就逐步提高。
二、企业经营管理对策
（一）更新经营管理观念，强化安全管理精细化
煤炭企业要坚持围绕“安全生产、高产高效”这个核心，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，深化成本管理。二要构建循环经济，创新节能减排工作。煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率为基本特征，促进煤炭企业穩定持续发展。
煤炭企业还应树立科学发展观，在经营管理过程，更加注重企业的安全管理。推行安全管理是企业经营管理的核心要义，要从流程精细化和细节管理精细化两方面入手，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，为本质安全型矿井建设奠定坚实的基础，全面推动企业持续稳定创新发展。
（二）完善经营管理体系，重视信息建设
在市场经济下，煤炭行业发生了很大变化，对企业的经营管理提出了较高要求，为适应复杂多变的市场经济环境，企业应该不断完善经营管理体系，像合理的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等体系，要建立完善的经营管理体系，可利用外部机会和内部优势，分析企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。
（三）以人为本，强化企业文化管理
组织企业员工学习新经营知识，培养员工技术能力，增强职业道德观念，充分适应市场经济下的行业人才要求，随着我国市场经济深入实施，受国际经济理念影响，我国企业逐渐认识到了企业文化的重要性，在煤炭企业当中，有关企业文化的重视不是很够，一个企业没有了企业文化，就像没有灵魂的机械一样，企业要有效实现持续健康发展，就要具备自身企业文化特色，灌注企业灵魂，建立良好的企业文化氛围，同时，树立具有自身特色的煤炭品牌，找准自身定位，如绿色环保理念的渗入。经营管理应从自身实际情况出发，让企业形成自身煤炭品牌，为企业的生存发展奠定良好基础。
三、精益思想企业经营管理的理论与现实意义
自从BPR理论提出以来很多企业践行了这一理论，但是也不乏失败的案例。据统计，通常实施BPR项目所需的时间、资金和其它资源是预先估计的2.5～3倍，巨大的再造成本使得很多企业望而却步。这样一来，由于理论研究者和实际工作者之间的分离，管理理论与实践之间存在着被巴克雷等人（1998）称为“不连续”的问题。这些原因主要体现在对信息技术的错误理解、变革的激烈程度、实施技术的复杂性和企业变革管理等几个方面。
四、结束语
煤炭行业不同于汽车制造业流水线作业，井下条件复杂多变，员工素质参差不齐，且受计划经济体制束缚很深，管理粗放，浪费严重，煤炭企业的这种现状就决定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指导下，才能够真正改变煤炭企业的现状，才能提升煤炭企业的核心竞争力、实现基业长青。
参考文献：
[1]王玖河：精益企业经营管理下的质量控制研究.科技与管理，2017.2
[2]史秀云：论精益企业经营管理及对我国国企改革的启示.学术交流，2016.2
[3]张志卫：精益生产工序成本管理.煤矿机械，2015.12
[4]吴林平.煤炭企业经营管理机制优化[J].商业文化（上半月），2012（01）.
关键词：精益企业经营管理;实施条件;意义
一、煤炭精益生产的实现
（一）煤炭精益生产的实现模式
1.先局部后整体实现模式。这种模式是在传统的煤炭生产企业内部，根据精益企业理念特征和本企业实际，组建精益生产单元，并在此基础上构建和贯彻精益企业理念。这个精益生产单元可以是矿（厂），也可是生产采区（车间），但要求此单元有独立的生产系统。通过精益生产单元的推广，在全企业实现精益生产。其优点是，通过企业内部试点，在取得成功经验后全面推广，有利于企业平稳过渡;其缺点是，两种生产模式的转换时间长，对于产品品种相对单一的企业来说，试点车间的选择和组建十分复杂。
2.一次全面实现模式。这种模式的思想是，针对传统的生产企业，根据企业活动和企业理念特征，构建和贯彻精益企业理念，实现精益生产。其优点是，转换周期短，有利于企业迅速实现精益生产，在激烈的市场竞争中取得优势;其缺点是，由于企业重组，将在短期内对企业产生较大冲击。对于煤炭生产者来说可以根据情况选用一种模式。由于煤炭生产中容易发生安全事故，应该避免剧烈的变化，所以对于生产中的煤炭企业应该采用局部实现模式;对于新建煤炭企业，应该采用一次全面实现模式。
（二）煤炭精益生产实现的关键点
精益生产的实施是一个循环上升的过程，包括选择对象并定义价值、分析价值流、消除浪费和总结并标准化4个阶段。实施精益生产过程中要把握以下几点：
1.选择对象应依据不同组织的生产状况而定，主要选取那些对生产系统约束大或明显存在浪费现象的过程或环节。
2.生产过程中的活动可以分为三类：产生价值;不产生价值，但目前尚不可避免（称一类浪费）;不产生价值，马上就可以避免（称二类浪费）。管理活动就是要消除第二类浪费。
3.消除浪费的关键技巧，就是让价值流流动起来。演唱煤炭生产战线，任何一个生产过程的优化都会产生巨大的效益。
4.在一项活动完成后，还要对精益活动的效果进行评估，分析是否达到了预期的目标，找出成功或不足的原因，然后总结，制订新的作业规范，把新规范纳入煤炭生产管理系统中。然后进入下一循环的精益过程改造。
（三）煤炭企业实施精益生产的条件
1.高素质的员工。煤炭精益生产对员工的素质要求包括职业观念和技能素质两个方面。煤炭精益生产系统中员工必须具备以下观念：以现场为中心的观念;用户至上观念;树立危机意识;持续改进的观念;职业道德观念。
2.扎实的基础管理工作。针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高人员素质和整体工作质量的目的。
3.良好的外围环境。对于煤炭生产组织来说，要处理好本组织与物料供应厂商、运输公司、大顾客3方面的关系，使三个方面认识到利益的共同性，保证三方共同发展。
4.高效的信息化建设。借助于计算机等现代通讯手段，利用作业点的计算机监控系统，及时发现问题，通知相关工序，调整生产。
5.匹配的煤炭加工技术。随着社会发展，客户对煤炭产品的品种要求越来越多，对煤炭产品的质量要求越来越高，因此煤炭加工对于煤炭企业发展的地位也就逐步提高。
二、企业经营管理对策
（一）更新经营管理观念，强化安全管理精细化
煤炭企业要坚持围绕“安全生产、高产高效”这个核心，探索企业管理新途径、新方法，实现企业的可持续发展。一要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，深化成本管理。二要构建循环经济，创新节能减排工作。煤炭的不可再生性要求我们对煤炭资源进行合理开采，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率为基本特征，促进煤炭企业穩定持续发展。
煤炭企业还应树立科学发展观，在经营管理过程，更加注重企业的安全管理。推行安全管理是企业经营管理的核心要义，要从流程精细化和细节管理精细化两方面入手，从“人、机、物、环境”等各个方面全面提升矿井的安全生产管理水平，为本质安全型矿井建设奠定坚实的基础，全面推动企业持续稳定创新发展。
（二）完善经营管理体系，重视信息建设
在市场经济下，煤炭行业发生了很大变化，对企业的经营管理提出了较高要求，为适应复杂多变的市场经济环境，企业应该不断完善经营管理体系，像合理的财务管理、绩效考评、成本核算及物流等体系，要建立完善的经营管理体系，可利用外部机会和内部优势，分析企业可能面临的威胁和存在的弱点，以利于企业明确经营管理的重点内容和应该采取的战略措施。
（三）以人为本，强化企业文化管理
组织企业员工学习新经营知识，培养员工技术能力，增强职业道德观念，充分适应市场经济下的行业人才要求，随着我国市场经济深入实施，受国际经济理念影响，我国企业逐渐认识到了企业文化的重要性，在煤炭企业当中，有关企业文化的重视不是很够，一个企业没有了企业文化，就像没有灵魂的机械一样，企业要有效实现持续健康发展，就要具备自身企业文化特色，灌注企业灵魂，建立良好的企业文化氛围，同时，树立具有自身特色的煤炭品牌，找准自身定位，如绿色环保理念的渗入。经营管理应从自身实际情况出发，让企业形成自身煤炭品牌，为企业的生存发展奠定良好基础。
三、精益思想企业经营管理的理论与现实意义
自从BPR理论提出以来很多企业践行了这一理论，但是也不乏失败的案例。据统计，通常实施BPR项目所需的时间、资金和其它资源是预先估计的2.5～3倍，巨大的再造成本使得很多企业望而却步。这样一来，由于理论研究者和实际工作者之间的分离，管理理论与实践之间存在着被巴克雷等人（1998）称为“不连续”的问题。这些原因主要体现在对信息技术的错误理解、变革的激烈程度、实施技术的复杂性和企业变革管理等几个方面。
四、结束语
煤炭行业不同于汽车制造业流水线作业，井下条件复杂多变，员工素质参差不齐，且受计划经济体制束缚很深，管理粗放，浪费严重，煤炭企业的这种现状就决定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指导下，才能够真正改变煤炭企业的现状，才能提升煤炭企业的核心竞争力、实现基业长青。
参考文献：
[1]王玖河：精益企业经营管理下的质量控制研究.科技与管理，2017.2
[2]史秀云：论精益企业经营管理及对我国国企改革的启示.学术交流，2016.2
[3]张志卫：精益生产工序成本管理.煤矿机械，2015.12
[4]吴林平.煤炭企业经营管理机制优化[J].商业文化（上半月），2012（01）.