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摘 要：企业预算管理作为企业管理工作的关键组成部分，对企业整体的发展有着重大的影响。然而目前企业的预算管理情况不容乐观，存在着较多的问题，亟待解决。如何加强企业的预算管理成为我们面临的新课题，本文通过对企业预算管理进行深入研究分析，积极探索，不断检验，针对出现的问题提出合理的解决措施，提高企业预算管理水平。
关键词：企业 预算管理 改进措施
企业的发展为社会经济做出了巨大的贡献，成为社会发展的推动力量。而企业预算管理通过计划统筹控制企业的经营活动，最大程度上降低企业的风险，提高经济效益，促进企业长远意义上的发展，为企业的工作进展打下坚实的基础。现行的企业预算管理发展并不成熟，在实际应用中存在着一定的问题，管理水平有待提高。因此，我们对企业预算管理加以研究探讨，及时发现其中的不足，并在实践中不断摸索，不断创新，落实加强企业的预算管理措施，将企业预算管理水平提升到一个新的高度。
一、纵观企业预算管理的现状
1.企业预算管理的内涵。企业预算管理是指依据企业的经营状况和财务状况作出预测并进行统筹规划，控制企业走向，调整企业内部各部门协调运作，对企业进行全面的管理，并制定出合理的战略。企业预算管理是一项综合性的工程，需要掌握企业各项经营活动，对企业整体工作的进展提供有效的指导。而预算管理的内容包括对业务预算、经营预算、特种决策预算的全面管理，促进企业的长足进步。
2.企业预算管理的意义。企业预算管理对企业的发展有着积极的意义，起着关键的作用。预算管理明确了企业的发展目标，使得企业领导和员工朝着同一个坚定的方向努力发挥自身的潜能，有助于完成企业战略目标。同时预算管理的实施有益于增强企业内部的协调发展，加强各个部门机构的交流与合作，为企业的整体发展提供重要保障。同时，预算管理有利于控制企业的经济活动，对风险加以有效控制，实现企业的最优化发展，提高经济效益，增强企业竞争力。在资源的优化配置方面，预算管理发挥出的作用更为突出，通过探讨分析企业经营状况及经济活动，实现资源的合理配置。
3.企业预算管理的问题。目前企业的预算管理存在一定的问题，管理水平有待提高。现行的企业管理预算缺乏完整的体系，机制尚不健全，运行秩序较为混乱，导致预算管理工作频繁出现错误，降低管理效率，影响企业整体工作的进展。而企业对预算管理工作的重视程度远远不够，由于预算管理的效果难以在短时间内显现出来，领导人员在思想上有一定的懈怠，使得大部分预算管理工作处于应付的状态，流于形式，没有实质意义上的作为。企业的预算管理所采用的技术手段也有一定的局限性，处于落后的阶段，没有先进的科技支撑，采用的方法缺乏科学合理性，预算的实时性得不到保障，使得预算管理的规划指导失去应有的价值，对企业经济活动产生不良影响。
二、加强企业预算管理的措施
1.健全企业预算管理的体系。健全企业预算管理的体系是加强企业预算管理的重大举措，为企业的良好发展打下有力的基础。针对现行预算管理机制不完善的问题，积极建立完整的预算管理体系，健全相关制度，规范预算管理过程，稳定运行秩序，提高预算管理工作效率，保证预算数据的分析的准确性，为企业的发展提供可靠的依据。整合预算管理的体系，使之成为一个有机的系统，将资金管理制度、预算管理监督机制、审核制度融合为整体，互相作用，互相制约，组成完整的管理系统，实现全面有效的统筹规划，科学合理地控制企业经济活动与经营活动的有序运行。
2.完善预算管理的编制流程。积极完善预算管理的编制流程，将有效控制企业的预算管理，促进预算管理的程序化发展。制定科学的预算目标是预算管理的首要环节，有其重要的意义。预算目标的制度过程需要进行严谨的评估，综合考量企业的经营状况与财务状况，并对市场经济加以深入分析，实时研究市场动向，从宏观上统筹规划出合理的目标，引导战略实施，使企业在明确的预算目标的指引下积极完成工作。同时，完善具体预算指标的编制，使之具有针对性，能够应对不同种类的经营活动，形成独特的预算管理流程，逐一完成各项具体指标的验证，提高预算管理的精准性，与经济运营活动紧密结合在一起，有效实现预算管理。在预算管理的执行过程中，为了保证执行的力度，需要严格要求各个环节的进展，各部明确分工，相互协调，加大预算管理的执行力。而预算执行过程中的监督流程也是必不可少的，监督编制的完善，使得权力受到一定的制约，预算目标将依据客观实际制定而不会脱离现实，对预算管理进行实时监控，及时发现企业运营中出现的问题，完善预警机制，在源头上控制经济活动，将风险降低到最小，实现企业资源的合理配置，促进企业结构优化，竞争力不断增强。
3.加强预算管理的信息建设。加强预算管理的信息建设是提升企业预算管理水平的关键环节，对保证预算管理工作的顺利进展起着至关重要的作用。预算管理的信息化建设需要利用现代科技作为技术依撑，形成一个全面的管理系统，对企业经营活动和经济状况进行统筹分析。在计算机信息技术高速发展的今天，我们可以将计算机强大的程序功能和数据分析功能应用于预算管理中，加快信息化建设的进程。例如在预算数据信息方面，计算机可以通过其数据库功能将企业的各种数据完整地保留下来，并采用相应的程序将数据信息加以归纳，分析出预算管理所需要参考的关键信息。预算管理的信息化建设在很大程度上减少了人工操作带来的失误，提高数据信息的准确性，而数据库对参考数据的有效管理，极大地方便了预算管理过程中的查询、调查、对比环节，将其置于一个完整的程序下，提升了预算管理的效率。
4.创新企业预算管理的模式。目前企業的预算管理处于较为落后的阶段，仍未摆脱传统模式的束缚，已经跟不上时代发展的部分，与现代社会市场经济不能相互适应。因此，对企业的预算管理模式进行创新势在必行。在不断的实践中我们发现，改变粗放式管理，转而实行精细化管理是较为可靠的模式，将使企业的预算管理取得突破性进展。在这个过程中，我们需要将精细化管理落实到预算的每一个环节，掌握企业经济活动的各个方面，对细小的因素加以充分的考虑，挖掘出潜在的风险可能性，从而为控制预算管理奠定基础。与此同时，预算管理的精细化管理应该重点突出，明确关键目标，实现准确定位，使得企业朝着正确的方向进行新一轮的拓展。
三、关于加强企业预算管理的思考
通过体会企业预算管理的认识，我们对其进行深入思考，发现隐藏在企业预算管理中的问题，找出加强企业预算管理的关键所在。加强企业预算管理，需要科学设定目标，以市场为导向，突出成本控制，实现资金平衡及资源的优化配置。而现行的企业预算管理值得我们深刻反思，同时吸取教训，总结经验，为企业以后的预算管理提供可靠的依据，为预算管理的长足发展提供有效的指导。
四、结语
在市场化经济的推动下，企业预算管理成为一种新的管理模式，合理控制企业的走向，为企业的整体发展发挥着重要的作用。但由于企业预算管理起步较晚，发展尚不成熟，有着一定的局限性，其存在的问题也日益突出。为了提高预算管理水平，我们对其进行全面的分析，找出不足之处，积极落实加强企业预算管理的措施，建立相关的监督机制，创新预算管理模式，推进预算管理信息化建设，融入现代科技因素，优化资源配置，促进预算管理的进步，推动企业的向前发展。
参考文献：
[1]张晓青， 邓佳. 关于提高企业预算管理效率的思考[J].经营管理者， 2010，（06）：151-153.
[2]孙德宝. 集团企业预算管理存在的问题及对策[J]. 湖南社会科学 ，2005，（ 04）：107-109.
作者简介：赵九香，性别：女，专业：会计学。
关键词：企业 预算管理 改进措施
企业的发展为社会经济做出了巨大的贡献，成为社会发展的推动力量。而企业预算管理通过计划统筹控制企业的经营活动，最大程度上降低企业的风险，提高经济效益，促进企业长远意义上的发展，为企业的工作进展打下坚实的基础。现行的企业预算管理发展并不成熟，在实际应用中存在着一定的问题，管理水平有待提高。因此，我们对企业预算管理加以研究探讨，及时发现其中的不足，并在实践中不断摸索，不断创新，落实加强企业的预算管理措施，将企业预算管理水平提升到一个新的高度。
一、纵观企业预算管理的现状
1.企业预算管理的内涵。企业预算管理是指依据企业的经营状况和财务状况作出预测并进行统筹规划，控制企业走向，调整企业内部各部门协调运作，对企业进行全面的管理，并制定出合理的战略。企业预算管理是一项综合性的工程，需要掌握企业各项经营活动，对企业整体工作的进展提供有效的指导。而预算管理的内容包括对业务预算、经营预算、特种决策预算的全面管理，促进企业的长足进步。
2.企业预算管理的意义。企业预算管理对企业的发展有着积极的意义，起着关键的作用。预算管理明确了企业的发展目标，使得企业领导和员工朝着同一个坚定的方向努力发挥自身的潜能，有助于完成企业战略目标。同时预算管理的实施有益于增强企业内部的协调发展，加强各个部门机构的交流与合作，为企业的整体发展提供重要保障。同时，预算管理有利于控制企业的经济活动，对风险加以有效控制，实现企业的最优化发展，提高经济效益，增强企业竞争力。在资源的优化配置方面，预算管理发挥出的作用更为突出，通过探讨分析企业经营状况及经济活动，实现资源的合理配置。
3.企业预算管理的问题。目前企业的预算管理存在一定的问题，管理水平有待提高。现行的企业管理预算缺乏完整的体系，机制尚不健全，运行秩序较为混乱，导致预算管理工作频繁出现错误，降低管理效率，影响企业整体工作的进展。而企业对预算管理工作的重视程度远远不够，由于预算管理的效果难以在短时间内显现出来，领导人员在思想上有一定的懈怠，使得大部分预算管理工作处于应付的状态，流于形式，没有实质意义上的作为。企业的预算管理所采用的技术手段也有一定的局限性，处于落后的阶段，没有先进的科技支撑，采用的方法缺乏科学合理性，预算的实时性得不到保障，使得预算管理的规划指导失去应有的价值，对企业经济活动产生不良影响。
二、加强企业预算管理的措施
1.健全企业预算管理的体系。健全企业预算管理的体系是加强企业预算管理的重大举措，为企业的良好发展打下有力的基础。针对现行预算管理机制不完善的问题，积极建立完整的预算管理体系，健全相关制度，规范预算管理过程，稳定运行秩序，提高预算管理工作效率，保证预算数据的分析的准确性，为企业的发展提供可靠的依据。整合预算管理的体系，使之成为一个有机的系统，将资金管理制度、预算管理监督机制、审核制度融合为整体，互相作用，互相制约，组成完整的管理系统，实现全面有效的统筹规划，科学合理地控制企业经济活动与经营活动的有序运行。
2.完善预算管理的编制流程。积极完善预算管理的编制流程，将有效控制企业的预算管理，促进预算管理的程序化发展。制定科学的预算目标是预算管理的首要环节，有其重要的意义。预算目标的制度过程需要进行严谨的评估，综合考量企业的经营状况与财务状况，并对市场经济加以深入分析，实时研究市场动向，从宏观上统筹规划出合理的目标，引导战略实施，使企业在明确的预算目标的指引下积极完成工作。同时，完善具体预算指标的编制，使之具有针对性，能够应对不同种类的经营活动，形成独特的预算管理流程，逐一完成各项具体指标的验证，提高预算管理的精准性，与经济运营活动紧密结合在一起，有效实现预算管理。在预算管理的执行过程中，为了保证执行的力度，需要严格要求各个环节的进展，各部明确分工，相互协调，加大预算管理的执行力。而预算执行过程中的监督流程也是必不可少的，监督编制的完善，使得权力受到一定的制约，预算目标将依据客观实际制定而不会脱离现实，对预算管理进行实时监控，及时发现企业运营中出现的问题，完善预警机制，在源头上控制经济活动，将风险降低到最小，实现企业资源的合理配置，促进企业结构优化，竞争力不断增强。
3.加强预算管理的信息建设。加强预算管理的信息建设是提升企业预算管理水平的关键环节，对保证预算管理工作的顺利进展起着至关重要的作用。预算管理的信息化建设需要利用现代科技作为技术依撑，形成一个全面的管理系统，对企业经营活动和经济状况进行统筹分析。在计算机信息技术高速发展的今天，我们可以将计算机强大的程序功能和数据分析功能应用于预算管理中，加快信息化建设的进程。例如在预算数据信息方面，计算机可以通过其数据库功能将企业的各种数据完整地保留下来，并采用相应的程序将数据信息加以归纳，分析出预算管理所需要参考的关键信息。预算管理的信息化建设在很大程度上减少了人工操作带来的失误，提高数据信息的准确性，而数据库对参考数据的有效管理，极大地方便了预算管理过程中的查询、调查、对比环节，将其置于一个完整的程序下，提升了预算管理的效率。
4.创新企业预算管理的模式。目前企業的预算管理处于较为落后的阶段，仍未摆脱传统模式的束缚，已经跟不上时代发展的部分，与现代社会市场经济不能相互适应。因此，对企业的预算管理模式进行创新势在必行。在不断的实践中我们发现，改变粗放式管理，转而实行精细化管理是较为可靠的模式，将使企业的预算管理取得突破性进展。在这个过程中，我们需要将精细化管理落实到预算的每一个环节，掌握企业经济活动的各个方面，对细小的因素加以充分的考虑，挖掘出潜在的风险可能性，从而为控制预算管理奠定基础。与此同时，预算管理的精细化管理应该重点突出，明确关键目标，实现准确定位，使得企业朝着正确的方向进行新一轮的拓展。
三、关于加强企业预算管理的思考
通过体会企业预算管理的认识，我们对其进行深入思考，发现隐藏在企业预算管理中的问题，找出加强企业预算管理的关键所在。加强企业预算管理，需要科学设定目标，以市场为导向，突出成本控制，实现资金平衡及资源的优化配置。而现行的企业预算管理值得我们深刻反思，同时吸取教训，总结经验，为企业以后的预算管理提供可靠的依据，为预算管理的长足发展提供有效的指导。
四、结语
在市场化经济的推动下，企业预算管理成为一种新的管理模式，合理控制企业的走向，为企业的整体发展发挥着重要的作用。但由于企业预算管理起步较晚，发展尚不成熟，有着一定的局限性，其存在的问题也日益突出。为了提高预算管理水平，我们对其进行全面的分析，找出不足之处，积极落实加强企业预算管理的措施，建立相关的监督机制，创新预算管理模式，推进预算管理信息化建设，融入现代科技因素，优化资源配置，促进预算管理的进步，推动企业的向前发展。
参考文献：
[1]张晓青， 邓佳. 关于提高企业预算管理效率的思考[J].经营管理者， 2010，（06）：151-153.
[2]孙德宝. 集团企业预算管理存在的问题及对策[J]. 湖南社会科学 ，2005，（ 04）：107-109.
作者简介：赵九香，性别：女，专业：会计学。