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摘 要：中国五千年历史流传下一句老话叫"无规矩不成方圆"，还有一句"学成手艺好吃饭"，这两句话放在房屋建筑工程中实际上说的就是施工技术和现场施工管理这两个非常关键的东西。在建筑工程管理的过程中，除了施工技术需要额外注意外，对于现场的管理工作也是要十分注意的。实际上为了保障建筑工程的实际结果与预期值相靠近单纯靠建筑图纸是无法实现的，其中还包括了建筑工程施工技术以及施工管理这两方面。本文将以笔者多年来实际工作经验予以论证，以期起到抛砖引玉的效果，促进我国建筑业的发展，并对施工技术与现场施工管理的重要性以及主要措施进行了实际探讨。
关键词：建筑工程； 问题；优化措施
我国改革开放以来，经济发展迅速，人们在满足温饱之后对更多的物质与精神追求有极大的上升。其中建筑这一安身立命的重要场所也更受重视，因此为了保障房屋建筑的最终呈现效果与预期效果相近，就必须控制施工过程的质量，确保建筑房屋的安全[1]。而质量一方面体现在房屋建筑工程施工技术的优劣上，另一方面则体现在建筑施工现场的管理和工作人员的安排调配上。只有保证施工技术的前提下对现场施工进行科学有效的管理才能保障建筑的整体质量。
一、建筑工程管理中存在的主要问题
（一）管理体制有待完善。
我国建筑工程管理工作的一个重要问题就是应用不健全的管理体制开展工程管理实践工作。要知道对于建筑企业而言，完善的管理体制是其对整个工程的施工情况开展管理工作的重要依据，不健全的管理体制将对工程的施工进度、施工步骤等造成极大的阻碍作用。虽然，我们一直在倡导要建设完善的工程管理体制，但仍然有个别企业在巨大利益的驱使下，
为节省人员开支费用，而只在口号上响应号召，实际上却存在工程管理部门人员稀缺、工作人员身兼数职、专业管理人员匮乏等现象[2]。长此以往下去，不仅影响员工的工作积极性，使员工出现工作打马虎、应付了事等缺乏积极性和责任心的工作心理，且影响到建筑工程管理工作的实际落实、开展情况，使得管理制度只是留于纸面上的文字性内容而已，毫无实际效用可言。
（二）工程质量难以得到保证。
作为当前我国建筑工程管理工作的一个突出问题，在房地产经济日益发展的今天，工程质量问题已经成为社会大众所关心和诟病的重要对象。在建筑经济迅猛发展的催化下，一些建筑企业片面的追求工程进度，而忽视对工程施工质量的控制和管理工作，从而在质量方面出现不合格、不达标等众多问题，而对企业的整个社会声誉造成不好的影响。同时，在房地产经济巨大利益的诱惑下，一些企业难以有效平衡工程质量与工程投入之间的关系，使得工程成本在被最大化压缩的情况下，工程质量难以得到保障[3]。如，被新闻屢次曝光的建筑工程钢筋盘条被拉细违规使用的情况。这些都是建筑工程管理工作不到位的表现，如若任凭这些问题发展下去，建筑工程的质量将难以得到保障，人民的生命财产安全将受到严重的威胁。
二、建筑工程管理优化措施
（一）完善建筑工程管理体制
建筑工程管理体制的完善对于建筑工程管理工作质量的提升具有基础保障性作用。为此，建筑企业要在重新认识建筑工程管理工作重要性的基础上，通过加大管理工作投入、创新管理理念、健全制度建设、增强员工法律教育等一系列相关措施的开展来对建筑工程管理体制进行进一步的完善。具体而言：1.建筑企业要为工程的管理工作划拨专项资金，并通过专业管理人士的配备，来为建筑工程管理质量的提升提供物质性基础。2.创新工程管理理念，摒弃传统工程管理理念的束缚，将极具现代化的管理元素纳入其中，以适应新时期建筑企业发展的需要[4]。3.健全工程管理制度建设，在结合建筑工程各工作环节实际需要的情况下，通过对企业工程管理机构的优化配置，来完善各机构功能、人员配置。4.构建合同管理体制，一切依照合同办事。并加强对员工相关法律知识的培训，使其具备一定的法律意识。只有这样用工方和务工者才能站在一个平等的基础上来签订劳务用工合同，并依照合同内容对劳务人员开展管理工作，从而有效减少人为因素所导致的违规施工等情况的发生，提高工作效率。
（二）严把质量关，提升建筑工程质量
无论对于建筑企业自身还是广大人民群众而言，建筑工程的质量问题无论在何时都是一个需要百分百关注的问题，它不仅关系到企业利益的实现，更重要的是关系到广大人民群众的生命安危，关系到社会的长足发展，需要引起各有关部门的重视。为此，我们应从以下几方面做起，来严把质量关：1.强化对建筑工程施工队伍专业化的建设和管理，通过专业施工人才的引进来提升施工水平。2.制定科学的工程施工方案，在组织各方对施工方案、流程进行会审的基础上，有效确保工程的开展情况[5]。3.严把就按住材料质量关，从源头上保障工程质量，杜绝因偷材减料、以次充好等材料不过关而引发的工程质量问题。4.工程检验程序实行严格化，细分检验环节，提升检验人员专业水平，同时还要加强检验监督管理工作，使检验工作的开展不受到任何因素的干扰，以便于工程质量问题的及时发现和处理。
结束语：综上所述，笔者认为房屋建筑工程技术是保障建筑质量的关键在于只有技术过关才能真正意义上保护人民群众的生命财产安全。同样的现场管理工作也是保证建筑规划过程中各项工作能够得到有效实施和贯彻落实。这也就是说只有在保障房屋建筑工程技术的基础上再对现场管理工作进行科学有效的安排，才能使房屋建筑工程施工的水准得到保证，同时对建筑的最终呈现也非常重要，进而促进我国建筑行业的发展，促进国民经济的上升。
参考文献：
[1]郭晓明. 建筑工程进度管理中存在的问题及优化措施研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（5）：37-38.
[2]董选怀. 建筑施工技术管理存在问题的解析与优化措施[J]. 城市建筑， 2016（9）：118-119.
[3]朱凯洋. 关于建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（21）：65-66.
[4]罗洪彪. 关于建筑施工技术的管理优化措施探究[J]. 大科技， 2016（9）：42-43.
[5]孙勇. 浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J]. 科技创新与应用， 2016（12）：265-266.
关键词：建筑工程； 问题；优化措施
我国改革开放以来，经济发展迅速，人们在满足温饱之后对更多的物质与精神追求有极大的上升。其中建筑这一安身立命的重要场所也更受重视，因此为了保障房屋建筑的最终呈现效果与预期效果相近，就必须控制施工过程的质量，确保建筑房屋的安全[1]。而质量一方面体现在房屋建筑工程施工技术的优劣上，另一方面则体现在建筑施工现场的管理和工作人员的安排调配上。只有保证施工技术的前提下对现场施工进行科学有效的管理才能保障建筑的整体质量。
一、建筑工程管理中存在的主要问题
（一）管理体制有待完善。
我国建筑工程管理工作的一个重要问题就是应用不健全的管理体制开展工程管理实践工作。要知道对于建筑企业而言，完善的管理体制是其对整个工程的施工情况开展管理工作的重要依据，不健全的管理体制将对工程的施工进度、施工步骤等造成极大的阻碍作用。虽然，我们一直在倡导要建设完善的工程管理体制，但仍然有个别企业在巨大利益的驱使下，
为节省人员开支费用，而只在口号上响应号召，实际上却存在工程管理部门人员稀缺、工作人员身兼数职、专业管理人员匮乏等现象[2]。长此以往下去，不仅影响员工的工作积极性，使员工出现工作打马虎、应付了事等缺乏积极性和责任心的工作心理，且影响到建筑工程管理工作的实际落实、开展情况，使得管理制度只是留于纸面上的文字性内容而已，毫无实际效用可言。
（二）工程质量难以得到保证。
作为当前我国建筑工程管理工作的一个突出问题，在房地产经济日益发展的今天，工程质量问题已经成为社会大众所关心和诟病的重要对象。在建筑经济迅猛发展的催化下，一些建筑企业片面的追求工程进度，而忽视对工程施工质量的控制和管理工作，从而在质量方面出现不合格、不达标等众多问题，而对企业的整个社会声誉造成不好的影响。同时，在房地产经济巨大利益的诱惑下，一些企业难以有效平衡工程质量与工程投入之间的关系，使得工程成本在被最大化压缩的情况下，工程质量难以得到保障[3]。如，被新闻屢次曝光的建筑工程钢筋盘条被拉细违规使用的情况。这些都是建筑工程管理工作不到位的表现，如若任凭这些问题发展下去，建筑工程的质量将难以得到保障，人民的生命财产安全将受到严重的威胁。
二、建筑工程管理优化措施
（一）完善建筑工程管理体制
建筑工程管理体制的完善对于建筑工程管理工作质量的提升具有基础保障性作用。为此，建筑企业要在重新认识建筑工程管理工作重要性的基础上，通过加大管理工作投入、创新管理理念、健全制度建设、增强员工法律教育等一系列相关措施的开展来对建筑工程管理体制进行进一步的完善。具体而言：1.建筑企业要为工程的管理工作划拨专项资金，并通过专业管理人士的配备，来为建筑工程管理质量的提升提供物质性基础。2.创新工程管理理念，摒弃传统工程管理理念的束缚，将极具现代化的管理元素纳入其中，以适应新时期建筑企业发展的需要[4]。3.健全工程管理制度建设，在结合建筑工程各工作环节实际需要的情况下，通过对企业工程管理机构的优化配置，来完善各机构功能、人员配置。4.构建合同管理体制，一切依照合同办事。并加强对员工相关法律知识的培训，使其具备一定的法律意识。只有这样用工方和务工者才能站在一个平等的基础上来签订劳务用工合同，并依照合同内容对劳务人员开展管理工作，从而有效减少人为因素所导致的违规施工等情况的发生，提高工作效率。
（二）严把质量关，提升建筑工程质量
无论对于建筑企业自身还是广大人民群众而言，建筑工程的质量问题无论在何时都是一个需要百分百关注的问题，它不仅关系到企业利益的实现，更重要的是关系到广大人民群众的生命安危，关系到社会的长足发展，需要引起各有关部门的重视。为此，我们应从以下几方面做起，来严把质量关：1.强化对建筑工程施工队伍专业化的建设和管理，通过专业施工人才的引进来提升施工水平。2.制定科学的工程施工方案，在组织各方对施工方案、流程进行会审的基础上，有效确保工程的开展情况[5]。3.严把就按住材料质量关，从源头上保障工程质量，杜绝因偷材减料、以次充好等材料不过关而引发的工程质量问题。4.工程检验程序实行严格化，细分检验环节，提升检验人员专业水平，同时还要加强检验监督管理工作，使检验工作的开展不受到任何因素的干扰，以便于工程质量问题的及时发现和处理。
结束语：综上所述，笔者认为房屋建筑工程技术是保障建筑质量的关键在于只有技术过关才能真正意义上保护人民群众的生命财产安全。同样的现场管理工作也是保证建筑规划过程中各项工作能够得到有效实施和贯彻落实。这也就是说只有在保障房屋建筑工程技术的基础上再对现场管理工作进行科学有效的安排，才能使房屋建筑工程施工的水准得到保证，同时对建筑的最终呈现也非常重要，进而促进我国建筑行业的发展，促进国民经济的上升。
参考文献：
[1]郭晓明. 建筑工程进度管理中存在的问题及优化措施研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2017（5）：37-38.
[2]董选怀. 建筑施工技术管理存在问题的解析与优化措施[J]. 城市建筑， 2016（9）：118-119.
[3]朱凯洋. 关于建筑工程现场施工管理存在的问题及优化对策[J]. 建筑工程技术与设计， 2016（21）：65-66.
[4]罗洪彪. 关于建筑施工技术的管理优化措施探究[J]. 大科技， 2016（9）：42-43.
[5]孙勇. 浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J]. 科技创新与应用， 2016（12）：265-266.