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近年来，兖矿集团在创建国际化企业集团中，坚持“以人为本”的科学发展观，认真贯彻人才强企战略，大力推荐高素质职工队伍建设，多形式、多渠道、广泛深入扎实地开展教育培训工作，职工队伍素质明显提高，企业人才竞争实力得到加强，有力地促进了集团公司可持续发展。
围绕大集团建设、加快培养高级管理人才
高级管理人才是企业的决策者和经营者，其素质和能力水平的提高决定着企业的当前和长远发展，对此，集团从战略和全局的高度始终把高级管理人才培训作为重中之重，加快培养职业化、现代化、国际化的企业高级管理人才队伍。
一是每年选派30余人到美国、德国、日本、澳大利亚等发达国家进行工作考察学习、开拓视野，掌握先进的管理经验和经贸技术知识，探索国际项目运作方式，为海外开发、对外经营、技术输出和参与国内外市场竞争积累经验和才干，取得了较好效果。2005年，兖矿集团与德国DBT公司签订了自己研发的两柱掩护式放顶煤支架专利技术使用权转让合同，实现了我国首次向发达国家输出先进采矿技术；2006年海外煤炭资源开发的第一对矿井——澳思达煤矿建成投产；委内瑞拉铁路项目完成施工产值1.3亿美元。为实施“走出去”战略迈出了重要步伐。
二是积极培养高级职业经理人，与中国社科院研究生院联合举办国际职业经理高级培训班，共培训71人。选派处级管理人员分批到清华大学、人民大学、复旦大学等知名高校进行为期3-4个月MBA课程的系统学习，尽快补充现代管理知识，提升管理水平，适应发展的需要。几年来共培训368人。从去年起，继续在清华大学对副处级以上管理人员进行新一轮MBA精品课程的培训，11人参加了学习。2006年共有34名领导干部通过职业经理人资格认证。
三是提升高级管理人才学历层次，培养企业精英管理队伍。2004年起委托南开大学开办高级管理人员EMBA兖矿班，37名副处级以上管理人员参加学习,2006年已完成全部课程通过毕业答辩，取得硕士学位。几年来通过中国矿大等高校培养工商管理硕士19人、管理类博士12人。目前，参加硕士研究生在学人员90余人。
四是不定期对领导干部进行短期教育培训。首先，以党干校为基地，每当党和国家召开重要会议之后、企业改革发展重大举措或调整提拔领导干部之际，不失时机地举办领导干部培训班，进行国家大政方针、政策法规、企業战略、经营理念、廉洁勤政等方面的教育培训，使之更好地适应新形势下做好领导干部的需要。几年来累计培训副处级以上领导干部1634人次。其次组织领导干部走出去，进行实践学习。几年来，先后到海尔集团、许继集团、宝钢、武钢、阳泉、晋城等先进单位学习企业管理、企业改革、企业文化、法人治理、党的建设等方面的经验和做法。
几年来，通过各种形式培训，高级管理人员知识结构得到改善，自身素质明显提高，战略决策、加快发展、市场竞争、经营管理、改革创新、应对复杂局面和克服困难等六个能力得到增强，促进了企业快速、稳定、健康发展。2006年全公司预计实现销售收入300亿元，增长13.15%；资产总额496亿元，增长11.46%；国有资产保值增值率111.4%。
围绕企业技术创新和产业结构调整，大力开展专业技术人才继续教育
一是围绕企业技术创新，通过博士后工作站、中国矿大、山东科技大学等高校和科研机构，结合科研项目和技术攻关，带动和培养高级专业技术人才。近年来，科技项目投入突破1亿元，涉及矿区生产建设设计、先进开采技术、重大装备项目改造、信息化系统改造、矿区生态治理、井下开采、煤化工等各个方面，综放开采、煤间接液化、粉煤加压气化等多项技术研发达到国际领先水平。广大专业技术人员在科技项目研发和攻关的实践中得到了锻炼，大幅度提高了专业技术水平和科技创新能力，为企业发展做出了重要贡献。
二是围绕产业结构调整和新上项目，开展对专业技术人才的培训，适应新岗位的需要。煤化工、煤电铝是集团公司近年来确立发展的主导产业，也是我们不太熟悉的新领域，专业技术人员的培训尤为重要。对此，集团与各高等院校加强合作，先后引进和培养本科毕业生和硕士研究生800余人，他们都已成为企业的技术骨干。针对转产和新上项目不断增加的急需，确定培训目标，编制培训计划，迅速组织培训，近年来共转向培训专业技术人员1867人。
三是对现岗位专业技术人才进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育提高。通过内培外委以及参加各种学习、研修、交流，促进他们不断更新知识，紧跟前言技术发展的步伐。2006年共举办采煤技术新工艺、矿压与支护、调度监测、机电管理、资源管理、工程质量管理、煤矿信息化技术、提升机数控技术、通风系统优化、防治水物探技术、标准计量等培训班103期，培训5192人，委托西门子公司举办自动控制和自动保护培训班，培训机电工程师40人，外出研修交流120人次，聘请专家讲课30余次。自2005年开始，利用新建设的和君远程卫星教育网对专业人员进行模块式培训，共计5427人次。
四是加快培养紧缺专业技术人才。针对近年来煤矿企业技术人才短缺和集团公司对外开发急需人才的现状，集团采取积极引进与自己培养的办法，与中国矿业大学、山东科技大学、华北科技学院、河南理工大学、西安科技大学、大连理工大学等高校合作，采取联合办班、委托培养、对口单招等形式，两年来共培养采矿工程、矿山机电、通风安全、地质测量、电气自动化、通信技术等大专以上专业技术人才522人，其中硕士研究生36人。为加快紧缺人才的培养，激励学习积极性，集团公司制定下发了《兖矿集团关于紧缺专业技术人才脱产学习有关待遇问题的通知》，解决了在学人员的后顾之忧。
五是开展职业资格认证培训。两年来，集团对市场营销、人力资源、工程项目、工商管理、环保、物流财务等专业人员进行认真的培训，共有729人通过认证考试，进一步推动专业技术人员职业资格化的进程。
加强学历教育管理，持续提高职工文化素质
职工学历教育是广大职工进行系统提高的重要形式，也是集团常抓不懈的一项工作。职工技术业务水平的提高，有赖于文化理论知识的支持。因此，为了激励职工学习，扩大知识内存，提升学历层次，近年来，集团从完善政策入手，做到从机制上保护职工学习积极性，出台实施了《关于加强和规范职工学历学位教育工作的意见》，引导广大职工专业对口，学以致用。对学业有成，每提高一个学历层次的职工一次性奖励2000元。对进行紧缺人才脱产学习的，照发岗位技能工资、年功工资和住房补贴，取得毕业证后报销50%的学费和全额住宿费。在用人机制上，集团在制定岗位说明书中，明确规定了各岗位任职资格对学历的要求。在优秀技术人才评选标准上，对不同学历层次赋予不同的分值，学历高得分高。在提拔晋升时，把学历高低作为考查使用的重要条件。为维护学历的严肃性、真实性，进一步规范职工学历教育管理，对报名、考试、登记、注册、学籍档案、毕业证书认定等环节都做出了明确规定。集团公司每年以正式文件公布获得学历毕业证书的职工名单、毕业学校、所学专业，为各级组织选人用人提供了可靠的依据。2005年全公司职工学历教育毕业专科1769人，本科998人，研究生43人，目前各层次学历在学职工2000余人。
开展职工教育培训的体会
1.提高认识、加强领导是做好人才培训工作的关键。近年来，在兖矿集团不断壮大的实践中，我们深刻体会到人才在实现可持续发展中的重要作用，进一步提高了人才资源是第一资源的认识，增强了人才培养的紧迫感，把高级管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍建设作为一项战略任务来抓，加快推进人才培训工作。各组织和领导把人才培训列入企业总体规划和工作日程，以建设高素质经营管理队伍、高水平专业技术队伍、高技能操作队伍为目标，认真制定人才培养五年规划和年度培训计划，加强组织领导，明确责任分工，强化工作措施，严格检查考核，保证了培训计划的实施和整个培训工作的健康发展。
2.保证经费投入、完善培训条件、规范培训管理是做好培训工作的重要保证。集团把高级管理人才培训、专业技术人员继续教育和高技能人才培养作为重点，在经费上充分保证，仅2005-2006年两年就支出培训费2000多万元。在保证培训经费使用的同时，我们还对集团公司、各矿处两级培训基地加强建设，近年来共计投入3000余万元，改善提高了办学条件。通过不断投入，多数培训基地都具备了进行现代化教学的条件。
2006年集团贯彻实施ISO10015培训国际标准，建立培训管理体系，编写完成了《兖矿集团有限公司培训管理体系文件》。该体系的运行进一步促进了全公司实现培训规范化、制度化、精细化。《兖矿集团培训管理信息系统》自运行后逐步实现培训管理手段现代化。自2004年以来兖矿集团实施培训教师持证上岗制度，所有培训教师均要取得山东省经贸委职教办颁发的中、高级企业培训师证书。目前已获取企业培训师资格证书202人，剑桥培训师3人。培训教师持证上岗制度的实施，提高了培训教师的业务能力，促进了培训质量的提高。
3.培训与使用相结合，是做好人才培训工作的落脚点。对经过培训和实践锻炼中表现优秀的人才，集团都要安排到重要工作岗位。对拟提拔的后备干部先培训、后使用，对技术业务骨干优先安排培训。为完善人才管理和激励机制，集团制定了《优秀技术技能人才评选试行办法》、《优秀技术技能人才聘任考核及管理暂行办法》、《高校毕业生招聘及管理办法》等，营造重视人才、留用人才的良好氛围，使人才成长有机遇、干事有舞台、发展有空间，切实为集团公司改革发展提供人才保证。
围绕大集团建设、加快培养高级管理人才
高级管理人才是企业的决策者和经营者，其素质和能力水平的提高决定着企业的当前和长远发展，对此，集团从战略和全局的高度始终把高级管理人才培训作为重中之重，加快培养职业化、现代化、国际化的企业高级管理人才队伍。
一是每年选派30余人到美国、德国、日本、澳大利亚等发达国家进行工作考察学习、开拓视野，掌握先进的管理经验和经贸技术知识，探索国际项目运作方式，为海外开发、对外经营、技术输出和参与国内外市场竞争积累经验和才干，取得了较好效果。2005年，兖矿集团与德国DBT公司签订了自己研发的两柱掩护式放顶煤支架专利技术使用权转让合同，实现了我国首次向发达国家输出先进采矿技术；2006年海外煤炭资源开发的第一对矿井——澳思达煤矿建成投产；委内瑞拉铁路项目完成施工产值1.3亿美元。为实施“走出去”战略迈出了重要步伐。
二是积极培养高级职业经理人，与中国社科院研究生院联合举办国际职业经理高级培训班，共培训71人。选派处级管理人员分批到清华大学、人民大学、复旦大学等知名高校进行为期3-4个月MBA课程的系统学习，尽快补充现代管理知识，提升管理水平，适应发展的需要。几年来共培训368人。从去年起，继续在清华大学对副处级以上管理人员进行新一轮MBA精品课程的培训，11人参加了学习。2006年共有34名领导干部通过职业经理人资格认证。
三是提升高级管理人才学历层次，培养企业精英管理队伍。2004年起委托南开大学开办高级管理人员EMBA兖矿班，37名副处级以上管理人员参加学习,2006年已完成全部课程通过毕业答辩，取得硕士学位。几年来通过中国矿大等高校培养工商管理硕士19人、管理类博士12人。目前，参加硕士研究生在学人员90余人。
四是不定期对领导干部进行短期教育培训。首先，以党干校为基地，每当党和国家召开重要会议之后、企业改革发展重大举措或调整提拔领导干部之际，不失时机地举办领导干部培训班，进行国家大政方针、政策法规、企業战略、经营理念、廉洁勤政等方面的教育培训，使之更好地适应新形势下做好领导干部的需要。几年来累计培训副处级以上领导干部1634人次。其次组织领导干部走出去，进行实践学习。几年来，先后到海尔集团、许继集团、宝钢、武钢、阳泉、晋城等先进单位学习企业管理、企业改革、企业文化、法人治理、党的建设等方面的经验和做法。
几年来，通过各种形式培训，高级管理人员知识结构得到改善，自身素质明显提高，战略决策、加快发展、市场竞争、经营管理、改革创新、应对复杂局面和克服困难等六个能力得到增强，促进了企业快速、稳定、健康发展。2006年全公司预计实现销售收入300亿元，增长13.15%；资产总额496亿元，增长11.46%；国有资产保值增值率111.4%。
围绕企业技术创新和产业结构调整，大力开展专业技术人才继续教育
一是围绕企业技术创新，通过博士后工作站、中国矿大、山东科技大学等高校和科研机构，结合科研项目和技术攻关，带动和培养高级专业技术人才。近年来，科技项目投入突破1亿元，涉及矿区生产建设设计、先进开采技术、重大装备项目改造、信息化系统改造、矿区生态治理、井下开采、煤化工等各个方面，综放开采、煤间接液化、粉煤加压气化等多项技术研发达到国际领先水平。广大专业技术人员在科技项目研发和攻关的实践中得到了锻炼，大幅度提高了专业技术水平和科技创新能力，为企业发展做出了重要贡献。
二是围绕产业结构调整和新上项目，开展对专业技术人才的培训，适应新岗位的需要。煤化工、煤电铝是集团公司近年来确立发展的主导产业，也是我们不太熟悉的新领域，专业技术人员的培训尤为重要。对此，集团与各高等院校加强合作，先后引进和培养本科毕业生和硕士研究生800余人，他们都已成为企业的技术骨干。针对转产和新上项目不断增加的急需，确定培训目标，编制培训计划，迅速组织培训，近年来共转向培训专业技术人员1867人。
三是对现岗位专业技术人才进行新知识、新理论、新技术、新工艺等方面的继续教育提高。通过内培外委以及参加各种学习、研修、交流，促进他们不断更新知识，紧跟前言技术发展的步伐。2006年共举办采煤技术新工艺、矿压与支护、调度监测、机电管理、资源管理、工程质量管理、煤矿信息化技术、提升机数控技术、通风系统优化、防治水物探技术、标准计量等培训班103期，培训5192人，委托西门子公司举办自动控制和自动保护培训班，培训机电工程师40人，外出研修交流120人次，聘请专家讲课30余次。自2005年开始，利用新建设的和君远程卫星教育网对专业人员进行模块式培训，共计5427人次。
四是加快培养紧缺专业技术人才。针对近年来煤矿企业技术人才短缺和集团公司对外开发急需人才的现状，集团采取积极引进与自己培养的办法，与中国矿业大学、山东科技大学、华北科技学院、河南理工大学、西安科技大学、大连理工大学等高校合作，采取联合办班、委托培养、对口单招等形式，两年来共培养采矿工程、矿山机电、通风安全、地质测量、电气自动化、通信技术等大专以上专业技术人才522人，其中硕士研究生36人。为加快紧缺人才的培养，激励学习积极性，集团公司制定下发了《兖矿集团关于紧缺专业技术人才脱产学习有关待遇问题的通知》，解决了在学人员的后顾之忧。
五是开展职业资格认证培训。两年来，集团对市场营销、人力资源、工程项目、工商管理、环保、物流财务等专业人员进行认真的培训，共有729人通过认证考试，进一步推动专业技术人员职业资格化的进程。
加强学历教育管理，持续提高职工文化素质
职工学历教育是广大职工进行系统提高的重要形式，也是集团常抓不懈的一项工作。职工技术业务水平的提高，有赖于文化理论知识的支持。因此，为了激励职工学习，扩大知识内存，提升学历层次，近年来，集团从完善政策入手，做到从机制上保护职工学习积极性，出台实施了《关于加强和规范职工学历学位教育工作的意见》，引导广大职工专业对口，学以致用。对学业有成，每提高一个学历层次的职工一次性奖励2000元。对进行紧缺人才脱产学习的，照发岗位技能工资、年功工资和住房补贴，取得毕业证后报销50%的学费和全额住宿费。在用人机制上，集团在制定岗位说明书中，明确规定了各岗位任职资格对学历的要求。在优秀技术人才评选标准上，对不同学历层次赋予不同的分值，学历高得分高。在提拔晋升时，把学历高低作为考查使用的重要条件。为维护学历的严肃性、真实性，进一步规范职工学历教育管理，对报名、考试、登记、注册、学籍档案、毕业证书认定等环节都做出了明确规定。集团公司每年以正式文件公布获得学历毕业证书的职工名单、毕业学校、所学专业，为各级组织选人用人提供了可靠的依据。2005年全公司职工学历教育毕业专科1769人，本科998人，研究生43人，目前各层次学历在学职工2000余人。
开展职工教育培训的体会
1.提高认识、加强领导是做好人才培训工作的关键。近年来，在兖矿集团不断壮大的实践中，我们深刻体会到人才在实现可持续发展中的重要作用，进一步提高了人才资源是第一资源的认识，增强了人才培养的紧迫感，把高级管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍建设作为一项战略任务来抓，加快推进人才培训工作。各组织和领导把人才培训列入企业总体规划和工作日程，以建设高素质经营管理队伍、高水平专业技术队伍、高技能操作队伍为目标，认真制定人才培养五年规划和年度培训计划，加强组织领导，明确责任分工，强化工作措施，严格检查考核，保证了培训计划的实施和整个培训工作的健康发展。
2.保证经费投入、完善培训条件、规范培训管理是做好培训工作的重要保证。集团把高级管理人才培训、专业技术人员继续教育和高技能人才培养作为重点，在经费上充分保证，仅2005-2006年两年就支出培训费2000多万元。在保证培训经费使用的同时，我们还对集团公司、各矿处两级培训基地加强建设，近年来共计投入3000余万元，改善提高了办学条件。通过不断投入，多数培训基地都具备了进行现代化教学的条件。
2006年集团贯彻实施ISO10015培训国际标准，建立培训管理体系，编写完成了《兖矿集团有限公司培训管理体系文件》。该体系的运行进一步促进了全公司实现培训规范化、制度化、精细化。《兖矿集团培训管理信息系统》自运行后逐步实现培训管理手段现代化。自2004年以来兖矿集团实施培训教师持证上岗制度，所有培训教师均要取得山东省经贸委职教办颁发的中、高级企业培训师证书。目前已获取企业培训师资格证书202人，剑桥培训师3人。培训教师持证上岗制度的实施，提高了培训教师的业务能力，促进了培训质量的提高。
3.培训与使用相结合，是做好人才培训工作的落脚点。对经过培训和实践锻炼中表现优秀的人才，集团都要安排到重要工作岗位。对拟提拔的后备干部先培训、后使用，对技术业务骨干优先安排培训。为完善人才管理和激励机制，集团制定了《优秀技术技能人才评选试行办法》、《优秀技术技能人才聘任考核及管理暂行办法》、《高校毕业生招聘及管理办法》等，营造重视人才、留用人才的良好氛围，使人才成长有机遇、干事有舞台、发展有空间，切实为集团公司改革发展提供人才保证。