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摘 要：精细化管理是应用于企业运行与管理中的一种新型管理手段，将其应用于油田油水井的管理工作中可以进一步改善油田油水井的管理效果，为人们提供更加优质的石油资源。笔者就现阶段我国油田油水井的精细化管理情况展开了一系列探讨，希望能够为我国石油行业的稳定发展提供一定参考价值。
关键词：油田；油水井；精细化管理；探讨
引言
随着时代的进步与科技的不断发展，人们的生活水平逐步提高，企业的经营与运行水平也在传统企业的基础上获得了很大的突破，而企业发展与生活水平的提高对于石油资源的需求量也随之大大增加，这就对油田的资源开采工作提出了更高的要求。
1.将精细化管理应用于油田油水井管理中的必要意义
对油田油水井的有效管理使获取石油资源的重要基础，可是就现阶段我国石油行业油水井的实际管理工作落实情况来看，在很多环节还存在一定问题：首先，各项管理措施错综复杂，存在制度漏洞和内容重复问题，管理制度落实效果并不高，致使实际管理工作水平无法满足石油开采工作需求。其次，没有落实各项工作的责任话与量化管理，例如其中的资料填写、设备保养以及资源取样检测等工作，根本无法保障量化考察结果的合理性。可见加强对油田油水井的管理工作具有很大的必要性，而精细化管理主张结合工程实际预先制定管理工作计划，将工作量化管理，将不同环节的工作责任落实到人头上，建立责任追溯系统，保证整体工作的协调性以及石油开采工作的高质量完成。
2.将精细化管理应用于油田油水井管理的主要措施
2.1加强分层注水管理。注水井作为油田油水井的重要管理内容，对于后续管理工作的落实具有基础性作用。因此首先应注意对水压的严格把握，始终将其控制于规定值，同时还需注意对泵压状态的保持，只有这样才能够有效保证注水井的稳定状态。其次，对于油水井的细节管理进行严格要求，对油水井及各项设施进行定期状态检查，对故障问题进行及时保养与维修，降低故障问题的产生几率，提高油水井工作状态的稳定性。第三，坚持定期清理分注井内存留的污垢，可适当应用高压洗井设备以及水泥车等进行清洗操作，直至境内的水质达到标准要求。第四，对水质监督工作形成争取的认识并给与足够的重视，每天都要进行以此取样检查，以此保证水质与油水井生产要求相符合。第五，完善对分层注水井的管理工作，积极引进先进工艺对井下压力值以及下段流量值等进行准确测量，根据工程要求对各项参数进行适当调整与控制，弥补传统作业的漏洞，同时采用陶瓷水嘴测调的手段对井内免投捞流量进行控制，以此降低人力工作量，促进管理工作效率的提高[1]。
2.2加强日常管理工作水平。油田油水井的日常管理工作直接关系着资源的开采效率以及员工的工作安全等，同时，员工日常管理工作的实际质量对于精细化管理工作目标的实现具有直接性作用，所以一定要加强对员工日常工作的管理，根据工程的实际开展情况制定合理工作计划，并保证计划的可行性，实现日、周、月结合测试制度，具体测试内容包括每天的井内网络动态变化情况以及油井动液面等相关参数，以此为根据对油田油水井实施精细化管理工作分析，并将分析过程生成详细的记录交给上级部门进行汇报，然后再由专业人士对各项参数继续宁计算与进一步分析，对油水井的汗水量以及电流等进行全面考量，保证分析结果的准确性。另一方面，加强对油水井状态的动态管理，确保其对井筒管理工作起到一定促进作用，同时确定合理流压，对相关参数的格变化情况进行仔细观察，一旦发生任何变化应结合具体情况进行合理调整与控制，尤其是在折算液柱高度时，一定要注意对采层区等部位的实际情况进行合理参考，始终保持泵挂深度的最佳位置，使井筒发挥出最佳效果。除此之外应构建单井信息平台，实时接收单井内的各项参数信息，并且实现各部门之间的信息共享，达到精细化管理目标。
2.3加强数据分析，提高各项决策的准确性。想要使油水井保持稳定的工作状态，那么对各项数据进行合理计算与分析则成为了最基础的工作内容之一，通过精细的分析来获得有效数据，为相关决策提供科学依据。首先，在各项工作有序进行的基础上定期开展阶段性工作分析与总结，对各项数据的变化发表自身间接，然后进行整体分析，例如油水井的产量变化等，加深对资源生产与销售等相关情况的把握，为后续工作决策提供理论依据。其次，完善管理工作基本流程，
将实地考察资料整理、分析后，明确开发目标，并绘制相关图表，对石油资源的整体变化情况加以把握，为资源的开采提供便利。同时，对开采操作实施严格的动态监督，就出现的问题及时给出解决方案，维护石油开采操作的稳定进行，避免不必要的麻煩，促进企业经济效益的提高。此外还应监理工作责任系统，明确每一部分的工作职责，规范各个岗位的工作行为，对员工工作状态进行不定期检查与评估，并将评估结果记录存档，为油田油水井的精细化管理提供人力基础[2]。
结语
综上所述，将精细化管理模式应用于油田油水井的管理工作中可以有效促进整体管理水平的提高，为石油企业经济效益的增长奠定稳固基础。但是由于精细化管理在我国尚属于一种新型管理模式，在油田油水井管理工作的应用过程中还需进一步尝试与实践，从而为我国经济的发展提供更加高效的资源供应系统。
参考文献
[1]苏新雨.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].化工管理，2016（11）：187.
[2]廖庆星.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.
（作者单位：胜利油田滨南采油厂采油管理九区）
关键词：油田；油水井；精细化管理；探讨
引言
随着时代的进步与科技的不断发展，人们的生活水平逐步提高，企业的经营与运行水平也在传统企业的基础上获得了很大的突破，而企业发展与生活水平的提高对于石油资源的需求量也随之大大增加，这就对油田的资源开采工作提出了更高的要求。
1.将精细化管理应用于油田油水井管理中的必要意义
对油田油水井的有效管理使获取石油资源的重要基础，可是就现阶段我国石油行业油水井的实际管理工作落实情况来看，在很多环节还存在一定问题：首先，各项管理措施错综复杂，存在制度漏洞和内容重复问题，管理制度落实效果并不高，致使实际管理工作水平无法满足石油开采工作需求。其次，没有落实各项工作的责任话与量化管理，例如其中的资料填写、设备保养以及资源取样检测等工作，根本无法保障量化考察结果的合理性。可见加强对油田油水井的管理工作具有很大的必要性，而精细化管理主张结合工程实际预先制定管理工作计划，将工作量化管理，将不同环节的工作责任落实到人头上，建立责任追溯系统，保证整体工作的协调性以及石油开采工作的高质量完成。
2.将精细化管理应用于油田油水井管理的主要措施
2.1加强分层注水管理。注水井作为油田油水井的重要管理内容，对于后续管理工作的落实具有基础性作用。因此首先应注意对水压的严格把握，始终将其控制于规定值，同时还需注意对泵压状态的保持，只有这样才能够有效保证注水井的稳定状态。其次，对于油水井的细节管理进行严格要求，对油水井及各项设施进行定期状态检查，对故障问题进行及时保养与维修，降低故障问题的产生几率，提高油水井工作状态的稳定性。第三，坚持定期清理分注井内存留的污垢，可适当应用高压洗井设备以及水泥车等进行清洗操作，直至境内的水质达到标准要求。第四，对水质监督工作形成争取的认识并给与足够的重视，每天都要进行以此取样检查，以此保证水质与油水井生产要求相符合。第五，完善对分层注水井的管理工作，积极引进先进工艺对井下压力值以及下段流量值等进行准确测量，根据工程要求对各项参数进行适当调整与控制，弥补传统作业的漏洞，同时采用陶瓷水嘴测调的手段对井内免投捞流量进行控制，以此降低人力工作量，促进管理工作效率的提高[1]。
2.2加强日常管理工作水平。油田油水井的日常管理工作直接关系着资源的开采效率以及员工的工作安全等，同时，员工日常管理工作的实际质量对于精细化管理工作目标的实现具有直接性作用，所以一定要加强对员工日常工作的管理，根据工程的实际开展情况制定合理工作计划，并保证计划的可行性，实现日、周、月结合测试制度，具体测试内容包括每天的井内网络动态变化情况以及油井动液面等相关参数，以此为根据对油田油水井实施精细化管理工作分析，并将分析过程生成详细的记录交给上级部门进行汇报，然后再由专业人士对各项参数继续宁计算与进一步分析，对油水井的汗水量以及电流等进行全面考量，保证分析结果的准确性。另一方面，加强对油水井状态的动态管理，确保其对井筒管理工作起到一定促进作用，同时确定合理流压，对相关参数的格变化情况进行仔细观察，一旦发生任何变化应结合具体情况进行合理调整与控制，尤其是在折算液柱高度时，一定要注意对采层区等部位的实际情况进行合理参考，始终保持泵挂深度的最佳位置，使井筒发挥出最佳效果。除此之外应构建单井信息平台，实时接收单井内的各项参数信息，并且实现各部门之间的信息共享，达到精细化管理目标。
2.3加强数据分析，提高各项决策的准确性。想要使油水井保持稳定的工作状态，那么对各项数据进行合理计算与分析则成为了最基础的工作内容之一，通过精细的分析来获得有效数据，为相关决策提供科学依据。首先，在各项工作有序进行的基础上定期开展阶段性工作分析与总结，对各项数据的变化发表自身间接，然后进行整体分析，例如油水井的产量变化等，加深对资源生产与销售等相关情况的把握，为后续工作决策提供理论依据。其次，完善管理工作基本流程，
将实地考察资料整理、分析后，明确开发目标，并绘制相关图表，对石油资源的整体变化情况加以把握，为资源的开采提供便利。同时，对开采操作实施严格的动态监督，就出现的问题及时给出解决方案，维护石油开采操作的稳定进行，避免不必要的麻煩，促进企业经济效益的提高。此外还应监理工作责任系统，明确每一部分的工作职责，规范各个岗位的工作行为，对员工工作状态进行不定期检查与评估，并将评估结果记录存档，为油田油水井的精细化管理提供人力基础[2]。
结语
综上所述，将精细化管理模式应用于油田油水井的管理工作中可以有效促进整体管理水平的提高，为石油企业经济效益的增长奠定稳固基础。但是由于精细化管理在我国尚属于一种新型管理模式，在油田油水井管理工作的应用过程中还需进一步尝试与实践，从而为我国经济的发展提供更加高效的资源供应系统。
参考文献
[1]苏新雨.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].化工管理，2016（11）：187.
[2]廖庆星.油田油水井精细化管理分析[J].化工管理，2014（17）：60.
（作者单位：胜利油田滨南采油厂采油管理九区）