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摘 要：现阶段，在我国经济迅猛发展的形势下，建筑施工的规模也日益扩大，工建设的管理水平与施工的质量以及施工的进度有着密切的联系。然而，当前我国的建设项目在管理方面还存在着一些问题，影响了建筑行业的整体发展。并且由于社会的不断进步，使得工程建设的管理工作迎来了巨大的挑战。本文在此就对工程建设管理当中存在的一些问题展开了分析，并提出了相关的应对措施。希望对推进我国建筑事业的发展脚步起到作用。
关键词：工程建设；管理问题；应对措施
引言
近年来，建筑行业对于我国经济的发展所具有的重要性日渐突出。但是，随着工程建设规模的不断扩大，对于建筑施工的安全和质量方面也提出了更高的要求。基于此，就必须要加强工程建设的管理工作。在施工中，对建筑工程实施的管理并不只是针对施工的质量和进度等因素，还要对施工的安全性以及施工人员的综合素质加以严格的管控，而对于施工中发现的相关问题一定要及时的进行解决。所以，一定要充分明确当前状况，以实现效益最大化为目标，对工程进行有效的管理，保证工程建设的质量。
1.在工程建设管理的过程中存在的主要问题
1.1管理工作缺乏完善性
对于整个工程的施工来说，安全是极其重要因素，但在实际的施工过程中，有一些施工人员，特别是工程的管理人员，都是把工期看作是最主要的因素而严重忽略了安全方面的问题，在现场进行施工时，无论是施工人员还是工程的管理人员都希望工程建设工作能够提前结束，这就使得工程施工中出现了很多安全方面的问题。工程工作在对接时不具备纪律性与组织性，有的施工企业还经常随意调整施工的方案，导致工程失去了一定的安全性与可靠性。
1.2施工人员的综合素质有待提高
现阶段，有许多工程的施工人员的综合素质都不是很高，无法紧跟社会发展的脚步，不能对建筑行业的整体发展起到推动的作用，在专业知识与相关技能方面还有待提高。施工人员的综合素质相对交较低，在工作的时候缺乏积极主动性和应有的责任感，对其中存在的问题不具备较强的发现能力。
1.3安全方面的管理不够严格
在施工的过程中，除了要对工程的施工质量加以严格管理，还必须要做好安全方面的监管工作。现阶段，在很多建筑工程的建设过程，安全事故频频出现，甚至有的建筑物在投入使用之后，不久就发生了严重的坍塌事故。基于此，我们就更应该重点关注建筑施工当中的安全管理工作，以此尽量避免安全问题的出现。建筑企业一般都比较重视经济利益，而忽略了安全方面的管理工作。目前，我国国内的建筑行业在安全方面还不具备较为先进的管理理念，阻碍了建筑行业的整体发展进度。
2.对工程建设管理当中问题的解决方法
2.1强化管理意识
强化工程建设的管理意识能够在很大程度上提升管理质量。基于此，就必须要不断提升相关管理人员的意识，加强对其理念方面的培养。使项目的管理工作能够对提升项目的整体质量并在工期内顺利完工起到关键性的作用。此外，还要对建设项目的管理工作加大推广力度，对相关管理人员开展有效的培训活动，提升他们的管理能力。除此之外，还要建立起有效的质量管理体系，以此使工程的建设质量进一步得到保证。在建立工程质量管理体系方面，必须要从设计阶段就开始着手制定相关的管理方案。而对所制定的方案一定要反复的审核并最终确认，保证方案具有较高的合理性与可靠性，使得工程建设的质量能够从开始阶段就得到保障。再有就是对施工所需的材料以及相关设备的质量必须要加以严格的把控，确保工程施工的进行不会受到这方面的影响，保证工程的质量。
2.2提升管理人员的综合素质
在工程建设的施工中，管理人员是开展管理工作的主体因素，管理人员所具备综合素质的高低与建设项目管理质量的好坏有着直接关系。因此，对相关管理人员实施有效的培训是极其必要的，要让他们掌握一定的管理知识并明确管理工作的流程，将理论与实践充分的结合在一起，在工作中能够尽早发现问题并及时解决，使相关管理工作所起到的作用得到进一步的体现，以此确保工程能够在保证质量的前提下按时完工。
2.3有效實施安全管理工作
在建筑工程的所有管理工作当中，对安全方面的管理是极其重要的。而要想提高安全工作的有效性就要从以下几方面入手：首先，工程管理人员要以相关的管理制度为依据对施工安全性加以严格的管理，可用的方法包括在现场立警示牌、拉安全语横幅以及开展相关的培训活动等；其次，管理人员要对每天的工作预先进行合理的安排，对每一个施工的环节都要随时进行监督和审查；最后，全面实施安全责任制，让相关的施工人员充分明确其工作的职责，并按照施工现场的具体状况，安排对应的安全管理人员。
3.结束语
总而言之，建筑工程在很大程度上推进了社会的进步，使人们的生活越来越好。基于此，要想使工程建设的管理工作能够更加顺利的开展，确保工程的施工质量，就必须要不断强化工程建设管理人员的管理意识，提升管理人员的综合素质，实施有效的安全管理工作，以此加快我国工程建设事业的整体发展进度。
（作者单位：山东菏泽学院基建处）
关键词：工程建设；管理问题；应对措施
引言
近年来，建筑行业对于我国经济的发展所具有的重要性日渐突出。但是，随着工程建设规模的不断扩大，对于建筑施工的安全和质量方面也提出了更高的要求。基于此，就必须要加强工程建设的管理工作。在施工中，对建筑工程实施的管理并不只是针对施工的质量和进度等因素，还要对施工的安全性以及施工人员的综合素质加以严格的管控，而对于施工中发现的相关问题一定要及时的进行解决。所以，一定要充分明确当前状况，以实现效益最大化为目标，对工程进行有效的管理，保证工程建设的质量。
1.在工程建设管理的过程中存在的主要问题
1.1管理工作缺乏完善性
对于整个工程的施工来说，安全是极其重要因素，但在实际的施工过程中，有一些施工人员，特别是工程的管理人员，都是把工期看作是最主要的因素而严重忽略了安全方面的问题，在现场进行施工时，无论是施工人员还是工程的管理人员都希望工程建设工作能够提前结束，这就使得工程施工中出现了很多安全方面的问题。工程工作在对接时不具备纪律性与组织性，有的施工企业还经常随意调整施工的方案，导致工程失去了一定的安全性与可靠性。
1.2施工人员的综合素质有待提高
现阶段，有许多工程的施工人员的综合素质都不是很高，无法紧跟社会发展的脚步，不能对建筑行业的整体发展起到推动的作用，在专业知识与相关技能方面还有待提高。施工人员的综合素质相对交较低，在工作的时候缺乏积极主动性和应有的责任感，对其中存在的问题不具备较强的发现能力。
1.3安全方面的管理不够严格
在施工的过程中，除了要对工程的施工质量加以严格管理，还必须要做好安全方面的监管工作。现阶段，在很多建筑工程的建设过程，安全事故频频出现，甚至有的建筑物在投入使用之后，不久就发生了严重的坍塌事故。基于此，我们就更应该重点关注建筑施工当中的安全管理工作，以此尽量避免安全问题的出现。建筑企业一般都比较重视经济利益，而忽略了安全方面的管理工作。目前，我国国内的建筑行业在安全方面还不具备较为先进的管理理念，阻碍了建筑行业的整体发展进度。
2.对工程建设管理当中问题的解决方法
2.1强化管理意识
强化工程建设的管理意识能够在很大程度上提升管理质量。基于此，就必须要不断提升相关管理人员的意识，加强对其理念方面的培养。使项目的管理工作能够对提升项目的整体质量并在工期内顺利完工起到关键性的作用。此外，还要对建设项目的管理工作加大推广力度，对相关管理人员开展有效的培训活动，提升他们的管理能力。除此之外，还要建立起有效的质量管理体系，以此使工程的建设质量进一步得到保证。在建立工程质量管理体系方面，必须要从设计阶段就开始着手制定相关的管理方案。而对所制定的方案一定要反复的审核并最终确认，保证方案具有较高的合理性与可靠性，使得工程建设的质量能够从开始阶段就得到保障。再有就是对施工所需的材料以及相关设备的质量必须要加以严格的把控，确保工程施工的进行不会受到这方面的影响，保证工程的质量。
2.2提升管理人员的综合素质
在工程建设的施工中，管理人员是开展管理工作的主体因素，管理人员所具备综合素质的高低与建设项目管理质量的好坏有着直接关系。因此，对相关管理人员实施有效的培训是极其必要的，要让他们掌握一定的管理知识并明确管理工作的流程，将理论与实践充分的结合在一起，在工作中能够尽早发现问题并及时解决，使相关管理工作所起到的作用得到进一步的体现，以此确保工程能够在保证质量的前提下按时完工。
2.3有效實施安全管理工作
在建筑工程的所有管理工作当中，对安全方面的管理是极其重要的。而要想提高安全工作的有效性就要从以下几方面入手：首先，工程管理人员要以相关的管理制度为依据对施工安全性加以严格的管理，可用的方法包括在现场立警示牌、拉安全语横幅以及开展相关的培训活动等；其次，管理人员要对每天的工作预先进行合理的安排，对每一个施工的环节都要随时进行监督和审查；最后，全面实施安全责任制，让相关的施工人员充分明确其工作的职责，并按照施工现场的具体状况，安排对应的安全管理人员。
3.结束语
总而言之，建筑工程在很大程度上推进了社会的进步，使人们的生活越来越好。基于此，要想使工程建设的管理工作能够更加顺利的开展，确保工程的施工质量，就必须要不断强化工程建设管理人员的管理意识，提升管理人员的综合素质，实施有效的安全管理工作，以此加快我国工程建设事业的整体发展进度。
（作者单位：山东菏泽学院基建处）