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[摘 要]建筑项目工程属于很复杂的一个系统化工程，自身的特征决定了它具有多风险性，所以，在进行建筑项目工程管理过程中一定要对风险管理加以关注，因此此文就主要围绕着建筑工程当中项目工程风险管理研究与对策分析作了简单的探讨。
[关键词]建筑工程 项目管理 风险研究 对策
中图分类号：S842 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0096-01
自从改革开放之后，伴随我国经济不断发展，随之人民的生活水平不断提升，现今社会针对建筑的要求愈发高起来，尤其是对于建筑工程项目质量以及风险管理也提出更高的标准，所以，做好风险的管理分析非常重要。
1、工程项目风险管理的概念与内容
1.1 工程项目风险管理概念
工程项目风险管理是指对于工程项目当中多种风险展开综合管理，使得风险不良影响能够减少甚于消失，凭借最低成本来实现一种最大安全保障的科学管理措施。工程项目风险管理依靠风险发现、风险分析以及风险评价为基础，之后运用相应管理技术与措施去解决风险，使之向着好的方向去发展。
1.2 工程项目风险管理的主要内容
①风险发现以及风险分析。首先必须对信息进行收集，之后对信息科学进行分析，对潜在风险进行预测，且把潜在风险都记录在案，然后咨询专家或者是专业机构，寻找处理措施；②风险处理。对于潜在的风险及时评估分析，掌握它们危害性，依据危害大小对风险进行排序，便于重点解决，且制定一个针对性风险管理规划。
2、建筑工程项目具体风险因素
2.1 社会环境风险，具体包含环境风险以及社会风险两个方面。而常见社会风险为：政策与法律法规变更，新工艺以及新技术新发展引发的风险之类；而环境风险就指的是自然界力量，比如：地质、气象、台风、地震、洪水与水文灾害等等。
2.2 进程风险，因为建筑工程项目于施工过程当中遭受很多因素综合影响，最后导致施工延期。具体包含下面几个方面：首先，技术风险：因为设计人员的业务素质不强导致出图太慢或者重复修改、利用边施工边规划的方法等。其次，计划风险，因计划属于建筑工程项目的施工核心，而不合理计划还有没有考虑项目中突发状况的计划都能导致工程经济损失最终形成一种计划风险，进而使进程受到影响引起进程风险。
2.3 费用风险，具体的影响因素有下面几方面：首先，设计变更：建设过程当中因为业主或者别的原因常常会发生工程量改变的状况，进而形成了费用风险。其次，经济因素：因为通货膨胀还有汇率的改变等原因使得费用增多。另外，错误的成本预算：因为预算人员忽略或者收集历史信息以及数据不齐全引发的预算错误。
2.4 管理风险，管理风险影响因素为：首先，管理机构健全与否。若是管理机构设置的不够合理那么很容易引起管理风险；其次，合同管理履行。如果双方的责任不明或者施工不依据合同履行之类都极易出现管理风险。
3、项目建设的风险分析
3.1 防范建筑施工中的项目风险
在我国建筑施工项目管理工作中，人们对于风险的防范意识不高。因为人们意识薄弱加之企业管理没有完善，导致风险事件的发生。尽管建筑施工风险属于必然存在的，然而有效的管理预防工作，是能够将风险降低到可控制范围之中的。所以，为了使施工风险有效降低，不仅要提升人们的风险防范意识，施工企业还需要制定合理科学的制度强化管理。另外，风险识别一定要具备相关基础资料，所以，为了使施工项目可以对风险进行有效识别，施工部门需要制定施工项目的风险管理手册。
3.2 识别建筑施工工程项目风险
为了针对性的对于施工项目风险展开有效科学的管理以及防范，一定要分析且评估施工项目风险。施工的整体过程当中，所有风险都是处在不断变化过程中，那么风险管理者就必须以一种发展眼光掌握全局且将所有风险进行正确识别，依靠数据的分析概括，以记录与分析施工项目中风险的基础之上确定项目有何种风险存在，而且造成了何种影响，进而促进项目能够顺利开展。
3.3 建筑施工项目的风险规律
掌握好风险规律且提升防御能力属于建筑项目施工风险降低的基础条件。必须做到使风险处在受控状态下才可以有效实现目标。目前，项目管理水平衡量的关键指标便是风险管理还有控制水平，去除决定项目成功与否之外，同样决定项目管理的未来核心竞争水平。
4、建筑项目工程风险管理出现的问题
4.1 没有过硬的风险管理意识
企业各级领导以及施工项目管理人员的风险意识以及危机防范意识过低，没有了解到风险控制的关键性，也没有将风险管理当做项目管理的关键内容。虽然某些施工方案当中有一些风险管理的方法，然而其仅限于工程安全、进程、成本以及质量等方面的保障方法，欠缺系统性，不能实现风险防范、风险规避、损失降低、效益提升的目的。如果想要在激烈的竞争社会当中生存，有关施工企业的高层管理人员一定要在顺境未雨绸缪，而逆境当中运筹帷幄。
4.2 没有完善的风险管理制度
大部分的建筑施工企业的风险管理意识薄弱，其企业内部的风险机制不完善，欠缺全面的风险管理以及内部控制。企业以及项目部组织架构的设置上没有考虑到风险管理单位及其职能，也没有建立起有效科学的风险管控体系，因此对于工程项目监管以及风险管理力度太弱。让企业处理风险的能力太差，进而使组织结构运行风险增加。
4.3 欠缺完善的风险管理信息系统
大部分企业并没有建立起可靠、完善以及全面的风险管理信息系统。工程招投标环节，前期可行性的研究太少，不能够多渠道以及全方位的掌握有关项目信息，有项目就会盲目去投标，造成了中标率过低，使得企业成本增加；在项目施工的过程当中，针对工程项目中不确定因素的估计不够，没有对项目风险监控，因此造成对于遭遇风险不可以及时进行有效反应以及合理调整；因为欠缺可靠以及全面的数据支撑，导致风险管理的成效很低。
5、建筑项目工程风险管理的对策
5.1 识别前期风险
在项目规划筹备时期需要充分的考虑多种风险，而且针对项目作出可行性技术论证来确定可靠的项目目标还有选用适宜的建设场地。而为有效避免设计图纸的不合理或者变更引发的风险，需要对设计图纸认真审核。另外，还需要重视经济、政治还有不可抗力引起的风险。
5.2 防范建筑施工过程当中的风险
针对建设工程项目而言，投招标活动就属于趋利避害的一种行为，所以，一定要有效识别分析还有控制项目风险。与此同时对于所有风险制定出详细的方法对策，且建立起风险评估以及管理监控技术系统还有风险责任机制。施工过程中，依靠认真分析保险合同对工程质量与进程严格控制。在最终完工阶段依靠严格的鉴定验收，利用工程索赔把风险转化成利润。
5.3 建筑工程完工环节风险管理
完工环节属于工程项目最终环节，对项目工程一定要进行验收鉴定，在这时风险管理工作的具体内容为：明确完工资料的准确以及真实性，规范项目验收的工作流程，对项目投资开销与成本进行认真核对。
5.4 工程项目保险
风险转移属于项目管理当中非常有效的措施，其中最好的方法就是保险。尽管，我国现今风险转移的具体方法是工程保险，然而我国保险类型依旧比较少，而且条款过于陈旧，不可以完全满足现今市场发展需求。另外，在非常多合同法还有法律条款当中没有明确要求工程项目的保险费出处，这使非常多的施工企业不能投入符合标准的工程保险。
结束语
针对建筑工程项目来说，风险管理非常关键，做好建筑项目风险管理工作属于建筑企业发展以及生存的保障，必須在全部过程当中强化对于工程项目的风险控制以及管理，才可以确保整个项目能够顺利完成。
参考文献
[1] 陈齐声.构筑项目建设风险管理体系的思索[J].国外建材科技，2014（2）.
[2] 陈纬可，黄岩民.工程风险以及工程保险[M].天津：天津大学出版社，2015.
[3] 赵帼往.房屋建筑项目工程风险管理[J].科技资讯，2014（05）.
[关键词]建筑工程 项目管理 风险研究 对策
中图分类号：S842 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0096-01
自从改革开放之后，伴随我国经济不断发展，随之人民的生活水平不断提升，现今社会针对建筑的要求愈发高起来，尤其是对于建筑工程项目质量以及风险管理也提出更高的标准，所以，做好风险的管理分析非常重要。
1、工程项目风险管理的概念与内容
1.1 工程项目风险管理概念
工程项目风险管理是指对于工程项目当中多种风险展开综合管理，使得风险不良影响能够减少甚于消失，凭借最低成本来实现一种最大安全保障的科学管理措施。工程项目风险管理依靠风险发现、风险分析以及风险评价为基础，之后运用相应管理技术与措施去解决风险，使之向着好的方向去发展。
1.2 工程项目风险管理的主要内容
①风险发现以及风险分析。首先必须对信息进行收集，之后对信息科学进行分析，对潜在风险进行预测，且把潜在风险都记录在案，然后咨询专家或者是专业机构，寻找处理措施；②风险处理。对于潜在的风险及时评估分析，掌握它们危害性，依据危害大小对风险进行排序，便于重点解决，且制定一个针对性风险管理规划。
2、建筑工程项目具体风险因素
2.1 社会环境风险，具体包含环境风险以及社会风险两个方面。而常见社会风险为：政策与法律法规变更，新工艺以及新技术新发展引发的风险之类；而环境风险就指的是自然界力量，比如：地质、气象、台风、地震、洪水与水文灾害等等。
2.2 进程风险，因为建筑工程项目于施工过程当中遭受很多因素综合影响，最后导致施工延期。具体包含下面几个方面：首先，技术风险：因为设计人员的业务素质不强导致出图太慢或者重复修改、利用边施工边规划的方法等。其次，计划风险，因计划属于建筑工程项目的施工核心，而不合理计划还有没有考虑项目中突发状况的计划都能导致工程经济损失最终形成一种计划风险，进而使进程受到影响引起进程风险。
2.3 费用风险，具体的影响因素有下面几方面：首先，设计变更：建设过程当中因为业主或者别的原因常常会发生工程量改变的状况，进而形成了费用风险。其次，经济因素：因为通货膨胀还有汇率的改变等原因使得费用增多。另外，错误的成本预算：因为预算人员忽略或者收集历史信息以及数据不齐全引发的预算错误。
2.4 管理风险，管理风险影响因素为：首先，管理机构健全与否。若是管理机构设置的不够合理那么很容易引起管理风险；其次，合同管理履行。如果双方的责任不明或者施工不依据合同履行之类都极易出现管理风险。
3、项目建设的风险分析
3.1 防范建筑施工中的项目风险
在我国建筑施工项目管理工作中，人们对于风险的防范意识不高。因为人们意识薄弱加之企业管理没有完善，导致风险事件的发生。尽管建筑施工风险属于必然存在的，然而有效的管理预防工作，是能够将风险降低到可控制范围之中的。所以，为了使施工风险有效降低，不仅要提升人们的风险防范意识，施工企业还需要制定合理科学的制度强化管理。另外，风险识别一定要具备相关基础资料，所以，为了使施工项目可以对风险进行有效识别，施工部门需要制定施工项目的风险管理手册。
3.2 识别建筑施工工程项目风险
为了针对性的对于施工项目风险展开有效科学的管理以及防范，一定要分析且评估施工项目风险。施工的整体过程当中，所有风险都是处在不断变化过程中，那么风险管理者就必须以一种发展眼光掌握全局且将所有风险进行正确识别，依靠数据的分析概括，以记录与分析施工项目中风险的基础之上确定项目有何种风险存在，而且造成了何种影响，进而促进项目能够顺利开展。
3.3 建筑施工项目的风险规律
掌握好风险规律且提升防御能力属于建筑项目施工风险降低的基础条件。必须做到使风险处在受控状态下才可以有效实现目标。目前，项目管理水平衡量的关键指标便是风险管理还有控制水平，去除决定项目成功与否之外，同样决定项目管理的未来核心竞争水平。
4、建筑项目工程风险管理出现的问题
4.1 没有过硬的风险管理意识
企业各级领导以及施工项目管理人员的风险意识以及危机防范意识过低，没有了解到风险控制的关键性，也没有将风险管理当做项目管理的关键内容。虽然某些施工方案当中有一些风险管理的方法，然而其仅限于工程安全、进程、成本以及质量等方面的保障方法，欠缺系统性，不能实现风险防范、风险规避、损失降低、效益提升的目的。如果想要在激烈的竞争社会当中生存，有关施工企业的高层管理人员一定要在顺境未雨绸缪，而逆境当中运筹帷幄。
4.2 没有完善的风险管理制度
大部分的建筑施工企业的风险管理意识薄弱，其企业内部的风险机制不完善，欠缺全面的风险管理以及内部控制。企业以及项目部组织架构的设置上没有考虑到风险管理单位及其职能，也没有建立起有效科学的风险管控体系，因此对于工程项目监管以及风险管理力度太弱。让企业处理风险的能力太差，进而使组织结构运行风险增加。
4.3 欠缺完善的风险管理信息系统
大部分企业并没有建立起可靠、完善以及全面的风险管理信息系统。工程招投标环节，前期可行性的研究太少，不能够多渠道以及全方位的掌握有关项目信息，有项目就会盲目去投标，造成了中标率过低，使得企业成本增加；在项目施工的过程当中，针对工程项目中不确定因素的估计不够，没有对项目风险监控，因此造成对于遭遇风险不可以及时进行有效反应以及合理调整；因为欠缺可靠以及全面的数据支撑，导致风险管理的成效很低。
5、建筑项目工程风险管理的对策
5.1 识别前期风险
在项目规划筹备时期需要充分的考虑多种风险，而且针对项目作出可行性技术论证来确定可靠的项目目标还有选用适宜的建设场地。而为有效避免设计图纸的不合理或者变更引发的风险，需要对设计图纸认真审核。另外，还需要重视经济、政治还有不可抗力引起的风险。
5.2 防范建筑施工过程当中的风险
针对建设工程项目而言，投招标活动就属于趋利避害的一种行为，所以，一定要有效识别分析还有控制项目风险。与此同时对于所有风险制定出详细的方法对策，且建立起风险评估以及管理监控技术系统还有风险责任机制。施工过程中，依靠认真分析保险合同对工程质量与进程严格控制。在最终完工阶段依靠严格的鉴定验收，利用工程索赔把风险转化成利润。
5.3 建筑工程完工环节风险管理
完工环节属于工程项目最终环节，对项目工程一定要进行验收鉴定，在这时风险管理工作的具体内容为：明确完工资料的准确以及真实性，规范项目验收的工作流程，对项目投资开销与成本进行认真核对。
5.4 工程项目保险
风险转移属于项目管理当中非常有效的措施，其中最好的方法就是保险。尽管，我国现今风险转移的具体方法是工程保险，然而我国保险类型依旧比较少，而且条款过于陈旧，不可以完全满足现今市场发展需求。另外，在非常多合同法还有法律条款当中没有明确要求工程项目的保险费出处，这使非常多的施工企业不能投入符合标准的工程保险。
结束语
针对建筑工程项目来说，风险管理非常关键，做好建筑项目风险管理工作属于建筑企业发展以及生存的保障，必須在全部过程当中强化对于工程项目的风险控制以及管理，才可以确保整个项目能够顺利完成。
参考文献
[1] 陈齐声.构筑项目建设风险管理体系的思索[J].国外建材科技，2014（2）.
[2] 陈纬可，黄岩民.工程风险以及工程保险[M].天津：天津大学出版社，2015.
[3] 赵帼往.房屋建筑项目工程风险管理[J].科技资讯，2014（05）.