论文部分内容阅读
【摘要】当前，建筑企业正处于行业发展的黄金时期，国家为扩大内需而增加的基础设施建设给建筑企业带来了广阔的发展前景，建筑企业新生代农民工的职业发展也在相应的提速。文章结合新生代农民工的基本情况，针对新生代农民工职业生涯规划的现状进行了分析，并对他们的职业生涯规划提出了一些建议。
【关键词】建筑施工企业；新生代农民工；职业生涯规划
在我国工业化、城市化发展的进程中，从20世纪80年代开始，越来越多的农民工涌向城市的各行各业。而建筑业作为我国国民经济的支柱产业，正处于高速发展的时期，有大量就业岗位的需求。作为建筑施工企业，面对农民工逐渐流失的预期，应该针对新生代农民工目标预期作一些思考和探索，引入人力资源的理念，对新生代农民工的职业生涯进行科学的规划。
一、新生代农民工的基本状况
农民工是中国经济转型时期的特有现象，在工业化、城市代的进程中，建筑业、制造业飞速发展，导致农村富余劳动力和失地农民向城市转移谋生。相对于80年代到90年代中期从农业和农村中流出的第一代农民工而言，"新生代农民工"是指年龄在25岁以下，于上世纪90年代及以后外出务工经商的农村流动人口。新生代农民工选择出来务工，在考虑赚钱的同时，更考虑把出来务工作为改变生活状态和人生道路的一种途径，其动机具有经济型和生活型并存的特点。
1．新生代农民工的特征。据调查，新生代农民工年龄大约在18-27岁之间。与父辈相比，他们的生存状况已发生了很大的改变，观念也随之变化。“新生代农民工”大多没有务农的经历，初高中毕业，期望值高，不愿干脏活、累活和收入低的活。打工不再是为了赚钱、回家盖房子、娶妻生子，而是带有“闯天下、寻发展”的目的。受城市文化的影响大，他们有很强烈的现代生活意识和消费观念，对城市生活的依赖感和归属感强，希望获得更多的认同感。但由于缺乏必要的专业技能和进入正规就业市场的本领，新生代农民工无法实现真正的立足城市，却又不愿意甚至没有能力退回到农村务农，成为城市和农村之间的"两栖人"，他们还表现出以下特点：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。
2．新生代农民工的职业需求。新生代农民工对自己的生活条件和生活水平的要求更高，他们也希望从事轻松待遇好的职业。研究表明，新生代农民工从事服务业的比例最大，从事建筑业、制造业的比率要低于第一代农民工。文化素质较高，对自己的职业取向有独特的认识，更关注自己的长远发展，不只停留在简单劳动，对从事技术性工作欲望强烈，对岗位技能培训有较高的需求。有一项调查显示，17%的新生代农民工有一定的技术技能，75%的新生代农民工有要求进行技能培训的欲望，仅有8%的新生代农民工没有考虑过。但是新生代农民工在整体上没有摆脱农民工的群体特征，制度性歧视带来的发展困境，工资待遇低带来的生存困境，农民的身份缺少认同感，劳资关系不平衡等等仍是他们面临的主要问题。因此他们需要未来职业发展的长远目标，以及谋求社会认同的精神满足。
3．建筑施工企业新生代农民工的表现。建筑施工企业中，新生代农民工的行为还保留了长期农村生活环境的印迹，个体行为比较松散，表现为制度观念淡薄、自我满足度低、维权意识较差、职业纪律不强等状况。这些人员从事建筑施工，最关心的是自己能否挣到钱，自己的利益是否有保障，很少把自己的行为与集体行为联系在一起；缺乏安全常识，违反安全规程作业的不安全行为和不安全状态比较突出；合同法的意识比较差，有的不签订劳动用工合同，或签订的合同显失公平；缺少职业道德教育，在施工现场违反操作规程作业、偷工减料、以次充好的现象时有发生。
二、建筑施工企业新生代农民工职业生涯规划的现状
新生代农民工的职业技能、知识水平、人才素质是决定其是否具有职业能力的关键，作为建筑施工企业，把新生代农民工看成人力资源发展中不可缺少的一部分，帮助他们有步骤、有计划地实现职业生涯设计和职业发展，给他们一个能够真正的发挥潜能的一个舞台，实现企业与员工的共同成长，正在成为一种发展趋势。
1．建筑施工企业农民工使用现状和存在的问题。广大农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，但在以农民工为主的建筑业，客观存在着一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：一是一些"包工头"随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，工资水平低和拖欠农民工工资现象严重，严重侵害农民工的合法权益；二是农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，对严格执行规章制度的重要性认识不足，造成他们在违章作业时，并不清楚由此带来的严重后果，给工程建设的安全和质量带来隐患；三是工作环境恶劣，农民工权益得不到很好的保障，农民工队伍庞大松散，无序流动，给行业管理带来困难。
2．加强建筑施工企业新生代农民工管理的对策。（1）规范用工制度。针对农民工的流动性，建筑施工企业与地方政府应加强社会保障制度的衔接，对建筑企业工资支付情况实施有效监控，加大对违法行为的处罚力度，以保障农民工的合法权益。（2）加强社会保障。建筑施工企业在以人为本地提供良好的工作环境和完善的生活条件的同时，应加强与农民工的沟通与交流，关心其身心健康，注重对职业病的防治。开展就业指导和制度教育，加强劳动保护，提高安全素质、安全意识和自我防护能力。（3）提供就业指导。建筑施工企业应通过各种途径，开展农民工职业技术培训、文化知识学习和职业生涯发展规划的指导，帮助农民工克服"小农意识"，自觉遵守社会公德，学习法律法规知识，提高新生代农民工的职业技能，创造自我实现的平台。
3．建筑施工企业新生代农民工制定职业生涯规划的必要性。建筑施工企业以施工项目为建制单位，人力资源配置上主要分管理和工人两大类，其中技术性工人的需求显得尤为重要。目前，建筑业初、中、高级技术工人的比例严重失调，高级技术工人占技术工人总数比例不足1%，与发达国家的40%以上相去甚远，技师、高级技师更是奇缺。长久以来，建筑施工企业临时性和分散性的特点，造成一线从业人员以农民工为主，流动性很大，由于农民工自身文化水平和技术能力的限制，多数从事的是木工、瓦工、钢筋工、电工等一线操作工作，限制了建筑施工企业人力资源的发展。新生代农民工受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，他们有成为技术性工人的潜质和愿望，使培养其成为所需要的体力劳动和脑力劳动两者相兼的技能型工人成为可能。做好新生代农民工的职业生涯管理，成为企业人力资源管理的一项重要内容。农民工从进入建筑施工企业就踏上了职业生涯之路，他们的基础和起点并不重要，但是人生的目标却很重要。职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，农民工也可以在企业帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯的成就，这是一个双赢的结果，也是建筑施工企业人力资源发展的必然。
三、建筑施工企业新生代农民工的职业生涯规划的制定
新生代农民工职业规划模式正处于不断的探索之中，企业需要指导他们认真了解自我，仔细审视自我并做好自我评估。通过对自己以往经历、经验及知识结构的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，找到自己最适合做的专业技术工作，然后努力成为建筑行业的技术性人才。
1．自我评估。俗话说“志不定，天下无可成之事”。农民工要好好的制定自己的职业生涯规划。第一，确立人生志向。这是制定职业生涯规划最重要的一点。第二，正确评价自我。对自己的职业生涯发展预期有一个正确的评价，是制定职业生涯规划的核心要素。要分析自己的性格、特长、气质、兴趣和价值观，确定自己的人生奋斗目标，然后再把人生目标进行细化，根据个人的经历，结合所处企业提供的发展目标和计划、相关政策及岗位，如职业评议制度、内部升迁制度等，制定相应的中期目标和短期目标。第三，明确职业定位。农民工通过自我评价，结合自己的职业生涯发展愿望，明确自己处于职业周期的哪个发展阶段，明确自己的职业倾向，初步确定自己的职业定位。
2．就业培训。建筑施工企业可以依托正规教育、社会办学、农民工业余学校等教育培训渠道为农民工提供接受职业教育的机会。一是打好文化基础，鼓励有条件的农民工学习文化知识，提高学历水平；二是进行技能培训。提高其操作技能和技术水平。根据企业施工人员配置的需要和新生代农民工特点设计课程体系，以“工学结合”形式，由项目部经理、专业技术管理人员、高级技术工人等人员担任老师，现场指导农民工的操作技能。对主力工种管工、钳工、焊工、起重工、电工、仪表工等进行强化培训和岗位练兵活动，对施工员、质检员、机械员、材料员、安全员等一线五大员进行经常性培训。
3．执行反馈。有效的职业生涯规划需要有确实能够执行的行动方案。农民工在确定了具体、可行的执行方案之后，采取行动变成了关键的环节。首先，主动沟通，争取帮助，包括向所在建筑企业说明自己的职业倾向，提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等；其次，落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗、晋升等方面的措施。例如，问一问自己到底想要做什么？为达成目标，通过什么样的通道来实现？在工作方面，计划采取什么措施提高工作效率？在业务素质方面，计划如何提高自己业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。
职业生涯方案的实施过程中，会受到许多不确定因素的影响，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划进行评估、反馈和修正，以适应环境的改变，作为下一轮职业生涯规划的参考依据。建筑施工企业应建立一种科学评估的平台，从农民工的自我评价、分析入手，通过对实际工作能力、效率、表现及个人发展的分析，由人力资源管理部门实施绩效考核，为农民工形成一个阶段性的职业生涯管理目标指明方向。职业生涯目标的动态管理，可以在不断的评估和修正中，使个人职业目标与建设企业发展目标达成一致，让它更符现实，这样才能使职业生涯规划具有实际意义。诗人奥德·卢德指出：“我们的未来开始于我们的欲望。”欲望是人生创造的原始动力，欲望是使生活和职业生涯发生改变的前奏。职业生涯规划不仅有利于员工明确人生的奋斗目标，也有利于促进企业的健康发展，是企业和员工的双赢所需。努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
参考文献
[1]姚裕群．职业生涯规划与发展[J]．首都经济贸易大学出版社，2007
[2]林泽炎．执行职业生涯管理[J]．中国发展出版社，2008
[3]李伟东．新生代农民工城市适应研究[J]．北京社会科学院．2009（4）
[4]李晓红．新生代农民工就业能力提长问题研究[J]．河南理工大学学报．2009（10）
[5]深圳新生代民工生存状况调查报告[J]．人民网．2010（7）
【关键词】建筑施工企业；新生代农民工；职业生涯规划
在我国工业化、城市化发展的进程中，从20世纪80年代开始，越来越多的农民工涌向城市的各行各业。而建筑业作为我国国民经济的支柱产业，正处于高速发展的时期，有大量就业岗位的需求。作为建筑施工企业，面对农民工逐渐流失的预期，应该针对新生代农民工目标预期作一些思考和探索，引入人力资源的理念，对新生代农民工的职业生涯进行科学的规划。
一、新生代农民工的基本状况
农民工是中国经济转型时期的特有现象，在工业化、城市代的进程中，建筑业、制造业飞速发展，导致农村富余劳动力和失地农民向城市转移谋生。相对于80年代到90年代中期从农业和农村中流出的第一代农民工而言，"新生代农民工"是指年龄在25岁以下，于上世纪90年代及以后外出务工经商的农村流动人口。新生代农民工选择出来务工，在考虑赚钱的同时，更考虑把出来务工作为改变生活状态和人生道路的一种途径，其动机具有经济型和生活型并存的特点。
1．新生代农民工的特征。据调查，新生代农民工年龄大约在18-27岁之间。与父辈相比，他们的生存状况已发生了很大的改变，观念也随之变化。“新生代农民工”大多没有务农的经历，初高中毕业，期望值高，不愿干脏活、累活和收入低的活。打工不再是为了赚钱、回家盖房子、娶妻生子，而是带有“闯天下、寻发展”的目的。受城市文化的影响大，他们有很强烈的现代生活意识和消费观念，对城市生活的依赖感和归属感强，希望获得更多的认同感。但由于缺乏必要的专业技能和进入正规就业市场的本领，新生代农民工无法实现真正的立足城市，却又不愿意甚至没有能力退回到农村务农，成为城市和农村之间的"两栖人"，他们还表现出以下特点：受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作耐受力低。
2．新生代农民工的职业需求。新生代农民工对自己的生活条件和生活水平的要求更高，他们也希望从事轻松待遇好的职业。研究表明，新生代农民工从事服务业的比例最大，从事建筑业、制造业的比率要低于第一代农民工。文化素质较高，对自己的职业取向有独特的认识，更关注自己的长远发展，不只停留在简单劳动，对从事技术性工作欲望强烈，对岗位技能培训有较高的需求。有一项调查显示，17%的新生代农民工有一定的技术技能，75%的新生代农民工有要求进行技能培训的欲望，仅有8%的新生代农民工没有考虑过。但是新生代农民工在整体上没有摆脱农民工的群体特征，制度性歧视带来的发展困境，工资待遇低带来的生存困境，农民的身份缺少认同感，劳资关系不平衡等等仍是他们面临的主要问题。因此他们需要未来职业发展的长远目标，以及谋求社会认同的精神满足。
3．建筑施工企业新生代农民工的表现。建筑施工企业中，新生代农民工的行为还保留了长期农村生活环境的印迹，个体行为比较松散，表现为制度观念淡薄、自我满足度低、维权意识较差、职业纪律不强等状况。这些人员从事建筑施工，最关心的是自己能否挣到钱，自己的利益是否有保障，很少把自己的行为与集体行为联系在一起；缺乏安全常识，违反安全规程作业的不安全行为和不安全状态比较突出；合同法的意识比较差，有的不签订劳动用工合同，或签订的合同显失公平；缺少职业道德教育，在施工现场违反操作规程作业、偷工减料、以次充好的现象时有发生。
二、建筑施工企业新生代农民工职业生涯规划的现状
新生代农民工的职业技能、知识水平、人才素质是决定其是否具有职业能力的关键，作为建筑施工企业，把新生代农民工看成人力资源发展中不可缺少的一部分，帮助他们有步骤、有计划地实现职业生涯设计和职业发展，给他们一个能够真正的发挥潜能的一个舞台，实现企业与员工的共同成长，正在成为一种发展趋势。
1．建筑施工企业农民工使用现状和存在的问题。广大农民工为建筑业快速发展提供了人力资源的保障，但在以农民工为主的建筑业，客观存在着一些亟待解决的问题。主要表现在以下几个方面：一是一些"包工头"随意用工，管理混乱，违法转嫁经营风险，工资水平低和拖欠农民工工资现象严重，严重侵害农民工的合法权益；二是农民工职业技能培训严重不足，从业人员素质较低，对严格执行规章制度的重要性认识不足，造成他们在违章作业时，并不清楚由此带来的严重后果，给工程建设的安全和质量带来隐患；三是工作环境恶劣，农民工权益得不到很好的保障，农民工队伍庞大松散，无序流动，给行业管理带来困难。
2．加强建筑施工企业新生代农民工管理的对策。（1）规范用工制度。针对农民工的流动性，建筑施工企业与地方政府应加强社会保障制度的衔接，对建筑企业工资支付情况实施有效监控，加大对违法行为的处罚力度，以保障农民工的合法权益。（2）加强社会保障。建筑施工企业在以人为本地提供良好的工作环境和完善的生活条件的同时，应加强与农民工的沟通与交流，关心其身心健康，注重对职业病的防治。开展就业指导和制度教育，加强劳动保护，提高安全素质、安全意识和自我防护能力。（3）提供就业指导。建筑施工企业应通过各种途径，开展农民工职业技术培训、文化知识学习和职业生涯发展规划的指导，帮助农民工克服"小农意识"，自觉遵守社会公德，学习法律法规知识，提高新生代农民工的职业技能，创造自我实现的平台。
3．建筑施工企业新生代农民工制定职业生涯规划的必要性。建筑施工企业以施工项目为建制单位，人力资源配置上主要分管理和工人两大类，其中技术性工人的需求显得尤为重要。目前，建筑业初、中、高级技术工人的比例严重失调，高级技术工人占技术工人总数比例不足1%，与发达国家的40%以上相去甚远，技师、高级技师更是奇缺。长久以来，建筑施工企业临时性和分散性的特点，造成一线从业人员以农民工为主，流动性很大，由于农民工自身文化水平和技术能力的限制，多数从事的是木工、瓦工、钢筋工、电工等一线操作工作，限制了建筑施工企业人力资源的发展。新生代农民工受教育程度高，职业期望值高，物质和精神享受要求高，他们有成为技术性工人的潜质和愿望，使培养其成为所需要的体力劳动和脑力劳动两者相兼的技能型工人成为可能。做好新生代农民工的职业生涯管理，成为企业人力资源管理的一项重要内容。农民工从进入建筑施工企业就踏上了职业生涯之路，他们的基础和起点并不重要，但是人生的目标却很重要。职业生涯规划的焦点是在个人目标与现实可行机会的配合上，农民工也可以在企业帮助下沿着一条既定的职业道路，获得职业生涯的成就，这是一个双赢的结果，也是建筑施工企业人力资源发展的必然。
三、建筑施工企业新生代农民工的职业生涯规划的制定
新生代农民工职业规划模式正处于不断的探索之中，企业需要指导他们认真了解自我，仔细审视自我并做好自我评估。通过对自己以往经历、经验及知识结构的分析，找出自己的专业特长与兴趣点，找到自己最适合做的专业技术工作，然后努力成为建筑行业的技术性人才。
1．自我评估。俗话说“志不定，天下无可成之事”。农民工要好好的制定自己的职业生涯规划。第一，确立人生志向。这是制定职业生涯规划最重要的一点。第二，正确评价自我。对自己的职业生涯发展预期有一个正确的评价，是制定职业生涯规划的核心要素。要分析自己的性格、特长、气质、兴趣和价值观，确定自己的人生奋斗目标，然后再把人生目标进行细化，根据个人的经历，结合所处企业提供的发展目标和计划、相关政策及岗位，如职业评议制度、内部升迁制度等，制定相应的中期目标和短期目标。第三，明确职业定位。农民工通过自我评价，结合自己的职业生涯发展愿望，明确自己处于职业周期的哪个发展阶段，明确自己的职业倾向，初步确定自己的职业定位。
2．就业培训。建筑施工企业可以依托正规教育、社会办学、农民工业余学校等教育培训渠道为农民工提供接受职业教育的机会。一是打好文化基础，鼓励有条件的农民工学习文化知识，提高学历水平；二是进行技能培训。提高其操作技能和技术水平。根据企业施工人员配置的需要和新生代农民工特点设计课程体系，以“工学结合”形式，由项目部经理、专业技术管理人员、高级技术工人等人员担任老师，现场指导农民工的操作技能。对主力工种管工、钳工、焊工、起重工、电工、仪表工等进行强化培训和岗位练兵活动，对施工员、质检员、机械员、材料员、安全员等一线五大员进行经常性培训。
3．执行反馈。有效的职业生涯规划需要有确实能够执行的行动方案。农民工在确定了具体、可行的执行方案之后，采取行动变成了关键的环节。首先，主动沟通，争取帮助，包括向所在建筑企业说明自己的职业倾向，提供所需要的技能、工作经验和职业意愿等；其次，落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗、晋升等方面的措施。例如，问一问自己到底想要做什么？为达成目标，通过什么样的通道来实现？在工作方面，计划采取什么措施提高工作效率？在业务素质方面，计划如何提高自己业务能力？在潜能开发方面，采取什么措施开发潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。
职业生涯方案的实施过程中，会受到许多不确定因素的影响，有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。要使职业生涯规划行之有效，就必须不断地对职业生涯规划进行评估、反馈和修正，以适应环境的改变，作为下一轮职业生涯规划的参考依据。建筑施工企业应建立一种科学评估的平台，从农民工的自我评价、分析入手，通过对实际工作能力、效率、表现及个人发展的分析，由人力资源管理部门实施绩效考核，为农民工形成一个阶段性的职业生涯管理目标指明方向。职业生涯目标的动态管理，可以在不断的评估和修正中，使个人职业目标与建设企业发展目标达成一致，让它更符现实，这样才能使职业生涯规划具有实际意义。诗人奥德·卢德指出：“我们的未来开始于我们的欲望。”欲望是人生创造的原始动力，欲望是使生活和职业生涯发生改变的前奏。职业生涯规划不仅有利于员工明确人生的奋斗目标，也有利于促进企业的健康发展，是企业和员工的双赢所需。努力提供员工施展才能的舞台，充分体现员工的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。
参考文献
[1]姚裕群．职业生涯规划与发展[J]．首都经济贸易大学出版社，2007
[2]林泽炎．执行职业生涯管理[J]．中国发展出版社，2008
[3]李伟东．新生代农民工城市适应研究[J]．北京社会科学院．2009（4）
[4]李晓红．新生代农民工就业能力提长问题研究[J]．河南理工大学学报．2009（10）
[5]深圳新生代民工生存状况调查报告[J]．人民网．2010（7）