本来，我是打算把Keep王宁和ofo戴威放在一块儿写的。
　　
　　你看，两个人多有意思。都是90后创业者，也是目前为数不多的90后成功创业者，就连两个人给公司起名字都那么趣味相似。甚至，我们还可以放大他们身上的标签，90后。90后该代表些什么吧？
　　我放弃了这样一个简单而粗暴的归类。商业世界里，哪会因为你是90后而厚待你多一些。可能资本会以此造些概念，但你得到的总归都会以某种形式还回去。
　　更重要的原因是，与戴威和王宁深聊后，我发现他们的成熟与担当根本就是没有年龄色彩的。
　　戴威想通过自行车干一番事业，跟通过自行车圈市场不一样。自行车对他来说堪比初恋情人。他有过失败的尝试，想着最后再博一把，不行就要去找工作了。创业的人，是不甘心就此罢休的，就算戴威真在最后一博后去找工作，他还是会回来创业的。
　　有些人天生就适合创业。用一句大俗话，王宁和戴威有一个共同点，“拎得清”。王宁从创办Keep之初就知道自己想要什么。他想要的是建立一个品牌，这个品牌将来是要拿到市场上去PK耐克、星巴克这样的品牌的。这些品牌进入中国市场时就产生了自己的调性和节奏。星巴克16年间只开了100家店，还连着亏，直到2018年才决定大规模开店，扭亏为盈也是最近两年的事。王宁知道品牌之路不是短途速跑，而是马拉松。而摆在他面前最大的压力大概是模式的商业化，毕竟不是星巴克，能在中国市场等个15年再考虑赚钱。
　　如果定力不够，耐心不够，看到市场上有什么赚钱的机会大概都会扎进去。王宁也试过。他做过电商，有了流量后开始卖东西，什么都卖，虽然卖的都是跟运动相关的，但是卖了一段时间问题就出来了。没过多久，用户就困惑了，Keep还卖耐克、阿迪，Keep到底是干啥的？
　　这对王宁是一个积极的市场反馈。他发现这样不行，这样能赚快钱，但是短线，致命的是它将完全损耗刚刚建立起来的Keep调性。
　　对了，调性，所谓品牌，所谓用户黏性，在我看来就是“调性”二字。Keep的调性是“酷”，关于什么是“酷”，不同的人有不同的理解，但毫无疑问，我们应该倾听更年轻的声音，因为他们才是定义未来的主体。
　　酷，大概就是敢于表达自己。这种表达，不同于张扬地说话，也不同于照本宣科，更不是依葫芦画瓢。酷，是站在人群中，你的辨识度和你的品味调性可以一览无遗。王宁想要的酷，是形成这样一种势能，去影响一批这样一览无遗的人。这也是他说的影响人们的心智。
　　我不知道什么样的人容易被改变心智，但毫无疑问，人们都不会抗拒美好的、积极向上的东西。王宁选择的切入口是健康 内容，这也是他最终塑造的核心竞争力。人们会在不知不觉中辨别它的内容，会变得有黏性，最终会觉得你能代表他的风格，这种代表一定是正相关和具有引领性的。王宁意在打造一个以内容为核心的生态。
　　王宁本人酷不酷？他说话非常快，不相熟的人会感到有些压迫感，他的理性邏辑思维很强，也有感染力和说服力。虽然他比他的高管团队成员都要年轻，但他确实带下来这么一支队伍，还有让人信服的成绩。
　　王宁说，公司的管理调性可能跟他本人的调性比较一致。他很早之前就在同行者中说过一句话：每个创业者都是孤独的。心理上的孤独来自于在每一个时刻，你都要比你的合伙人、你的员工、你的竞争对手看得远、站得高，你的思想要快半步。这是一种挑战，也是公司能发展到什么地步的重要参考指标。
　　王宁有自己的方法论，也是戴威的方法论。他们善于找到比他们快半步的人，从那里学习、探索，归纳、总结。最终落实到具体的排兵布阵中，靠的是智慧和谋略了。
　　年轻人，未来的路还很长，但走过的每一步都算数。王宁是，戴威也是。