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【摘要】随着现代经济的高速发展，建筑行业也蓬勃发展起来。各种建筑项目不断开展，为施工水平的提高提供了便利。管道施工作为建设工程施工的重要组成部分，其施工质量的好坏直接关系到建筑行业的发展。本文就针对管道施工中存在的各种常见问题进行分析，并提出了具体的解决对策，以期对管道施工水平的提高以及施工企业的发展提高一定借鉴。
【关键词】管道施工；质量；问题；解决对策
引言
在我国社会主义社会不断发展与进步的今天，城市化进程随着经济的快速发展不断加快。期间，管道施工在市政工程施工中的地位逐步提高，作用也日益凸显。然而在现实生活中，管道施工还存在不少问题，比如施工单位质量管理不到位、管道施工项目管理不完善、管道施工路线设计不合理以及管道安装方面的问题等，这些问题一旦发生，不仅影响城市居民的日常生活，而且也极易发生各种安全事故。因此，必须采取必要的措施有针对性地加以解决，才能更好地实现构建社会主义和谐社会的宏伟蓝图。
1、管道施工中存在的常见问题
1.1施工单位质量管理方面的问题
在管道施工中，施工单位中有些总包在进行分包后，就很少对分包工程的施工质量加以关注，缺少对施工质量的控制，以至于经常存在一些施工问题，包括管道质量不符合要求，存在漏水现象，回填土沉陷，管道安装位置发生偏移以及构建和配件质量不合格等。除此之外，一些施工单位根本不具备相应资质，采取挂靠的形式进行管道施工。与此同时，由于涉及管道施工的单位较多，各个施工单位各自为政，施工作业人员往往只是服从本单位的管理，缺乏与其他单位的有效配合，管理人员对质量管理的效果欠佳。而且，一些主管部门对施工单位的质量监管力度不够，不能及时对存在质量隐患的相关责任人进行责任追究，这些问题都严重影响了管道施工的顺利进行。
1.2管道施工项目管理方面的问题
在管道施工中，对于施工项目的管理是非常必要的。但是实际上存在许多问题。首先，企业目标是追求利益的最大化，并不关注项目的运行成本情况，而项目管理目标则是以最小的成本来进行施工，往往从降低成本角度考虑问题，从而造成企业经营者与项目部之间的矛盾，使得企业目标与项目目标出现严重的偏差，使得管道施工项目管理的问题逐渐增多。其次，管道施工组织设计不科学，与施工现场的实际情况存在严重偏差。对于管道施工来说，其包括的因素较多，如人、料、机等。而项目部在安排生产、技术和项目管理的时候并不是根据施工组织设计进行的，这就造成了编制的施工组织设计与施工现场的安排脱节的情况，影响管道施工的质量。最后，在进行项目成本核算时，缺乏科学的项目成本控制的管理机制。尤其是对于管道施工而言，由于它涉及的因素比较多，在成本核算时很难科学合理的掌握，使得项目的预期目标很难实现。
1.3管道施工路线方面的问题
管道施工路线是管道施工工序中的重要一环，因此要慎重选择。然而在实际施工过程中，有些施工单位施工理念比较陈旧，使得管道施工路线在选择上缺少合理性。此外，有些施工单位在选择管道施工路线时最多的是考虑到施工的成本，想要以最小的成本来获得较高的回报，往往出现选择的管道线路与实际的地质条件和水文条件不符，与实际情况存在较大差距，使得管道施工存在质量隐患，影响和施工顺利实施，不符合人们的需求。
1.4管道施工安装方面的问题
在管道施工中，一定要注重安装的问题，因为安装是否合理是否科學，直接关系到管道施工的进度和质量。然而，当前很多管道工程在进行管道接口施工时，达不到防止渗漏的效果。一些施工人员本身的知识水平有限，相关技能欠缺，又缺少相关的技能培训以至于达不到施工要求的标准，而且施工单位在进行管道材料选择和采购时，由于疏忽大意，对其质量要求没有进行必要的检查和试验，比如闭水试验和闭气试验等。除此之外，在进行管道的焊接时，焊接人员对焊接技术和焊接工艺参数控制不够，经常出现任意改变焊接接口尺寸的现象，却忽视焊接质量。在焊接之后进行安装时，安装位置出现偏移、错位的现象也普遍存在。
2、管道施工中常见问题的解决对策
2.1增强施工单位质量管理的力度
管道施工对其质量的要求非常高，其质量的好与坏直接影响整个施工过程。因此，作为施工单位必须加强质量管理，健全质量管理制度和规范，并落实到实际的施工过程中。总包单位要加强对分包工程的质量控制和管理，施工单位要严格审查相关单位的资质，主管部门也要加强对施工单位的质量监督，对发生在施工过程中的各种问题及时发现并认真处理，多管齐下，才能保证管道施工的质量，使得施工任务如期完成。
2.2完善管道施工的项目管理
在管道施工过程中，要进一步完善管道施工的项目管理工作。第一要加强企业的终极目标与项目部成本最低目标之间的联系，合理解决二者之间的矛盾。第二要编制科学合理的施工组织设计，注重组织设计与施工现场之间的相互配合，避免出现两张皮的现象，以便使得施工组织设计更好地位施工现场的实际工作服务。第三要对项目的成本核算加以控制，完善项目成本核算的管理体制，综合考虑管道施工中涉及的各种因素，以实现成本核算的科学性。
2.3合理规划管道施工路线
在进行管道施工时，要合理选择管道施工的路线，这就需要施工单位要不断更新施工理念，避免采用陈旧的过时的理念指导施工路线的规划与选择，此外还要考虑路线所经过地区的地质条件和水文条件等，结合实际情况进行选择，避免出现为了一味地追求最小的施工成本而不加思索地选择管道线路的问题。只有这样，才能使管道施工路线的选择更具科学性、实用性，为施工单位的顺利施工奠定良好的基础。
2.4提高管道安装质量
在进行管道安装时，必须提高安装质量。选择管道材料之前要进行必要的试验，以保证管道不会出现泄漏问题。此外，在进行焊接时，要选择技能水平较好的焊接工，同时还要严格按照规定的工艺参数和焊接要求进行焊接，以保证安装的质量符合单位的要求。作为施工单位要对施工人员的操作规范进行严格控制，合理选择施工人员和施工机具，以便不会对管道施工造成不利影响。
参考文献
[1]杨雷.市政给排水管道施工存在问题的总结探讨[J].中国新技术新产品，2011（18）.
[2]姜涛.石油管道安装质量控制研究[J].中国化工贸易，2013（5）.
[3]张州.浅谈石油管道施工所存在的问题与解决措施[J].城市建设理论研究，2011（29）.
【关键词】管道施工；质量；问题；解决对策
引言
在我国社会主义社会不断发展与进步的今天，城市化进程随着经济的快速发展不断加快。期间，管道施工在市政工程施工中的地位逐步提高，作用也日益凸显。然而在现实生活中，管道施工还存在不少问题，比如施工单位质量管理不到位、管道施工项目管理不完善、管道施工路线设计不合理以及管道安装方面的问题等，这些问题一旦发生，不仅影响城市居民的日常生活，而且也极易发生各种安全事故。因此，必须采取必要的措施有针对性地加以解决，才能更好地实现构建社会主义和谐社会的宏伟蓝图。
1、管道施工中存在的常见问题
1.1施工单位质量管理方面的问题
在管道施工中，施工单位中有些总包在进行分包后，就很少对分包工程的施工质量加以关注，缺少对施工质量的控制，以至于经常存在一些施工问题，包括管道质量不符合要求，存在漏水现象，回填土沉陷，管道安装位置发生偏移以及构建和配件质量不合格等。除此之外，一些施工单位根本不具备相应资质，采取挂靠的形式进行管道施工。与此同时，由于涉及管道施工的单位较多，各个施工单位各自为政，施工作业人员往往只是服从本单位的管理，缺乏与其他单位的有效配合，管理人员对质量管理的效果欠佳。而且，一些主管部门对施工单位的质量监管力度不够，不能及时对存在质量隐患的相关责任人进行责任追究，这些问题都严重影响了管道施工的顺利进行。
1.2管道施工项目管理方面的问题
在管道施工中，对于施工项目的管理是非常必要的。但是实际上存在许多问题。首先，企业目标是追求利益的最大化，并不关注项目的运行成本情况，而项目管理目标则是以最小的成本来进行施工，往往从降低成本角度考虑问题，从而造成企业经营者与项目部之间的矛盾，使得企业目标与项目目标出现严重的偏差，使得管道施工项目管理的问题逐渐增多。其次，管道施工组织设计不科学，与施工现场的实际情况存在严重偏差。对于管道施工来说，其包括的因素较多，如人、料、机等。而项目部在安排生产、技术和项目管理的时候并不是根据施工组织设计进行的，这就造成了编制的施工组织设计与施工现场的安排脱节的情况，影响管道施工的质量。最后，在进行项目成本核算时，缺乏科学的项目成本控制的管理机制。尤其是对于管道施工而言，由于它涉及的因素比较多，在成本核算时很难科学合理的掌握，使得项目的预期目标很难实现。
1.3管道施工路线方面的问题
管道施工路线是管道施工工序中的重要一环，因此要慎重选择。然而在实际施工过程中，有些施工单位施工理念比较陈旧，使得管道施工路线在选择上缺少合理性。此外，有些施工单位在选择管道施工路线时最多的是考虑到施工的成本，想要以最小的成本来获得较高的回报，往往出现选择的管道线路与实际的地质条件和水文条件不符，与实际情况存在较大差距，使得管道施工存在质量隐患，影响和施工顺利实施，不符合人们的需求。
1.4管道施工安装方面的问题
在管道施工中，一定要注重安装的问题，因为安装是否合理是否科學，直接关系到管道施工的进度和质量。然而，当前很多管道工程在进行管道接口施工时，达不到防止渗漏的效果。一些施工人员本身的知识水平有限，相关技能欠缺，又缺少相关的技能培训以至于达不到施工要求的标准，而且施工单位在进行管道材料选择和采购时，由于疏忽大意，对其质量要求没有进行必要的检查和试验，比如闭水试验和闭气试验等。除此之外，在进行管道的焊接时，焊接人员对焊接技术和焊接工艺参数控制不够，经常出现任意改变焊接接口尺寸的现象，却忽视焊接质量。在焊接之后进行安装时，安装位置出现偏移、错位的现象也普遍存在。
2、管道施工中常见问题的解决对策
2.1增强施工单位质量管理的力度
管道施工对其质量的要求非常高，其质量的好与坏直接影响整个施工过程。因此，作为施工单位必须加强质量管理，健全质量管理制度和规范，并落实到实际的施工过程中。总包单位要加强对分包工程的质量控制和管理，施工单位要严格审查相关单位的资质，主管部门也要加强对施工单位的质量监督，对发生在施工过程中的各种问题及时发现并认真处理，多管齐下，才能保证管道施工的质量，使得施工任务如期完成。
2.2完善管道施工的项目管理
在管道施工过程中，要进一步完善管道施工的项目管理工作。第一要加强企业的终极目标与项目部成本最低目标之间的联系，合理解决二者之间的矛盾。第二要编制科学合理的施工组织设计，注重组织设计与施工现场之间的相互配合，避免出现两张皮的现象，以便使得施工组织设计更好地位施工现场的实际工作服务。第三要对项目的成本核算加以控制，完善项目成本核算的管理体制，综合考虑管道施工中涉及的各种因素，以实现成本核算的科学性。
2.3合理规划管道施工路线
在进行管道施工时，要合理选择管道施工的路线，这就需要施工单位要不断更新施工理念，避免采用陈旧的过时的理念指导施工路线的规划与选择，此外还要考虑路线所经过地区的地质条件和水文条件等，结合实际情况进行选择，避免出现为了一味地追求最小的施工成本而不加思索地选择管道线路的问题。只有这样，才能使管道施工路线的选择更具科学性、实用性，为施工单位的顺利施工奠定良好的基础。
2.4提高管道安装质量
在进行管道安装时，必须提高安装质量。选择管道材料之前要进行必要的试验，以保证管道不会出现泄漏问题。此外，在进行焊接时，要选择技能水平较好的焊接工，同时还要严格按照规定的工艺参数和焊接要求进行焊接，以保证安装的质量符合单位的要求。作为施工单位要对施工人员的操作规范进行严格控制，合理选择施工人员和施工机具，以便不会对管道施工造成不利影响。
参考文献
[1]杨雷.市政给排水管道施工存在问题的总结探讨[J].中国新技术新产品，2011（18）.
[2]姜涛.石油管道安装质量控制研究[J].中国化工贸易，2013（5）.
[3]张州.浅谈石油管道施工所存在的问题与解决措施[J].城市建设理论研究，2011（29）.