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首先要高瞻远瞩，建立长效的人才储备机制。通过人才储备机制建立起一线营销队伍，悉心培养，实践锻炼，真正成为个金业务发展的基石。其次要完善组织架构，建设充满生机与活力的金融理财师队伍。及时组建或筹建支行理财中心，加大理财师的培训和再教育工作；对重点产品和专业知识及时进行培训讲解，并及时传达最新工作精神。