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知识经济的发展科技竞争日益加强,当通过竞争获得课题立项后,对课题的实施过程管理切不可放任自流。本文从建立健全相应的管理制度、分级控制、加强信息反馈、协调和经费管理、结题验收六个方面提出对课题实施过程管理的思考,旨在通过切实有效的管理保证课题按计划保质保量完成,实现低投入高产出。通过科研对教学、医疗的辐射转化作用提高医院的综合实力。