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石油管道企业自“十二五”以来，加快转变发展方式和企业转型升级，大力发展精细化管理模式，企业管理取得了显著的成效。但是，2011年以来石油管道企业内外部环境错综复杂，地缘政治时间频发，同质化竞争激烈，加快推动管理精细化显得十分紧迫，对企业的精细化管理提出更高的要求。以丰田式精细化管理模式为参照，探讨了石油管道企业的精细化管理模式，该模式主要包括：准时化、自动化；均衡化生产；标准作业、周期时间、作业顺序和标准库存。